士業の将来性。生成AI登場後も生き残る士業に必須の「３つの力」
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士業の将来性。生成AI登場後も生き残る士業に必須の「3つの力」
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各ページのテキスト
士業の将来性。生成AI登場後も生き残るには？ 「３つの力」
本日お話すること（目次） 90%以上の仕事が、AIに奪われる 士業がAI時代を生き残る「３つの力」
90%以上の仕事が、 AIに奪われる
行政書士 93.1% 税理士 92.5% 弁理士 92.1% 公認会計士 85.9% 社会保険労務士 79.7% 司法書士 78.0% 弁護士 1.4% 中小企業診断士 0.2% 引用：野村総研とオックスフォード大の共同研究（業務の代替可能性：2015）
このデータ発表から 約10年経ち,次の予測 （2015年当時：生成AI登場前） 特別なスキルを必要としない、 賃金の低い仕事が影響を受けやすい （現在：生成AI登場後） 高学歴で高いスキルを身につけてい る、賃金の高い仕事が影響を受ける 引用:本「生成AIで世界はこう変わる」
AI による契約書チェックサービス ロボット弁護士（AIに法律相談） https://ai-con.lawyer/ https://robotconsulting.net/robot-lawyer/ 「代替可能性1.4％」だった弁護士業界も…
士業がAI時代を 生き残る「３つの力」
①引き出し力 ②提案力 ③共感力
①引き出し力 AIとは？ 「すごく頭のいいコンピューター」 インプットに対応したアウトプット （インプットの質が悪ければ、 アウトプットの質も悪い）
「何を相談すればいいか分からない」 「困り事を整理できない」という人も多い
①引き出し力 「何を相談したらいいか分からない」 を、士業が質問で引き出す。 （例：弁護士） 契約書のチェック：AIができる 契約書を作る前に、そもそも「ど ういう方向性で企業を運営してい きたい？この契約でどんな結果や 立ち位置を得たい？」
②提案力 （例）決算書 決算書の作成：AIができる 税理士：その決算書を、ビジネス にどうやって活かすのか？ 顧問先は、「決算書をつくって嬉しい」 ではない。 あくまで会社経営のツールであり、 決算書をどう活かすか？に興味あり
人間は「個々の事情にあわせて提案できる」 （例）AI「多店舗展開がベスト」と判断
しかし、社長は「小さな会社でありたい」 この事情に合わせて税理士は提案可能
③共感力 「ビジネスが直面する様々な問題が、 共感の欠落によるものである」 ※『The Empathy Edge: Harnessing the Value of Compassion as an Engine for Success』マリア・ロス著
「この人は分かってくれる、話してもいいかも」 寄り添い、一緒に解決していく姿勢
まとめると、 コンサルティング力 ①引き出し力 ②提案力 ③共感力
「監督になれる」人間が強い （これまで）人に指示 （これから）AIに指示
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