[ギルドワークス社イベント]〜DXを実現するためにユーザ企業とSI企業が今すぐとるべき3つのステップ〜（ボーナス版）

>100 Views

August 05, 19

#Digital Transformation #Agile Development #Stakeholders #Project Management #Change Management

スライド概要

profile-image
スライド一覧

大手SIerでの開発/運用、大規模プロジェクトマネジメントを経験した後、ミドルベンチャーでCTO、通信系事業会社でエンジニアリングマネージャー、国立大学で非常勤講師などを歴任。プロダクト開発や組織づくりに造詣が深い。 2003年からアジャイル開発を実践しており、社内外問わずいくつものチーム、組織の支援を行ってきた。現在は、株式会社レッドジャーニーで認定スクラムプロフェッショナル（CSP-SM/CSP-PO）としてDX支援、組織変革に邁進している。 日本XPユーザグループスタッフ。 BIT VALLEY -INSIDE-ファウンダー。 保険xアジャイルコミュニティ「.insurance」オーガナイザー。 アジャイル経営カンファレンス実行委員。 SWise株式会社、Pluslab株式会社外部顧問。

シェア

またはPlayer版

埋め込む »CMSなどでJSが使えない場合

ダウンロード

ダウンロード(pdf - 3.21MB)

関連スライド

slide-thumbnail

[スクフェス大阪2024]組織は人でできている～組織をマルチレイヤーアジャイルでコネクトしよう～
agile 組織開発 マルチレイヤーアジャイル 組織構成
user-img Shigeki Morizane 13.5K
slide-thumbnail

[アジャイルジャパンPFUサテライト]基調講演
manifesto value principles process improvement agile development
user-img Shigeki Morizane 4.2K
slide-thumbnail

J-3:アジャイルな経営（組織運営）のために 必要な3つのこと（ともう少し深いところの話）
user-img Shigeki Morizane 1.6K
slide-thumbnail

[POStudy]大きなSIerの中で「アジャイルな開発で飯を食う」までの歩み
user-img Shigeki Morizane 1.2K
slide-thumbnail

B-6-2:（当時）5歳の初心者YouTuberがみせた経験学習における圧倒的人間的成長について
user-img Shigeki Morizane 1K
slide-thumbnail

[JISA][変革リーダー養成部会]組織の中で自分を活かす生き方
user-img Shigeki Morizane 409
各ページのテキスト
1.

DXを実現するためにユーザ企業とSI企業が 今すぐとるべき3つのステップ（拡大版） レバレジーズ株式会社 技術顧問 レバテック株式会社 CTO 森實 繁樹 2019/8/5 ギルドワークス社イベント @レバレジーズ株式会社

2.

自己紹介 レバレジーズ株式会社 技術顧問 / レバテック株式会社CTO 2

3.

自己紹介 レバレジーズ株式会社 技術顧問 / レバテック株式会社CTO プロジェクトマネージャ保護者会 侍塊s BIT VALLEY -INSIDE日本XPユーザグループ .insurance（保険 x アジャイルコミュニティ） 3

4.

自己紹介 レバレジーズ株式会社 技術顧問 / レバテック株式会社CTO 4

5.

テーマ DXを実現するためにユーザ企業とSI企業が 今すぐとるべき3つのステップ 5

6.

テーマ DXを実現するためにユーザ企業とSI企業が 今すぐとるべき3つのステップ 注意：今回のおはなしは私の経験に基づいておりますが、個人差があります 6

7.

アジェンダ ❏ DXとはなんなのか ❏ なぜアジャイルなのか ❏ DXを実現するための3つのステップ ❏ ファーストステップ ❏ セカンドステップ ❏ サードステップ ❏ おわりに 7

8.

DXとはなんなのか 8

9.

DXとはなんなのか ビジネスとシステムが世界を変える 9

10.

なぜアジャイルなのか 10

11.

なぜアジャイルなのか 1.市場の変化 11

12.

なぜアジャイルなのか 1.市場の変化 ● 情報スピードの加速 12

13.

なぜアジャイルなのか 1.市場の変化 ● 情報スピードの加速 ● 行動変化の加速 13

14.

なぜアジャイルなのか 1.市場の変化 ● 情報スピードの加速 ● 行動変化の加速 ● 市場変化の加速 14

15.

なぜアジャイルなのか 1.市場の変化 ● 情報スピードの加速 ● 行動変化の加速 ● 市場変化の加速 何倍に感じますか？ 15

16.

なぜアジャイルなのか 2.開発現場の変化 16

17.

なぜアジャイルなのか 2.開発現場の変化 （t） 要件定義 開発工程 設計 開発 テスト 17

18.

なぜアジャイルなのか 2.開発現場の変化 半年〜5年（経験上） （t） 要件定義 開発工程 設計 開発 テスト 18

19.

なぜアジャイルなのか 2.開発現場の変化 何倍に感じますか？ 19

20.

なぜアジャイルなのか 2.開発現場の変化 何倍に感じますか？ 10倍と仮定しましょう 20

21.

なぜアジャイルなのか 2.開発現場の変化 18日 （t） 要件定義 開発工程 設計 開発 テスト 21

22.

なぜアジャイルなのか 2.開発現場の変化 18日 （t） 要件定義 開発工程 設計 No Change? 開発 テスト 22

23.

なぜアジャイルなのか 2.開発現場の変化 The Answer 23

24.

なぜアジャイルなのか 2.開発現場の変化 重要 超重要！ 24

25.

なぜアジャイルなのか 2.開発現場の変化 市場まで18日(仮)で出すために 現場で考えられたもの 25

26.

なぜアジャイルなのか 3.アジャイルとは 26

27.

なぜアジャイルなのか 3.アジャイルとは 何かをすれば「アジャイル」というわけではない 27

28.

なぜアジャイルなのか 3.アジャイルとは 価値 まずこれを共有 原則 考え方としての方針 実践 具体的に現場ごとに作る 28

29.

なぜアジャイルなのか 3.アジャイルとは そうだ！ アジャイルソフトウェア開 発宣言にあるようなことを しよう！ 29

30.

なぜアジャイルなのか 結論 30

31.

なぜアジャイルなのか 現場で生まれたアジャイルは もう開発現場に返してしまえ！ 31

32.

なぜアジャイルなのか ビジネスをアジャイルにとか スクラムとかどうでもいいから 32

33.

なぜアジャイルなのか あなたたちがやりたいのは ビジネスとシステムが世界を変える ことでしょう？ 33

34.

DXを実現するための3つのステップ ファーストステップ 34

35.

DXを実現するための3つのステップ ファーストステップ ステークホルダーを全員洗い出そう 35

36.

DXを実現するための3つのステップ ファーストステップ ステークホルダーを全員洗い出そう PO SM 開発チーム 36

37.

DXを実現するための3つのステップ ファーストステップ ステークホルダーを全員洗い出そう 本当に全員？？ PO SM 開発チーム 37

38.

DXを実現するための3つのステップ ファーストステップ ステークホルダーを全員洗い出そう PO SM 開発チーム 外注デザイナー 38

39.

DXを実現するための3つのステップ ファーストステップ ステークホルダーを全員洗い出そう PO SM 開発チーム セールス 外注デザイナー 39

40.

DXを実現するための3つのステップ ファーストステップ ステークホルダーを全員洗い出そう マーケ PO SM 開発チーム セールス 外注デザイナー 40

41.

DXを実現するための3つのステップ ファーストステップ ステークホルダーを全員洗い出そう 部長 PO SM 開発チーム マーケ セールス 外注デザイナー 41

42.

DXを実現するための3つのステップ ファーストステップ ステークホルダーを全員洗い出そう 社長 部長 PO SM 開発チーム マーケ セールス 外注デザイナー 42

43.

DXを実現するための3つのステップ ファーストステップ ステークホルダーを全員洗い出そう 社長 部長 PO ユーザー・株主 etc SM 開発チーム マーケ セールス 外注デザイナー 43

44.

DXを実現するための3つのステップ ファーストステップ ステークホルダーを全員洗い出そう 社長 マーケ 部長 PO ユーザー・株主 etc SM 開発チーム セールス 外注デザイナー なんでもかんでもPOのせいにしちゃダメ！！ 44

45.

DXを実現するための3つのステップ ファーストステップ ビジネスとシステムが世界を変える んですよね？ 45

46.

DXを実現するための3つのステップ セカンドステップ 46

47.

DXを実現するための3つのステップ セカンドステップ ビジネスの当事者は全員出てきた 社長 部長 PO ユーザー・株主 etc SM 開発チーム マーケ セールス 外注デザイナー 47

48.

DXを実現するための3つのステップ セカンドステップ さて、SI企業の君たちが一番手におえていなかったのはどこだ？？ 48

49.

DXを実現するための3つのステップ セカンドステップ 戦略家 社長 部長 PO ユーザー・株主 etc SM 開発チーム マーケ セールス 外注デザイナー 49

50.

DXを実現するための3つのステップ セカンドステップ 事業戦略... パートナー戦略 ... etc... 戦略家 社長 部長 PO ユーザー・株主 etc SM 開発チーム マーケ セールス 外注デザイナー 50

51.

DXを実現するための3つのステップ セカンドステップ 事業戦略... パートナー戦略 ... etc... 戦略家 社長 マーケ 部長 PO セールス 共創する仲間になろう ユーザー・株主 etc SM 開発チーム 外注デザイナー 51

52.

DXを実現するための3つのステップ セカンドステップ ところでSI企業さん、何か隠していません？ 52

53.

DXを実現するための3つのステップ セカンドステップ スケジュール コスト 53

54.

DXを実現するための3つのステップ セカンドステップ それバッファですか？ スケジュール コスト 54

55.

DXを実現するための3つのステップ セカンドステップ それバッファですか？ あー使わないで利益にするんですね スケジュール コスト 55

56.

DXを実現するための3つのステップ セカンドステップ くだらない！！！！ 僕たちは最速で世界を変えるはなしをしましょう！！ 56

57.

DXを実現するための3つのステップ セカンドステップ ビジネスとシステムが世界を変える んですよね？ 57

58.

ここから閑話休題 別のスライドより抜粋 アジャイルな組織に求められる人物像、環境etc... 58

59.

アジャイルになるために必要なこと 1.人 59

60.

アジャイルになるために必要なこと 1.人 Sales Marketing ビジネスを作る人たちを4職種と仮定する Engineer Designer 60

61.

アジャイルになるために必要なこと 1.人 Sales Marketing 専門職を外注するので距離がある状態 Engineer 外注 外注 Designer 61

62.

アジャイルになるために必要なこと 1.人 Sales Marketing セクショナリズムが強く専門性の高い組織の距離感 Engineer Designer 62

63.

アジャイルになるために必要なこと 1.人 Sales Marketing サービス志向が強く相互理解の強い組織の距離感 Engineer Designer 63

64.

アジャイルになるために必要なこと 1.人 Sales Marketing アジャイルはこの方向に向かうこと 同じ船に乗れるのか！ということ Engineer Designer 64

65.

アジャイルになるために必要なこと 1.人 求められる人物像 Sales Marketing Engineer Designer 65

66.

アジャイルになるために必要なこと 1.人 求められる人物像 Sales Marketing Engineer Designer ● 自分の領域を囲わない人 ● コミュニケーションをいとわない人 ● 成長を止めない人 66

67.

アジャイルになるために必要なこと 1.人 求められる環境 Sales Marketing Engineer Designer 67

68.

アジャイルになるために必要なこと 1.人 求められる環境 Sales Marketing Engineer Designer ● 対等であること ○ ● 挑戦を認めること ○ ● 透明性があること ○ 68

69.

アジャイルになるために必要なこと 1.人 求められる環境 Sales Marketing Engineer Designer ● 対等であること ○ 自分事にするということ ● 挑戦を認めること ○ 失敗をすぐに改められること ● 透明性があること ○ 言うべきことが言えること ○ 成すべきことがわかること 69

70.

アジャイルになるために必要なこと 1.人 求められる環境 Sales Marketing Engineer Designer ● 対等であること ○ 自分事にするということ ● 挑戦を認めること ○ 失敗をすぐに改められること ● 透明性があること ○ 言うべきことが言えること ○ 成すべきことがわかること ⇒いわゆる心理的安全が高い状態 70

71.

ここまで閑話休題 71

72.

DXを実現するための3つのステップ サードステップ 72

73.

DXを実現するための3つのステップ サードステップ プロジェクトとプロダクトを分けて考えよう！ 73

74.

DXを実現するための3つのステップ サードステップ プロジェクトとは 74

75.

DXを実現するための3つのステップ サードステップ プロジェクトとは Q C D S 75

76.

DXを実現するための3つのステップ サードステップ プロジェクトとは Q C D リスクを勘案し、着実に着地させる S 76

77.

DXを実現するための3つのステップ サードステップ プロダクトとは 77

78.

DXを実現するための3つのステップ サードステップ 価値 プロダクトとは Q Q D C S Q D C S Q C D S D Q C D S C Q C D S Q C D S Q C D S Q C D S Q C D S Q C D S Q C D S Q C D S Q C D S Q C D S S 時間 78

79.

DXを実現するための3つのステップ サードステップ 価値 プロダクトとは Q C D S Q C D S Q C D S Q C D S PRODUCT Q Q D C S Q D C S Q C D S D Q C D S C Q C D S Q C D S Q C D S Q C D S Q C D S Q C D S S 時間 79

80.

DXを実現するための3つのステップ サードステップ 価値 プロダクトとは Q C D S Q C D S Q C D S Q C D S PRODUCT Q C D S Q C D S Q C D S 小さなプロジェクトの積み重ねが プロダクトのライフサイクルを支えている Q Q D C S Q D C S Q C D S D Q C D S C Q C D S Q C D S Q C D S S 時間 80

81.

DXを実現するための3つのステップ サードステップ プロジェクト≠プロダクト プロジェクトマネージャが見つめる世界とプロダクトオーナーが見つめる世界は 全く違うレイヤーであり、混同して押し付けてはいけません 81

82.

おわりに 82

83.

おわりに IDEAS LEARN BUILD リーンスタートアップは 小さく企画します DATA PRODUCT MEASURE 83

84.

おわりに BUILD アジャイル開発は DEVELOPMENT すばやく形にします PRODUCT ALL CRM SEO AFF etc... 84

85.

おわりに DevOpsは BUILD DEVELOPMENT すばやく市場に 届けます PRODUCT MEASURE MARKET ALL CRM SEO AFF etc... 85

86.

おわりに IDEAS LEARN BUILD 全部統合してDXでしょ！ DEVELOPMENT DATA PRODUCT MEASURE MARKET ALL CRM SEO AFF etc... 86

87.

おわりに これを認めていく世界が必要 87

88.

おわりに 誰から始める？ 88

89.

おわりに 経営、あなただよ！ 社長 部長 PO ユーザー・株主 etc SM 開発チーム マーケ セールス 外注デザイナー 89

90.

おわりに 一緒に夢を見る！夢に近づく！ 社長 部長 PO ユーザー・株主 etc SM 開発チーム マーケ セールス 外注デザイナー 90

91.

おわりに それが共創ですよね 91

92.

おわりに ビジネスとシステムで 世界を変えていきましょう 92

93.

おしまい ご清聴ありがとうございました！！ 93

94.

おまけ 一緒に働く仲間を募集し ています。 お気軽にお問い合わせく ださい。 https://recruit.jobcan.jp/leverages/ 94