353 Views
August 06, 16
スライド概要
お問い合わせ:
https://www.servantworks.co.jp/contact/
[email protected]
2016 年 8 月 5 日 (金) 19:00 〜 21:00 @ 福岡 (株式会社 Fusic 様)
facebook.com/groups/Testing.Qshu
長沢 智治 アトラシアン株式会社 シニア エバンジェリスト 2016 年 8 月 5 日 (金) 19:00 〜 21:00 @ 福岡 (株式会社 Fusic 様)
ソフトウェア品質 サービス品質 ビジネス品質 仕様変更 インターフェイス リードタイム 技術的負債 UX メトリクス コード バグ レジリエンス 期待値
長沢 智治 アトラシアン株式会社 シニア エバンジェリスト 2016 年 8 月 5 日 (金) 19:00 〜 21:00 @ 福岡 (株式会社 Fusic 様)
価値の流れ 協調 透明性
価値の流れ アイデア 価値
価値の流れ 1h | 1d | 1w | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値
価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値
価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値 いくつの機能を作るのか?
価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値 いくつの機能を作るのか? 仕掛かり作業 (WIP)
価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値 単位時間にこなせる量 いくつの機能を作るのか? 仕掛かり作業 (WIP)
価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値 スループット 単位時間にこなせる量 いくつの機能を作るのか? 仕掛かり作業 (WIP)
価値の流れ リード タイム = WIP スループット リトルの法則
価値の流れ リード タイム = WIP スループット リトルの法則
価値の流れ リード タイム = WIP スループット リトルの法則
価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 15 機能 3 / 週間 価値 = 5 週間 リード タイム
価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 15 機能 3 / ヶ月 価値 = 5 ヶ月 リード タイム
価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 6 機能 3 / ヶ月 価値 = 2 ヶ月 リード タイム
価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 15 機能 1/日 価値 = 15 日 リード タイム
価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 15 機能 3/日 価値 = 5日 リード タイム
参考 プロセスとリードタイム、WIP、フィードバック 6 か月のプロジェクト / 36 機能 ✓ リリース: 1 回 ✓ WIP: 36 個 ✓ フィードバック機会: 1 回 ウォーターフォール ✓ リリース: 6m タイムボックス (2w) = 12 ✓ WIP: 36 個 12 回 = 3 (2 〜 4) 個 ✓ フィードバック機会: 12 回 回 スクラム カンバン ✓ リリース: MMF (Minimal Marketing Feature) = 36 回 ✓ WIP: 1 個 ✓ フィードバック機会: 36 回 ✓ (WIP Limit: 4 個)
価値の流れ ウォーターフォールでのタスクの完了数 カンバンでのタスクの完了数 『今すぐ実践!カンバンによるアジャイルプロジェクトマネジメント』 amzn.to/1V1468W
価値の流れ ウォーターフォールでのバグの推移 カンバンでのバグの推移 『今すぐ実践!カンバンによるアジャイルプロジェクトマネジメント』 amzn.to/1V1468W
価値の流れ カンバンでの品質の捉え方 バックログ 分析 実装 2 5 未着手 完了 未着手 検証 3 完了 未着手 完了
価値の流れ カンバンでの品質の捉え方 バックログ 分析 実装 2 5 未着手 完了 未着手 検証 3 完了 未着手 完了 完了基準 完了基準 完了基準
価値の流れ カンバンでの品質の捉え方 バックログ 分析 実装 2 5 未着手 完了 未着手 プル 検証 3 完了 未着手 完了 プル プル 完了基準 完了基準 完了基準
価値の流れ アイデア 企画 企画書 価値 計画 バックログ タスクボード 開発 コード ビルド CI デプロイ QA PRDCT
価値の流れ アイデア 企画 企画書 価値 計画 開発 バックログ タスクボード コード 企画チーム 開発チーム 運用チーム QAチーム ビルド CI デプロイ QA PRDCT
価値の流れ 協調 透明性
協調 ワーク 手と頭を少しお貸しください。
非公開
協調 ワーク 混ぜると好転反応に
価値の流れ 協調 透明性
透明性 デモ ツール連携のコツと効果
企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI
企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI
企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI
企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI
企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI
企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI
企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI
企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI
企画 計画 企画書 開発 ビルド デプロイ タスクボード バックログ プロダクション ステージング コード w/ DVCS ビルド w/ CI コンセンサス|フローを描こう