AI時代のキャリア形成とCA活用のススメ ～知財人材に必要なToBeの描き方～

AI時代のキャリア形成と CA活用のススメ ～知財人材に必要なToBeの描き方～ 株式会社知財塾 代表取締役社長 上池 睦 1 1

はじめに こんな課題、感じていませんか？ ● 生成AIの進化で、知財実務の価値がどう変わるのか見えにくい ● 現在の延長線上で、今後のキャリアを進んでよいか迷っている ● 視座を高めたいが、状況の整理の仕方が分からない ● ToBeを描けずに、行動に移せない AIが“こなす”を引き受けたとき、最後に残るのは 「何を大事にし、何を成し遂げたいか」 Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 2

本日の流れ ― 本セミナーの内容 ― Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved セッション1 AI時代に変わる役割 セッション2 これからの知財人材像 セッション3 ToBeを語る ／ CA活用 3

はじめに 自己紹介 上池 睦 （かみいけ むつみ） 株式会社知財塾 代表取締役社長／サイボウズ株式会社 知財部／Smart-IP株式会社 取締役兼CRO 経歴 登壇 東京理科大学専門職大学院イノベーション研究科知的財産戦略専攻 を修了後、2015年サイボウズ株式会社に入社。 •生成AIを活用したこれからの知財実務 （知財学会 第22回年次学術研究発表会 企画セッション） 品質保証部で自社クラウド基盤の品質保証に従事。 異動後は知財・法務業務に幅広く取り組み、2021年は知財業務をメイ ンとして体制整備などを行う。 2022年からは開発部門に移り、エンジニアと近い距離で特許業務に 従事。 •生成AIで加速する“生産性格差” ～これからの 知財実務とキャリアの再設計～ （すごい知財EXPO2025 企画セミナー） 知財業務を始めた2019年より、IPTech弁理士法人で複業を開始。 2021年 株式会社知財塾代表取締役就任、2022年 Smart-IP株式会 社取締権CRO就任。 Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved •生成ＡＩ時代における知財実務教育のこれから （日本テクノセンター） ・AI活用で変わる知財業務の未来 （知財×AIリーガルテックセミナー） 4

はじめに １ 知財塾の紹介 教育事業 実務家育成を目的とした演習形式のゼミ開催・動画販売 2024年からはサブスク型動画配信サービス『知財塾Now』スタート 累計受講生数：500人以上（知財塾Now利用者250人以上） ２ 人材紹介事業 知財業界に特化したマッチング重視の人材紹介サービス（2022年アスタミューゼ社から買収） 『知財お仕事ナビ』『PatentJob Agent』 自社運営サイトの累計登録者数：10,000人以上 知財塾HP ３ イベント事業 「すごい知財EXPO」「特許の鉄人」の開催 2024年開催の集客数合計：2,500人以上 Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 5

はじめに 自己紹介 橋本 尚弥 （はしもと なおや） 株式会社CAREAR 代表取締役社長 経歴 現在の取り組み 立教大学法学部を卒業後、日刊スポーツ新聞社へ入社。 ・祖父から承継した鉄道車両部品メーカーを経営 その後、株式会社リクルート（旧リクルートエージェント）に転職。経営 幹部・専門職の転職・採用支援を行う部門の事業責任者を務めた。リ クルート在籍時から現在に至るまで、知財人材の転職・採用を支援。 ・直近では、未来を創る子どもたちに対して、無償で学習の 支援や食事の提供を行うNPO法人やAI教材とヒトならでは の価値が融合した学習塾を経営 延べ10,000人以上のキャリア支援実績を有する。 Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 6

Part 1 AI時代に変わる役割 Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 7

Part 1 AIが“こなす”ようになった仕事 01 02 書面作成： ・発明内容から発明提案書を 作成 ・発明提案書から明細書のド ラフトを作成 ・中間書類を作成 調査分析： ・他社動向や技術動向の調 査と分析 ・調査後のスクリーニング ・分析のラベリングや判断材 料の提示 Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 03 情報管理： ・出願情報や社内知見の検 索 ・社内への情報流通 8

残るのは“判断” Part 1 特徴 ● ● AIが担う 調査・ドラフト・管理 （定型タスクの実行） 形式・スピード・物量 （人間より速く安く） ☑ 正解のある作業に強い ☑ 誰がやっても同じ結果 Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved ここで差がつく ● ● 人間に残る “判断” AIに何を問い・何をさせるか を設計する（デザイン） 何をやりたいかを決める（意 思決定） ☑ 不確実な中で決め、動かす ⇒ 専門性だけでは決まらない 9

Part 1 問題提起 では、その「判断」は何で決まる？ ● AIに「何を問い、何をさせるか」を決めるのは人間 ● 不確実な未来に対し、「何をやりたいか」を決められるか ● その方向を定めるのが、借り物でない価値観・理念・経験 その“判断軸”を、あなたは 持っていますか？ Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 10

Part 2 これからの人材像 Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 11

Part 2 業務の上流～下流 ― 中流はAIが担う 上流（人間） ｜ 価値が高い 決める：何をやりたいかを“経営目線”で決める 中流 ｜ AIが担う 調査・ドラフト・中間処理・管理 などの定型タスク 下流（人間） ｜ 価値が高い 動かす：社内・社外のコミュニケーションで人を動かす → 価値が高いのは“両端”。中流（今の知財実務の多く）はAIと価格勝負になる Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 12

価値が高いのは、上流と下流 Part 2 上流：決める＝経営目線 やること 「何をやりたいか」を不確実な中で決める。 経営課題を自分事で考え、自ら打ち手を出す。 行き先 ① 知財部門から越境（経営企画など） ② 知財部門でマネージャーに Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 下流：動かす＝人を動かす やること 社内：経営・他部署を動かす（折衝・調整） 社外：顧客・競合を動かす（技術営業・交渉） 行き先 ① 権利行使、ライセンス ② 技術営業、技術広報の担い手 13

Part 2 ビジネススキルからキャリアプランを考える 4つのビジネススキル → キャリア視点 4つのスキル ビジネス視点（事業・実務で） キャリア視点（自分の進路で） 目標設定力 事業や実務で何を成し遂げるか 自分は何をやりたいか（ToBe） 現状把握力 目標に対する現状とのギャップ 今の自分とToBeの差分 マーケティング力 誰にどういった価値を提供するか 人材市場で自分をどう売るか コミュニケーション力 関係者を動かし成果にする 自分の価値をどう伝えるか Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 14

Part 3 ToBeを語る／CA活用 Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 15

Part 3 AsIs と ToBe のギャップがアクションになる ギャップ ＝ アクション（課題） AsIs（現状） ToBe（ありたい姿） 今の自分／組織はどうか どうなっていたいか このギャップを埋める行動が、キャリアの“次の一手”。まず現状とありたい姿を言語化する。 Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 16

Part 3 Will・Can・Must で自分を捉える Will （やりたい） Can （できる） Must （求められる） 3つが重なるほど価値を出せる。まずは Will × Can で“現在地”を見てみる。 Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 17

Part 3 自分と向き合う：Will（やりたい）× Can（できる） やりたい × できる やりたい × できない → 理想ゾーン。さらに価値を高める → できるようにする／AI・人の力を借りる やりたくない × できる やりたくない × できない → 本当にそれでいい？Willと向き合う → 早く動く。Will・Canを問い直す Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 18

Part 3 ToBeの“言語化”がオリジナルの価値観に やりたいこと Will×Canを踏まえて どこへ向かうのか （ToBe） できること・現状 今の自分はどうか （AsIs） Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 会社との重なり 会社のビジョンと Willは重なるか （共感） 19

Part 3 徐々にToBeを大きく、より未来に 最初から明確な ToBeがあったわけじゃない 「今の部署で、自分の長所を活かした 成果を出す」というのも立派な ToBe 上池のパターン 人に話し、壁打ちしながら 少しずつ言語化してきた まず大切なのは “大きさ”ではなく、自分の言葉で語れること 一人で描けないなら、壁打ちしながら固めていけば OK Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 20

Part 3 CA活用 言語化が進まないなら、 CAに相談しよう CA（キャリアアドバイザー）とは … ● 常に転職市場に触れ、転職の “イマ”を理解している ● どんな企業が、どんな人材を欲しているかを把握している ● 数多くの転職者を見てきたからこそのアドバイス ● さらに、キャリアチェンジした人の “その後”の情報も豊富 転職をあまり意識していなくても、 CAに話を聞いてみる価値あり Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 21

まとめ AI時代 の核心 次の 一歩 01 02 最後に差を生むのは 借り物でない価値観 ToBeを描き、一人で無理な ら 壁打ちを Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 22

ご清聴ありがとうございました お問合せ [email protected] キャリア相談（転職） agent.chizaijuku.com 知財塾 Chizaijuku, Inc. All Rights Reserved 23