INTERSPACE HR HANDBOOK

INTERSPACE HR HANDBOOK

MISSION

Win-Win をつくり、未来をつくる。 私たちが思う Win-Winとは、 人と人とがお互いを思いやりながら、良い影響を与え合うこと、 未来をつくるとは今まで成し得なかった新しい価値を実現することにあります。

 このような Win-Winの考えの基となるのは、 適切な情報を必要な人々に届けること。
 それにより新しい気づきと多様な選択肢を提供すること。
 情報格差をなくし、たくさんの挑戦を生み出すこと。
 そして、フェアで活気に満ちた世界を実現すること他なりません。

 そのために私たちは、インターネットのテクノロジーで新しい未来をつくります。
 失敗を恐れずに、世界中に大きなインパクトを与えるための挑戦を、 これからも続けていきます。

 私たちは、Win-Winをつくり、未来をつくります。

VISION

変化・革新・創造などを常に意識しながら 日々進化を求める思想や行動

VISION Be innovative!を構成する6つのエレメント

本誌について インタースペースにはさまざまなバックグラウンドの社員が在籍しています。 このハンドブックでは、私たちと一緒に当社のMissionを達成し、共に成長する 仲間やファンを増やすために、当社のカルチャーについてお伝えしたいと思います。 社員が輝き続けるために。活躍した社員に納得してもらえるために。 本当の輝きや活躍とは一体何を指すのか？ 当社が掲げるWin-Winを、採用活動や人事制度に反映させることで、 理想的な状況がどのようなものかを知っていただけると嬉しいです。 人事における、ありのままの想いや実態を率直な言葉でお伝えしています。

01 Recruitment 採用

Recruitment 採用にかける想い 知る 10 通常採用 12 13 リファラル、アルムナイ、タレントプール 歩む オンボーディング、研修 メンター制度、入社後面談 リファラル採用 アルムナイ採用 Wantedly、採用SNS 加わる 社員インタビュー 14 16

01 Recruitment 採用にかける想い 当社が掲げるMissionの通り、当社と社員、当社と応募者がWin-Winである採用を目指しています。 •魅力や強み（プラス）と課題（マイナス）はセットで •何事も背景を伝えることが大切 •スキルも大事だけど、人間性のほうがより大事 •本音で語り合う •無理な採用はしない。お互いのために 応募者の方が当社の社員になったとき、“やりたいことをここ”で実現させることが叶うのか。 そのチャレンジの気持ちは当社にとって必要な“やりたいこと”なのか。 大切なキャリアが双方のWinを実現できるのかを伺い、互いの理解を深めていけたらと思っています。

01 Recruitment 人事部長メッセージ 最終面接の冒頭で必ず、この場はすり合わせの時間であることをお伝えしています。 これまでの仕事を通じて培われた仕事に対する考え方や、今後の目標や希望するキャリアが、私たちが大切 にしている理念や提供できる業務と合致しているかを相互で確認する場にしていきたいと思っています。 お互いの希望や期待、目標が一致すれば、Win-Winの関係を築けますし、当社で全力で実力を発揮いただ けると考えています。 ですので、面接に備えての言葉をご用意いただく必要はありません。 ご自身の気持ちを率直にぶつけてお話しくださると嬉しいです。 「Win-Winをつくり、未来をつくる。」 当社が創業以来、向き合ってきたこの理念の体現に向けて創造していくことを共に楽しみ、 時には困難に向き合って乗越えていく。 できない理由ではなく、できる理由を考え続けられる。 課題に対して、他人事ではなく当事者意識をもって向き合える。 そんな仲間を募集しています。 一緒にこれからの未来を作っていけたらと思います。 人事部 部長 小林 剛士

01 Recruitment 知る 当社の求人を中心に、FUNを増やすための社員へのインタビューや 取組みをまとめた記事を不定期に更新しています。 Wantedly https://www.wantedly.com/companies/interspace 当社と社員に関する情報をお届けしています。 X（旧twitter） https://twitter.com/InterspaceH

• https://www.wantedly.com/companies/interspace
• https://twitter.com/InterspaceH

01 Recruitment 加わる リファラル アルムナイ向け情報提供 タレントプール 社員紹介制度「ISワークメイト」を活用した採 用活動です。全社に募集要項を公開し、元同僚 や知人を紹介していただき採用に繋げていま す。 近しい思考・志の友人や前職の同僚を紹介いた だくことで、カルチャーフィットと早期の活躍 に繋がる採用が実現できています。 選考前のカジュアル面談を通して事業、業務へ の理解を深めていただいてから選考に進んでい ただいています。 一度当社を退職したメンバーのなかには、新し いキャリアを積み上げた後に、改めて当社への 入社を希望する方がいます。 そういった方との接点・きっかけを作っていく ために、退職時に了承いただいた場合に限り当 社の採用情報をお届けしています。 既に一緒に勤務した実績があるため早期活躍に いたっています。また、正社員雇用に限らず業 務委託など可能性を広げて検討することもあり ます。 タイミングやさまざまな事情で残念ながら入社 に至らないケースもあります。すぐにタイミン グは合わなくても、ゆくゆくまたご縁をいただ ける可能性もございますので、当社の公式 LINE（下記QRコード）で常に求人のご案内を しています。 また、応募前の段階でも個別チャットのやり取 りで質問や相談も受け付けています。 リファラル 2023 2022 2021 営業系 2名 1名 1名 技術系 2名 1名 1名 管理系 0名 0名 0名 アルムナイ 2023 2022 2021 営業系 2名 0名 1名 技術系 1名 2名 0名 管理系 0名 0名 0名

01 Recruitment 歩む オンボーディング 研修 新入社員が所属する部署では、入社後にオンボーディングを実施し ています。組織に関する詳細な説明や期待する役割、今後のスケ ジュールなどを含む情報を資料にまとめ、お伝えしています。 何をすべきか迷った際に、確認できるような情報や適切な相談先を 明記しています。これにより、社員が悩みを抱え込むことが最小限 に抑えられるように工夫しています。 管理職研修：各管理職に向けて研修を行っております。研修内容は マネジメントとは何をする役割なのか、マネジメント理論やメン バーとの関わり方、engagementとはなにかなど様々な内容を伝え ています。また一度きりの研修だけではなく、各管理職と人事部が 定期的なコミュニケーションを取り、今起きている問題ごとや悩み 事などを伴走的に支援しています。 その他、会社組織としての責任と役割を果たすため、安全と秩序を 維持するために、全社に対してのハラスメント研修や情報セキュリ ティ研修およびテストを年に1回実施しています。 テスト 情報セキュリティテスト、ハラスメントテスト、ソーシャルメディ ア利用に関するテスト

01 Recruitment 歩む メンター制度 入社後面談 先輩社員1名が専任のメンターとして不安の解消、業務の指導、育 成を担当し、二人三脚になって独り立ちを支援します。 過去には入社時に起こりやすい、「分からないことが分からない」 「質問をしたいけど聞きにくい」など、そういった課題もありまし た。 最近ではメンター研修を受けたメンターがの先輩社員が、過去に自 身がメンティーだった頃に経験した不安や疑問を、育成に活かして 改善に努めています。育成のアプローチはフレームに当てはめるの ではなく、個々の状況に焦点を当て、それに合わせてアドバイスや 指導を行うことを心がけています。 入社後、1ヶ月、3ヶ月、および6ヶ月ごとに、人事担当との面談が 設けられています。 これらの面談では、入社後の経過や業務状況について確認し、自己 評価や将来のキャリアに向けた進捗状況についてお聞きしていま す。新入社員が働く環境に慣れるまで、人事との連携を通じてサ ポートを行い、共に成長していくことを大切にしています。 また、何か問題や懸念が生じた場合は、随時人事に相談していただ けるよう、寄り添うコミュニケーションを心がけています。

01 Recruitment 社員インタビュー 通常採用 リファラル入社 アルムナイ入社 パフォーマンスマーケティング事業部 アフィリエイト局 第二Eコマースグループ リーダー パフォーマンスマーケティング事業部 アフィリエイト局 第一サービスマーケットグループ マネージャー 株式会社TAG STUDIO パフォーマンスメディアグループ リーダー 転職軸: ・クライアントと長期で向き合え る提案型営業 出身業界: ホームページの制作会社 転職軸: ・Webマーケティング・プロダクト 開発／改善 ・自己成長と裁量 出身業界: インターネットサービスの運営企業 Ｙ・Ｗ （在籍9年目） 転職軸: ・自社商材がある上場企業 ・運用型広告に携われる 出身業界: 広告代理店 Ｋ・Ｎ （在籍6年目） I・K （在籍1年目）

Y・W （通常採用） これまでアパレルや人材業界、前職の広告代理店と経験してきましたが、どれも在籍は1年程でした。当社の入社当時も3年程 在籍できたらと考えていました（笑）。そんな私が気がついたら9年在籍をしているのは、イイナと思うところがいくつもある からです。入社後1度部署の解体と3度の異動を経験したり、現在の所属先で社内表彰を何度か受けています。現在は一つ上の ステップになるサブマネージャ―を目指して、お客様の成果の最大化とリーダーとしてチームを引っ張っていくことなど、 日々楽しみながら仕事に向き合っています。 入社してから 正直なところギャップはそれほどありませんでした。二次面接が少し怖かったというのはありますが（笑）。それも入社してすぐに 変わりました。それでも1番のギャップに思ったことは、社長との距離の近さです。入社したばかりの私の名前を覚えていてくれた り、廊下で声をかけてくれて驚きました。 他にも研修が充実していた点や、社内の交流が活性化するような取組みをしっかり設けられていました。求人広告に書かれている内 容が本当だった！という当たり前だけど、会社によっては当たり前ではないようなところが、しっかりしていました。 過去と今 入社時はスマートフォン向けの広告配信サービスを扱う部門に配属され、営業・運用型広告に携わっていました。後に部署の解散があ り、現在の所属先に異動をしています。 現在、入社時に希望していた仕事に関われているか聞かれると、答えはNOです。日々の1on1でその答えを導き出して、今の環境のな かでやりたいことを実現できているように思っています。サブマネージャーになることを新たな目標として立てることができていま す。在籍が長くなると会社や自身の変化に直面することもありますが、その度に向き合える環境があるのも当社の特徴だと思います。 ここが好き 困っている人の支援をチームとして考えていくスタンスが常にあります。予算においても背景の説明から納得がいくまで会話を重ね てくれたり、常にどうしていきたいのかをちゃんと聞いて一緒に考えてくれます。チームやグループ内だけではなく、会社としてそれ が風土になっているように思います。 毎月おこなわれているエンゲージメントサーベイでも、寄せられたコメントに一つひとつ会社が向き合っている印象があります。 「いつでも質問してくださいね」という暖かさも感じます。会社と社員がWin-Winの関係であるような、そんな風通しの良さがある ところが好きです。

K・N （リファラル入社） 前職はホームページの制作会社で営業職をしていました。全国出張があったり、数字に貪欲な風土もあり充実感を得ながら、 物足りなさを感じていました。どうしても制作をしたら終わりになってしまう。その後にフォローをして貢献していくことが 難しい。そのようなジレンマから転職活動を考えるようになりました。前職の同僚が一足先にインタ―スペースに入社をして いました。仕事内容やその楽しさを聞いているうちに、興味をもち、現場の社員や人事との面談を何度か実施してもらった後 に面接に進みました。 リファラル入社のメリット 面接に進む前に何度も面談の場を設けていただいたため、入社後のギャップはなく、希望通りの仕事ができています。 その頃、転職を考えていた反面、なかなか転職活動ができないという状態に陥っていました。全国出張や今のようにオンライン面接 が取り入れられる前だったことが理由です。事実、選考を受けたのはインタ―スペース1社のみです。一緒に働いていくイメージを持 つことができた点と仕事内容や働く環境など、これまでよりも良くなっていくことが明確だったので他社を受ける選択はありません でした。知人の紹介だからこそ、安心ができたというのもありますね。 兼任経験を活かして もともと成果報酬型広告を扱う部門のメディアセールスという職種でしたが、将来的に管理職を目指していくことを見据え、途中から 広告主側のコンサルティングも兼任させてもらいました。 どちらも人材関連のジャンルを担当していたため、役割の兼任に違和感はありませんでした。メディア側と広告主側で目的とするとこ ろが真逆にあるため、調整面で大変な思いをしたことは覚えています。それでも現在のマネージャ―という立場になってみると、それ ぞれの視点や考えがわかり、兼任してきた経験がマネジメントに役立てられて良かったと思っています。 これから 競合がひしめくなかで、私に求められる役割は事業部が目指している目標に貢献をしていくことだと思っています。 そのためには、自グループの成果の最大化を追求していくこと。事業部でインパクトのあるグループにしていくことです。また、コン サルのレベルに個人・グループでバラつきがあるのも事実です。そこの底上げもしていきたいと考えていて、スキルレベルが可視化 できる仕組みを設け、コンサル個々の視座があがるようにしていきたいと思います。

I・K （アルムナイ入社） 2020年に新卒でインタ―スペースに入社をし、2年半ほど在籍しました。そこから一度離れ、2023年3月にアルムナイで当社 に再入社しています。Webマーケティング・プロダクト開発／改善の領域を主軸としながら、自己成長できるか。裁量をもっ て新しいことにチャレンジできるかという観点で仕事に就いています。当社を一度離れたことで、気づきを得ることがあり、 当時の所属先のマネージャーに相談をして再度入社をすることに至りました。 新卒入社から転職へ 新卒の研修で良い成績で評価していただきました。変な自信を持ってしまい、わからないことをわからないと言えずに伸び悩んでい た頃もあります。上司に相談をし、そこからチームで動くということや自分自身を見つめ直すことができるようになり、徐々に成果 に繋げられるようになりました。 そこからある程度、実績を作ることができるようになったタイミングで新しい環境に身を置き、より大きな規模間のメディア運用に 携わりたいと考えるようになり転職を決意しました。結果的には半年程でそこを離れ、インタ―スペースへの復帰を思うようになっ ています。 再入社 一度外に出たことで、これまで当たり前に用意されていた環境が、世の中において当たり前ではないということに気づかされました。 当社にはボトムアップや裁量など、私が働く上で重要視している環境が整備されていました。転職をするまでは、これが当然のことと 誤認していました。外でのギャップから当社の面接を受けました。 アルムナイからの再入社はお互いが情報を把握しているため、双方へのメリットを感じています。会社は社員のスキルや思考をどう事 業に反映していくか、社員は馴染みのある組織でどのように思考を体現させていくか。また、外で得たものを復帰後に還元させてい く。再入社で掴んだこのチャンスを貢献で返していけたらと思います。 直近の出来事とこれから 一度は組織を離れてはいるので単純に戻るというのではなく、その分を実績で示していく必要がある。これまでの動きに付加価値を もたらしていく必要があると考えて復帰後は成果に向き合ってきました。 通常のメディア運用で成果を出すことは大前提に、新規メディアの立上げや社内でのナレッジ共有など携わる範囲を広げてきまし た。その半年後に全社で表彰を受けることもできました。ただこれで満足をするのではなく、貢献を横に広げ続けていくことと同時 に、自身のキャリアを上に積んでいくようなアクションを作っていけたらと思います。

02 Support System サポート制度

Support System サポート制度にかける想い 安心・安全 休暇 健康促進 働き方 産休・育休・復職支援 ママ社員インタビュー マッサージルーム＠いんすぺ庵 数値で見る＠安心・安全 22 23-31 スキル・キャリア 32-44 エンゲージメント管理 自己啓発支援 IS学び場 ISジョブチャレ 社内異動社員インタビュー IS HEROES 副業 数値で見る＠スキル・キャリア コミュニケーション ワークスペース Kick off K's Bar Link IS IS部活 ダイバーシティ 45-49

02 Support System サポート制度にかける想い 当社では、単に「あったら嬉しい・優しい」といったサポート制度は設けておらず、会社と社員双方に とって本当に必要とされる仕組みと制度づくりを重視しています。 もちろん、当社では「社員と組織の成長のため」、また「社員がどのようなライフステージにおいても 働ける環境を用意するため」に必要な支援体制を整えていますので、ご安心ください。 それでは、どんなサポート制度を用意しているのか？ 自由と責任の相関関係のもと、一人ひとりの輝きに繋がる環境が当社にはあります。 「安心・安全」「スキル・キャリア」「コミュニケーション」の3つに分けてお伝えします。

安心・安全

02 Support System 休暇 休日 有給休暇の付与と取得 リフレッシュ休暇 土曜日、日曜日、国民の祝日、年末年始休暇 （毎年 12 月 29 日から１月３日）を休日とし ています。休日出勤は全社的に多くありません が、まれにあったときは基本的に当月中に振替 休暇を取得していただいています。（シフト勤 務のアルバイトはシフト休に準ずる） 勤続年数に応じて、毎年10月1日に付与してい ます。（契約社員は入社から半年）なお、年数 の計算にあたっては会社の事業年度を1年度と してカウントします。 また、1年につき40時間 までは時間単位で有休を取得することができま す。（入社初年度に関しては、入社が4月以降 の場合は20時間まで） 年間5日の有給休暇の取得義務もしっかり果た しています。 勤続4年目以降、3年毎に有給の休暇5日（25年 目は10日）と金一封を付与しています。休暇を 活用して家族との時間を過ごしたり、同期との 海外旅行や趣味に没頭をして心身のリフレッ シュを図っている社員が多くいます。 生理休暇 えらべる5休暇 慶弔休暇 月に最大1日の特別休暇（有給）を取得いただ けます。取得をしても必ず終日休む必要はな く、数時間休んでから勤務することも可能で す。 法律上は給与の支払を義務にする必要はありま せんが、当社では特別休暇＝有給休暇として用 意しています。 4月1日を原則として5日間の有給の休暇を付与 しています。（期間の入社日に応じて日数変 動）1日毎でも5日まとめての取得も可能です。 もともと夏の前後を対象にした夏季休暇があ りましたが、当社の期末期初にかぶること や、年度内の有給取得義務に合わせたお休み を取得する社員が多く、より自由度をもたせ られるように変更しました。 雇用形態により日数に変動がありますが、正社 員、契約社員、アルバイトにおいて慶弔休暇を 取得いただけます。 また、必要な申請書を提出いただければ事実 婚・同姓婚の場合も慶弔休暇取得の対象に含め ています。

02 Support System 健康促進 定期健康診断 予防接種 毎年2～3月に実施しています。 35歳以上の希望者は会社の費用負担で、人間 ドックを選択することも可能です。また、婦人 科系の健診オプションも同様に受けることが可 能となっています。 毎年10～12月の間に希望者はインフルエンザ の予防接種を受けていただくことが可能です。 こちらも会社が費用を負担しています。 ストレスチェック 産業看護職・産業医 毎年1月にストレスチェックを実施していま す。 自らのストレス状況について気付きを促し、メ ンタルヘルス不調のリスク低減に向け、希望者 は産業看護職または産業医との面談を案内して います。 産業看護職は毎月1回、産業医は隔月1回、訪 問いただいています。 体調不安や家庭・職場などにおける人間関係や ストレス等による不安や悩みを相談できる窓口 を設けています。希望する場合は1人1回30分 の面談を案内しています。（オンラインまたは オフラインで実施）

02 Support System 働き方 ハイブリッド勤務×フレックスタイム 当社ではリモートワークとオフィス出社それぞれにおけるメリットが、生産性向上に繋がるという考えのもとハイブリッド勤務を導入しています。 ※部門によっては出社日や出社頻度のルールを設けているところもあり、部門の判断に委ねています。 ハイブリッド 週2日出社が必須 残りの3日はリモートワーク勤務が可能 月の所定労働時間 × 営業日数×8時間＝月の所定労働時間 月40時間を時間外勤務として定額残業手当を予め給与に含めています。 フレックス コアタイム10：30～16：30前後の出退勤の 時刻は社員の裁量で判断。

02 Support System 産休育休復職支援 毎年、各部門から産休・育休を取得する社員がおり、復職率も高い推移を維持 しています。これまで多くの先輩ママ・パパ社員が取得をしてきている実績が あるため、上司をはじめ社員間の理解も整っています。 安心をしていただけるように妊娠中の母体にかかる負担を考慮し、毎月の検診 に使える有給の特別休暇を付与したり、産休・育休をきっかけに生じる疑問が スムーズに解決できるように、オリジナルでまとめたガイドブックの配布をし ています。 また、復職のタイミング・働き方においても柔軟な取り扱いを行っています。 2020 2021 2022 2023 男性取得者 3名 5名 4名 6名 女性取得者 13名 8名 7名 18名 復職者 16名 13名 11名 11名 復職率 100% 100% 100% 92%

02 Support System 産休育休復職支援 短時間フレックスタイム制度 ベビーシッター制度 お子様が小学３年生の年度末を迎えるまで、保育 園の保育時間や送り迎えにかかる移動時間などの 都合にあわせて、勤務時間の短縮が可能です。 日の所定労働時間を6時間、7時間、8時間（通 常）から選択して、短時間勤務とフレックスタイ ム制度を利用することができます。 提携している企業のベビーシッター補助制度を 利用することができます。 子の看護休暇 インタビュー （次ページ） お子様が小学校に入学するまで、以下の場合 に年間5日の休暇を取得することができます。 （無給、お子さんが2人以上なら年間10日） ・お子さんが負傷あるいは病気で、看病を 必要とする場合 ・お子さんの発育健診あるいは予防接種等を おこなう場合 企業主導型保育園 提携している企業主導型保育園の利用ができま す。復職における保育園の候補先の1つとして活 用いただけます。 保活に苦戦をしている社員から相談を受け、法人 契約することを決めました。両立と復職後の活躍 を願って、柔軟に対応をして導入しました。 Ａ・Ｍ（在籍11年目） メディアクリエイティブ部 サブマネージャ― 産休育休歴：2014年1回目取得 2018年2回目取得 コーポレートブログ https://www.interspace.ne.jp/blog/2983.html

A・M 女性のための体調記録アプリ「４moon」のデザインに関わることすべてを担当しています。デザインに始まり、時にはディレ クションやコーディング、またＵＸの視点が必要だと感じたシーンでは、アンケート設計やインタビュー調査、チームに向け てファシリテーションなどもしています。広く業務に携わっているなかで、私は2度の産育休を取得しています。現在はデザイ ナー業務と子育てを両立させていますが、以前よりも時間のかけ方などを工夫して、何事も進めるようにしています。 2度の産育休と復職を経験して 初めての時は不安に感じることが多くありましたが、会社に報告をしてからは上司が勤怠など配慮してくれたり、人事がガイドブック を用いて説明をしてくれたりと、安心して産休に入ることと今後の働き方のイメージを持つことができました。 会社としてそういった理解・体制が整っていることや、私が所属している部門には働くパパ・ママ社員が多いことなど有り難く思う ことが多いです。所属先の方たちは時短フレックス勤務を活用している方が多くおり、私自身は環境面からもフルタイム勤務を選択し ていますが、子育てを理由にキャリアを諦めることなく働けているように思います。 柔軟な働き方と子育て 2人目の産育休から復職のときには、リモートワークの勤務も可能になっていました。週2回の出社とリモートワークを掛け合わせたハ イブリッド勤務ができるため、小学校や保育園の行事や急な呼び出しにも比較的柔軟に向き合えています。 それでも時間には限りがあるので、仕事の時間においても子育てにおいても時間の使い方には以前よりも工夫をしています。物事への 優先度と効率にこだわり、時間を大切にする。2人目が産まれてからは、その意識が一層高まったと思います。また、最近では子供に 働いている姿を見せることができるのも好影響になっています。仕事に興味を持ってもらえて、そこから新たな会話が増えています。 デザインの力で新たな道へ 子育てをしていると、親子で急な体調不良に見舞われることがどうしてもあります。子供が感染症にかかって、看病をしていた親がか かるなど…。社内の周りのパパ・ママさん社員も同じ経験をしている人が多く、そういったときの共感と協力体制は心強く思ってい ます。 この恵まれた環境を活かしながら、私自身のキャリアとしては2024年にサブマネージャ―に就くことができました。これまでのモノ を作るという枠を越えて、デザインの力で事業推進にも貢献ができるということや、デザインを知らない方へどういったことができ るのかなど、デザイナーの職業について知ってもらえるような動きを取れたらと考えています。

02 Support System マッサージルーム＠いんすぺ庵 社内で人気の福利厚生「社内マッサージ」。 視覚に障害を抱える社員で、国家資格「あん摩マッサージ指圧師免許」を保有 する企業内理療士 ヘルスキーパーが社員の疲れを癒してくれます。 業務時間内に無料で40分×月3回まで利用ができます。500円を支払えば4回目 の利用も可能です。ここで集めたお金はNPO法人や視覚障害における財団など へ寄付し、CSR活動に努めています。 社内マッサージは障がい者雇用と福利厚生を結び付けています。ヘルスキー パーも他の社員と同様に目標設定をし、稼働率や利用率、利用者満足度などを 一つの指標として追っています。 マッサージルームの運営に工夫をこらし、社員からも高い支持を得ています。 障がい者雇用 https://www.interspace.ne.jp/recruit/adoption/

02 Support System 数字で見る＠安心安全 有給休暇取得率 2022年10月～2023年9月 全社平均 72.10% 残業時間 2022年10月～2023年9月 全社平均 11.1時間 離職率 2023 2022 2021 全体 10.14% 13.97% 11.50% PM事業 12.35% 14.71% 9.36% メディア事業 11.11% 4.44% 6.06% 技術部門 8% 8% 6.3% 管理部門 0% 45% 15.9% ※管理部門は人員の増減が少ないため省略しています。 ※事業戦略に応じて年度ごとに組織体制が変動しているため、人員構成の算出時にはわずかな差異が生じています。 関連子会社 12.2% 21.21% 21.43%

スキル・キャリア

02 Support System エンゲージメント管理 独自のサーベイを用いて組織の状態を可視化し、エンゲージメント（働きがい）におけるその組織の強みや弱みを洗い出し、改善策を実施し ていくことで組織改善のサイクルを図っています。定められた質問へのスコアリングだけではなく、任意でのフリーコメント欄を設けていま す。自発的に改善に努める姿勢を持ってもらうことや、人事や管理職、経営陣が気がつかない課題を社員からの一つの声として受け止めていま す。必要に応じて是正や改善に繋げています。 改善した事例 2021年、スコアから上司との関係性に課題があることが表 面化しました。 関係性の質を改善していくために、上司側と人事との面談を 定期的に実施。メンバーへの承認の頻度とその内容について 話し合ってきました。 最近は上司との関係のスコアも改善されてきていますが、承 認の仕方や機会づくりに関しては今も会話を続けています。

02 Support System 自己啓発支援 資格取得支援 コーチングマラソン Hello Book（書籍購入補助） 各部門・職種ごとに奨励資格を設定し、社 員が奨励資格に合格したとき奨励金を支給 する制度です。最難関レベルの資格を取得す ると「10万円」の奨励金が支給されます。 推奨資格の一例 ・統計検定 ・データベーススペシャリスト試験 ・ウェブ解析士 ・プロジェクトマネージャ試験 ・マーケティング・ビジネス実務検定 ・UiPath RPAデベロッパー ・SEO検定 ・Google広告認定資格 ・日商簿記検定 半期に一度、全社員から応募を募り、希望 者に対して人事が毎月コーチングを行ってい ます。 2023年度の実績は62名（全社員数の23％） 「市場価値を高めたい」「成果をあげて昇 格したい」「今から一歩でも自分を変えた い」といった想いを持って参加している社員 が多く、どのように動けば良いのかを人事 と一緒に考え、第三者視点を交えながら気 づきを得ることができる機会になっていま す。 費用上限なし、月に１人2冊までのリクエス トをもとに書籍を購入・貸出しをしていま す。 特にエンジニアやデザイナーの技術書 や専門書は高価なものが多く、有効活用を いただいています。読んだ本はレビューを書 いてもらい、他の社員が本を読むときの参 考にもなっています。 半年を超えてコーチングマラソンを受ける 社員や、気づきを行動・結果に変えて目標通 りのスケジュールで昇格をした社員、社内 表彰で受賞した社員などもおり、実績につ ながっています。 エンジニアとデザイナー職を対象に、月 5,000円・半期30,000円以内にガジェット を購入ができます 書籍やキーボード、マウスなどの購入に充 てることが可能で、私物になるものは対象 外としています。 資格士取得支援制度 https://www.wantedly.com/companies/ interspace/post_articles/883568 ガジェット購入支援

02 Support System IS学び場 社内で講師を立て、成功体験や失敗から得た経験などをナ レッジとして共有するオンラインの勉強会を開催しています。 カテゴリは大きく分けてビジネススキル、ビジネスマインド、 WEBマーケティング・エンジニアリングの3分野です。 過去の開催テーマ ビジネスマインド ・自己肯定感を高めるためにすべき5つの行動 ・MVP獲得までの行動 ・目標設定の基本 ・無くならないミスの直し方 ビジネスキル ・RPA ・M&A実例紹介 ・覚えてもらいたい数値管理 ・コーチングコミュニケーション WEBマーケティング・エンジニアリング ・4MOON開発秘話 ・Instagram運用メディア編 ・UXデザイン ・クリックされるサムネイル ・ChatGPTわいわいプロジェクト IS学び場 https://www.wantedly.com/companies/ interspace/post_articles/425590

02 Support System IS ジョブチャレ キャリアを積んでいく中で、今の業務から違う業務へチャレンジし、スキルアップしてみ たいという気持ちは誰もが考えうる選択肢だと考えています。 この前向きな意欲を尊重し、社内で成長していただくために、当社では社内公募制度を設 けています。この制度は、入社1年以上の正社員を対象にしており、半年に1度、社内で公 開される求人にエントリーし、社内で選考を受けることができる仕組みです。 転職ではなく、慣れ親しんだ組織内で新たなキャリアを築くことが可能です。 異動事例 N・O（当時47歳）：2018年（入社13年目）異動 事業部内の異動 アフィリエイト広告のコンサル→業務推進 Y・E（当時29歳）：2019年（入社4年目）異動 事業部を越えての異動 運用型広告のコンサル→4MEEE株式会社 インタビュー （次ページ） K・I（在籍9年目） 株式会社TAG STUDIO サブマネージャ― 2015年4月 新卒入社。運用型広告を取扱う グループに配属 2017年6月 無形のサービスジャンルの 成果報酬型広告のグループへ異動 2019年7月 リーダーへ昇格 2021年10月 社内異動システム ISジョブチャレ を活用し、TAG STUDIOへ異動 2024年1月 サブマネージャ―へ昇格

K・I 当時31歳／2021年（入社7年目）異動 アフィリエイト広告のコンサル→株式会社TAG STUDIO 事 業 部 を 越 えての異動 社内異動までの直近4年程は無形商材の広告主様へ成果報酬型広告のコンサルティング営業と、リーダーとしてチームのマネジメントを していました。自身の売上の大半を占める、通信回線のお客様への成果の最大化などASPとしての関わり方にやりがいを感じながらも、 ASPであるがゆえの葛藤に直面することもありました。自社の商品・サービスを自らの手で生み出す。そして、自分の責任で意思決定し てスケールさせたい。そんな思いを抱きながら2019年と2021年にジョブチャレで希望を出し、2度目で異動をすることが叶いました。 2度の異動希望 自身の力でユーザーに情報を直接届けたいと思ったことが異動を考えたきっかけです。 2019年に1度目の希望を出した際は、前月に社内表彰でMVP受賞後だったのでやりきった感がありました。応募先から誘いの声をも らっていたため、異動が叶わなかったことは悔しかったです。ただ、応募したことでフィードバックを貰うことができ、それがきっ かけで不足しているスキルと経験をがむしゃらになって身に付けるようにしました。そこから2年が経ち、応募先への気持ちは変わら ず、改めて希望を出して異動のチャンスを掴むことができました。 社内異動を 実現 させて 1度目に希望したときは転職して外に出ることも考えていました。そこから2年社内で自身と向き合ってきた末の異動でもありますし、 現在の業務が期待していた通りの内容だったため、異動先に満足しており、ギャップもありませんでした。 転職という形で入手する情報と、同じ組織内で得られる情報では、その量や精度に差があります。社内異動は近い人から的確な情報を キャッチすることもできますし、培ってきたノウハウや能力、社内でのつながりをダイレクトに活かすことができる。異動する側に とってはメリットしかないと感じています。 こ れか らの キ ャリア 新卒でインタ―スペースに入社し、現在はTAG STUDIOの所属ですが、通算で考えると社歴も長くなっています。そのため会社への 思い入れも年々増しており、世の中からもっと信頼・評価される会社になるよう、貢献していきたいと考えています。 そのために、このISジョブチャレはもっと価値を出せると思っています。会社や事業部単位で縦割りになっている部分が多いです が、社員の異動を通して部署間の連携を強めていく。社内で社員の動きがあるからこそ、それを利用してナレッジやスキームを横展 開していけたら、さらに全社のビジネスチャンスも広げられるはずです。そういった役割を率先して担いたいです。

02 Support System IS HEROES 半期に1度、活躍した社員を称える表彰式。 “活躍社員＝英雄” その英雄が当社からたくさん生まれて欲しい。 そんな想いから IS HEROES（ I NTER S PACE HEROES ）と名付けられました。 現在では、受賞を半期の個人目標にして獲りに行く人 個ではなくグループとして受賞を目指すグループ いろいろな想いのもと表彰を目指している人が増え、 毎回歓喜がわいています。

02 Support System IS HEROES 新人賞 基本姿勢の意識と自己成長に向けた行動、目標達成への努力とプロセス、役割以上にチャレンジ/成果を残してきた人 Good Job賞 職種や事業部門毎にMGR以上の推薦または自己推薦をもとに活躍していた人 Be Innovative!賞 半期で新たな価値創造に向けて挑戦をしてきた人 Win-Win賞 半期で業務目標の達成や成果を残してきた人 MVP Be Innovative賞!、Win-Win賞のノミネートで最も優れていた人 Best Group賞 新たな価値創造に向け積極的に取り組んでいたグループ

02 Support System IS HEROES 研修旅行 Be Innovative!賞、Win-Win賞、MVPに輝いた3名は、海外研修旅行に参加してもらっています。 海外のトレンドやビジネスを体感・交流してもらい、新たな知見を養ってもらう場です。また、同じ文化のなかで高い実績を残した社員同士の 交流と親睦も目指しています。 ※過去の研修旅行先例：当社の社長ガイドを務め、案内します。

02 Support System 副業 当社の事業や業務に副業で得た経験を活かせるかどうかを軸に判断し、双方にとってプラスになるような副業を推奨しています。 また、利益相反・情報漏洩にならない領域に限定し、主幹事業であるアフィリエイトを行う副業は禁止しています。 既に副業をされている方も、入社後に申請していただければすぐに副業をしていただけます。 ルール 実際に許可・副業稼働している事例 ・副業を希望する際は人事部へ申請していただきます ・業務委託としての副業。税務署への開業届の提出を案内・依頼しています ・社員の安全衛生の観点から本業と副業での稼働時間のバランスを確認・ 把握させていただいています ・副業の影響により、本業への支障が出た場合は許可を取り下げています 非デザイナー職によるアイコン、LP制作の副業 営業職による保護犬猫財団のPR、SNS、オウンドメディア企画 エンジニア職による受託システムのフロントエンド開発 メディア編集職やディレクター職による執筆、コメント、出演。 個人創作コンテンツの有料販売など

02 Support System 数値で見る＠スキル・キャリア 2023 2022 2021 2020 2019 年間資格取得者数 26名 26名 36名 31名 29名 1位 2位 3位 人気資格ランキング Google広告認定資格 Googleアナリティクス個人認定資格（GAIQ) SEO検定 難関資格取得例 TOEIC 950点以上 社会保険労務士 JDLA認定資格 G検定

02 Support System 数値で見る＠スキル・キャリア IS学び場実施数 2023 2022 ビジネスマインド系 0 1 スキル系 2 16 WEBマーケティング・エンジニアリング 5 10 ※開始1年目は社内認知を目的に意図的に多く実施しました。翌年以降は質にこだわって回数を絞っています。 ISジョブチャレ異動（受入）数 2023 2022 2021 PM事業 3名 2名 0名 メディア事業 0名 0名 0名 技術部門 0名 0名 0名 管理部門 0名 0名 0名 関連子会社 2名 2名 1名

02 Support System 数値で見る＠スキル・キャリア IS HEROES 上位３賞輩出部門 PM事業 4名 3名 2名 2023 2022 2021 メディア事業 0名 1名 1名 技術部門 0名 0名 2名 関連会社 2名 2名 1名 技術部門 月稼働平均時間 12H 関連子会社 人数 月稼働平均時間 1名 9H 副業稼働実績 2023 人数 8名 PM事業 月稼働平均時間 7.8H メデイア事業 人数 月稼働平均時間 2名 11.5H 人数 1名

コミュニケーション

02 Support System ワークスペース カフェスペース・執務スペース 東京本社にはカラフルで開かれた空間をコンセプトにしたカフェスペースと、シックで モダンな落ち着いた雰囲気のカフェスペースがあります。 どちらのカフェスペースにも気分転換や集中が必要な時に利用できる個室の集中ブース が備わっており、事前に予約して利用することが可能です。 エントランス・カンファレンススペース 新宿本社のエントランスとカンファレンスルームは、白を基調とし、一部に黒をアクセ ントとしたデザインが施されています。この空間は、信頼性や透明性を重視し、訪れた 方々にクリーンで印象的な体験を提供することを意図しています。

02 Support System K i c k O f f / K ’s B a r Kick Off K ’s B a r 毎 年 1 0 月 （ 上 期 ） と 4 月 （ 下 期 ） に は 、 全 社 で 懇 親 会 を 開 催 して い ま す。 ホ テ ル の 会 場 月 1 回 、 社 内 の カ フェ ス ペ ー ス で 取 締 役 が 社 員 の 労 い や 声 を 聞 く 場 と して 、 就 業 後 に で 、 飲 食 を 楽 し み な が ら 半 期 に わ た る 想 い を 共 有 し 、 社 員 同 士 の 交 流 の 場 と な って い ま B a r を 開 い て い ま す。 す。 お 酒 は ビー ル 、 焼 酎 、 ワイ ン、 ウイ ス キ ー が あ り 、 ピザ も 用 意 さ れて い ま す。

02 Support System LINK IS / IS部活 IS部活 LINK IS 1人1,000円のランチ補助を利用して、興味のあることを通じて仕事仲間や趣味仲間の 幅を広げることができる横の繋がりを意識した取組みです 社員の心身の健康促進と仕事以外での横の繋がりを増やすための取組みです。他事業部 との関係性を持ち組織の活性化になることを狙っています。 例）ボードゲーム部、将棋部、ランニング部、バスケットボール部、ボルダリング部など LINK ISとは h t t p s : / / w w w. w a n t e d l y. c o m / companies/interspace/ post_articles/888177

• https://www.wantedly.com/companies/interspace/post_articles/888177

02 Support System ダイバーシティ 取組み内容 ・LGBT+ポリシー策定 ・社長メッセージ発信（URL貼り付ける） ・採用エントリー時の性別記載を省略 ・入社後は自認する性での勤務可能 ・慶弔関連の取扱い（結婚祝い金、結婚休暇、慶弔休暇、出産祝い金、育児休暇、介護休暇など） ・当事者とアライ（LGBTを理解・支援する人）を対象とした「LGBTコミュニティ」を設置 Pride指標ゴールド、D&I Award認定 2020年に企業のLGBTに関する取組み評価指標である「work with Pride」にて最 高評価の「ゴールド」を取得して以降、3年連続でゴールドを受賞しています。 また、2023年にはダイバーシティ&インクルージョンに取り組む企業を認定する日 本最大のアワード、D&I Awardで「ベストワークプレイス」の認定を受けました。

最後に インタースペースでは、従業員が思い切り活躍し それぞれが描く理想のキャリアを実現できるフィールドを目指しています。 その実現こそが当社が掲げる Mission  「Win-Winをつくり、未来をつくる」の実現につながってくると信じています。 従業員の、当社の、これからのたくさんの挑戦と成長の中で。 社会に必要とされるサービスを提供し、貢献していきたい。 そのために必要な仲間に、 HR HANDBOOKを通して当社の考えが少しでも多く伝わることを願っています。 お問い合わせ・ご応募をお待ちしています。