[POStudy ナイトセミナー][夏のLT大祭り2017]SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて

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July 24, 17

#SIerの開発 #自律した組織 #プロダクトオーナーシップ #プロジェクトマネジメント #アジャイル

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Shigeki Morizane

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大手SIerでの開発/運用、大規模プロジェクトマネジメントを経験した後、ミドルベンチャーでCTO、通信系事業会社でエンジニアリングマネージャー、国立大学で非常勤講師などを歴任。プロダクト開発や組織づくりに造詣が深い。 2003年からアジャイル開発を実践しており、社内外問わずいくつものチーム、組織の支援を行ってきた。現在は、株式会社レッドジャーニーで認定スクラムプロフェッショナル（CSP-SM/CSP-PO）としてDX支援、組織変革に邁進している。日本XPユーザグループスタッフ。 BIT VALLEY -INSIDE-ファウンダー。保険xアジャイルコミュニティ「.insurance」オーガナイザー。アジャイル経営カンファレンス実行委員。 SWise株式会社、Pluslab株式会社外部顧問。

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各ページのテキスト

POStudy ナイトセミナー @グロースエクスパートナーズ株式会社 G's LounGe SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて 2017年7月24日株式会社野村総合研究所森實繁樹

自己紹介 ■社内活動（仕事）について 2003年：某メーカー系SIerに就職所属：共通技術本部 LMC開発推進室 ○開発メンバー 2006年：野村総合研究所に転職所属：保険システム二部（ダイレクト損保） ↓ 保険システム五部（ダイレクト損保） ↓ イマココ保険システム一部（メガ損保） ○アプリリーダー ○インフラリーダー ○プロジェクトマネージャ ○営業的なこと ○人材育成的なこと ■社外活動（コミュニティ活動等）について 2005年～：XPJUGのスタッフ（最近はちょっと幽霊気味） Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 3

本日の位置づけ ■壮大な三部作 7/24 POStudy SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて 9/16 XP祭り DevOps時代のプロジェクトマネジメントを考えよう 9/22 DevLOVE関西大きな組織のアジャイルな開発でビジネスになるまでの話（仮） Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 7

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これからのSIerにおける開発をかんがえる ■巷の声（特定の場所における特定の人たちの考え方です）『自律型組織の本ってよく見るようになったよね』『サーバントリーダーシップなんてものが流行っているらしいよ』『Scrumとかいうプロジェクトの見える化手法も流行っているらしいよ』『それってアジャイル開発の話だろ、俺たちとは関係なくない？』 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 24

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これからのSIerにおける開発をかんがえる ■巷の声（特定の場所における特定の人たちの考え方です）『自律型組織の本ってよく見るようになったよね』『サーバントリーダーシップなんてものが流行っているらしいよ』『Scrumとかいうプロジェクトの見える化手法も流行っているらしいよ』『それってアジャイル開発の話だろ、俺たちとは関係なくない？』むしろアジャイル開発と関係なくない？？？ Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 25

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事例紹介 ■僕のチームの場合・・・PM、唯一のNRI社員 QCD(S)に責任を持つヒト、モノ、カネに責任を持つビジネスの理解者・・・BP、ビジネスリーダーというロールテクニカル技術者ビジネスリーダーのロールもできる・・・BP、テクニカルリーダーというロールテクニカルリーダーのロールもできる POみたいな人 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 41

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事例紹介 ■僕のチームの場合・・・PM、唯一のNRI社員 PMとすべての打ち合わせに同行打ち合わせ資料を基本すべて作成・・・BP、ビジネスリーダーというロールステークホルダーとの関係性やポイントをおさえる POプロキシみたいな人としてチーム一のビジネスの理解者・・・BP、テクニカルリーダーというロール Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 42

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事例紹介 ■僕のチームの場合・・・PM、唯一のNRI社員チームに技術支援を行いながらテクニカル面でリードする・・・BP、ビジネスリーダーというロール QA的な観点、テスト実行支援などの面でチームをサポートするチームのレポート作成を行う・・・BP、テクニカルリーダーというロールスクラムマスターみたいな人 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 43

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事例紹介 ■チームがどうなるか PMやステークホルダーが何を考えているか何を大事にしているかを理解できるようになる自分たちの考えたやり方で設計、開発することができるためストレスフリーになる日々やり方、アウトプットが進化する環状型組織 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 時間が守れないとか品質が悪いということがほとんどない 46

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まとめ ■第二部に続く 7/24 POStudy SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて 9/16 XP祭り DevOps時代のプロジェクトマネジメントを考えよう 9/22 DevLOVE関西大きな組織のアジャイルな開発でビジネスになるまでの話（仮） Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 51

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