Youtube企画書（20240329）
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March 26, 24
スライド概要
関連スライド
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©︎ Youtube企画書 Kohya Suzuki
©︎ 経歴 2010 2015 一橋大学社会学部 入学 日系金融機関 地方支店での営業・営業企画業務に従事（栃木・大阪） 外資系コンサルティング・ファーム 2017 自動車業界・通信業界・メガバンク・官公庁・アパレル企業など 多種多様な業界を対象に、戦略案件〜IT案件まで幅広く従事 （新規事業PoC支援、市場調査、海外JV設立支援、ITシステム導入 等） AIスタートアップ 2020 AI HR領域のスタートアップ 20人→80人までのフェーズを経験 新規事業周りを中心に、事業企画・営業・コンサル・データサイエンス・ カスタマーサクセス・法務・知財（特許）に至るまで幅広い業務に従事 2024 Youtubeチャンネル開設 鈴木広野 Kohya Suzuki
©︎ What｜何をやるか？（動画の内容） Why｜なぜやるか？（チャンネルのミッション） How｜どう届けるか？（チャンネル設計方針） 資料構成 Appendix１｜YoutubeのAIアルゴリズムの仕組み（仮説） Appendix２｜サムネイルイメージ Appendix３｜動画タイトルリスト（予定）
©︎ What｜何をやるか？（動画の内容） Why｜なぜやるか？（チャンネルのミッション） How｜どう届けるか？（チャンネル設計方針） 資料構成 Appendix１｜YoutubeのAIアルゴリズムの仕組み（仮説） Appendix２｜サムネイルイメージ Appendix３｜動画タイトルリスト（予定）
©︎ ビジネス系Youtubeの決定版 コーヤ チャンネル ビジネスパーソンのサバイバルに必要な知識が このYoutubeチャンネルを見れば全て手に入る
イラスト・図解でパッと理解！ 直感でわかるExcel講座 ビジュアルで わかる！ 入門 〜上級テクニックまで 全て 無料公開！
ビジネス・キャリアに繋がる スライド作成術 魅せる Design & Layout 考える 伝える Logical Thinking Presentation これまで作ってきたスライド 約 5000 枚
スキマ時間で学べる 仕事とキャリアの考え方 # PCスキル # タスク管理 # キャリア・転職 # ロジカルシンキング # コンサル流仕事術 # スライド・プレゼン # Excel・データ分析 # デザイン # ショートカットキー # マネジメント # 議事録 # スタートアップ転職 # 読書術 # ビジネス基礎力 # IT・AI・DX・SaaS # プロジェクトマネジメント # デザイン思考 … 上司ガチャに悩むくらいなら このYoutube を見よう！
読書の楽しさを Youtubeで 知識 が オススメが 身につく わかる スキマ時間で楽しむ 読書の世界 仕事に 読み方が 活かせる わかる
©︎ What｜何をやるか？（動画の内容） Why｜なぜやるか？（チャンネルのミッション） How｜どう届けるか？（チャンネル設計方針） 資料構成 Appendix１｜YoutubeのAIアルゴリズムの仕組み（仮説） Appendix２｜サムネイルイメージ Appendix３｜動画タイトルリスト（予定）
©︎ チャンネルのコンセプト Youtubeチャンネルの競合を「メンター」と位置づけ、リプレースを図る Concept スマホの中のメンター！ 困ったときは あの人に 聞きに行こう！ 仕事と人生に 必要なこと 全部答えます！ 仕事やキャリアの悩み、相談できる人は見当たりますか？ 上司ガチャに外れて、苦しい・つらい思いをしていませんか？ リアルのメンターではなく、スマホの中のメンターに相談する。 そんな新しい常識を、Youtubeを通して作っていきます。
©︎ 市場分析結果サマリ 「スマホの中のメンター」を狙うYoutubeチャンネルが実現可能である理由は、 ①メディアの変容、②Z世代の需要増加、③供給プレイヤーの不足の３つの側面から整理できる 『スマホの中のメンター！』 Youtubeチャンネルの勝算 Market Analysis 01 Market Analysis 02 Market Analysis 03 メディアの変容 Z世代の需要増加 供給プレイヤーの不足 「情報の流通プロセス」がネットの登場で 一般市民に開放され、Youtube上に 巨大な「相談マーケット」が誕生した Z世代は「会社を超えて通用するスキル」を 習得したいと考えており、しかも 既存の大企業はそのニーズに応えられていない 本格的な自己啓発コンテンツを、 動画でわかりやすく伝えることのできる ビジネスパーソンはごく少数に限られる ビジネス系Youtuberとして参入する余地は大いにありと判断した
©︎ 市場分析結果①：メディアの変容（1/2） メディアの 変容 Z世代の 需要増加 供給プレイヤー の不足 インターネットは、従来マスメディアが独占していた「流通」のプロセスを個人に開放した Before After 情報の流通プロセスが 企業に独占 されていた時代 情報の流通プロセスが 発信力のある個人に開放 された時代 企業 生 産 流 通 個人 Contents Contents News （None） テレビ 新聞 消 費 新聞/テレビは要チェック 詳細 企業 優れた/尖ったアウトプットが できる個人も存在するが… 生 産 大企業が情報の流通経路を独占 （一種のスケールメリット） 流 通 一般消費者は大企業による アウトプットしか入手できず 消 費 個人 Contents Contents News テレビ 新聞 詳細 今までは優れた個人発信者が 埋もれていたが… インターネットが情報の流通を 一般市民に開放！ 尖った「本音」を伝えてくれる 個人発信者に注目が集まる こっちの方が良いかも！ 「流通プロセス」が企業から個人に開放されたことにより、従来メディアが持っていた 「スケールメリット（流通プロセスの独占）」が消失し、個人発信者のビジネスチャンスが増加した
©︎ 市場分析結果①：メディアの変容（2/2） メディアの 変容 Z世代の 需要増加 供給プレイヤー の不足 インターネットの浸透により、Youtubeという巨大な「相談マーケット」が誕生し、 「会社」「地域」「血縁」といった従来のコミュニティが希薄化した穴を埋めつつある Before After 悩んだ時はリアルの人脈を頼りにする ネットで最良の「答え」がすぐ手に入る 誰に相談しよう… Youtubeでいいじゃん！ ？ 上司 親/親戚 上司 親/親戚 先輩 地域 先輩 地域 情報の質 「半径5m以内の世界」で最も物知りレベル 情報の質 日本全国の配信者から選りすぐられたレベル 伝え方 専業ではないため、伝え方は磨かれていない 伝え方 カット編集・テロップあり＋２倍速視聴可能 人間関係 教えてもらった「借り」ができ、煩わしい 人間関係 煩わしい人間関係は発生せず、しかも無料 Youtubeの本質は「相談マーケット」。 オンライン空間上のインフルエンサーに「人生の答え」を求める流れが加速している
©︎ 市場分析結果②：Z世代の需要増加 メディアの 変容 Z世代の 需要増加 供給プレイヤー の不足 先行きの不透明な時代が到来し、「会社を超えて通用するスキルを身に付けたい」という Z世代のニーズは高まっているが、従来の会社組織はそのニーズを満たせていない 職場の人間関係の希薄化 ジェネレーションギャップの拡大 従来は自然発生していた先輩ー後輩の関係性の希薄化が加速 2020年のコロナ禍による働き方の変化がその流れに拍車をかける 「若者はどうせすぐ辞める」と感じ指導放棄する上の世代も存在 終身雇用の時代が終焉し、ポータブルスキルのニーズが高まるものの 上司/先輩は「会社内でのみ通用するスキル」しか教えてくれない 上司/先輩を尊敬できない・古いカルチャーに馴染めない若手も増加 上司ガチャ/先輩ガチャ/配属ガチャ 企業人事部の機能不全 時代遅れの上司と若手ビジネスパーソンとのギャップは広がる一方 人事部も全ての若手に『アタリ上司』をつけることは原理的に難しい 若手時代の人事の偶然がその後のキャリアを大きく左右する不平等 形だけの新人研修、メンター/1on1制度は先輩/上司の質に依存 メンタルヘルス問題にも『休職』『異動』など対症療法しか施せず ポスト終身雇用時代は企業の外にキャリア支援機能を創る必要あり 「メンターのリプレース」の役割を果たすビジネス系Youtubeチャンネルの 潜在需要は存在し、あとは供給側の問題であると想定
Z世代の 需要増加 供給プレイヤー の不足 Z世代は動画を好むが、従来の自己啓発コンテンツはテキストが多いというギャップが存在する 需要 Z世代の情報収集 自己啓発コンテンツ テキストよりも動画！ 動画よりもテキスト！ テキスト 動画 テキスト ＞ ・デジタルネイティブ/スマホ世代は 動画を好む（長文テキストは△） ・直近のライフイベントである 受験→就活でも動画情報を活用 ・ビジネス動画の潜在需要は存在し あとは供給側の問題と想定 ＜ ©︎ 市場分析結果③：供給プレイヤーの不足（1/2） メディアの 変容 動画 供給 ・書籍領域の蓄積が圧倒的多数 ・良質な自己啓発コンテンツを 書籍ではなく動画で伝えられる プレイヤー（供給者）はごく少数 ・本来存在する潜在需要を 満たせていない状況と想定 供給が弱い → Z世代の需要を満たせていない！ 若手社会人のための本格派ビジネス動画は未だ少ない 本来あるべき潜在需要に対して動画供給者が不足しており、マーケットの伸び代があると想定
©︎ 市場分析結果③：供給プレイヤーの不足（2/2） メディアの 変容 Z世代の 需要増加 供給プレイヤー の不足 Youtubeで自己啓発コンテンツを提供する実力派プレイヤーが未だ少ない理由を、 「能力」と「意思」の二つの側面から分析した 能力 意思 「ビジネススキル」と「Youtubeスキル」を併せ持つ人はレア 既存のビジネスの「成功者」ほどYoutube参入を躊躇しがち Point ビジネススキル Business Skill 伝えるべき コンテンツを 持っている人でも… 1 Point 2 伝える力 フットワーク Presentation Footwork Youtube向きの スキルを併せ持つ 人は極少数 Point 3 Youtuberへの評価の低さ 「Youtuberなんて大したビジネスではない」と 低く評価する見方は2023年現在も依然根強い インセンティブの不在 真にビジネス能力があり本業が充実してる人は あえてYoutubeに参入するインセンティブがない ダウンサイドリスクの大きさ Youtubeの成功の期待値は低く、現在の所得が 高い人ほど挑戦しづらい（大企業の人は特に） エンタメ系と異なり、ビジネス系Youtuberは参入プレイヤーが少なくなる構造が存在 「Youtubeはレッドオーシャンである」という世間的な常識を排してゼロベースで考えるべき
©︎ 【再掲】市場分析結果サマリ 「スマホの中のメンター」を狙うYoutubeチャンネルが実現可能である理由は、 ①メディアの変容、②Z世代の需要増加、③供給プレイヤーの不足の３つの側面から整理できる 『スマホの中のメンター！』 Youtubeチャンネルの勝算 Market Analysis 01 Market Analysis 02 Market Analysis 03 メディアの変容 Z世代の需要増加 供給プレイヤーの不足 「情報の流通プロセス」がネットの登場で 一般市民に開放され、Youtube上に 巨大な「相談マーケット」が誕生した Z世代は「会社を超えて通用するスキル」を 習得したいと考えており、しかも 既存の大企業はそのニーズに応えられていない 本格的な自己啓発コンテンツを、 動画でわかりやすく伝えることのできる ビジネスパーソンはごく少数に限られる ビジネス系Youtuberとして参入する余地は大いにありと判断した
©︎ ＜参考＞使用イメージ 若手社員（＝部下）が「疑問の8割はYoutubeで解決し、残りの2割を上司に聞く」という 新しい働き方が定着すれば、職場の生産性向上につながる As-Is To-Be 上司/部下どちらも幸せにならない消耗戦 Youtubeを活用して職場の生産性を向上！ 部下教育に 時間がかかる… 分かりづらい ＋聞きづらい… 上司 本業に 専念できる！ 部下 Youtuber 分かりやすい！ 上司 部下 部下からの業務相談が多く上司の業務時間が圧迫 業務効率の改善 疑問の8割は動画で解消し、2割を上司に質問！ 教えるのが苦手/好きでない上司は負担が重い… 適材適所の実現 部下教育はYoutuberに任せメイン業務に専念！ 上司/先輩の教え方が下手でスキルが上がらない… スキルの向上 教え上手なYoutuberから効率よくスキルを吸収！ ポータブルスキルを身に付けたい若手社員だけでなく、 若手指導の負担が重いと感じている先輩社員のメリットにもつながる
©︎ チャンネルのミッション Mission：拒否権を持つ人の数を増やす 会社や社会に尊厳を奪われる前に拒否権を行使できる人の数を増やします。 今のスキルで将来もやっていけるか不安… スキル 会社を超えて通用するスキルが身につく！ 何をどう学べば良いのか分からない… 知 識 学ぶべき知識/オススメの本を知れる！ Before After 上司ガチャに失敗してキャリアが詰む… 上司 運 ダメ上司の下でも独学で成長できる！ いつまでこの会社にいるべきか悩む… キャリア キャリアを考えるキッカケが得られる！ メンタルヘルスのケア 次世代ビジネスの加速 オールドカルチャーとの決別 XXX 人事部の動きは余りに鈍く、個人の自己防衛が必須 XXX スキルやキャリアの知識を発信し 環境に恵まれずに潰れていく人を1人でも減らす XXX 自身のAIスタートアップ勤務経験を活かし XXX IT系・新規事業系のビジネスで使えるスキルを発信 意志ある人が新しい挑戦をするための武器を配る XXX 古い日本企業は＜外圧＞でしか生まれ変わらない XXX 個人をエンパワーメントし、企業に改革を迫る 根深い大企業病・官僚主義と社会全体で決別する
©︎ What｜何をやるか？（動画の内容） Why｜なぜやるか？（チャンネルのミッション） How｜どう届けるか？（チャンネル設計方針） 資料構成 Appendix１｜YoutubeのAIアルゴリズムの仕組み（仮説） Appendix２｜サムネイルイメージ Appendix３｜動画タイトルリスト（予定）
©︎ 【再掲】チャンネルのコンセプト Youtubeチャンネルの競合を「メンター」と位置づけ、リプレースを図る Concept スマホの中のメンター！ 困ったときは あの人に 聞きに行こう！ 仕事と人生に 必要なこと 全部答えます！ 仕事やキャリアの悩み、相談できる人は見当たりますか？ 上司ガチャに外れて、苦しい・つらい思いをしていませんか？ リアルのメンターではなく、スマホの中のメンターに相談する。 そんな新しい常識を、Youtubeを通して作っていきます。
©︎ 動画編集方針 「UX First」を動画編集方針の基本とする（※UX=User Experience（顧客体験）） Youtube視聴者のUXは「機能価値」と「情緒価値」の掛け算で決まる UX ＜User Experience＞ 機能価値（役に立つ） 1 情報の中身 ・価値のある情報か？ ・他では聞けない情報か？ ・原稿は洗練されているか？ 2 分かりやすさ ・図解などの工夫はあるか？ 3 タイパの良さ 従来のノウハウ系Youtuberの 99%はここが抜け落ちている 情緒価値（意味がある） 面白い/笑える 励まされる 頼りになる 自信がつく 勇気が出る 世界が広がる ・端的に結論が分かるか？ ・無駄が省かれてるか？ 短期的なチャンネル登録者数やクリック率・収益の最大化を追い求めず、 UXを最重視した動画を作り続け、視聴者との信頼関係を築く …etc.
©︎ ＜参考＞スライドを活用したYoutube動画作成 UXの重要な要素である「分かりやすさ」を実現するために、 スライドを活用した独自の動画編集スタイルを採用する デザインの力を活用して「複雑な情報をストレスなく吸収できる」UXを実現 技術的・予算的に他Youtubeチャンネルが模倣しづらく、差別化を図れる
©︎ ＜参考＞カスタマージャーニーの設計（by デザイン思考） 動画視聴者の辿る視聴ステップごとにギミックを配置し、 『見ていてストレスがない』『次に見るべき動画を見つけやすい』最良のUI/UXを実現する 視聴前 視聴中 3 レコメンドで出てきた 1 検索で引っかかった 面白そうだ クリックしよう 2 1 視聴後 本当に自分向けの動画？ 本当に面白い動画か？ ほしい情報が見れそうだ 離脱せず見続けてみよう 面白い！他より分かりやすい！ 別の動画も 検索しよう 4 5 これが学ぶべきことの全体像か/学んだ方が良いかも 6 他にこういう動画もあるんだ！ 7 TikTok/X/noteで知った 他動画も概要欄のリンクから見れるらしい！ 他にこういうジャンルもあるんだ！ 8 9 見たい動画を発見！ 見てみよう！ 8 10 概要欄に リンクあるらしい… 11 関連動画に 表示された このジャンルを まるごと勉強したい 6 9 11 他ジャンルで 気になる動画発見！ この動画を 見てみよう！ この動画を 見てみよう！ 再生リストに まとまってる！ 試しに 見てみよう！ 1 2 2 2 9 他ジャンルのPR 2 タイトル・サムネにこだわる 6 ジャンルの全体像の提示/Whyの訴求 10 概要欄リンクの整備 …その動画の視聴者が関心を持ちそうな動画を配置 3 視聴者を安心させる 7 関連動画の紹介 11 概要欄リンクでAIをトレーニング …特定動画への送客が続けばレコメンド表示が狙える 4 序盤でWhyを訴求 8 概要欄リンクのPR 12 再生リストの整備 …当該ジャンルに興味のある人が見つけやすいように …初見の人でもクリックしたくなるような工夫を …動画序盤でアジェンダや結論を提示 …その動画を最後まで見続けるメリットを訴求 …当該ジャンルの他動画を見たくなる動機づけをする …次に見るべき動画のサムネを提示し回遊してもらう …関連動画が概要欄にまとまっていることを告知 … … 5 良い動画づくり …台本・編集・話し方を磨き退屈しない動画をつくる … 12 1 流入経路の多角化 …AIレコメンド以外の流入経路を保険として確保 … …動画最後で他ジャンルについて短く告知(本資料10-13P) …
©︎ Excel・スライド作成動画の差別化ポイント Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 従来のExcel・スライド作成系のYoutube動画は基本的な操作法までしかカバーしていない より一歩踏み込んだ「仕事のコツ」「思考法」まで踏み込んだ動画を作り差別化する Excel スライド 従来のYoutube 鈴木広野のYoutube 発信者のキャリアが浅く表面的な情報提供に留まる 仕事のコツ・思考法などの応用領域まで徹底解説 操作法 関数 機能 ショートカットキー 操作法 グラフ ショートカットキー 実務で活躍するための知識は身につかない… 計算を速くするコツ 正確な計算のコツ データ分析 見やすい Excelのコツ データベースを作る思考法 モデリング（事業シミュレーション） 構造化の基礎 デザインの基礎 ストーリー構築 ロジカル思考 デザイン思考 資料作成の心得 プレゼンテクニック 実務で使える小技 文章術 会社を超えて通用するスキルが身につく！ 従来のYoutubeの「車輪の再発明」になってしまっては意味がない。 この分野の【決定版】と言うべきYoutubeチャンネルを立ち上げ、まったく新しい価値を提供する
スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 Youtube動画は、毎日習慣的に視聴する「フロー性の動画」と、 必要になった時だけその都度視聴しにいく「ストック性の動画」の２種類が存在する 仕事術/キャリア 書評 ショート動画 フロー性の動画 習慣的に毎日見る！ Excel v.s. スライド作成 ストック性の動画 必要になったら見る！ 7/1 朝の通勤電車で この人の最新動画を 毎日チェック！ 7/2 7/3 仕事で必要に なったタイミングで まとめて見に行く！ … … ©︎ Youtube動画における「フロー」「ストック」の考え方 Excel 「知ると得する知識」を毎日少しずつ学ぶ 動画の性質 特定の領域のテクニカルスキルを学べる テーマ設定次第で幅広い人に見てもらえる ターゲット 見たい人／見たいタイミングが限定される 最新動画がオススメ表示され視聴につながる レコメンドでの流入 オススメ表示されてもクリックされづらい （動画テーマによって大きく異なる） 検索での流入 目的意識を持って検索流入する人が９割以上 終わりはない（無限にテーマを見つけられる） 動画テーマの数 終わりがある（講義のテーマに限りがある） ストック性動画のアップロード戦略が重要！
©︎ ストック性の動画のアップロード戦略 Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 ストック性の動画のアップロード戦略は、①ストック性の動画のみ投稿、 ②フロー性の動画と交互に投稿、③チャンネル初期にまとめて投稿の３種類存在する Strategy 01 Strategy 02 Strategy 03 ストック性の動画のみ投稿 フロー性の動画と交互に投稿 チャンネル初期にまとめて投稿 チャンネル初期 チャンネル初期 チャンネル初期 方 針 戦 略 の 評 価 最新動画 最新動画 最新動画 Stock Stock Stock Stock Stock Flow Stock Flow Stock Stock Flow Flow Stock Stock Stock Stock Flow Stock Flow Stock Stock Stock Flow Flow 投稿ジャンル ストック性動画のみ ストック性動画 + フロー性動画 ストック性動画 + フロー性動画 投稿タイミング （すべてストック性動画） ２ジャンルとも常に同時並行で投稿 ストック性動画を初期に上げきる 投稿の継続性 主要テーマは1-2年でネタ切れする フロー性動画はネタ切れの心配なし フロー性動画はネタ切れの心配なし レコメンド画面 興味のない最新動画が表示される 興味のある動画・ない動画が混ざる 最新動画は面白そうなテーマばかり クリック率 低（必要な時に見ようと思われる） 中（ハズレ回が混ざってしまう） 高（ハズレ回の割合を極小化できる） AIからの評価 低（「つまらないチャンネル」認定） 中（「好不調の差が激しい」認定） 高（「安定的に面白い」認定） 鈴木広野の戦略
スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 投稿ジャンルのレパートリーがストック性動画しかないYoutuberは、 「AIアルゴリズムの罠」「パレートの法則の罠」の２つの落とし穴に落ちてしまう AIアルゴリズムの罠 パレートの法則の罠 ストック性動画はレコメンド表示してもクリックされづらい 平均クリック率が低下するとAIから「面白くない」認定される 主要テーマは1-2年でネタ切れ。投稿が続かなくなるか、 苦し紛れに瑣末なテーマを取り上げてクリック率を下げてしまう 価値あるテーマは ごく僅か 7/1 7/2 毎日1本 Excel動画！ 7/3 … Youtuber … ©︎ 戦略①「ストック性の動画のみ投稿する」の弱点 Excel 視聴者 まともな投稿ネタが枯渇し 視聴者から見放される… … 今は良いかな… 必要になったら 見に行こう 凡例 重要度 このYoutuberはクリック率が悪い センスがないのかな？ レコメンド表示するのはやめとこう 累計値 Theme Theme Theme Theme Theme Theme Theme Theme Theme Theme AIアルゴリズム 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 … 動画の守備範囲をフロー性の領域まで広げることが、Youtuberの選手生命を長くする上で重要
スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 ストック性動画はレコメンド時のクリック率が悪いので、AIアルゴリズムとしても 最新動画として視聴者にレコメンドしづらい（故に視聴者の少ない初期のうちに上げ切るべき） Bad Case Good Case クリック率の低いストック性動画が最新動画として レコメンドされると平均クリック率が下がる 最新動画をクリック率の高いフロー性動画で固めて 平均クリック率アップ→視聴者/AIからの高評価を得る 期間 動画種類 クリック率 7月 8月 Flow 90 % Stock 30 % 平均 Flow 90 % 60 % Stock AIの評価 期間 動画種類 クリック率 Stock 30 % Stock 30 % 平均 Stock 30 % 30 % 30 % Stock 30 % Flow 90 % Flow 90 % Stock 30 % 平均 Flow 90 % 平均 Flow 90 % 60 % Flow 90 % 90 % Stock 30 % Flow 90 % まずまずのスコアかな… しばらく様子を見てみよう たまにハズレ回が混ざるな 怖くてレコメンドしづらい 7月 8月 AIの評価 ストック性の動画か… 検索した人にだけ見せよう 直近の動画は平均90%か！ 他の視聴者にも見せよう！ … … ©︎ 戦略②「ストック性/フロー性の動画を交互に投稿する」の弱点 Excel レコメンド時のクリック率の悪いストック性動画を初期に上げ切ることで、AIアルゴリズムに 「◯月◯日以降の動画はクリック率が高い」と判断され、最新動画がレコメンドされやすくなる（仮説）
©︎ ２つの導線設計 Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 ストック性動画を初期に上げ切ることで、『A：直近のフロー性動画で認知獲得する導線』と、 『B：過去のストック性動画で検索流入してもらう導線』の２つを確保できる ２つの導線 戦略 動画の フェーズ 種類 立 上 げ 期 拡 大 期 Stock Stock Stock Stock Flow Flow Flow Flow アップロード 戦略 ＜導線A＞ ＜導線B＞ 最新のフロー性動画からレコメンド流入 過去のストック性動画から検索流入 レコメンドとの相性が悪い ストック性の動画を 視聴者が少ない内に上げ切る 最新動画は初見の人でも クリックしやすいフロー性の 動画で固めレコメンドを狙う 2 1 この人の作った 過去の動画も見たい！ 1 Excelの勉強したくて この人を知ったけど… 2 オススメで出てきた この人面白い！ 集客がAIアルゴリズムに 依存するため不安定 オススメで出てきた 最新動画も面白い！ 検索での自然流入がメイン 集客の安定化に寄与 最新動画のレコメンドがクリック率の高いフロー性動画で埋まるため、UXを損なわずに済む。 かつ、過去のストック性動画からの安定流入を見込めるので、インプレッション低下時の保険になる
©︎ 【再掲】ストック性の動画のアップロード戦略 Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 ストック性の動画のアップロード戦略は、①ストック性の動画のみ投稿、 ②フロー性の動画と交互に投稿、③チャンネル初期にまとめて投稿の３種類存在する Strategy 01 Strategy 02 Strategy 03 ストック性の動画のみ投稿 フロー性の動画と交互に投稿 チャンネル初期にまとめて投稿 チャンネル初期 チャンネル初期 チャンネル初期 方 針 戦 略 の 評 価 最新動画 最新動画 最新動画 Stock Stock Stock Stock Stock Flow Stock Flow Stock Stock Flow Flow Stock Stock Stock Stock Flow Stock Flow Stock Stock Stock Flow Flow 投稿ジャンル ストック性動画のみ ストック性動画 + フロー性動画 ストック性動画 + フロー性動画 投稿タイミング （すべてストック性動画） ２ジャンルとも常に同時並行で投稿 ストック性動画を初期に上げきる 投稿の継続性 主要テーマは1-2年でネタ切れする フロー性動画はネタ切れの心配なし フロー性動画はネタ切れの心配なし レコメンド画面 興味のない最新動画が表示される 興味のある動画・ない動画が混ざる 最新動画は面白そうなテーマばかり クリック率 低（必要な時に見ようと思われる） 中（ハズレ回が混ざってしまう） 高（ハズレ回の割合を極小化できる） AIからの評価 低（「つまらないチャンネル」認定） 中（「好不調の差が激しい」認定） 高（「安定的に面白い」認定） 鈴木広野の戦略
スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 「担当してきた仕事の種類の多さ」と「経験してきた会社の種類の多さ」が強み 仕事の幅広さ 戦略コンサル ITコンサル データ分析 知財・特許 人事・研修 カスタマーサクセス マーケティング 新規事業 法務 プロダクト開発 Youtuber … 2015 日系大手金融機関 2017 外資コンサルファーム 2020 AIスタートアップ 2023 ビジネス系Youtuber … 営業 キャリアの幅広さ … ©︎ 仕事術・キャリア相談動画の独自性 Excel 若手ビジネスパーソンのマス層に向けて、的確なコンテンツ発信が可能
©︎ Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 書評動画の企画設計 書評動画は３種類のフォーマットを用意する Type 01 Type 02 Type 03 通常タイプ 切り抜きタイプ インタビュータイプ １冊の本を ダイジェストで伝える 複数の本から 名言をピックアップする 本の内容を著者に 深掘りインタビューする ネタ切れ／マンネリ化を防ぐとともに、視聴者の視聴時間の最大化を図る
©︎ 読書に関するユーザーインサイト Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 Z世代を中心にユーザーリサーチした結果、読書に関する７つのユーザーインサイトをつかんだ ユーザーインサイト 詳細 Insight 01 『本を読むのが嫌い』 長文が読めない、動画/SNS/ネットの情報収集の方が慣れている Insight 02 『本を読む時間がない』 タイパを重視し、「要点だけ伝えて欲しい」というニーズが多い Insight 03 『本はコスパが悪い』 ネットで無料で情報が得られる今、本に積極的な価値を見出せない Insight 04 『本を読むメリットが分からない』 読書をするとどのように仕事につながるか体感で理解できていない Insight 05 『読むべき本が見つけられない』 「ハズレ本を読んで時間を無駄にしたくない」という思考が強い Insight 06 『本の読み方が分からない』 １つ１つの文章からどのように学びを得れば良いのか分からない Insight 07 『本を読まない事の負い目はある』 読書嫌いだが、「読書はした方が良い」という罪悪感は感じている
©︎ 書評動画１．通常タイプ Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 ビジネスに繋がる書籍を、スライド図解で分かりやすく解説する書評動画をつくる Point 1 Point 2 Point 3 Point 4 読書嫌いでも楽しめる 読書アレルギーを誘発する要素を動画から極力排除 本を読む楽しさを伝える水先案内人の役割を果たす ビジネスに活かせる ビジネス本をメインに選び、視聴者の日々の仕事や キャリア選択に活かせるNext Actionを提案する スライドで理解できる 複雑な内容をチャートで分かりやすく表現 終業後の疲れた頭で見てもスッと理解できる内容に 本の解釈まで楽しめる 本の要約に留まらず、「鈴木広野がその内容をどう 仕事に活かせると思ったか」まで深掘りして伝える 読書嫌いのZ世代でも「鈴木広野の書評Youtube動画なら楽しめる」と言ってもらえる動画を目指す
©︎ 書評動画２．切り抜きタイプ Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 横串となるテーマを用意した上で、複数の本から「オススメの一言」をピックアップし、 ランキング形式で伝える（※予定） Type 01：通常タイプ Start Type 02：切り抜きタイプ Goal １冊の本をダイジェストで伝える Book Book Book Book Book 01 02 03 04 05 複数の本から名言をピックアップする ①横串のテーマがあるため視聴者への訴求力がある、②１冊全て紹介しづらい本も部分紹介できる、 ③セレンディピティ（知らない本を知る機会）が増す、などのメリットがある
©︎ 書評動画３．インタビュータイプ Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 通常の書評動画を投稿した後に、著者へのインタビュー動画を続けて投稿する（※予定） 通常タイプ インタビュータイプ インタビュータイプのメリット 視聴者 のメリット 鈴木広野 鈴木広野が１人で 本の内容を解説する 鈴木広野 本の著者 本の内容を著者に 深掘りインタビューする ・本の内容を理解した上で著者の話を聞ける ・本の内容から一歩踏み込んだ話が聞ける 本の著者 ・新刊本の宣伝・著者の認知度向上に繋がる のメリット ・過去の本で書き損ねた点を伝えられる 鈴木広野 ・著者のファンが自分のYoutubeへ流入する のメリット ・長尺の動画を作れる（＝視聴時間が増える） 「通常動画→インタビュー動画」とセットで楽しんでもらう視聴習慣を作り、 視聴者・本の著者・鈴木広野の ＜三方よし＞ のYoutube体験を実現する
©︎ Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 【再掲】書評動画の企画設計 書評動画は３種類のフォーマットを用意する Type 01 Type 02 Type 03 通常タイプ 切り抜きタイプ インタビュータイプ １冊の本を ダイジェストで伝える 複数の本から 名言をピックアップする 本の内容を著者に 深掘りインタビューする ネタ切れ／マンネリ化を防ぐとともに、視聴者の視聴時間の最大化を図る
©︎ ショート動画の活用 Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 身近なテーマのFAQ（質疑応答）を1分の時間制限で行うショート動画を配信する Youtubeチャンネル開設前の時点で、ショート動画の原稿ストックを約1500本執筆済み ＜ショート動画の原稿ストック＞ 1500 本 約 総文字数：約 75 万字 （＝新書 約 7.5 冊分） ※Appendixに1500本分の ショート動画の質問リストあり 年間250本投稿するとしても【６年分の原稿】を確保 （Youtube・TikTokで分けて投稿する場合は３年分）
©︎ ショート動画活用戦略（1/2） Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 1500本のショート動画の原稿ストックを、Youtube Shorts/TikTok/他SNS（Xなど）に 投稿し、認知拡大+単純接触効果の醸成を図る 投稿イメージ Pattern 01 Pattern 02 Pattern 03 ３メディアに別々に動画投稿 Youtube Shorts キッカケ TikTok キッカケ X キッカケ ショート 動画 … 1 このYoutuber 面白い！ Youtube 2 1500 本 TikTok 2 Xの投稿も フォロー！ X … 3 3 TikTokも あるのか！ 1 2 Youtubeも 見てみよう！ Xの投稿も フォロー！ 1 このTikToker 面白い！ Youtube/TikTokそれぞれで バズった動画をXに投稿 新規集客をYoutubeのAIアルゴリズムにのみ依存するのはリスクが高い。 X・TikTokからの流入経路を確保し、安定的な集客を図る Youtubeも フォロー！ Xタイムラインに 流れてきた 2 TikTokも フォロー！
©︎ ショート動画活用戦略（2/2） Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 大多数の動画クリエイターはTikTok・Youtube Shortsで同じ動画を投稿しているが、 鈴木広野は1500本の原稿ストックを武器に、完全に別の動画をそれぞれ週５本投稿しつづける A Bad Case Good Case TikTok・Youtubeで 同じ動画 TikTok・Youtubeで 違う動画 TikTok TikTok B C Youtube D … この人のTikTok、 面白い！ A B C D … あれ、この動画、 前にも見たぞ… 視聴維持率ダウン →AIの低評価につながる A B C Youtube D … この人のTikTok、 面白い！ E F G H … 全く別の動画だ！ 最後まで見たい！ 視聴維持率アップ →AIの高評価につながる！ 手間は掛かっても別々の動画をアップロードすることで、 視聴維持率を高い水準で維持 ＋「両方のメディアをフォローしたい」と思ってもらう
©︎ Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 人生相談系のYoutube動画 ショート動画で行う「1分FAQ」を発展させる形で「人生相談系の動画」も作る その動画の内容を切り抜き→TikTokに再利用し、宣伝・負担軽減に繋げる TikTok Youtube １分のショート動画でFAQ！ Youtubeへ 送客！ 時間をじっくり使って人生相談！ One Way Synergy Interactive ・１分で気軽に見れる人生相談 ・週５日（平日）毎日投稿し、 単純接触効果の最大化を図る ・原稿ストックは1500本用意 切り抜きで Youtubeの宣伝！ ・視聴者から実際に質問を募集 ・長尺へのコンバージョン及び エンゲージメント向上を図る ・ゲスト交え2on1の人生相談も （負担軽減効果も） 異なるメディア同士のシナジーをいかに作るかが重要
©︎ Youtube以外のメディア活用 Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 Youtube以外のメディアをフル活用し、認知拡大・相互送客（メディアミックス）を図る 多くのYoutuberはAIアルゴリズムにのみ集客を依存しているため、集客が安定しない 2 ショート動画 1 3 1 4 5 フロー性動画 ストック性動画 （仕事術/キャリア・書評） （Excel・スライド作成） 6 8 11 13 14 17 note ショート動画 無料 12 7 9 19 15 noteのレコメンドで 記事を推薦してもらう 16 Xにnote記事の リンクを貼り誘導 ショート動画から 3 長尺へコンバージョン 10 TikTok高評価動画は Xにも投稿/宣伝 17 Youtubeと連動した 記事を作成し深掘り 4 Excel/スライド動画の 検索キッカケで流入 11 Youtube高評価動画は Xにも投稿/宣伝 18 note内にYoutubeの リンクを貼り誘導 5 最新のフロー性動画へ コンバージョン 12 TikTokで認知を得て Xもフォローへ 19 note記事と連動した TikTok1分動画を作成 6 過去のExcel/スライド 動画にコンバージョン 13 Youtubeで認知を得て Xもフォローへ 20 無料記事で認知を得て 有料サブスクへ(未定) 14 Xで認知を得て Youtubeへ送客 有料 20 通常 TikTokとYoutube 双方のショートに送客 Xのバズからの 9 認知獲得を狙う 10 ショート 8 １分ショート動画から 2 お試しで見てもらう 18 16 AIアルゴリズムに レコメンドしてもらう 15 TikTokのショートで 7 バズを狙う Youtubeのレコメンドによる集客（↑①）に依存するとAIアルゴリズムが急変した時のリスクが高い。 複数の集客経路（↑②〜⑳）を確立することが、再生数を安定させるために重要
©︎ ロードマップ（仮） Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 ４つのPhaseごとに異なるテーマを持たせ、動画投稿の戦略を段階的に変えていく Phase 01 準備期 レコメンドと相性が悪い ストック性動画を上げ切る ストック性 動画 Excel スライド 作成 Phase 02 量産期 視聴維持率の高い動画を作り AIレコメンドの流れが来たら Youtubeに発掘してもらう ショートを始め認知を広げる Excel （送客） フロー性 動画 仕事術/ キャリア スライド 作成 （送客） 書評 新規視聴者へレコメンドする動画を AIアルゴリズムが選びおわってから ショート動画の投稿を開始する ショート 動画 Phase 03 拡大期 Excel （送客） 仕事術/ キャリア （送客） Youtube Shorts スライド 作成 ＜Point＞ AIが自信を持って レコメンドできる動画づくり 動画のレパートリーを拡張し 発信者としてさらに進化する Excel スライド 作成 仕事術/ キャリア 書評 Youtube Shorts TikTok ？？？ ？？？ （送客） 書評 （送客） TikTok その他の 動画 ＜Point＞ 事前に動画の練習を済ませ 一発目からハイクオリティに！ Phase 04 発展期 ＜Point＞ 毎日１本ショート動画投稿 打席に立ち続ける！ ＜Point＞ 積み上げたルーティーンを壊し 非連続な成長へ
©︎ ＜参考＞プロトタイピング（by デザイン思考） Excel スライド 仕事/ｷｬﾘｱ 書評 ショート その他 『プロトタイプ動画作成 → ユーザーインタビュー → 改善点洗い出し』のイテレーションを Youtubeチャンネル開設前に徹底して実施し、動画のクオリティ高めた 合計８動画の撮影→編集を通しで実施し、 無理なく活動継続できるかを検証 企画 １周目 ２周目 ３周目 ４周目 ５周目 ＋α Excel 動画 スライド 動画 仕事術 動画 書評 動画 プレ本番 企画書 作成 ユーザー インタビュー 改善点 洗い出し ユーザー インタビュー 改善点 洗い出し ユーザー インタビュー 改善点 洗い出し ユーザー インタビュー 改善点 洗い出し ＜Generalprobe＞ 長尺 ショート Excel Excel スライド スライド 仕事術 仕事術 書評 書評 本番 タイトル 案出し サムネイル 仮作成 ショート動画 原稿作成 ユーザー インタビュー 改善点 洗い出し ユーザーのニーズを満たすハイクオリティな動画を１本目から投稿し、 YoutubeのAIアルゴリズムに「将来有望な優良動画クリエイター」と判定してもらう
©︎ 【再掲】チャンネルのコンセプト Youtubeチャンネルの競合を「メンター」と位置づけ、リプレースを図る Concept スマホの中のメンター！ 困ったときは あの人に 聞きに行こう！ 仕事と人生に 必要なこと 全部答えます！ 仕事やキャリアの悩み、相談できる人は見当たりますか？ 上司ガチャに外れて、苦しい・つらい思いをしていませんか？ リアルのメンターではなく、スマホの中のメンターに相談する。 そんな新しい常識を、Youtubeを通して作っていきます。
©︎ What｜何をやるか？（動画の内容） Why｜なぜやるか？（チャンネルのミッション） How｜どう届けるか？（チャンネル設計方針） 資料構成 Appendix１｜YoutubeのAIアルゴリズムの仕組み（仮説） Appendix２｜サムネイルイメージ Appendix３｜動画タイトルリスト（予定）
©︎ Youtube保有データ（全体像） Youtubeの保有しているデータ（仮説）を整理した（※詳細版も下のスライドに掲載） 動画クリエイターデータ ・動画クリエイターID ・チャンネル登録者 ・流入経路データ ・属性データ 属性データ （検索orレコメンド）N （チャンネル （年齢、性別…） ・広告表示データ 登録者数、 ・動画作成/視聴データ （月間広告再生数…） チャンネル開設日…） （平均クリック率、 ジャンル、リピート率…） 1 N 動画データ N ・動画ID ・動画内容データ ・流入経路データ ・動画属性データ （発言の文字起こし…） （検索orレコメンド）N （時間、ジャンル…） ・視聴データ ・コメントデータ ・インプレッション （視聴維持率…） （内容、いいね数） データ ・アクションデータ ・広告表示 （クリック数/率…） （高評価数…） タイミングデータ 1 N 動画視聴データ ・動画視聴データID ・視聴者属性データ （年齢、性別…） ・インプレッション ・アクションデータ データ（クリック有無） （高評価、コメント、N ・視聴データ リピート有無…） （視聴維持率） ・広告表示データ （広告表示数） 広告主データ N 視聴者データ N ・視聴者ID ・属性データ （年齢、性別、 地域/位置情報、 趣味嗜好、 Google検索データ、 他Googleサービス 利用データ…）、 ・登録チャンネル データ N ・動画視聴データ N （総視聴時間、 視聴頻度/時間帯、 視聴動画傾向 （ジャンルなど）…） ・アクションデータ （高評価/低評価、 保存/共有、コメント、 チャンネル登録…） ・広告視聴データ （平均視聴維持率、 N 広告ジャンル別 N 視聴維持率、 クリック率…） ・広告主ID N ・属性データ （業種、規模、 地域…） ・広告出稿 希望データ （平均上限単価、 累計予算、 広告出稿回数、 リピート率…） ・広告実績データ （平均視聴維持率、 平均クリック率、 広告品質スコア…） 1 N 広告動画データ ・広告動画ID N ・属性データ （再生単価、 広告内容…） ・広告出稿 ・広告視聴データ 希望データ （総再生回数、 （キャンペーンタイプ、 クリック数/率…） 入札単価、予算、 ・広告品質 ターゲット属性） スコアデータ 1 N 広告動画視聴データ ・広告動画 N 視聴データID ・広告視聴データ （視聴時間、 クリック有無） ・広告を表示させた Youtube動画データ ・広告を表示させた 視聴者のデータ N
Youtubeの事業戦略と、それに基づいた各ステークホルダーへの応対方針の仮説を整理した 最達 終成 ゴし た ルい 促プ しレ たイ いヤ 行 動に Youtube ©︎ Youtube事業戦略 で き る 行運 動営 が Goal：収益の最大化 広告再生単価 広告再生回数 Player 01：動画クリエイター Player 02：視聴者 Player 03：広告主 ①視聴者が見たいと感じる動画を、 ②数多く（休まず）投稿してほしい Youtube動画を（＋広告動画を） できるだけ長く見続けてほしい ①入札価格/回数を最大化してほしい ②良質な広告動画を出稿してほしい Control Control Control Key Variable：インプレッションの最適化 ①誰に（Who）、②いつ（When）、③どの動画 & 広告を（What）、④何回（How many times）表示するか？ （※実はYoutube運営側がコントロールできる変数はインプレッション以外にほぼ存在しない！） AIの意図を見抜き、アンチパターンを踏まないことが Youtuberとして活動するための最重要課題になる AIアルゴリズム
Youtubeは動画クリエイター（＝Youtuber）の処遇を次の３ステップで管理していると想定 Step 01：見極め期 Step 02：引き上げ期 Step 03：活躍期 新米Youtuberの ポテンシャルを見極める！ やる気と能力のある Youtuberを視聴者と繋ぐ！ クリエイターの活動と 視聴者のUXが順調か見守る！ … … … ©︎ 動画クリエイターの処遇のステップ Youtuber Judge 視聴者 Match Youtuber AIアルゴリズム 視聴者 Youtuber AIアルゴリズム Watch 視聴者 AIアルゴリズム 仮説 仮説 仮説 ・動画の投稿意思・クオリティでジャッジ ・セグメント別分析でレコメンド精度UP ・視聴傾向を見て引き上げ期の方針が決定 ・当該のYoutuberオススメ動画を選定 ・レコメンド精度が一定以上に達したら ・Youtuberが投稿疲れになる前に引き上げ ・Youtuberを”アメとムチ”でコントロール ・才能あるルーキーはどんどん優遇する ・ベテランの露出を抑え新陳代謝を図る AIアルゴリズムの思惑を推理し、適切な行動を取ることが重要
Step1：見極め期 Step 02 引き上げ期 Step 03 活躍期 Youtubeは動画クリエイター（＝Youtuber）の処遇を次の３ステップで管理していると想定 Step 01：見極め期 Step 02：引き上げ期 Step 03：活躍期 新米Youtuberの ポテンシャルを見極める！ やる気と能力のある Youtuberを視聴者と繋ぐ！ クリエイターの活動と 視聴者のUXが順調か見守る！ … … … ©︎ Step 01 見極め期 Youtuber Judge 視聴者 Match Youtuber AIアルゴリズム 視聴者 Youtuber AIアルゴリズム Watch 視聴者 AIアルゴリズム 仮説 仮説 仮説 ・動画の投稿意思・クオリティでジャッジ ・セグメント別分析でレコメンド精度UP ・視聴傾向を見て引き上げ期の方針が決定 ・当該のYoutuberオススメ動画を選定 ・レコメンド精度が一定以上に達したら ・Youtuberが投稿疲れになる前に引き上げ ・Youtuberを”アメとムチ”でコントロール ・才能あるルーキーはどんどん優遇する ・ベテランの露出を抑え新陳代謝を図る AIアルゴリズムの思惑を推理し、適切な行動を取ることが重要
©︎ Step 01 見極め期 Step1：見極め期（1/4：見極め基準） Step 02 引き上げ期 Step 03 活躍期 動画投稿初期のYoutuberは「見極め期」からスタートし、Youtubeのプラットフォーム側から 「動画投稿の継続意思」と「動画クオリティ」２側面でジャッジされていると想定 Start Judge Rating 新米Youtuberは… ２つの基準でジャッジされ… Youtubeからランク付けされる！ High High High High High AAA Youtube チャンネル開設 基準① YES 投稿はちゃんと 続いてるか？ 基準② 動画クオリティは 良質か？ A BBB NO 基準①の見極めに一定期間必要 それまでは基準②にすら進まない AA BB お試しで何人かにインプレッションし 各KPIを見ながらランクを固めていく B CCC CC ク リ ク 率 中 身 の 面 白 さ 万 人 受 け す る か 他 動 画 リ ピ ト 率 コ メ ン ト ・ … 高 評 価 数 C D Low Low Low Low Low
©︎ Step 01 見極め期 Step1：見極め期（2/4：セグメント別分析） Step 02 引き上げ期 Step 03 活躍期 クリック率・視聴維持率などの指標は、チャンネルの動画全ての平均のみでなく、 より細分化したセグメントごとに判定することで、レコメンドの精度を高めていると思われる Analysis Dimension 01 Analysis Dimension 02 Analysis Dimension 03 視聴者の属性 に注目！ 再生リスト に注目！ アップロード時期 に注目！ （クリック率） 40歳 〜 35〜39歳 男性 10 % 35 % 女性 12 % 65 % 30〜34歳 79 % 93 % 25〜29歳 52 % 85 % 20〜24歳 28 % 60 % 〜19歳 2% 19 % 年齢・性別などの登録者情報や 他Googleサービス利用情報等で フィットするセグメントを特定？ レコメンド クリック率 時 視聴維持率 検索流入 クリック率 時 視聴維持率 再生リストの 性質 再生リスト 再生リスト 再生リスト ① ② ③ High Low High Middle Low Low High High Middle High Low XX 視聴維持率 High あと少し！ High XX 9月 8月 クリック率 クリック率 Low レコメンド 検索向き＆ 釣りタイトル しても レコメンドは 多め？ 良さそう！ 向いてない？ 微妙かも… 再生リストごとに別々にKPI集計し レコメンド表示の方針を細やかに チューニングしている？ 基準クリア！ XX High 7月 まだまだ… 視聴維持率 Low 視聴維持率・クリック率は 直近の動画のみ別集計することで Youtuberの上達度合いを把握？ YoutubeのAIアルゴリズムは細分化したセグメントごとに動画品質をジャッジし、 Step2の「引き上げ期」の方針を細やかに設定してくれていると想定
©︎ Step 01 見極め期 Step1：見極め期（3/4：方針策定） Step 02 引き上げ期 Step 03 活躍期 見極め期の視聴傾向に応じてStep2「引き上げ期」の方針が決まると想定（※下図はイメージ） フローチャート（※イメージです） 評価＋引き上げ方針 高 高 動画の評価 小 視聴者層の 大 バラツキ？ バラツキ？ レコメンド 大 視聴維持率 は？ 低 クリック率 は？ 小 高 低 視聴維持率 は？ 低 YES 流入経路 投稿 続いてる？ は？ NO 検索 「Excel」「スライド」などのカテゴリー名 検索ワード は？ 氏名・チャンネル名での検索 優良新人 タイプ 将来のYoutubeを担う大型新人 すぐに新規視聴者にレコメンド 釣りサムネ つかみは良いが動画の中身がない タイプ あまりレコメンドしたくない 損してる タイプ 中身は良いのにつかみで損してる サムネイルが上達したらレコメンド 残念 タイプ Youtuberとしての適性は低い レコメンドせず。自然退出して頂く ニッチ タイプ 一部ファンからの支持は根強い 関係しそうな人にだけレコメンド 一発屋 タイプ たまたま一度だけバズった動画あり その動画だけ優遇し他は放置する ノウハウ系 必要な時だけ見にいくノウハウ動画 タイプ レコメンドせず検索時だけ表示する 有名人 タイプ バイネームでの検索があるため、 芸能人/TikTokerなどの有名人か？ 三日坊主 タイプ 思いつきで始める→やめるタイプ レコメンドせず。自然退出して頂く
Step1：見極め期（4/4：ストック性動画の取扱い） Step 02 引き上げ期 Step 03 活躍期 Excel/スライド作成動画のようなクリック率の低いストック性動画は初期にアップロードする・ 再生リストを分ける等の方策を取ることで、AIアルゴリズムからの評価上プラスになると想定 Bad Case Good Case クリック率の低いストック性動画が最新動画として レコメンドされると平均クリック率が下がる 最新動画をクリック率の高いフロー性動画で固めて 平均クリック率アップ→視聴者/AIからの高評価を得る 期間 動画種類 クリック率 7月 8月 Flow 90 % Stock 30 % 平均 Flow 90 % 60 % Stock AIの評価 期間 動画種類 クリック率 Stock 30 % Stock 30 % 平均 Stock 30 % 30 % 30 % Stock 30 % Flow 90 % Flow 90 % Stock 30 % 平均 Flow 90 % 平均 Flow 90 % 60 % Flow 90 % 90 % Stock 30 % Flow 90 % まずまずのスコアかな… しばらく様子を見てみよう たまにハズレ回が混ざるな 怖くてレコメンドしづらい 7月 8月 AIの評価 ストック性の動画か… 検索した人にだけ見せよう 直近の動画は平均90%か！ 他の視聴者にも見せよう！ … … ©︎ Step 01 見極め期 レコメンド時のクリック率の悪いストック性動画を初期に上げ切ることで、AIアルゴリズムに 「◯月◯日以降の動画はクリック率が高い」と判断され、最新動画がレコメンドされやすくなる（仮説）
Step2：引き上げ期 Step 02 引き上げ期 Step 03 活躍期 Youtubeは動画クリエイター（＝Youtuber）の処遇を次の３ステップで管理していると想定 Step 01：見極め期 Step 02：引き上げ期 Step 03：活躍期 新米Youtuberの ポテンシャルを見極める！ やる気と能力のある Youtuberを視聴者と繋ぐ！ クリエイターの活動と 視聴者のUXが順調か見守る！ … … … ©︎ Step 01 見極め期 Youtuber Judge 視聴者 Match Youtuber AIアルゴリズム 視聴者 Youtuber AIアルゴリズム Watch 視聴者 AIアルゴリズム 仮説 仮説 仮説 ・動画の投稿意思・クオリティでジャッジ ・セグメント別分析でレコメンド精度UP ・視聴傾向を見て引き上げ期の方針が決定 ・当該のYoutuberオススメ動画を選定 ・レコメンド精度が一定以上に達したら ・Youtuberが投稿疲れになる前に引き上げ ・Youtuberを”アメとムチ”でコントロール ・才能あるルーキーはどんどん優遇する ・ベテランの露出を抑え新陳代謝を図る AIアルゴリズムの思惑を推理し、適切な行動を取ることが重要
©︎ Step 01 見極め期 Step2：引き上げ期（1/3：見極め期間の長さ） Step 02 引き上げ期 引き上げ期の開始は、早すぎるとAIのレコメンド精度が担保されず逆効果だが、 遅すぎると動画クリエイターの創作意欲が削がれるというトレードオフがある ジャッジが早すぎるとミスマッチを引き起こす 見極め期 Bad Case 見極め期間が 短すぎる… 引き上げ期 十分見極めきれてないけど レコメンドしちゃおう！ レコメンドの精度が悪くて 全然見てもらえない… AI Youtuber 見極め期 Good Case 見極め期間が ちょうど良い！ 引き上げ期 だいたい見極められたかな そろそろレコメンドしないと 諦めかけてたタイミングで レコメンドの波が来たぞ！ AI Youtuber 見極め期 Bad Case 見極め期間が 長すぎる… 引き上げ期 念入りに見極められたぞ いよいよデビューさせよう！ 誰にも見てもらえないので 動画投稿やめちゃいましたよ AI Youtuber ジャッジが遅すぎると動画投稿疲れに繋がる Youtubeとしては、引き上げ方針が確定した動画クリエイターから順に、 創作意欲が削がれないうちに早期に引き上げを開始すると想定 Step 03 活躍期
©︎ Step 01 見極め期 Step2：引き上げ期（2/3：ショート動画開始タイミング） Step 02 引き上げ期 Step 03 活躍期 YoutubeのAIアルゴリズムが「この動画クリエイターのイチオシ動画はこの動画である」と ジャッジする前にショート動画で認知拡大を図ると失敗リスクが高まる 見極め中 見極め終了 引き上げ インプレッションのN数が少なく レコメンドの精度も甘い インプレッションのN数が増え、 オススメ動画の選定が終わる オススメ度の高い動画から順番に 新しい視聴者にレコメンドする インプレッション クリック 数 率 N= 120 52 % 動画B N= 140 72 % 動画C N= 130 動画D N= 110 動画A インプレッション クリック 数 率 N= 1,300 74 % 動画B N= 1,100 55 % 54 % 動画C N= 1,500 18 % 動画D N= 1,700 動画A まだ見極め きれないな… AI オススメ動画の選定前にTikTokを始めても、 TikTok流入組に良い動画をレコメンドできず クリック率/視聴維持率が下がる逆効果になる インプレッション クリック 数 率 N= 25,000 74 % 動画B N= 13,000 55 % 87 % 動画C N= 50,000 87 % 40 % 動画D N= 動画A 動画Cが 良さそうだ！ AI 7,000 40 % YoutubeのAIの見極めが終わったタイミングで TikTok開始→Youtubeへコンバージョンすれば スムーズにオススメ動画につないでもらえる レコメンド 無事成功！ AI
©︎ Step2：引き上げ期（3/3：引き上げ期のアップロード方針） Step 01 見極め期 Step 02 引き上げ期 Step 03 活躍期 引き上げ期にアップする動画を、【A】回遊目的動画、【B】バズ狙い動画、 【C】ファン向け動画の３つに分けた上で、A→B→Cの順番で投稿するのが勝ち筋 ＜初見向け＞ ＆ ＜バズ狙い＞ ＜初見向け＞ ＆ ＜バズ狙い＞ ＜初見向け＞ ＆ ＜バズ狙い＞ 〜 Type 【A】回遊目的動画 【B】バズ狙い動画 【C】ファン向け動画 Keyword オーソドックス・王道 バズ狙い・賛否両論 私の持論/エピソード 大きなバズが起きる前の時点で 一定数の固定ファンを獲得したい… バズった後に別動画を見てもらえ ないと一発屋で終わってしまう… 「私の持論/エピソード」系は 信用ある人の動画しか見たくない… その人に信用がなくても見てしまう 動画で初期ファンを獲得すべき！ 回遊目的動画を数十本ほど作った後に アップを始めファンの定着化を図る！ バズ狙い動画でバズった後に 徐々に投稿を開始すべき！ （ここを最初にあげてバズを迎え撃つ準備をする） （ここを最初にあげると失敗する） （ポジションが確立した一番最後にあげる） Thumbnail Point
Step3：活躍期 Step 02 引き上げ期 Step 03 活躍期 Youtubeは動画クリエイター（＝Youtuber）の処遇を次の３ステップで管理していると想定 Step 01：見極め期 Step 02：引き上げ期 Step 03：活躍期 新米Youtuberの ポテンシャルを見極める！ やる気と能力のある Youtuberを視聴者と繋ぐ！ クリエイターの活動と 視聴者のUXが順調か見守る！ … … … ©︎ Step 01 見極め期 Youtuber Judge 視聴者 Match Youtuber AIアルゴリズム 視聴者 Youtuber AIアルゴリズム Watch 視聴者 AIアルゴリズム 仮説 仮説 仮説 ・動画の投稿意思・クオリティでジャッジ ・セグメント別分析でレコメンド精度UP ・視聴傾向を見て引き上げ期の方針が決定 ・当該のYoutuberオススメ動画を選定 ・レコメンド精度が一定以上に達したら ・Youtuberが投稿疲れになる前に引き上げ ・Youtuberを”アメとムチ”でコントロール ・才能あるルーキーはどんどん優遇する ・ベテランの露出を抑え新陳代謝を図る AIアルゴリズムの思惑を推理し、適切な行動を取ることが重要
©︎ Step 01 見極め期 Step3：活躍期（1/2：動画クリエイターの管理） Step 02 引き上げ期 Step 03 活躍期 YoutubeのAIアルゴリズムは、インプレッションという「アメとムチ」を活用し、 動画クリエイターの動画投稿頻度・動画クオリティが落ちないようコントロールしていると想定 施策の仮説 その１ 施策の仮説 その２ 施策の仮説 その３ インプレッションに極端に差をつける？ ヒットの法則は見抜かれないようにする？ 投稿をサボるとペナルティを与える？ こういう動画作ったら ヒットするかな？ 視聴維持率が良い！ ヒットさせてあげよう トップの動画は 実力以上に露出させ 味をしめてもらう Youtuber AI ボトムの動画は 露出を極端に減らし 緊張感を作り出す 前にヒットした動画と 似たものを作ろう！ 視聴維持率 インプレッション 動画１ 70% SSS 動画２ 65 % A 動画３ 60 % B 55 % B 動画５ 50 % C 動画６ 45 % C 動画７ 40 % F 動画４ 一部の動画を大きくバズらせることで Youtuberを「ドーパミン依存」にさせる ダメ動画は露出させず扱いに差をつける 投稿をサボると インプレッションも下げる しばらくペナルティを続け Youtuber側に「懲りてもらう」 ヒット！ ハックしに来ているな 今回はヒットさせない … 4月 Youtuber AI ヒットの法則を定期的に変えることで Youtuberの「Youtubeハック」を防ぐ （SEO対策と同様のロジックがあると想定） 5月 凡例 6月 : 投稿数 7月 8月 9月 10月 … : インプレッション 投稿をサボるとインプレッションを下げる Youtuberに「休まず投稿し続けないと」と プレッシャーを与えられたら成功 AIアルゴリズムの意図を見抜き、一喜一憂しないことが、Youtuberがメンタルを保ち続ける上で重要
©︎ Step 01 見極め期 Step3：活躍期（2/2：プラットフォームの新陳代謝） Step 02 引き上げ期 Step 03 活躍期 Youtube運営側は、限られたインプレッションの枠の配分を決める「ベテラン vs ルーキー」の 入れ替え戦を日々行い、プラットフォームの新陳代謝を図っていると想定 Youtubeが最も優遇したいのは この領域の人たち クリック率・視聴維持率 落ち目のベテランは露出を下げ プラットフォームの鮮度を保つ 高い ・ルーキーを露出させて 視聴者を飽きさせない ・露出の枠は落ち目の ベテランから回して確保 ・最初に大きく露出させて 味をしめてもらえば成功 才能ある ルーキー 活動期間 短い 活動期間 V.S. 長い 落ち目の ベテラン ・ベテランの露出を減らし 新陳代謝を促進する ・減らした露出の枠は ルーキーに回してあげる ・投稿が習慣づいてるので 一定冷遇しても問題なし クリック率・視聴維持率 低い 同じ能力値であればルーキー（後発プレイヤー）が優遇される可能性が高い （<1>ルーキーの方が伸び代があり、<2>プラットフォームの新陳代謝につながるため）
Youtubeは動画クリエイター（＝Youtuber）の処遇を次の３ステップで管理していると想定 Step 01：見極め期 Step 02：引き上げ期 Step 03：活躍期 新米Youtuberの ポテンシャルを見極める！ やる気と能力のある Youtuberを視聴者と繋ぐ！ クリエイターの活動と 視聴者のUXが順調か見守る！ … … … ©︎ 【再掲】動画クリエイターの処遇のステップ Youtuber Judge 視聴者 Match Youtuber AIアルゴリズム 視聴者 Youtuber AIアルゴリズム Watch 視聴者 AIアルゴリズム 仮説 仮説 仮説 ・動画の投稿意思・クオリティでジャッジ ・セグメント別分析でレコメンド精度UP ・視聴傾向を見て引き上げ期の方針が決定 ・当該のYoutuberオススメ動画を選定 ・レコメンド精度が一定以上に達したら ・Youtuberが投稿疲れになる前に引き上げ ・Youtuberを”アメとムチ”でコントロール ・才能あるルーキーはどんどん優遇する ・ベテランの露出を抑え新陳代謝を図る AIアルゴリズムの思惑を推理し、適切な行動を取ることが重要
©︎ ＜参考＞Youtube保有データ（1/7：視聴者データ） Youtubeの保有しているデータ（仮説）を整理した 動画 N クリエイター N N N データ種類 広告主 視聴者ID 視聴者ID 属性データ 年齢、性別、地域/位置情報、趣味嗜好、Google検索データ、 他Googleサービス利用データ（Gmail、Google Mapなど）、 閲覧デバイス（モバイルorタブレットorパソコンorテレビ） 登録チャンネル データ 登録チャンネルデータ 動画視聴データ 総視聴時間、視聴頻度/時間帯/曜日、 視聴動画傾向（ジャンル、クリエイター） （Youtuber） N 1 1 N N Youtube N N 動画 視聴者 N N 広告動画 1 1 N N Youtube N 動画 視聴データ N N N 広告動画 視聴データ N データ例 アクションデータ 高評価/低評価、保存/共有、チャンネル登録、コメント 広告視聴データ 平均視聴維持率、広告ジャンル別視聴維持率、クリック率
©︎ ＜参考＞Youtube保有データ（2/7：動画クリエイターデータ） Youtubeの保有しているデータ（仮説）を整理した 動画 N クリエイター N N N データ種類 広告主 動画クリエイター 動画クリエイターID ID 1 1 属性データ N N 年齢、性別、地域/位置情報、趣味嗜好、Google検索データ、 チャンネル登録者 他Googleサービス利用データ（Gmail、Google Mapなど）、 属性データ 閲覧デバイス（モバイルorタブレットorパソコンorテレビ） （Youtuber） N データ例 Youtube N 動画 N 視聴者 N N 広告動画 1 1 N N Youtube N 動画 視聴データ N N N 広告動画 視聴データ N チャンネル開設日、チャンネル登録者数 動画作成・ 視聴データ 動画投稿数、平均動画時間、動画ジャンル、動画投稿頻度、 平均インプレッション数、平均再生回数、平均クリック率、 平均視聴維持率、平均アクション数（高評価/低評価、保存/共有、 コメント（数/内容）、チャンネル登録）リピート率 流入経路データ 検索orレコメンドor他サービスからのリンク 広告表示データ 月間広告再生回数、平均広告単価、収入額
©︎ ＜参考＞Youtube保有データ（3/7：動画データ） Youtubeの保有しているデータ（仮説）を整理した 動画 N クリエイター N N N データ種類 広告主 （Youtuber） 1 1 N N Youtube N 動画 視聴者 N N 広告動画 1 1 N N Youtube N 動画 視聴データ N N N 広告動画 視聴データ 動画ID 動画ID 動画属性データ 時間、種類（長尺orショートorライブ）、ジャンル、再生リスト インプレッション インプレッション数、クリック数/率 データ N N データ例 N 動画内容データ タイトル、動画中の発言（by AIによる音声認識）、 サムネイル・動画中の表示文字内容（by AIによる画像認識） 視聴データ 平均視聴維持率、視聴時間帯/曜日 アクションデータ 高評価/低評価、保存/共有、コメント、チャンネル登録 流入経路データ 検索orレコメンドor他サービスからのリンク コメントデータ コメント数、内容、いいね/レス数 広告表示 広告表示タイミング タイミングデータ
©︎ ＜参考＞Youtube保有データ（4/7：動画視聴データ） Youtubeの保有しているデータ（仮説）を整理した 動画 N クリエイター N N N データ種類 広告主 動画視聴データID 動画視聴データID 1 1 N N 年齢、性別、地域/位置情報、趣味嗜好、Google検索データ、 視聴者属性データ 他Googleサービス利用データ（Gmail、Google Mapなど）、 閲覧デバイス（モバイルorタブレットorパソコンorテレビ） （Youtuber） N データ例 Youtube N 動画 N 視聴者 N N 広告動画 1 1 N N Youtube N 動画 視聴データ N N N 広告動画 視聴データ N インプレッション クリック有無 データ （※インプレッションの別テーブルが用意されている可能性あり） 視聴データ 視聴時間、視聴時間帯/曜日 アクションデータ 高評価/低評価、保存/共有、コメント、チャンネル登録、 視聴直後の行動 広告表示データ 広告表示数
©︎ ＜参考＞Youtube保有データ（5/7：広告主データ） Youtubeの保有しているデータ（仮説）を整理した 動画 N クリエイター N N N データ種類 広告主 （Youtuber） 1 1 N N Youtube N 動画 N N 視聴者 N N 広告動画 1 1 N N Youtube N 動画 視聴データ N N N 広告動画 視聴データ N データ例 広告主ID 広告主ID 属性データ 業種、規模、地域 広告出稿希望 データ 平均上限単価、累計予算、累計利用期間、広告出稿回数/リピート率 広告実績データ 平均視聴維持率、平均クリック率、広告品質スコア
©︎ ＜参考＞Youtube保有データ（6/7：広告動画データ） Youtubeの保有しているデータ（仮説）を整理した 動画 N クリエイター N N N データ種類 広告主 広告動画ID 広告動画ID 属性データ 再生単価、広告内容（どのYoutube動画に挿入するか 決めるためのもの） 広告出稿希望 データ キャンペーンタイプ（6秒 or 15秒スキップあり or 15秒スキップなし）、入札単価（上限or目標）、予算/日程、 地域/言語/コンテンツの除外、ターゲット属性、 広告を表示させたいYoutube動画の指定 （Youtuber） N 1 1 N N Youtube N 動画 N 視聴者 N N 広告動画 N データ例 1 1 広告視聴データ 総再生回数、平均視聴維持率、スキップ率、クリック率、 広告を表示させたYoutube動画の平均属性、広告視聴者の平均属性 N N 広告品質スコア データ 広告品質スコアデータ Youtube N 動画 視聴データ N N N 広告動画 視聴データ
©︎ ＜参考＞Youtube保有データ（7/7：広告動画視聴データ） Youtubeの保有しているデータ（仮説）を整理した 動画 N クリエイター N N N データ種類 広告主 広告動画 視聴データID 広告動画視聴データID 1 1 広告視聴データ 視聴時間、クリック有無 N N 広告を表示させた Youtube動画 広告を表示させたYoutube動画データ データ （Youtuber） N データ例 Youtube N 動画 N 視聴者 N N 広告動画 1 1 N N Youtube N 動画 視聴データ N N N 広告動画 視聴データ N 広告を表示させた 広告を表示させた視聴者のデータ 視聴者のデータ
©︎ What｜何をやるか？（動画の内容） Why｜なぜやるか？（チャンネルのミッション） How｜どう届けるか？（チャンネル設計方針） 資料構成 Appendix１｜YoutubeのAIアルゴリズムの仕組み（仮説） Appendix２｜サムネイルイメージ Appendix３｜動画タイトルリスト（予定）
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©︎ What｜何をやるか？（動画の内容） Why｜なぜやるか？（チャンネルのミッション） How｜どう届けるか？（チャンネル設計方針） 資料構成 Appendix１｜YoutubeのAIアルゴリズムの仕組み（仮説） Appendix２｜サムネイルイメージ Appendix３｜動画タイトルリスト（予定）
©︎ スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル 人間関係 #メンタルを病まないために大事な考え方ってありますか？ #上司のパワハラが酷いのですが、転職しても良いですか？ #メンタルを病まないためにオススメのやり方ってあります か？ #上司のパワハラが酷いのですが、なくす方法はありますか？ #上司のパワハラが酷いのですが、誰に相談すれば良いですか？ #上司のパワハラが酷いのですが、休職しても大丈夫ですか？ #先輩に仕事の質問をしたらなぜか怒られてしまったんです が、何が悪かったんでしょうか？ #話しかけづらい先輩がいるんですが、どうすれば良いですか？ #職場の先輩に苦手意識を持ってしまうのですがどうすれば良 いですか？ #メンタル病まないためにやっていたことってありますか？ #仕事が辛いんですが休職したくないです。どうすれば良いです か？ #仕事で理不尽なことがあったらどう対処すれば良いですか？ #仕事が辛いんですが休職しても良いですか？ #仕事が辛くて休職したら、人事評価でバツはつきますか？ #仕事が辛くて休職するのって甘えですか？ #上司ガチャが生まれるのは会社の人事部が無能だからです か？ #いままで休職したことってありますか？ #怖い上司との付き合い方ってどうすれば良いですか？ #上司からロジカルハラスメントを受けすぎて辛いのですがどう すれば良いですか？ #上司が私にだけ意地悪してくるのですがどうすれば良いです か？ #上司にマイクロマネジメントをされて辛いのですが、どうすれ ば良いですか？ #上司のマイクロマネジメントを防ぐためにはどうすれば良いで すか？ #休職に関する間違った考え方３選 #今まで上司ガチャでハズレを引いたことはありますか？ #上司でマイクロマネジメントをしてくる人がいるのってどうし てですか？ #いままでメンタルを病みそうになった経験ってありますか？ #上司ガチャってどうして生まれるんですか？ #上司ガチャでハズレを引いてしまったんですがどうすれば良い ですか？ タイトル #仕事の実力が全然つかなくて心が折れそうです。どうすれば良 いですか？ #仕事でうまくいかなくて心が折れそうなんですが、どうすれば 良いですか？ #仕事の理不尽さってなぜなくならないんですか？ #上司が理不尽すぎてヤバいんですが、どうすれば良いですか？ #職場の先輩が理不尽すぎて辛いんですが、どうすれば良いです か？ #絶対に終わらない量の仕事を任されるんですがどうすれば良い ですか？ #いままで働いていた職場で理不尽な経験ってありましたか？ #会社から「勤怠をちゃんとつけるな」的な圧力を感じるんで すが、どうすれば良いですか？ #明日会社に行きたくないんですがどうすれば良いですか？ #上司がすごすぎて勝てる気がしないんですが、どうすれば良い ですか？ #職場の人間関係が嫌すぎて会社に行きたくないんですがどう すれば良いですか？ #いままで仕事が上手くいかなくて心が折れたことはあります か？ #毎日残業続きでしんどいんですが会社を休んでも良いですか？ #仕事の悩みって誰に相談すれば良いですか？ #仕事のプレッシャーがキツすぎて会社に行きたくないんです がどうすれば良いですか？ #感情的な上司にはどう対応すれば良いですか？ #仕事の相談をする人ってどう選ぶのが正解ですか？ #「会社に行きたくない」って思ったことはありますか？ #上司からの数字の詰めがキツいのですがどうすれば良いです か？ #仕事の悩みを相談をする時に意識するべきことってあります か？ #上司・先輩との1on1が苦痛なんですがどうすれば良いです か？ #上司が理不尽すぎて困るのですがどうすれば良いですか？ #1on1って意味あると思いますか？ #メンタルを病みやすい人の特徴ってありますか？ #やたらとマウンティングしてくる上司がいるんですが、どうす れば良いですか？ #メンタルを病まないために気をつけるべきことってあります か？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル #上司がとにかく偉そうで話すのが苦痛なんですが、言い返して も良いですか？ #ネチネチ言う上司が苦痛なんですが、どうすれば良いですか？ タイトル タイトル #後輩の成長をうながす方法ってありますか？ #上司って何で偉そうな人が多いんですか？ #後輩の仕事のやる気がないんですがどうすれば良いですか？ #大企業のおじさんたちってどうしてあんなに偉そうなんです か？ #ブラック企業の特徴って何ですか？ #後輩があまり心を開いてくれないのですが、どうすれば良いで すか？ #ブラック企業って今すぐ逃げた方が良いですか？ #後輩と接する上でやってはいけないことはありますか？ #怖い上司と上手く付き合うコツってありますか？ #絶対に終わらない量の業務が渡されるんですが、これってブ ラック企業ですか？ #後輩と接する時に意識していたことってありますか？ #「上司に媚びる人」ってどう思いますか？ #仕事で嫌なことがあったんですが、どうすれば良いですか？ #自分より優秀な後輩ってどう接するのが正解ですか？ #メンタルを強くする方法ってありませんか？ #「職場の同僚に嫉妬する」って良くないことだと思います か？ #ものすごく体育会系の会社なんですが、もしかしてこれってブ ラック企業ですか？ #「上司の懐に飛び込む」ってどうすればできるんですか？ #会社がものすごいトップダウンなんですが、もしかしてこれっ てブラック企業ですか？ #メンタルが強い人って何が違うんですか？ #メンタルが弱い人の特徴ってありますか？ #職場の同僚から嫉妬されて困っているのですが、どうすれば 良いですか？ #すごく働いてるのに給料が低いんですが、もしかしてこれって ブラック企業ですか？ #メンタルって強い方ですか？ #人を褒める時のコツってありますか？ #つい周りの人に舐められがちなんですが、どうすれば良いです か？ #あまのじゃくな部下ってどう接するのが正解ですか？ #離職率が高い職場ってブラックなので逃げた方が良いです か？ #今までブラック企業に勤めていたことってありますか？ #人間関係でイライラした時の良い対処法ってありますか？ いままで人間関係でイラっとした時ってどう対処してきました か？ #どうすれば人と比べないようになりますか？ #人と比べるのって悪いことですか？ #大企業の出世競争ってどう思いますか？ #人と比べて苦しい気持ちになったことってありますか？ #仕事でポジティブさって大事ですか？ #仕事でネガティブすぎるって良くないですか？ #ポジティブな人とネガティブな人ってどっちの方が仕事で上 手くいきますか？ #あまのじゃくな先輩ってどう接するのが正解ですか？ #「劣等感」ってどうすればなくなりますか？ #パワハラしてくる上司の特徴ってありますか？ #上司にパワハラされる人の特徴ってありますか？ #「他人の目を気にしない方法」ってありますか？ #上司にパワハラされた時ってどう行動するのが正解ですか？ #「周りからの評価から自由になる方法」ってありますか？ #感情のコントロールが上手い人って何をやっているんですか？ #自分ではちゃんと仕事をしてるつもりなのに、他の同僚から 陰口を言われるのですが、どうすれば良いと思いますか？ #仕事で成功する上で「メンタル」って大事ですか？ #仕事のプレッシャーがキツすぎる時に逃げるのってありだと 思いますか？ #仕事のプレッシャーがキツくて逃げたくなった時ってありま せんでしたか？ #良い1on1と悪い1on1の違いって何だと思いますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル #職場にやたらとマウンティングしてくる人がいるんですが、こ ういう人ってどうして生まれるんですか？ #正直いまの職場の後輩があまり好きになれないんですが、ど うすれば良いと思いますか？ #「職場の悪口」ってどう対処すれば良いと思いますか？ #「上司に好かれる」って大事ですか？ #上司に好かれるコツってありますか？ #後輩に仕事の注意をする時のコツってありますか？ #後輩に仕事の注意をする時にやってはいけないことってあり ますか？ #後輩や部下に仕事を注意する時に気をつけていたことってあ りますか？ #何度注意しても変わらない後輩がいるんですが、どうすれば良 いと思いますか？ #えこひいきする上司ってどう思いますか？ #「言われないと動かない後輩」を動かすのってどうすれば良 いと思いますか？ タイトル #「素直」と「言いなり」の違いって何だと思いますか？ #「素直じゃない」ってダメなことだと思いますか？ #仕事のコミュニケーションで気を付けていることってありま すか？ #「やる気がない後輩」にやる気を出させるコツってあります か？ #「明日仕事で確実に怒られるのが確定している」という状況 ってどう乗り切るのが正解ですか？ タイトル #上司から「どうしてこんな簡単なことができないの？」と詰 められて辛いのですが、どうすれば良いですか？ #上司の指導が厳しいのですが、「指導」と「人格否定」の境 目ってどこだと思いますか？ #新しい環境に溶け込むのが上手い人の特徴ってありますか？ #デキる同期と自分をつい比べてしまうのですが、これってダ メなことですか？ #部下を潰してしまう上司の特徴って何だと思いますか？ #お局さんがうざい時ってどう攻略するのが正解ですか？ #新入社員と接する時に気をつけてたことってありますか？ #高圧的な態度を取ってくる先輩ってどう対処するのが正解です か？ #話がクドい上司ってどうすれば良いと思いますか？ #上司の指示がいつもフワっとしてるんですが、どう対処するの が正解ですか？ #自分ができない仕事を部下に渡してくる上司ってどう思います か？ #八つ当たりをしてくる人ってどう対処するのが正解ですか？ #人によって態度を変えてくる人の特徴ってありますか？ #「後輩や部下の能力を引き出す」ためのコツって何だと思い ますか？ #上司が相手によって態度を変える人なのが嫌なのですが、ど うすれば良いですか？ #「定時後も帰りにくい雰囲気」があるんですが、これってどう すれば良いですか？ #「部下への仕事の任せ方が下手な人」の特徴ってあります か？ #職場の「嫉妬」を避けるためにやった方が良いことってあり ますか？ #「部下への仕事の任せ方が上手い人」って何が違うんですか？ #「言い方がキツい人」ってどうすれば良いですか？ #厳しいフィードバックを受けた時に「落ち込みすぎないコ ツ」ってありますか？ #燃え尽き症候群になる人の特徴ってありますか？ #相手を傷つけないようにフィードバックするコツってありま すか？ #「人当たりの良さ」ってビジネスにおいて大切だと思います か？ #「幸せに働くために意識していること」ってありますか？ #「人当たりの良さ」って後天的に鍛えることは可能ですか？ #「上司の言うことは絶対」というのに違和感があるのです が、これっておかしいですか？ #周りから「できる先輩」と「自分」を比べられて辛いんです が、どうすれば良いですか？ #職場に「ゴマスリ」がすごい人がいて不快なのですが、この 気持ちって間違ってますか？ #仕事の揚げ足取りがすごい同僚がいるんですが、どう対処す るのが正解ですか？ #上司から嫌がらせを受けるようになってしまったんですが、ど うすれば良いと思いますか？ #仕事を渡された時に「目的はなんですか？」と聞いたら「い いからやれ」ってと言われてしまったんですが、これっておか しくないですか？ #怒りの感情を上手く抑える方法ってないですか？ #自信ってあった方が良いですか？ #自信ってどうすれば身につけられますか？ #「良い自信」と「悪い自信」って何が違うと思いますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル #上司が否定ばかりするくせに具体案を示してくれないんです が、こういう上司ってどう対処すれば良いですか？ タイトル タイトル 仕事術 #タスク管理のコツってありますか？ #ロジカルシンキングって大切ですか？ #タスク管理が上手い人って何を意識しているんですか？ #上司とそのさらに上の上司の仲が悪くて仕事が進まないので すが、どう思いますか？ #ロジカルシンキングってどうして大切なんですか？ #タスク管理の下手な人の特徴ってありますか？ #上司がすぐ感情的になる人なのですが、どうすれば良いです か？ #「話が論理的じゃない」って言われてしまったのですが、何 がダメだったんでしょうか？ #ToDoリストを作る時のコツってありますか？ #上司のコミュ力が低すぎるんですが、どうすれば良いですか？ #ロジカルシンキングって生まれつきのスキルですか？ #後輩がなかなか報連相してくれなくて困っているのですが、ど うすれば良いですか？ #昔からロジカルに考えられる方でしたか？ #後輩の一般常識がなさすぎて困っているのですが、どうすれ ば良いですか？ #後輩に「自分の頭で考えて仕事をする」ことを教えるのってど うすれば良いですか？ #後輩が雑用をやりたがらないのですが、どうすれば良いです か？ #「こういう考えをするとメンタルが壊れる」っていう考え方っ てありますか？ #先輩の話が理解できないのですが、これって自分のせいです か？先輩のせいですか？ #タスクの必要時間の見積もりってどうすれば上手くなります か？ #色んなタスク管理のテクニックを実践しているんですが効果が ありません。何が悪いんでしょうか？ #いままでタスク管理で気をつけていたことってありますか？ #先輩の話が理解できない時ってどうやって追いつけば良いです か？ #タスク管理ができなさすぎて「自分ってADHDなんじゃない か？」と思うんですが、どう思いますか？ #打ち合わせの先輩たちの会話が速すぎてついていけないので すが、どうすれば良いですか？ #マルチタスクが苦手なんですがどうすれば良いですか？ #先輩たちの話がハイレベルすぎてついていけないです。挫折し そうなんですが、どうすれば良いですか？ #マルチタスクが苦手な人の特徴ってありますか？ #マルチタスクって上手くなりますか？ #苦手な仕事は克服するべきですか？ #「根拠のない自信」ってあった方が良いですか？ #他チームの人に頼んでいた仕事が遅れたせいで自分たちも巻き 添えで怒られたんですが、どう思いますか？ #「本番に強くなる方法」ってありますか？ #段取りが良い人って何が上手いんですか？ #仕事で同じミスを何度も繰り返してしまうんですが、どうすれ ば良いですか？ #段取りが悪い人の特徴ってありますか？ #苦手な仕事ってどう向き合うのが正解ですか？ #段取りを良くするためのちょっとしたコツってありますか？ #同じミスを繰り返さないようにするためにはどうすれば良い ですか？ #仕事の段取りを良くするために心がけてることってあります か？ #上司と話す時に緊張せずに話すコツってありますか？ #上司から「段取りが下手すぎる」って怒られたんですが、何 がダメだったんでしょうか？ #上司の前だと緊張して話せなくなってしまうんですが、どうす れば良いですか？ #自分なりに段取りを工夫してるつもりなんですが結果が出ませ ん。何がダメなんでしょうか？ #上司と話すのが怖いと思ってしまう自分がいるのですが、こ れって甘えですか？ #段取りを良くするために意識するべきことってありますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル #仕事が速くなるコツってありますか？ #どうすれば会議で発言できるようになりますか？ #嫌な仕事を振られた時はどうすれば良いですか？ #仕事が速い人って何が違うんですか？ #会議中に発言ってした方が良いですか？ #仕事を速くするために意識していたことってありますか？ #会議で一言も発言しなかったら上司から「発言しないならも う会議に来なくて良いよ」と言われてしまったんですが、どう すれば良いですか？ #上司から明らかに大量に雑用を押し付けられるんですが、ど う思いますか？ #仕事が速くなったキッカケとかってありますか？ #仕事が速くなると新しく仕事を渡されるので損だったりしま せんか？ #毎日残業ばかりで辛いのですが、どうすれば良いですか？ #仕事内容がつまらないのに残業も多いのがダルいんですが、ど うすれば良いですか？ #仕事は楽しいのですが、毎日残業がものすごいです。このまま 仕事しつづけてOKですか？ #議事録が上手い人の特徴って何ですか？ #議事録がめちゃめちゃ下手なんですがどうすれば上手くなり ますか？ #仕事のモチベーションが低い時のリフレッシュ方法ってあり ますか？ #仕事のモチベーションが上がらない時はどうすれば良いです か？ #この仕事で成長した！という経験はありますか？ #上司から毎日詰められてばかりで辛いのですが、どうすれば 良いですか？ #上司からの「数字の詰め」が辛いんですがどうすれば良いです か？ #仕事が雑用ばかりで嫌なのですがどうすれば良いですか？ #職場のみんなが話したくないヤバい人の相手を自分がさせら れそうなのですが、どうすれば良いですか？ #絶対に成果が出ないと分かり切っている仕事を押し付けられ てしまったのですが、どうすれば良いですか？ #コンプラ違反スレスレの仕事を押し付けられてしまったので すが、どうすれば良いですか？ #嫌な仕事を振られた時ってどうしていましたか？ #仕事のケアレスミスってどうすればなくなりますか？ #仕事のケアレスミスを何度も繰り返してしまうのですが、何 が悪いんでしょうか？ #議事録を書く時に使えるテクニックって何かありますか？ #上司がロジカルに詰めてくるタイプなんですが、どうすれば良 いですか？ #仕事のケアレスミスってある方でしたか？ない方でしたか？ #良い議事録と悪い議事録って何が違うんですか？ #上司から詰められて辛かった経験ってありますか？ #仕事ができる先輩みたいになりたいのですが、どうすれば良 いですか？ #議事録を書く時に気をつけてたことってありますか？ #人事評価面談が嫌なんですが、どうすれば良いですか？ #議事録ってどうして必要なんですか？ 人事評価の結果に納得がいかないんですが、どうすれば良いで すか？ #正直、議事録を書くのってダルくないですか？ #議事録って、会議を録音して文字起こしすれば良いだけなんじ ゃないですか？ #将来AIが議事録を書いてくれるようになるなら、議事録スキル っていらなくないですか？ #仕事で目標にした方が良いことってありますか？ #仕事する上で目標にしていたことってありましたか？ #仕事をする上で目標にしていた人っていましたか？ #先輩が優秀すぎて自分がああなれる気がしないんですが、ど うすれば良いですか？ #上司に信用されるコツってありますか？ #「分からないことが何か分からない」状態なんですが、何か ら手をつければ良いですか？ #上司が忙しすぎてなかなかつかまらないのですが、どうすれ ば良いですか？ #同期が自分より活躍しているのが悔しいのですがどうすれば 良いですか？ #上司が忙しくてレビューの時間を取ってくれないのに、いざ レビューしたら「うーん、イメージと違うんだよね」と言われ てイラっときました。どう思いますか？ #頭の回転ってどうすれば速くなりますか？ #上司が忙しすぎて仕事の悩みをなかなか相談できないのです が、どうすれば良いですか？ #周りの頭の回転が速すぎてついていけないんですが、どうすれ ば良いですか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル #会議を成功させるために大事なことって何ですか？ #良い会議と悪い会議の違いって何ですか？ #ダメ会議の特徴ってありますか？ タイトル #上司が仕事できなさすぎるんですが、どうしてこういう人が生 まれてしまうんですか？ #上司の仕事ができなさすぎてストレスなのですが、それが原 因で転職するのって間違ってないですか？ #会議の根回しって不毛すぎませんか？ #無能な上司とバトルするのって良くないことですか？ #オンライン会議で内職するのってありだと思いますか？ #今までの人生で使えない上司の下で仕事した経験ってどのく らいありますか？ #上司が使えないのですがどうすれば良いですか？ #ハズレ上司の特徴って何がありますか？ #あまり優秀じゃない上司と上手く付き合うためのコツってあ りますか？ #YoutubeやTikTokをやってると上司ガチャに悩まなくて楽だ ったりしませんか？ #「話が分かりづらい」って言われるんですがどうすれば良いで すか？ タイトル #いままで一番辛かった仕事ってなんですか？ #自分のやっている仕事が価値のある仕事だと思えないのです が、どうすれば良いですか？ #転職しようか迷っているんですが、長時間労働の仕事って辛い ですか？ #いままで辛い仕事ってどうやって乗り切ってきましたか？ #仕事って辛いものですか？ #仕事の辛さとはどう向き合うのが正解ですか？ #長時間労働が辛いのですが逃げた方が良いですか？ #話が分かりづらい人の特徴って何がありますか？ #働いている時間の割に給料が低いのが辛いのですが、転職し た方が良いですか？ #上司が保守的でチャレンジを嫌がります。どうすれば良いです か？ #分かりやすく話をするのが苦手なんですが、どうすれば良いで すか？ #人間関係が上手くいかないのが辛いのですがどうすれば良い ですか？ #上司の意思決定がコロコロ変わって振り回されるのですが、 どうすれば良いですか？ #分かりやすく話すスキルって生まれつきのものですか？ #今まで仕事していて「辛い」と思うことはありましたか？ #報連相をする時のコツってありますか？ #上司が仕事の細かい部分を把握できていなくて業務に支障が 出ているのですが、どうすれば良いですか？ #考えていることの言語化が苦手なんですが、どうすれば良いで すか？ #報連相が下手な人の特徴ってありますか？ #上司が優柔不断すぎてストレスが溜まるのですが、どうすれ ば良いですか？ #上司の仕事が遅すぎてイラっと来るのですがどうすれば良い ですか？ #上司の指示が雑なのが嫌なのですがどうすれば良いですか？ #上司が人によって態度を使い分けるタイプなのが嫌なのです が、どうすれば良いですか？ #上司が自分より仕事をしていないのに高い給料なのが許せな いのですが、どうすれば良いですか？ #上司が仕事ができなさすぎるんですが、これってハズレくじ ですか？ #上司が使えなさすぎるんですが、どうすれば変わってもらえま すか？ #報連相ってどれくらいすれば良いんでしょうか？ #上司から「もっと日頃から報連相しろ」と怒られました。自 分ではしているつもりなんですが、何が悪かったんでしょう か？ #上司から「考えてから来い」と言われたので考えるようにし たら今度は「１人で抱え込むな」と言われました。矛盾してい ませんか？ #仕事で成功する時にやめた方が良い考え方ってありますか？ #昔から考えていることの言語化って得意な方でしたか？ #上司から「指示待ちはダメ」と言われました。どうすれば良い ですか？ #今までトラウマになるような仕事ってありましたか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル #「下積み」の経験って将来に活きてきますか？ #無駄な会議ってどうして生まれるんですか？ #仕事で「手抜き」ってダメですか？ #大企業が「下積み」の業務を大切にするのって何でですか？ #無駄な会議ってどうすれば減らせますか？ #大企業だと「下積み」の期間が長すぎてキャリアが不安なん ですが、コンサルやベンチャーに転職した方が良いでしょう か？ #無駄な会議が苦痛なんですがどうすれば良いですか？ #上司から「完璧に仕事をしろ」って言われるんですが、「合 格点ギリギリ」のクオリティーじゃダメなんでしょうか？ #「下積み」的な業務が嫌すぎるんですが、ちゃんと成長につ ながる仕事を探して転職した方が良いでしょうか？ #ホリエモンが「下積みは不要」って言っていますがどう思い ますか？ #いま会社からやらされている「下積み」業務が明らかに将来 AIに代替されそうな気がするんですがどう思いますか？ #「良い下積み」と「悪い下積み」の違いって何ですか？ #いままでキャリアの中で「下積み」ってどれくらいやってき ましたか？ #いままでのキャリアで「下積み」ってやってよかったと思い ますか？ #向いてない仕事ってどのくらい頑張った方が良いですか？ #「いまの仕事が向いていない」と思った時って転職した方が 良いですか？ #いまの仕事が向いていない気がするんですが、どうすれば良い ですか？ #仕事の向き不向きってどうすれば分かりますか？ #いままで仕事してきて「向いてない仕事」ってありましたか？ #いままで仕事してきて「自分この仕事に向いてないかも」って 悩んだことってありますか？ #Youtube・TikTokという仕事は向いていると思いますか？ #「早めのレビュー」が大事なのってどうしてですか？ #仕事で「手抜きはダメ」っていうけど、お客さんにバレない 範囲で手を抜いた方が生産性的に正しくないですか？ #「早めのレビューが大事」って良く言いますけど、何をどう 見せれば良いんですか？ #仕事で失敗した時の立ち直り方ってどうすれば良いですか？ #「変わりたい」と思っても「変われない」のってどうしてです か？ #「変わりたいのに変われない」自分が嫌なのですが、これっ て甘えですか？ #仕事で失敗した時にやってはいけないことってありますか？ #仕事で失敗した時ってどうやって立ち直っていましたか？ #タイムマネジメントってどうすればうまくなりますか？ #「こんな後輩とは一緒に仕事したくない」ってありますか？ #上司から「もっと自分の意見を言え」って言われたのです が、そもそも「自分の意見を言う」ってどういうことですか？ #仕事で大事なのって量と質のどちらですか？ #会議で意見を言えるようになるにはどうすれば良いですか？ #上司がものすごく仕事ができる人なんですが、どうすれば追 いつけますか？ #自分の意見を言うのが怖いのですが、どうやって克服すれば 良いですか？ #上司よりも仕事ができるようになる方法ってありますか？ #仕事で「自分の意見を持つ」って大事なことですか？ #「上司みたいに仕事ができるようになりたい」と思ったこと ってありますか？ #昔から自分の意見を言うのが得意な方でしたか？ #営業の時にうまく言葉が出てこないのですが、どうやって練 習すれば良いですか？ #働き方改革ってどう思いますか？ #「働き方改革」でガッツリ働けないと逆に不安になるのです が、どう思いますか？ #話の切り返しをその場でうまくする能力ってどうすれば身に つきますか？ #プレッシャーに弱いのですが、どうすれば良いですか？ #プレゼンってどうすれば上手くなりますか？ #プレゼンで人前で話すのが緊張するのですが、どうすれば良 いですか？ #根回しって大事ですか？ 仕事の「根回し」が多すぎて不毛に感じるんですが、どう思い ますか？ #上司と話す時にプレッシャーがすごいんですが、どうすれば 良いですか？ #「仕事でミスしてはいけない」というプレッシャーがすごいん ですが、どうすれば良いですか？ #プレッシャーへの強さ弱さって生まれつきのものですか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル #どうすれば仕事にやりがいを持てますか？ #仕事にやりがいが持てないのですが、転職した方が良いです か？ #仕事をする上で「やりがいを持つこと」って必要ですか？ #どうすれば仕事の効率が上がりますか？ #仕事の効率が悪い人の特徴ってありますか？ タイトル #部署異動してすぐに活躍するためにした方が良いことってあ りますか？ #新しい部署ですぐに活躍できる人と活躍できない人の差って どこにありますか？ #仕事の要領が悪い人の特徴ってありますか？ #仕事の要領が悪いのですが、どうすれば要領が良くなります か？ #同僚に仕事の効率が悪い人がいるんですが、どうすれば良いで すか？ #つい仕事を抱え込んでしまうのですが、どうすれば良いです か？ #はじめて後輩ができたんですが、何を意識すればいいですか？ #仕事の要領って良い方でしたか？ #後輩相手に「やってはいけないこと」ってありますか？ #印象に残ってる仕事ってありますか？ #後輩指導のコツってありますか？ #「もう二度とやりたくない仕事」ってありますか？ #上司が仕事を自分に任せてくれない気がするのですが、どう 思いますか？ #仕事をしていて一番の「修羅場」ってどんな経験でしたか？ #難しい仕事を任せてもらいやすい人の特徴ってありますか？ #難しい仕事を任せてもらえないのが不満なのですが、転職す るのってありだと思いますか？ #上司が難しい仕事を任せてくれなくて不満を持ったことって ありませんでしたか？ #「話が噛み合わない」ってどうして起こるんですか？ #チームで議論する時に論点からズレたことを言う人がいるんで すが、どうすれば良いですか？ #仕事でどれだけ論理的に話しても話が噛み合わない人がいるん ですが、どうすれば良いのでしょうか？ #締め切りとクオリティってどっちが大切ですか？ #仕事で成長実感が持てないんですがどうすれば良いですか？ #今の会社の成長環境に不満があるのですが、転職した方が良 いですか？ #プレゼンのコツってありますか？ #仕事で成長できる人／できない人の差ってどこから生まれま すか？ タイトル #会社の「理不尽」ってなぜ生まれるんですか？ #会社の「理不尽」って耐えないとダメだと思いますか？ #「理不尽が人を育てる」という考え方についてどう思います か？ #なぜおじさん社員たちは「理不尽に耐えるべき」みたいな考 えが強いんですか？ #会社の「理不尽」から抜け出す方法ってないんですか？ #会社の上司から理不尽なことを言われた場合、どうすれば良 いと思いますか？ #理不尽にも「良い理不尽」「悪い理不尽」ってあると思いま すか？ #「理不尽に対する耐性」って身につけた方が良いと思います か？ #会社で理不尽なことがあった時にどう行動してきましたか？ #ビジネスパーソンにとって「タイパ」って重要ですか？ #自分より仕事の遅いおじさん社員が自分より給料をもらって るのが納得いかないんですが、どうすれば良いと思いますか？ #仕事で「喧嘩」ってしたことありますか？ #苦手な上司との付き合い方ってどうするのが正解ですか？ #同じ部署の先輩たちが優秀すぎてついていけない時ってどうす れば良いですか？ #先輩から「おいしくない仕事」ばかり渡される気がするんで すが、これってどう思いますか？ #会社の同期が優秀すぎてついていける気がしないんですが、ど うすれば良いと思いますか？ #「仕事の引き継ぎは１回で覚えろ」という意見ってどう思い ますか？ #「周りが優秀すぎてついていけない」って感じた時ってあり ますか？ #すごく優秀なのに上司からいじめられてる先輩がいるんです が、こういうのってどう思いますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル #「信頼貯金」ってどうして大事なんですか？ #仕事における「センス」の正体って何だと思いますか？ #「頭の良い人がやっている習慣」ってありますか？ #「信頼貯金」を増やすにはどうすれば良いですか？ #仕事で「センス」って大事だと思いますか？ #「仕事の生産性の低い人」の共通点ってありますか？ #「信頼貯金」が必要になるってどんな時ですか？ #「仕事のセンス」ってどうすれば手に入りますか？ #「継続して良かった仕事の習慣」ってありますか？ #一度失った「信頼貯金」を取り戻すのって不可能ですか？ #「頭の良さ」と「センスの良さ」ってどっちが大事だと思い ますか？ #「雑用を頼みやすい人」になるのって、得ですか？損ですか？ #花形部署に行った同期が輝いて見えるのですが、これって嫉 妬ですか？ #「一流の仕事」をする人の共通点って何だと思いますか？ #「勝つためには何でもやった」みたいな経験ってあります か？ #仕事の集中力ってどうすれば上がりますか？ #「良いサボリ」と「悪いサボリ」の違いってありますか？ #仕事で「自分らしさを出す」って大事だと思いますか？ #気合いを入れる時のルーティーンにしてることってあります か？ #自分が好きじゃない商品を営業するのが辛いんですが、どう すれば良いと思いますか？ #「デキるビジネスパーソンは決断が早い」という考え方って どう思いますか？ #「考えないと上手く話せないタイプ」なので、仕事で突然意 見を求められると困ってしまうのですが、どうすれば良いです か？ #「仕事では自責が大事だ」っていう考え方ってどう思います か？ #「この仕事を経験したから強くなれた」みたいな経験ってあ りますか？ #営業経験って将来役に立つと思いますか？ #「仕事は結果が全てだ」という考え方ってどう思いますか？ #「ロジカルシンキングはすごいけどセンスがない人」ってい ると思いませんか？ #「仕事ができる人は返信が速い」という考え方ってどう思い ますか？ #どれだけ頑張っても報われない仕事ってあると思いません か？ #仕事で「泥臭さ」って大事だと思いますか？ #自分の考えをうまく言葉にするコツってありますか？ #仕事をする上で「譲れないこと」ってありましたか？ #仕事が遅い人の特徴ってありますか？ #「頭が良く見える話し方」ってありますか？ #人に仕事を教える時のコツってありますか？ #人に仕事を教えるのが下手な人の特徴ってありますか？ #人に仕事を教える時に意識していることってありますか？ #「やっても意味のない仕事の特徴」って何だと思いますか？ #「仕事の主体性」ってそんなに大事ですか？ #「仕事の主体性」ってどうすれば身につくと思いますか？ #仕事でつい先延ばしグセが出てしまうんですが、これってどう すれば良いですか？ #「頭の回転」が速い人と遅い人の差って何だと思いますか？ #「仕事は数字が全てじゃない」という考え方ってどう思いま すか？ #「結論から話す」ってなんで大事なんですか？ #「トラブルに強い人」と「弱い人」の違いって何だと思いま すか？ #部下や後輩に口すっぱく言っていたことってありますか？ #「こんな大人になりたい」と思わせてくれたような先輩のエ ピソードってありますか？ #「上司ガチャに外れた」と思った時にやるべきことって何だ と思いますか？ #PDCAの回し方のコツってありますか？ #「そのPDCAの回し方じゃ意味がない！」っていうケースって ありますか？ #仕事において「ライバル」と思っていた人っていましたか？ #「問題解決力」ってどうすれば身につくんですか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル #仕事で失敗したときに考えるべきことって何だと思います か？ タイトル #部下をダメにする上司の特徴って何だと思いますか？ #部下の能力を引き上げる上司の特徴って何だと思いますか？ タイトル #よく「何を言ってるのか分からない」と言われてしまうんです が、どうすれば良いですか？ #失敗を次に活かせる人と活かせない人の違いって何だと思い ますか？ #仕事で「自分ごと」って何で大事なんですか？ #「要領が悪い」ってどういう状態のことだと思いますか？ #「自分ごととして考える」って結局何をすれば良いんですか？ #「大事なメールを送った後は電話もする」みたいな考えってど う思いますか？ #要領の良い人と悪い人の差って何だと思いますか？ #「抽象化して考える」って何で大事なんですか？ #意見が通る人と通らない人の差って何だと思いますか？ #要領の良い人になるためにできることってありませんか？ #ビジネスの「提案力」ってどうやって身につくんですか？ #仕事の手戻りってどうして生まれてしまうんですか？ #よく「推進力」って言いますけど、結局どういう力のことな んですか？ #「後輩に仕事をやらせるより自分でやった方が早い」と思っ てしまうんですが、これって良くないことですか？ #仕事の手戻りを生まないために大事なことってありますか？ #時間の使い方が上手い人・下手な人の差って何だと思います か？ #仕事で「詰めが甘い」って言われるんですが、具体的に何を すれば良いと思いますか？ #「余裕のあるビジネスパーソン」の特徴って何だと思います か？ #「完璧主義」って良いことだと思いますか？ #「完璧主義」のデメリットって何だと思いますか？ #「精神論」って良いことですか？悪いことですか？ #「修羅場が人を育てる」っていう考えってどう思いますか？ #上司が細かすぎて疲れるんですが、どうすれば良いと思います か？ #「マニュアル通りにやれ」というのが苦痛すぎるのですが、ど うすれば良いと思いますか？ #仕事量が多すぎて回らなくなってるのですが、こういう時っ て上司に相談するべきですか？ #「仕事を覚えるのが遅い」って一生治りませんか？ #「モチベーションで仕事をするのは三流だ」という意見って どう思いますか？ #メールを読んで「この人仕事できないな…」と思う人の特徴っ てありますか？ #「定時で帰る人より残業時間が長い人の方が頑張っている」 みたいな考えっておかしくないですか？ #おじさん世代たちの「残業した方が偉い」みたいな考え方っ てどうして生まれたんですか？ #「仕事は気合と根性だ」みたいな考えって時代遅れじゃない ですか？ #根性論って必要だと思いますか？ #「自分の成長につながる仕事はやりたくない」って思ってし まうんですが、これって間違ってますか？ #仕事で「論破してくる人」ってどう思いますか？ #仕事でミスが多い人の特徴ってありますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル キャリア（大企業・コンサル・ベンチャーの働き方） #コンサルって激務ですか？ #大企業病ってなんで生まれるんですか？ #コンサルの仕事に興味はあるんですが、長時間労働に耐えら れるかが心配です。こういう人は入社しない方が良いですか？ #大企業にいると「この仕事を自分がやっても他の誰かがやっ ても一緒だよな」と思ってしまうのですが、この感覚って間違 っていますか？ #大企業ってどうしてこんなにルールが多いんですか？ #コンサルの仕事って何であんなに激務なんですか？ #コンサルに行くと市場価値は上がりますか？ #コンサルだからこそ学べることってありますか？ タイトル #ベンチャー・スタートアップに転職するのってリスクはありま すか？ #ベンチャー・スタートアップ転職を考えているものの、リスク が怖いのですが、どう思いますか？ #ベンチャー・スタートアップに転職する時の企業選びのコツっ てありますか？ #会社の中に「なぜこれが必要なのか誰も説明ができない仕 事」が多すぎるのですが、これっておかしくないですか？ #コンサルに行けば「つぶしの利く人材」になれますか？ #ベンチャー・スタートアップに転職する時って何に注目して企 業選びをするのが良いですか？ #会社の「縦割り」ってどうして生まれるんですか？ #転職エージェントから「コンサルに転職すれば市場価値が高ま りますよ」ってオススメされるんですが、どう思いますか？ #ベンチャー・スタートアップに転職するメリットって何です か？ #会社でやたら沢山の人から「承認」をもらう必要があるんで すが、なんでこんなことになってしまうんですか？ #このまま大企業に残っていても大丈夫ですか？ #ベンチャー・スタートアップに転職して良かったことってあり ますか？ #会議の数ってどうしてこんなに沢山増えてしまうものなんです か？ #大企業から尖った企画が出てこないのってどうしてですか？ #大企業で「減点主義」が生まれてしまうのって何でですか？ #大企業って成長が遅いって聞きますが本当ですか？ #「大企業の仕事が成長につながりにくい」って言われるのっ て何でですか？ #「大企業にいれば安泰」っていう時代ってもう終わりです か？ #ベンチャー・スタートアップに転職したいのですが、ストッ クオプションって重要ですか？ #スタートアップに転職して上手くいくとストックオプションで 大儲けできるって聞いたんですが本当ですか？ #大企業の「減点主義」が嫌すぎるのですが、抜け出した方が 良いですか？ #大企業を辞めないリスクってありますか？ #ストックオプション目当てでスタートアップに転職するのって 間違ってますか？ #「大企業病」ってどうすればなくせるんですか？ #大企業を辞めるのってリスクが高い気がして怖いんですが、ど う思いますか？ #ベンチャー・スタートアップに転職して損したことってありま すか？ #自分が大企業を辞めるべきか残るべきかモヤモヤして結論が 出ないんですが、何をすれば結論を出せますか？ #ベンチャー・スタートアップに転職して思い通りにならなかっ たことってありますか？ #新卒で大企業に入社する選択ってどう思いますか？ #新卒で大企業に入社するのって正解だったと思いますか？ #ベンチャー・スタートアップに転職して後悔したことってあり ますか？ #コンサルに入社が決まったのですが、入社までに勉強しておく べきことってありますか？ #スタートアップ転職で後悔しないために必要なものって何です か？ #コンサルに転職する時の選び方のコツってありますか？ #ベンチャー・スタートアップに転職して、入社後のギャップは ありましたか？ #今いる大企業の「大企業病」が深刻すぎるのですが、ベンチ ャーに転職するのはありでしょうか？ #「つぶしがきく仕事」って何ですか？ #「つぶしが効かない仕事」の特徴って何ですか？ #自分のいる業界がつぶしが効かないな気がするんですが、転 職した方が良いですか？ #自分のやってる仕事がつぶしの効く仕事か不安なのですが、 どうすれば良いですか？ #コンサルに向いてる人ってどんな人ですか？ #「こういう人はコンサルに来ない方が良い」という人の特徴っ てありますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル #スタートアップに入って良い意味でビックリしたことってあり ますか？ #「終身雇用制は崩壊する」って、転職エージェントが煽ってる って側面もありませんか？ #コンサルに転職して後悔したことってありますか？ #スタートアップに入って悪い意味でビックリしたことってあり ますか？ #「終身雇用制は崩壊する」ってことは、大企業で働かない方 が良いってことですか？ #コンサルに転職して、入社後のギャップはありましたか？ #終身雇用制ってもう終わりですか？ #コンサルに転職して、最初から活躍できましたか？ #終身雇用制ってどうして「もう終わりだ」って言われてるんで すか？ #トヨタの社長が「終身雇用を守っていくのは難しい」って言 ったのってなんでそんなにニュースになったんですか？ #コンサルに転職するメリットって何が大きいですか？ #コンサルに転職して良かったことってありますか？ #大企業のおじさんたちを見ていて、自分はああなりたくない と思うのですが、どうすれば良いですか？ #大企業の「仕事ができないおじさんたち」って、どうして生ま れるんですか？ #大企業の「仕事ができないおじさんたち」って、それでも高 い給料もらってることを考えると勝ち組だったりしませんか？ #大企業の「優秀な同期から辞めていく」って何で起こるんです か？ #「優秀な人ほど辞めていく会社」って、自分も抜け出した方 が良いですか？ #同期入社した社員が優秀な人から辞めていくんですが、これっ てどう思いますか？ #優秀な同期ほど会社を辞めていくんですが、自分も会社を辞 めた方が良いですか？ #いまの会社の体質が古い気がするんですが、抜け出した方が 良いですか？ #いまいる会社がとても古い体質なのですが、どうすれば変え られますか？ #大企業ってどうしてこんなに無駄な仕事が多いんですか？ #大企業の無駄な仕事にうんざりしているのですが、転職すれ ば解決しますか？ #コンサルに入ってビックリしたことってありますか？ #「終身雇用制が崩壊する」って言われてますけど、そうする と私たちの働き方ってどう変わるんですか？ #「終身雇用制が崩壊する」っていう時代において、やってはい けないNG行動ってありますか？ #「終身雇用制が崩壊する」と言われてますが、それでも「新 卒カード」って大切ですか？ #「終身雇用制が崩壊する」と言われてますが、そうなると 「新卒社会人を育てる文化」もなくなっていきますか？ #「終身雇用制が崩壊する」と言われてますが、そうなると求 められるスキルの種類も変わってきますか？ #終身雇用制がなくなると、20代のキャリアの過ごし方って変 わってきますか？ #終身雇用制がなくなると、キャリア戦略の立て方も変わって きますか？ #「終身雇用制が崩壊する」と言われてますが、そうすると転 職する人が増えてくるということですか？ #終身雇用制が崩壊すると、出世のルールも変わりますか？ #「終身雇用制が崩壊する」って、働く私たちにとってはリスク ですか？ #年功序列制度って今後どうなっていくと思いますか？ #年功序列制度ってもう終わりですか？ #年功序列制度ってどうして「もう終わりだ」って言われてるん ですか？ #「年功序列制度は崩壊する」って言われてますけど、いつ崩 壊するんですか？ #「年功序列制度が崩壊する」って言われてますけど、そうす ると私たちの働き方ってどう変わるんですか？ #「年功序列制度が崩壊する」っていう時代において、やっては いけないNG行動ってありますか？ #「年功序列制度が崩壊する」と言われてますが、そうなると 求められるスキルの種類も変わってきますか？ #「年功序列制度が崩壊する」って、結局私たちにとってマイナ スですか？ #年功序列制度がなくなると、20代のキャリアの過ごし方って 変わってきますか？ #年功序列制度がなくなると、キャリア戦略の立て方も変わっ てきますか？ #年功序列制度が崩壊すると、出世のルールも変わりますか？ #「年功序列制度が崩壊する」って、働く私たちにとってはリス クですか？ #年功序列制度が崩壊するなら、企業の採用方針も変わってき ますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル #コンサルに転職するときに気を付けるべきことってあります か？ #コンサル転職のリスクって何ですか？ #新卒でコンサルに就職ってアリだと思いますか？ #最近コンサルが採用を増やしてるのってなんでですか？ #コンサルって成長産業なんですか？ #コンサルが採用拡大してるってことは転職で狙い目ってことで すか？ #コンサルの転職が増えてるって聞きますが、人手不足なんです か？ #転職エージェントの人がやたらとコンサルをオススメしてくる のって何故ですか？ #「こういう理由でコンサルに転職するのはオススメしない」 みたいなのってありますか？ #最近コンサルの採用が増えてるのってDXと関係があったりす るんですか？ #「好きなことで生きていく」って可能ですか？ タイトル タイトル #社内政治ってどうして生まれるんですか？ #大企業から大企業って転職できますか？ #社内政治のない会社ってないんですか？ #今いる大企業から、まったく違う業界の大企業に転職するこ とって可能ですか？ #社内政治が多い会社ってダメな会社ですか？ #大企業の社内政治の感じが嫌なのですが、コンサルとかベン チャーに転職した方が良いですか？ #うちの会社に「社内政治を駆使してキャリアアップする人」 いるんですが、どう思いますか？ #営業職からコンサルへの転職って難しいですか？ #未経験でコンサル業界に転職する時の注意点ってあります か？ #未経験でコンサル業界に転職するってできるものですか？ #社内政治ってあまり良いものに思えないのですが、強くなっ た方が良いと思いますか？ #会社の上の人から「最近の若手は元気がない」って言われる んですが、どう思いますか？ #「社内政治だけ上手い人」って見ていて嫌な気持ちになりま せんか？ #会社の上の人が「気合いと根性で頑張れ！」スタイルなので すが、時代遅れではないですか？ #大企業の「派閥」ってどうして生まれるんですか？ #「大学生の人気就職先ランキングの上位になったらその会社 は落ち目だ」と言われるのってどうしてですか？ #「派閥」って悪いことですか？ #「派閥」がない会社ってないんですか？ #「コンサルはオワコンだ」って言われるのってどうしてです か？ #自分がいる大企業の「派閥争い」が見ていて不毛すぎるので すが、転職した方が良いですか？ #コンサルの仕事ってやりがいはありますか？ #会社組織の「派閥」についてどう思いますか？ #スタートアップの仕事ってやりがいはありますか？ #「好きなことで生きていく」を実現するために必要なことっ て何ですか？ #大企業で働くメリット・デメリットって何ですか？ #スタートアップで働いていてやりがいを感じた瞬間ってありま すか？ #「好きなことで生きていく」って人生において大切だと思い ますか？ #大企業で一生働くつもりはないのですが、それでも新卒で大 企業に入社するのってアリだと思いますか？ #スタートアップ・ベンチャーにやりがい搾取はつきものです か？ #コンサル業界ならではの「闇」ってありますか？ #新卒で大企業で働くメリットって何だと思いますか？ #会社の制度で「１年間スタートアップに留学して働ける」制度 があるんですが、これってオススメですか？ #大企業で働くデメリットって何だと思いますか？ #大企業で一生働き続ける生き方ってどう思いますか？ #大企業って、新卒じゃなくて中途で入るのではダメなんです か？ #いまの全ての記憶を持った状態で新卒に戻れるならどういう キャリアを歩みますか？ #いまの会社にロールモデルになる人がいないんですが、どうす れば良いですか？ #会社内でロールモデルがいない場合、転職を考えるべきです か？ #キャリアのロールモデルになる人って、どうやって見つければ 良いんですか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル #「こんな会社は辞めた方が良い」という会社の特徴ってあり ますか？ #大企業・コンサル・スタートアップで活躍できる人って違いま すか？ #パワハラやセクハラが横行している会社は辞めるべきですか？ #大企業・コンサル・スタートアップって出世のルールって違い ますか？ #尊敬できるマネージャーがいない会社って辞めるべきです か？ #評価に納得できない会社って辞めるべきですか？ #スタートアップに入ったらオンボーディングのためにやるべき ことってありますか？ #スタートアップに入るならやっておくべきことってあります か？ #スタートアップに入る時に持っておくべき心構えってあります か？ #会社の研修ってなんでこんなにつまらないんですか？ #会社の研修って「時間の無駄」だと思いませんか？ #スタートアップって自由ですか？ #スタートアップに入る前に知っておくべきことってあります か？ タイトル キャリア（転職） #会社はすぐに辞めてもいいですか？ #「石の上にも三年」と言いますが、３年は会社を辞めない方 が良いですか？ #新卒で入った会社って最低何年は勤めるべきですか？ #新卒で入った会社ってすぐ辞めたら不利になりますか？ #「ベンチャーの仕事に興味はあるけど年収が下がるのは嫌 だ」という考え方ってどう思いますか？ #会社をすぐに辞めると転職で不利になりますか？ #「大企業の新規事業部門で働く」ってどう思いますか？ #「キャリアを考える」ってそもそも何を指すんですか？ #新規事業部門で働く面白さって何だと思いますか？ #よく「キャリアを考える」っていうけど、何をやったら「キ ャリアを考えた」って言えるんですか？ #スタートアップの仕事の「頭の動かし方」って大企業の「頭の 動かし方」と違いますか？ #「将来の夢が決まってないからとりあえずコンサルで働く」と いう考え方ってどう思いますか？ #キャリアって何から考えればいいんですか？ #「キャリアを考える」って要するに「転職する」っていうこ とですか？ #「コネ入社」って悪いことだと思いますか？ #いまのところ転職するつもりがないんですが、それでもキャリ アって考えた方が良いですか？ #ファーストキャリアって重要だと思いますか？ #キャリアを考えるってなんで必要なんですか？ #大企業に向いていない人の特徴ってありますか？ #キャリアを考える「ゴール」って結局何なんですか？ #キャリアって考えても考えても終わりがなくないですか？ #スタートアップ転職にリスクはつきものですか？ #大企業にいた時に「昭和だな…」と思ったことってあります か？ #コンサルで活躍できる人の特徴ってありますか？（向いている はやった） #「仕事がゆるすぎて実力が身につかない会社」って辞めた方 が良いですか？ #キャリアを考える時に「これはやらない方が良い」っていう NG行動ってありますか？ #コンサルで活躍できない人の特徴ってありますか？ #大企業の「保守的な上司」って何で生まれるんですか？ #スタートアップで活躍できる人の特徴ってありますか？ #スタートアップに向いている人の特徴ってありますか？ #大企業のおじさん社員ってなんであんなに武勇伝を話したが るんですか？ #キャリアを考える上で「覚えておいた方が良いこと」ってあり ますか？ #スタートアップに向いてない人の特徴ってありますか？ #「会社は家族」って考えって古いと思いませんか？ #キャリアを考える上で考えておいた方が良いポイントってあり ますか？ #「大企業は研修体制が整っている」という売り文句ってどう 思いますか？ #「こういう風にキャリアを考えると失敗する」っていうことっ てありますか？ #ベンチャーに転職する適齢期ってありますか？ #コンサルに転職する適齢期ってありますか？ #新卒でスタートアップに行くってリスキーですか？ #スタートアップ転職のリスクを抑える方法ってありますか？ #キャリアを考える時にオススメの方法ってありますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル #キャリアに「戦略」って必要ですか？ #「キャリア戦略を考えろ」と言われると途方に暮れてしまう のですが、何から考えれば良いですか？ タイトル タイトル #キャリアを考える時に「キャリアカウンセラー」に相談する のってオススメですか？ #「キャリアプランを考える」って何でこんなに難しいんです か？ #キャリアを考える時に親に相談するのってどう思いますか？ #「人生100年時代」のキャリアを考えろって無理ゲーすぎま せんか？ #「キャリアには戦略が大事だ」って言われたんですが、一体 何を考えれば良いんでしょうか？ #キャリアアップに向けてセミナーや研修に参加するのって必 要ですか？ #「キャリアプラン」って考えておいた方が良いですか？ #会社の同僚ってキャリアの相談相手として適切だと思います か？ #キャリアってちゃんと考えても思い通りにならなくないです か？ #「キャリアプランなんて立てても無駄だ」という意見について どう思いますか？ #キャリアは「Will・Can・Must」で考えろって言われますけ ど、どう思いますか？ #キャリアを考える上で「ロールモデル」って必要ですか？ #キャリアの「ロールモデル」になる人っていたりしますか？ #キャリアを考える上で転職先の会社の人に話を聞きに行くこ とって重要ですか？ #「キャリアを考えろ」とは言われるものの、特になりたい理 想像がない場合はどうすれば良いですか？ #キャリアの目標が特に見当たらないんですが、それでもキャ リアを考えた方が良いですか？ #面接官から「将来のキャリアプランは？」って聞かれたら何 と答えるのが正解ですか？ #いままで面接で「将来のキャリアプランは？」って聞かれた 時に何て答えてましたか？ #昔からキャリアについてちゃんと考えている方でしたか？ #仕事をするのって何のためですか？ #何のために働いているか分からなくなってしまったんですが、 どうすれば良いですか？ #後悔しない転職のコツってありますか？ #「転職で後悔する人」の共通点ってありますか？ #会社の人事部から「自分のキャリアは自分で作る！」って言 われるんですが、これってどういう意味ですか？ #転職で後悔したことってありましたか？ #キャリアを考えるべきタイミングっていつですか？ #面接で「この人頭良さそう」って思わせるコツはあります か？ #キャリアって何年先まで考えておく必要がありますか？ #「キャリアを考えろ」って言われると何か憂鬱な気持ちにな るんですがこれって何だと思いますか？ #転職面接で見た目って大事ですか？ #本当にやりたい仕事ってどうすれば見つかりますか？ #「キャリアアップ」って要するにどういうことですか？ #「やりたい仕事かどうか」ってどのくらい重要だと思います か？ #「キャリアアップ」って「転職しろ」っていうことですか？ #「やりたい仕事」って何歳まで探し続けて良いものですか？ #「キャリアアップ」という言葉についてどう思いますか？ #やりたい仕事が見つからないのですが、これってダメなこと ですか？ #キャリアを考える時に「目標から逆算しろ」って言われるんで すが、どう思いますか？ #「キャリアの棚卸し」ってどういう意味ですか？ #キャリアを考える時に「やりたいことは何か考えろ」と言わ れるのが辛いのですがどう思いますか？ #「キャリアの棚卸し」って転職するつもりがなくてもやった 方が良いですか？ #キャリアを考える時って誰の考えを参考にするのが正解です か？ #キャリアの「成功」「失敗」の分かれ目って何だと思います か？ #キャリアを考える時に＜参考にしちゃいけない人＞っていた りしますか？ #幸せなキャリアって何で決まると思いますか？ #キャリアの選択で迷ったときって、どうやって決断すべきです か？ #今の会社に残るべきか転職すべきか迷ったらどうすれば良いで すか？ #転職すべきか今の会社に残るべきか迷った時って何を基準に 判断すれば良いですか？ #転職すべきか迷った時ってどうやって決断してきましたか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル #お金とやりがいってどっちが大切ですか？ #ゼネラリストとスペシャリストってどっちの方が良いですか？ #今よりやりがいの持てそうな仕事を見つけたんですが、年収 がDOWNします。どう思いますか？ #「スペシャリストほどAIに代替されやすい」という意見を聞く のですが、どう思いますか？ #転職エージェントではなく直接応募の方が受かりやすいって 本当ですか？ #「やりがいのある仕事なら年収が低くても良い」という考え についてどう思いますか？ #「やりがいのある仕事」ってどうやったら見つけられます か？ #転職エージェントに頼って転職活動を進める時に注意した方 が良いことってありますか？ #いまの仕事は年収が高いですがやりがいがありません。この まま続けても良いと思いますか？ #仕事にやりがいを持てる人と持てない人の差ってどこにある と思いますか？ #転職エージェントに頼らずに転職を進めるってリスキーです か？ #「やりがいのある仕事」って年収が低いイメージがあるんです が、どう思いますか？ #「やりがいの持てない仕事」って辞めた方が良いですか？ #転職エージェントに頼って転職活動をするデメリットってあり ますか？ #転職エージェントとの賢い付き合い方ってありますか？ #仕事に「やりがい」を求める考え方って間違ってますか？ #「やりがいのある仕事」と「高収入の仕事」って相反するも のですか？ #今まで仕事を選ぶときに「やりがい」って大切にしてきまし たか？ #「やりがいを感じる仕事」と「向いている仕事」って相反す るものですか？ #転職面接に合格したものの、いざ転職するとなるとすごく怖 いんですが、どうやって決断すれば良いですか？ #転職で失敗する人の特徴ってありますか？ #「やりがいのある仕事」ができるビジネスパーソンになるた めに必要なことって何ですか？ #転職する勇気ってどうしたら持てますか？ #転職面接で失敗する人の特徴ってありますか？ #なかなか転職面接に受からないのですが、何がダメなんでしょ うか？ #転職面接を成功させるためのコツってありますか？ #転職面接で成功する人と失敗する人って結局何が違うんです か？ #転職した後に後悔する人の特徴ってありますか？ #周りを見ていて「転職の失敗例」ってどんなものがあります か？ #周りを見ていて「良い転職をしたな」と思う人の特徴ってあ りますか？ #転職した後に活躍できる人の特徴ってありますか？ #転職した後に後悔する人としない人の差ってどこで生まれるん ですか？ #転職の「成功」「失敗」って結局何で決まるんでしょうか？ #やりがいの持てそうな仕事を見つけたんですが、今いる大企 業を辞めてしまうのが勿体無い気もします。どうすれば良いで すか？ #いまの会社の給料が低いのが不満なのですが、どうすれば良 いですか？ #給料の低さが理由で転職するのってありだと思いますか？ #転職の履歴書を書く時のコツってありますか？ #転職エージェントってどうやって選べばいいですか？ #転職の適齢期っていつですか？ #転職の決断が怖いんですが、どうすればいいですか？ #人生で初めての転職が怖いんですが、どうすれば一歩踏み出せ ますか？ #転職する時に「怖い」という気持ちってありませんでしたか？ #ホワイト企業すぎて成長実感が持てないのですがどうすれば 良いですか？ #ホワイト企業で成長実感が持てないのでもっと忙しい会社に 転職すべきかと悩んでいるのですが、どう思いますか？ #転職って給料が下がったりしませんか？ #転職エージェントの言葉ってどこまで信用しても良いものです か？ #「年収が下がる転職」って失敗ですか？ #信用してはいけない転職エージェントの特徴ってありますか？ #転職を考えていますが、今の会社よりも年収が高い会社が見 つかりません。どうすれば転職できますか？ #転職する時に転職エージェントって必須ですか？ #転職エージェントは何社くらい利用すべきですか？ #転職エージェントって１社に絞った方が良いですか？ #転職って何のためにするんですか？ #人間関係が理由で転職しても良いですか？ #いままで転職してきた主な理由ってなんですか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル #転職ってリスクが大きそうで怖くないですか？ #転職のリスクって何ですか？ #転職のリスクを減らすためにするべきことって何ですか？ #転職をする時に避けるべき失敗って何ですか？ #はじめての転職って怖くなかったですか？ #転職の企業選びのコツってありますか？ #転職で入社しちゃいけない会社の特徴ってありますか？ #転職する時の企業選びって何を重視してましたか？ #面接でやってはいけないことってありますか？ #面接に落ちる人の特徴って何かありますか？ #面接に受かるためのコツってありますか？ #面接で心掛けてたことってありますか？ #転職の時も自己分析って必要ですか？ #転職の時に必要な自己分析って何ですか？ #転職活動の自己分析って、具体的にどうやって進めれば良いん ですか？ #転職の時の自己分析って、就活の自己分析と同じですか？ #転職活動の自己分析って、要するに「業務の棚卸し」ってこ とですか？ #転職活動の自己分析の「コツ」って何かありますか？ #転職活動で自己分析する時の注意点ってありますか？ #転職活動で自己分析する時の「ゴール」って何ですか？ #転職活動で自己分析をする時って、自分１人でやるのと誰か の力を借りるのってどちらが良いですか？ タイトル タイトル #転職エージェントから「転職活動はWill/Can/Mustで自己分 析しよう」って言われたんですが、これって本当ですか？ #「天職とはWill/Can/Mustを全て満たした仕事だ」という考 えってどう思いますか？ #転職活動の自己分析で「自己分析ツール」って使った方が良 いですか？ #会社から人事異動を決められてしまう会社にいたら「天職」 を身につけるって無理だと思いませんか？ #よく就活の時に「就活の軸」って言いますけど、転職活動で も「軸」って必要ですか？ #天職を探しつづけると「ジョブホッパー」にならないか不安な のですが、どう思いますか？ #就活の時に「自己分析」って嫌いだったんですが、転職の時 も「自己分析」ってやらないとダメですか？ #天職って何歳まで探して良いと思いますか？ #転職活動する時に「自己分析」ってやってましたか？ #コンサルの求人って何であんなに多いんですか？ #転職することの最大のメリットって何だと思いますか？ #この世界に自分にとっての「天職」って必ず存在すると思い ますか？ #「天職なんて探す暇があったら目の前の仕事に打ち込みなさ い」と言われたのですが、どう思いますか？ #転職して良かったことってありますか？ #いまやっているYoutube・TikTokは自分の「天職」だと思い ますか？ #転職して苦労したことってありますか？ #親が転職に反対してるのですがどうすれば良いですか？ #転職のデメリットってありますか？ #転職する時に親に相談するのってどう思いますか？ #転職に年齢制限ってありますか？ #せっかく決めた転職について親から「反対だ！」と言われて 上手く説得できなかったのですが、どうすれば良かったのでし ょうか？ #「35歳を超えると転職ができなくなる」って本当ですか？ #どうすれば自分の天職が見つかりますか？ #今の仕事が自分の天職かわからないのですがどうすれば良い ですか？ #今いる大企業を辞めようとしたら親からやんわり反対されて しまったのですが、どう思いますか？ #「天職」の定義って何だと思いますか？ #スタートアップに転職しようとしたら親から心配されてしまっ たのですが、どうすれば良いですか？ #「天職」を見つけるために必要な自己分析って何だと思いま すか？ #転職って人生で何回するものですか？ #天職を見つけるために情報収集力って必要だと思いますか？ #天職を見つけられる人と見つけられない人の差って何だと思 いますか？ #「天職」と「適職」の違いって何だと思いますか？ #「理想の転職回数」って何回だと思いますか？ #仕事が忙しいのですが、辞めてから転職活動をすべきですか？ #働きながら転職活動をするって忙しさ的に無理ゲーじゃない ですか？ #転職面接の前に準備すべきことってありますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル #TOEICって転職の時に役立ちますか？ #英語が話せる人って市場価値は高いですか？ #転職しすぎると採用面接で不利になりますか？ #転職の時って「TOEICハイスコア」と「英語の実務経験」っ てどっちが役立ちますか？ #「市場価値」と「能力」ってどう違うんですか？ #転職回数が多くても採用面接で不利になる人・不利にならな い人がいるのって、何が違うと思いますか？ #「TOEICは実務英語とは違う」って良く言いますが、それで もTOEICってやっておいた方が良いですか？ #市場価値って一体何なんですか？ #自分に市場価値があるかってどうすれば分かりますか？ #市場価値ってどうやったら身に付くものなんですか？ #市場価値を身につける上で大切な考え方ってありますか？ #市場価値の高い人の特徴ってありますか？ #ルーティーンワークとプロジェクトワークってどっちを経験し た方が市場価値が高くなりますか？ #よく「市場価値を高めるにはスキルを掛け算しろ」って言わ れますが、あの考え方ってどう思いますか？ #市場価値が高まる仕事ってどんな仕事ですか？ #市場価値につながらない仕事ってどんな仕事ですか？ #大企業にいつづけても市場価値は身につかないって本当です か？ #市場価値を身に付けたいならコンサルに行くべきだと思います か？ #市場価値を上げるために学んでおくべきスキルって何ですか？ #市場価値を上げるために役立つセミナーってありますか？ #資格を取ると市場価値って上がりますか？ #読書って市場価値を上げるために役立ちますか？ #ビジネス教育系のYoutubeを見れば市場価値って上がると思 いますか？ #「市場価値」と「年収」ってイコールですか？ #市場価値って転職エージェントと話すことで分かるものです か？ #自分に市場価値があるか不安なのですが、何から始めれば良 いですか？ #AIが普及すると市場価値のあり方って変わってくると思います か？ #今まで転職回数が多いので、転職面接での説明の仕方がやや 不安なのですが、どう説明するのが良いですか？ #入るとヤバい会社ってどうすれば分かりますか？ #入るとヤバい会社って事前に見抜けるものですか？ #入るとヤバい会社の特徴ってありますか？ #転職の時に学歴って関係ありますか？ #入るとヤバい会社を見抜くために面接でやるべきことってあ りますか？ #転職に有利なスキルってありますか？ #会社を辞める時に気をつけるべきことってありますか？ #スキルを身につければ転職で有利になりますか？ #転職活動って周りに相談した方が良いですか？ #人脈ってどうすれば作れますか？ #転職活動について相談＜してはいけない＞人っていたりします か？ #ビジネスで成功する上で「人脈」って大事だと思いますか？ #ビジネスで成功する上で、人脈とスキルのどちらの方が重要 だと思いますか？ #仕事よりも趣味を優先させてもOKですか？ #転職活動について親に相談するのってどう思いますか？ #転職活動の相談ってプロのキャリアカウンセラーにするべき ですか？ #ワークライフバランスって大事だと思いますか？ #転職活動について同期に相談に乗ってもらうのってアリです か？ #今より面白そうな仕事をできそうな会社があるのですが、ワ ークライフバランスは悪くなりそうです。どう思いますか？ #転職活動について周りに相談する時のコツってありますか？ #ワークライフバランスってどうすれば手に入りますか？ #ワークライフバランスを求めて転職するのってありだと思いま すか？ #ワークライフバランスを気にするなら出世するのって無理だ と思いますか？ #ワークライフバランスという考え方についてどう思いますか？ #転職活動で周りに頼るべきところってどこですか？ #転職活動について周りに相談するときにやってはいけないこ とってありますか？ #転職でオススメの業界ってありますか？ #転職する時に「ここだけはやめておけ」っていう業界はあり ますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル #全然違う業界に転職するのってありだと思いますか？ #どうしてコンサルを辞めたんですか？ #転職するなら早いうちの方が良いのってなんでですか？ #業界をまたいだ転職ってどれくらい難しいですか？ #コンサルを退職して後悔したことってありませんか？ #業界を超える転職をする時の注意点ってありますか？ #コンサルへの転職ってキャリアアップに役立ったと思います か？ #配属に納得がいかないのですが、会社を辞めても良いです か？ #業界を超える転職をするのってキャッチアップが大変だった りしませんか？ #ブラック企業って実際存在するんですか？ #「元コンサル」って転職に有利ですか？ #面接って運ですか？ #転職するのにオススメじゃない企業ってありますか？ #コンサルで学んだことってその後の仕事に活きましたか？ #顔採用って存在しますか？ #いい職場って、どんな職場ですか？ #コンサル経験って自分の人生に影響を与えたと思いますか？ #転職を考えるべきタイミングっていつですか？ #早く抜け出した方が良い職場って、どんな職場ですか？ #どうしてスタートアップに入ったんですか？ #キャリアチェンジって何歳までできますか？ #新卒で入った会社を３年以内に辞めてもOKですか？ #スタートアップに転職するって怖さはありませんでしたか？ #新卒で入社した会社って、３年は勤めないと転職で不利にな りますか？ #どうして大企業を辞めたんですか？ #転職を考えているのですが、将来性のある業界・職種って何 かありますか？ #新卒で入った会社を３年以内で辞める時に気をつけるべき点 ってありますか？ #大企業を辞めたことに後悔ってありませんか？ #大企業の経験ってその後の仕事に活きてますか？ #新卒で入った会社を３年以内で辞める時って、転職面接では 何をどう話すのが正解ですか？ #転職して大変だったことってありますか？ #新卒で入社してからまだ１年も経ってないのですが、転職を 考えるのって早すぎますか？ #転職した後のアンラーニングってどうすれば上手くいきます か？ #新卒で入った会社を２年３ヶ月で辞めるって、ためらいはあ りませんでしたか？ #仕事が楽しくないんですが、転職した方が良いですか？ #転職した後すぐに活躍できる人の特徴ってありますか？ #退職の時ってどうやって伝えれば良いですか？ #今の仕事が楽しくないんですが、転職するのと人事異動を待 つのってどっちが良いと思いますか？ #どうしてコンサルに転職したんですか？ #転職しないと本当に生きていけないんですか？ #コンサル転職をする前にどんな準備をしましたか？ #やたら転職を煽ってくる広告とかCMが多いんですがどうすれ ばいいですか？ #コンサルに転職した後に気づいたことってありますか？ #コンサル転職を成功させる人に必要なものって何だと思いま すか？ #転職サイトのCMで「今は転職を考えて＜いない＞人も使って ます」みたいなセリフがありますが、真に受けて良いものです か？ #転職先の会社を選ぶ時に「将来性」ってどうすればわかりま すか？ #いま自分がいる会社の「将来性」ってどうやって判断すれば 良いと思いますか？ #いま自分がいる会社の将来性が微妙だと思ったら転職すべき ですか？ #会社を選ぶ時に「将来性」って重視すべきだと思いますか？ #「転職したけど思っていたのと違う」って良くあることです か？ #「転職したけど思っていたのと違う」って、どうして起こるん ですか？ #転職したけど思っていたのと違った時はどうすれば良いです か？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル #「転職したけど思っていたのと違う」と思っても、しばらくそ の会社に残るべきだと思いますか？ タイトル タイトル #転職面接で自己PRをする時のコツってありますか？ #面接で緊張しない方法って何かありますか？ #面接で自己PRをする時に意識していたことってありますか？ #面接で失敗した経験ってありますか？ #「転職したけど思っていたのと違う」というのを事前に防ぐ ことってできないんですか？ #転職面接で志望動機を伝える時のコツってありますか？ #面接で「やってはいけないこと」ってありますか？ #「転職したけど思っていたのと違う」というのを防ぐため に、面接でできることとかってありますか？ #面接で志望動機を伝える時に意識していたことってあります か？ #面接で退職理由を聞かれて「人間関係」って答えるのってアリ ですか？ #「転職したけど思っていたのと違う」みたいなことが起きる のって、会社のせいですか？それとも自分のせいですか？ #転職面接で退職理由を伝える時のコツってありますか？ #面接で退職理由を聞かれた時に、ネガティブな雰囲気を出さ ないのって難しくないですか？ #転職した会社が入る前に想像していたのと違って落ち込んでい ます。どうすれば立ち直れますか？ #今までの転職で「転職したけど思っていたのと違う」ってい うことってありましたか？ #面接で退職理由を伝える時に意識していたことってあります か？ #今の会社に入ってから１年経ってないのですが、退職理由を 伝える時に気をつけるべきことってありますか？ #転職活動中のメンタル管理で意識していたことってあります か？ #新卒就活の面接と転職の面接って同じですか？違いますか？ #転職面接の逆質問のコツってありますか？ #転職活動中に一番心掛けてたことって何ですか？ #20代で転職するときに避けた方がいい業界ってありますか？ #面接の時の逆質問で聞いていたこととかってありますか？ #20代で転職するときに意識した方が良いことってあります か？ #転職面接で今の仕事の深掘りの質問が来た時ってどう答える のが正解ですか？ #転職する時に「成長環境が大事」って言いますが、「成長環 境」って何のことですか？ #転職を考えているんですが、どんな準備が必要ですか？ #面接で「今のあなたの課題は何ですか？」って聞かれたらど う答えるべきですか？ #転職活動って何から始めるのが正解ですか？ #転職活動でアピールすべきスキルって何かありますか？ #転職活動でアピールすべきスキルが見つからない時ってどうす れば良いですか？ #転職活動で職務経歴書を書く時のコツってありますか？ #転職活動で職務経歴書を書く時に意識していたことってあり ますか？ #転職の面接対策で良い方法ってありますか？ #面接で「あなたの弱みは何ですか？」って聞かれたらどう答 えるのが正解ですか？ #面接で「あなたのキャリアプランは？」って聞かれたらどう 答えるべきですか？ #面接でキャリアプランについて質問された時ってどう答えてま したか？ #転職面接で「他に受けている企業はありますか？」って聞か れたらどう答えるのが正解ですか？ #面接官から深掘りの質問をされると上手く答えられないので すが、何か良いコツはありますか？ #面接官から想定外の質問をされるのが苦手なのですが、何か 良い切り返し方ってありますか？ #20代でやるべき「成長につながる仕事」の特徴って何です か？ #「20代のうちにこういう人と一緒に働けると成長する」とい う人の特徴ってありますか？ #「成長できる職場」と「成長できない職場」の違いって何だ と思いますか？ #成長環境かどうかを判断する基準って何だと思いますか？ #転職後に成長できる職場の見極め方ってありますか？ #転職後に成長できる職場を事前に見抜くことって可能です か？ #面接の質問で「その会社に成長環境はあるか」を見抜くこと って可能ですか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル #転職先を選ぶ時に「成長環境があるか」って大事だと思いま すか？ #面接で志望動機を聞かれた時に「成長環境があると思ったか ら」と答えるのってアリですか？ #「成長環境のある仕事」のデメリットってないんですか？ #「今いる会社が成長環境として適切か」を判断する方法って ありますか？ #「成長環境のある仕事を探す」みたいな考え方の落とし穴っ てないんですか？ #「成長できない職場で働くこと」ってそんなにデメリットで すか？ #「成長環境」と「やりがいのある仕事」ってどっちが大事だ と思いますか？ #求人票に「成長環境」って書いてあるとブラック企業かなと 疑ってしまうんですが、これって間違ってますか？ #「成長できる職場」と「ただのブラックな職場」の違いって 何だと思いますか？ #「ホワイトだけど成長環境がある職場」ってないんですか？ #「働き方改革が進んでいる会社」って成長環境として微妙です か？ #「今いる環境を成長環境にできるかは自分次第」という考え 方ってどう思いますか？ #「今いる会社だと成長できない」と思ったら転職するべきだ と思いますか？ #「今いる会社だと成長できない」みたいなことってどうして 起きてしまうんですか？ #転職活動で情報収集って大事ですか？ #転職活動の情報収集で落とし穴ってありますか？ #転職活動の情報収集が上手い人・下手な人の差ってあります か？ #採用HPに書いてあることってどのくらい信じて良いですか？ #転職活動で情報収集する時に意識していたことってあります か？ #よく「成長環境が大事」って言いますが、成長すること自体 が目的になるのって間違ってませんか？ #大企業って成長環境としてどう思いますか？ #メガベンチャーって成長環境として最適ですか？ #「成長環境で働いていても幸福感は感じない」ってことってあ ると思いますか？ #転職活動をする上で信頼できる情報源ってどこにあると思い ますか？ #成長環境を求めて転職して失敗した人っていないんですか？ #「成長環境」ではあるけど「自分には合わない職場」ってあ ると思いますか？ #「成長環境はあるけど給料は少ない」という会社ってブラッ クだと思いますか？ #転職活動の情報収集って、何ができたら成功と言えますか？ #転職活動で情報収集する上で、人から得られる情報って重要 ですか？ #コンサルって成長環境として最適ですか？ #「成長できる職場」と「ワークライフバランスを実現できる 職場」を両立したいという考えって間違ってますか？ #転職活動での効果的な情報収集の方法ってありますか？ #「成長実感がない」というのが会社のせいなのか自分のせい なのかって判断が難しくないですか？ #「成長できる職場」ってストレスも多いですか？ #「成長環境がほしいならワークライフバランスは犠牲にし ろ」という考えについてどう思いますか？ タイトル #大学の同級生が自分よりも楽しそうに仕事をしていて複雑な 気持ちになってしまったのですが、どう思いますか？ #転職する上で知っておくべき知識とかってありますか？（「人 事の仕組み」「転職先の業界について」「テクノロジー」） #スタートアップって成長環境として最適ですか？ #いまの会社にいつづける事がいちばん良い選択なのか分から なくなってしまったんですが、何から考えれば良いですか？ #転職する時に「成長環境かどうか」ってどのくらい重視してま したか？ #会社を辞めるべきか残るべきかを判断する基準って何だと思 いますか？ #今まで「成長できる職場にいるな」と感じた時ってあります か？ #今度ベンチャーの人と「カジュアル面談」をすることになっ たんですが、これって面接ではないという理解であってます か？ #「この人辞めそうだな…」という人の兆候ってありますか？ #転職活動してるんですが、「この人辞めそうだな…」ってバレ ない方法ってありますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル #「やったことのない仕事」への転職ってやっぱり難しいです か？ #退職代行を使うのってダメだと思いますか？（そう思ってたけ ど、ゆゆうたさんの切り抜き動画を見て考えを変えた） #「仕事にやりがいを感じない」「価値観が合わない」という 理由で転職するのってありですか？ #未経験の仕事に転職するときに、面接で意識した方が良いこ とってありますか？ #１社目で金融の仕事を経験して良かったことってあります か？ #「会社の経営方針が変化した」という理由で転職するのって ありですか？ #転職に親が反対する場合はどうすれば良いと思いますか？ #「スタートアップ転職をして後悔した」という意見についてど う思いますか？ #「社風が合わなかった」という理由で転職するのってありで すか？ #スタートアップ転職をして後悔した人っていないんですか？ #パワハラ・セクハラが理由で転職するのってありですか？ #大企業を辞めることを親が反対する場合ってどうすれば良い と思いますか？ #スタートアップ転職で後悔する人と後悔しない人の差って何だ と思いますか？ #会社の上の人たちを見ていて「ああなりたくないって思っ た」っていう理由で転職するのってありですか？ #大企業から転職しようとしたらパートナーから反対されてし まったのですが、どうすれば良いと思いますか？ #スタートアップ転職で後悔しないために必要なものって何だと 思いますか？ #「こういう理由で会社を辞めるのは良くない」っていうのっ てありますか？ #スタートアップ転職を親が反対する場合ってどうすれば良いと 思いますか？ #転職面接の「企業研究」ってやった方が良いですか？ #ベンチャー企業にいるのですが、「社長についていけない」 という理由で転職するのってありですか？ #転職にパートナーが反対する場合はどうすれば良いと思いま すか？ #スタートアップに転職しようとしたらパートナーから反対され てしまったのですが、どうすれば良いと思いますか？ #転職する時って親に反対とかされませんでしたか？ #「転職する」ってカッコいいことですか？ #「転職しない生き方」ってそんなにダメなことですか？ #スタートアップ転職で何を見極めてましたか？（(1)その会社 の商品が財布を開くか、(2)嫌なこといった反応は？） #「AIを使った適職診断サービス」ってどう思いますか？（ソ ーシャルスタイルとかエニアグラムとか16Persとか…） #転職面接の「企業研究」ってどうやるのが正解ですか？ #転職面接で「企業研究」するときの「ゴール」って何だと思 いますか？ #転職活動で複数の会社から内定をもらった時って、最後はど うやって選ぶのが正解ですか？ #学生時代の就職活動と社会人の転職活動って何が違うんです か？ #「自分の努力が評価されてない」という理由で転職するのっ てありですか？ #「給料が低い」という理由で転職するのってありですか？ #ぶっちゃけ何で最初の会社を辞めたんですか？ #人間関係が理由で転職するのってありですか？ #「ジョブホッパー」って良くないことだと思いますか？ #「会社に将来性を感じない」という理由で転職するのってあ りですか？ #「ジョブホッパーが転職で不利になる」のってどうしてなんで すか？ #「良いジョブホッパー」と「悪いジョブホッパー」って何が違 うと思いますか？ #「ジョブホッパーになるデメリット」って何だと思いますか？ #「仕事がつまらない」という理由で転職するのってありです か？ #転職する時に、「本当の退職理由」って言わなきゃダメです か？ #「今の職場に不満はないけど成長できない」と思った時って どうすれば良いですか？ #「好きな業界」と「稼げそうな業界」が一緒じゃない時って どっちを取れば良いですか？ #求人がない会社に勝手に履歴書を送るのってダメですか？ #「才能がない仕事」って続けない方が良いと思いますか？ #キャリアの相談をするべき人・してはいけない人ってどうやっ て見極めれば良いですか？ #転職の時に「鵜呑みにしちゃいけない言葉」ってあります か？ #面接官にガッカリされる人の特徴ってありますか？ #転職せずにキャリアを変える方法ってないんですか？ #「キャリア迷子」になる人の特徴って何だと思いますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル #「仕事をするのは生活のため」って割り切る考え方って間違 ってますか？ #学生時代の同級生の年収が自分より高くて悔しいんですが、 この気持ちをどうすれば良いですか？ #仕事量とか仕事の責任が重い割に給料が見合わない気がする んですが、転職した方が良いと思いますか？ #今の会社がトップダウンなのが嫌なのですが、ボトムアップの 会社に転職した方が良いと思いますか？ #「成長できる会社」「成長できない会社」ってどうやって見 分ければ良いですか？ #やりがいがあるけど給料が低い仕事を続けるか迷っているの ですが、どうすれば良いと思いますか？ #新人研修で学んだことって配属されたら役に立ちますか？ #「ブラック企業」の定義って何だと思いますか？ #「この会社から学ぶものはない」と思ったら転職すべきです か？ #新人研修で心掛けるべきことってありますか？ #「出世を目指す」っていう価値観ってどう思いますか？ #「逃げの転職」ってありだと思いますか？ #仕事がマンネリ化してきた時ってどうすれば良いですか？ #転職したいけど忙しすぎて先のことを考える時間がないときっ てどうすれば良いですか？ #転職した後に「前の会社の方が良かった…」と思ってしまう 時ってどうすれば良いですか？ #転職先の会社で、期待した働き方とズレがあった時ってどうす れば良いと思いますか？ #「今の仕事が飽きた」という理由で転職ってして良いもので すか？ #転職の不安を乗り越える方法ってありますか？ #転職の軸で「社会課題を解決する仕事をしたい」っていうの ってありですか？ #今の会社に転職を伝えたらものすごい慰留されて心が揺らい でしまったんですが、どうすれば良いと思いますか？ #会社の同僚から「この仕事向いてないんじゃない？」と言わ れて落ち込んでいるのですが、どうすれば立ち直れますか？ #興味のある仕事があるのですが、友人から「向いてないんじ ゃない？」と言われます。どうやって判断すれば良いですか？ #「ジョブローテーション」ってどう思いますか？ #学生のコンサル人気についてどう思いますか？ #「若手が辞めると上司にバツがつく」って本当ですか？ #転職してすぐってすごく楽しくないですか？ #転職してすぐってすごく疲れませんか？ #退職報告した時に「うちで通用しないやつはどこへ行っても 通用しない」と言われてビビってしまったんですが、どう思い ますか？ タイトル 新入社員 #新人研修って何のためにあるんですか？ #新人研修って意味あるんですか？ #新人研修がつまらないんですが、どうすればいいですか？ #新人研修で学んだことって今仕事で役に立ってますか？ #同期って仲良くした方がいいですか？ #同期のつながりって本当に必要ですか？ #「同期とは群れない」という言葉ってどう思いますか？ #「同期と馴れ合うのは良くない」っていう考え方ってどう思 いますか？ #同期って「仲間」か「ライバル」かどっちだと思いますか？ #同期に「負けたくない！」っていう感情を持つのって普通だ と思いますか？ #会社の同期と特に仲良くなりたいと思わないんですが、これ っておかしいですか？ #会社の同期の付き合いが面倒なんですが、無理して付き合った 方が良いと思いますか？ #同期と仲良くしておいて良かったと思う瞬間ってありますか？ #同期と仲良くするタイプでしたか？ #同期との繋がりって今も続いてますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル #最初の配属が希望から外れてしまいました。納得いかないの ですが、どうすれば良いですか？ #最初の配属が希望から外れてしまったのですが、それが理由 で転職するのってアリですか？ #配属ガチャってどうして生まれるんですか？ タイトル タイトル #新入社員がするべき自己啓発って何がありますか？ #20代でやっておくべきことってありますか？ #20代の若手のうちにやっておいた方が良い自己啓発ってあり ますか？ #「20代でこういう経験をすると財産になるよ」ってことって 何かありますか？ #自己啓発本って読んだ方が良いですか？ #20代でやらずに後悔したことってありますか？ #自己啓発セミナーって行った方が良いと思いますか？ #20代のうちに「これはやっておいて良かった！」という仕事 ってありますか？ #「配属ガチャを受け入れられない」のって甘えだと思います か？ #Youtubeって自己啓発になりますか？ #配属ガチャを避ける方法ってないんですか？ #会社の研修とは別に自分で自己啓発ってやった方が良いです か？ #配属ガチャで外れてしまった時ってどう行動すれば良いと思 いますか？ #若手の頃って自己啓発ってやってましたか？ #配属ガチャに外れてしまった時にポジティブな考え方になれ る方法ってありませんか？ #今振り返って「やってよかった自己啓発」「やらなくてよか った自己啓発」ってありますか？ #「配属ガチャに外れても、目の前の仕事を頑張れ」という考 えについてどう思いますか？ #会社の忘年会って行くべきですか？ #20代で仕事をする時に目標にすると良いことってあります か？ #会社の忘年会の幹事を任されて、正直面倒すぎるんですが、ど う思いますか？ #「やりたい仕事」って20代のうちに見つけた方が良いです か？ #「最近の若手社員は…」みたいに言うおじさんって老害だと 思いますか？ #「20代のうちにがむしゃらに働いておけ」という考え方につ いてどう思いますか？ #新入社員の頃、何に悩んでましたか？ #いまもう一度20代をやり直せるならどうやり直しますか？ #新入社員の頃、仕事の目標って何にしてましたか？ #20代の頃の自分にキャリアのアドバイスをするなら何と声を かけますか？ #配属ガチャに外れてもすぐに辞めずに我慢した方が良いと思 いますか？ #配属ガチャに外れて落ち込んでいるのですが、「どんな仕事 からも学べることはある」っていう考え方ってどう思います か？ #配属ガチャがない会社ってないんですか？ #20代で身につけておいた方が良いスキルってありますか？ #「20代が終わるまでにこれができてないとヤバい」っていう ことってありますか？ #20代で仕事をするときに意識しておいた方が良いことってあ りますか？ #将来AIが進化したら配属ガチャってなくなりますか？ #新入社員の頃、どうやって仕事のストレスを解消していました か？ #いままで配属ガチャで外れたことってありますか？ #新入社員の頃、職場の先輩と仲良くしてた方でしたか？ #20代の過ごし方を振り返って「良かった点」「良くなかった 点」ってありますか？ #配属ガチャに外れたときってどう行動してましたか？ #新入社員の頃、仕事で失敗とかってしましたか？ #「素直な奴ほど成長する」って本当ですか？ #新入社員が配属されて一番最初にやるべきことって何ですか？ #新入社員の頃の先輩で感謝してる先輩っていましたか？ #新入社員が配属されたあとに「絶対にやってはいけないこ と」ってありますか？ #新入社員の頃に苦労したことってありますか？ #上司から「素直に言われたことをやれ！」って言われてイラ っときたんですが、どう思いますか？ #今の自分が新入社員の頃の自分にアドバイスしてあげるならど んなアドバイスしますか？ #上司からの指示が間違っていると思うんですが、素直に従わ ないとダメですか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル #若手社員に謙虚さって大事ですか？ スキル相談 #「できるビジネスパーソンほど謙虚である」という考え方っ てどう思いますか？ #プログラミングって身につけておいた方が良いですか？ #新入社員の目標設定はどうすれば良いですか？ #新人時代にやっておいた方が良いことってありますか？ #ビジネスマナーって覚えた方が良いですか？ #大企業の研修で教わる「ビジネスマナー」って不毛じゃない ですか？ #プログラミングって情シスの人だけ勉強すれば良いんじゃな いですか？ #文系ビジネスパーソンならプログラミングっていらなくない ですか？ #読書ってした方が良いですか？ #読書が辛いんですが、辛くなくなる方法ってありますか？ #新人時代に得た経験で、今でも役立っているものは何です か？ #ぶっちゃけ「読書嫌い」なんですが、本ってどうしても読まな きゃダメですか？ #新人でもチームに貢献する方法ってありますか？ #「社会人になったら本を読め」って言われるのってどうしてで すか？ #新人の頃、仕事が辛いと思ったことはありましたか？ #新人の頃、仕事は楽しかったですか？ #本を読んでる人がよく言う「その人が本を読んでるか読んでな いか少し会話すればわかる」ってどういう意味なんですか？ #新入社員なんですが、仕事が渡されずに暇です。どうすれば良 いですか？ #読書するときのコツってありますか？ #上司からの仕事の依頼に「これって何のためにやるんです か？」と聞いたらすごい怒られたんですが、これって僕が悪い んですか？ #「若い時の苦労は買ってでもしろ」って考えってどう思いま すか？ #会社の偉い人が「若手ならではのフレッシュな意見に期待す る」って言ってたんですが、どう思いますか？ #新入社員ですが、もう辞めたいです。どうすれば良いですか？ #いままで読書をする習慣がなかったんですが、読書にチャレン ジする時のコツってありますか？ #いままで読書をする習慣がなかったんですが、どんな本から 読み始めたら良いと思いますか？ #「読書するのが大事」ってよく言われるけど、読書する時間 がない人ってどうすれば良いですか？ #本を読む習慣を作るにはどうすれば良いですか？ #読書すると年収が上がるって本当ですか？ #読書してもイマイチ仕事につながらなくないですか？ #特に仕事を頑張りたい方ではないんですが、それでも読書って しないとダメですか？ タイトル #「読書して仕事ができるようになる」って目的であれば、小 説は特に読まなくても良いですか？ #「本を読めば教養がつく」って言いますけど、教養がついて も仕事に特に役に立たなくないですか？ #本要約のYoutubeを見れば本って読まなくても大丈夫です か？ #ネットやSNSで情報が取れるんだったら本を読む必要なんて なくないですか？ #ネットやYoutubeで得られなくて本でしか得られない情報っ てあるんですか？ #本に1000円/1500円も出すって高くないですか？ #本を選ぶ時のコツってありますか？ #本を選ぶ時に重視してるポイントってありますか？ #無駄な本を買った時のガッカリ感が嫌なんですが、オススメ の方法ってありますか？ #「ビジネスパーソンならこの本は読んでおけ！」って本ってあ りますか？ #読書ノートって作ってましたか？ #速読ってどうやったらできるようになりますか？ #難しい本を読む時のコツってありますか？ #お金の勉強を始めたいんですが、オススメの本ってあります か？ #コンサルに入ることが決まったんですが、「この本は読んでお け」っていう本ってありますか？ #キャリアを考える上で役立つ本ってありますか？ #転職活動するときに役立つ本ってありますか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル #この前知り合った人から「金持ち父さん 貧乏父さん」という 本を読むと良いと言われたんですが、どう思いますか？ タイトル タイトル #努力が継続できないんですが、どうすれば良いですか？ #キャリアアップに必要なスキルってありますか？ #いい努力と悪い努力の違いって何だと思いますか？ #本を読む時って量と質どっちが大切ですか？ #「ロジカルシンキング」についての本を読めば「ロジカルシン キング」ってできるようになりますか？ #努力は報われると思いますか？ #本を読み始めるようになったキッカケってありますか？ #努力が報われないことってありましたか？ #「本を読むだけじゃなくて行動につなげないと意味がない」 っていう考えってどう思いますか？ #社会人になりたての頃ってどんな本を読んでましたか？ #仕事って努力と才能のどっちが大事だと思いますか？ #読書をすることで仕事に役立った経験ってありますか？ #仕事のやる気が出ないことってありませんでしたか？ #キャリアを考える上で読書って役に立ちましたか？ #「自己投資」って何から始めれば良いですか？ #なんで「本要約Youtuber」をやってるんですか？ #「自己投資」をする上での注意点ってありますか？ #本要約Youtuberをやる時にこだわってるポイントって何です か？ #「自己投資」って何で大事なんですか？ #「この人の本は面白いから読んだ方が良い」っていうのって ありますか？ #「20代のうちは貯金せずに自己投資した方が良い」という考 え方についてどう思いますか？ #「本の面白さ」って何だと思いますか？ #貯金ってした方が良いですか？ #今まで人生で読んだ本のうち「No.1本」を教えてください！ #資産運用ってした方が良いですか？ #英語を勉強するコツってありますか？ #AIに奪わる仕事と奪われない仕事の差って何ですか？ #英語を使った仕事をしたことはありますか？ #AIに仕事を奪われないためにするべきことって何ですか？ #英語で仕事をする時に気をつけてたことってありますか？ #自分の仕事がAIに奪われそうかってどうすれば分かります か？ #英語を使う仕事で困った経験ってありますか？ #通勤中にオススメの時間の過ごし方ってありますか？ #ブラインドタッチって身につけた方が良いですか？ #ショートカットキーって身につけた方が良いですか？ #「自己投資」って普通の「投資」と何が違うんですか？ #自分の仕事がAIに奪われそうな場合ってどうすれば良いと思 いますか？ #ChatGPTって使った方が良いですか？ #「AIが人の仕事を奪う未来」って恐ろしくないですか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル その他 #お金をたくさん稼ぐって大切だと思いますか？ #「情弱な人」の特徴ってありますか？ #リモートワークって良いことだと思いますか？ #人生の成功は「稼いだお金の多さ」で決まると思いますか？ #「自分の強み」を見つける方法ってありますか？ #リモートワークの欠点って何だと思いますか？ #仕事で「才能」って大事だと思いますか？ #「行動力」って大事だと思いますか？ #リモートワークって若手社員の成長的に微妙だと思います か？ #学歴で人を判断する人ってどう思いますか？ #「良い行動力」と「悪い行動力」の違いってありますか？ #学歴って大事だと思いますか？ #行動力ってどうすれば身につきますか？ #働くのって何のためですか？ #「意識高い系」という言葉についてどう思いますか？ #「できるビジネスパーソンは遊びも全力」みたいな考えって どう思いますか？ #会社の「パーパス」ってどう思いますか？ #副業って20代のうちから始めても良いと思いますか？ #副業ってやった方が良いと思いますか？ #副業をやる時の注意点ってありますか？ #「いい副業」と「悪い副業」の違いって何だと思いますか？ #「副業をやると本業が疎かになる」っていう考え方ってどう 思いますか？ #「こういう副業はやるな！」っていう副業ってありますか？ #「副業禁止ルール」ってどうしてあるんですか？ #副業禁止にしている会社ってブラック企業だと思いますか？ #DXって結局何なんですか？ #上司がIT系の諸々に弱すぎるのがストレスなんですが、どうす れば良いと思いますか？ #年収を自慢してくる人ってどう思いますか？ #チャンスを活かせる人と活かせない人の違いって何だと思いま すか？ #今の会社にずっといるつもりはないんですが、社内の人間関係 って大事にした方が良いと思いますか？ #「価値観の合わない人とも触れ合うこと」って大事だと思い ますか？ #「人を見た目で判断する」ってどう思いますか？ #情報収集するときに気をつけていることってありますか？ #今までの人生で「手放して良かった」と思うことってありま すか？ #自分の良くないと思う性格を変える方法ってありますか？ #老害にならないために注意してることってありますか？ #筋トレってした方が良いですか？ #ビジネスパーソンにとって「セルフブランディング」って大事 だと思いますか？ #E-Learningってなんであんなにつまらないんですか？ #関わらない方が良い人の特徴ってありますか？ #ネットワークビジネスってどう思いますか？ #「考える」と「行動する」ってどっちが大切だと思います か？ #SaaSの会社って将来有望だと思いますか？ #お金と幸福度って関係してくると思いますか？ #向上心がないのって悪いことですか？ #「頑張らない生き方」ってどう思いますか？ #人生の目標が見つからないのって悪いことですか？ #企業が新卒を採用するのってなんでですか？ #「仕事とプライベート」って分けた方が良いと思いますか？ #高いスーツって買った方が良いですか？ #「運を引き寄せる」ってできると思いますか？ #「休みの日も仕事が頭から離れない」って良くないことです か？ #紙で名刺交換するって時代遅れですか？ #「20代でついた差は一生取り返せない」という考え方ってど う思いますか？ #仕事で一番激務の時ってどれくらい働いていましたか？ #Youtuber・TikTokerって会社員時代よりも大変ですか？楽で すか？ #「失敗を怖がらないマインド」ってどうすれば身につきます か？ #MBAってどう思いますか？ #「お局さん」ってどうして生まれるんですか？
©︎ Excel スライド 仕事術 タイトル案（⑤ショート動画） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル #なんでおじさん世代たちってあんなに「飲みニケーション」を したがるんですか？ #なんでおじさん世代たちってあんなに紙の資料が好きなんです か？ #なんでおじさん世代って「会社のために働く」みたいな価値 観なんですか？ #飲み会の「上座・下座」って意味不明じゃないですか？ #「老害」になる人とならない人の差って何だと思いますか？ #「タバコ休憩」が認められてるのっておかしいと思いません か？ #「朝礼」って必要だと思いますか？ #Openworkってどの程度信用して良いと思いますか？ #「失敗が人を育てる」という考え方ってどう思いますか？ #「30歳を超えると生き方が顔に出る」って本当ですか？ #お金の勉強をすればお金持ちになれますか？ #「会社の歯車になる生き方」って嫌じゃないですか？ #「新しいことを学ぶ時の心構え」ってありますか？ #「勝負強さ」の正体って何だと思いますか？ #「学歴があるからって仕事ができるわけじゃない」という考 え方ってどう思いますか？ #職場でお菓子を配る風習ってどう思いますか？ #「座右の銘」ってありますか？ 読書 ショート note
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑥note） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル 人生100年時代のキャリアを考える あなたの両親のアドバイスは「時代遅れ」です 人事部はあなたに「値札」を貼っています 報われる我慢、報われない我慢 人生100年時代のキャリアを人事部に任せてしまう人たち 完璧なキャリア、打たれ強いキャリア 大企業の給料が高いのは「リスクプレミアム」が上乗せされて るから タイトル それ、『コンサル』ではなく『アウトソーシング』って言うん だよ? コンサル大量採用のからくり SaaSという仕組みの「パーツ（部品）」で満足する人たち 優秀なメンターという希少財を、メンティーが取り合う未来 一度、年収が下がる転職をすると心が自由になります。 何歳から収穫期に入るか アリバイとしての新人研修 タイトル 「いつでも辞められる」人になりましょう 組織の「年の取り方」 「いい会社」に入るよりもずっと大切なこと 「好きなことを仕事にしなさい」の呪縛 自分のアタマで考える人は大企業から排除される 大企業が「変わる」には、若い人が「見限る」しかない 東大・早慶生の半分が大企業を見捨てれば世の中簡単に変わる 「大企業の方が研修がしっかりしてる」とか大ウソ 99%はオペレーション部隊行きだと、大企業は就職説明会で教 えない 社員の自発性は、あった方が良い？ない方が良い？ 「賞」という20世紀的仕組み 肌感覚をアップデートする力 副業禁止から見る企業側の「独占欲」 先輩がメンターになる時代から、後輩がメンターになる時代へ MBAという選択 メンターは社内ではなく社外に探す時代 仕事の焦りと勉強のモチベーション 20代のうちにサイコロを何回振れたかが大事 「自分は運が良い！」思想の功罪 悪を「分業化」すること 時間に対する危機感 大企業であることがディスアドバンテージになる時代 「会員クラブ」に入ることがゴールになっている人たち 仲間がいるからできること、１人だからできること 「勝てる場所で、誰よりも努力する」 できる人にいじめられる経験が大切 「賢者の時間」を自分に作ってあげることが大事 「読み書き算盤」の時代から「デザイン・動画編集・プログラ ミング」の時代へ 観る時、倣う時、創る時、磨く時、壊す時 短期/長期のトレードオフの乗り切り方にセンスが現れる 大企業が「新卒採用のコスパの悪さ」に気づく日 「仕事が嫌だ」の認知的不協和の解消方法３選 大企業に行ける実力のある人は、大企業になんか行ってる場合 じゃない 「できない理由」を探すのが得意な人たち Publicに生きるか、Privateに生きるか 勝手に期待して、勝手に失望する人たち 22歳から始める心のアンチエイジング！ アンラーニングの敵って、何だろう？ 「目に見えない資産」への感度がキャリアを左右する 会社の研修なんてもはやアテにしちゃダメだよね 自分の中にR&Dの時間を持てるか 組織の「人を引き上げる力」 起業家がいくら増えても、フォロワーが増えなければ意味がな い IRが嫌なら社長はやるな 新卒採用という不毛さ 企業が学生にウソをつくのなら、学生に「見抜き方」をどう教 えるか？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑥note） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル クリエイティブとオペレーション AI問題は人事問題 コンサルティング・ファームによる人材の焼畑農業 答えをもらえる or もらえない、どっちが学習効果が高い？ 大企業社員は全員、20代でスタートアップに出向すべき コンサルはスコープの外側に驚くほど無関心 自分の頭で考えられない人の割合は今も昔も一定 会社からオススメされた研修メニューなんて本当に受けたい？ シン・OBOG訪問 評価者の情状酌量の奴隷を抜け出せない人たち 他人を変えるのは歩留まりが悪い コンサル就職・転職の意味は変わりつつある 転職のコツは「辞めた人」に話を聞きにいくこと 健康経営の気持ち悪さ 大企業就職というハイリスクな生き方 1945年4月ベルリン、ヒトラー総統地下壕にて 「人事部が頑張れば社員は変わる」は幻想 市場との対話なんて絶対したくない 「愚民化政策」によるリテンションマネジメント スタートアップを「やりがい搾取」と言うけれど… 会社に搾取される以上に、会社を搾取し返せるか？ スタートアップの「やりがい搾取」考察 昭和型の「阿吽の呼吸」が通用しない時代 「上司のせいにする」を封印する生き方 人材の質をどこまで妥協できるか、コンサルのチキンレース 「管理職になりたい女性が少ない」と言うけれど 全新社会人に告ぐ！人事部に対する一切の期待を捨てること！ コンサル以外のハブキャリアをどれだけ作れるかが重要 価値観に反する仕事をしつづけるリスク 人事部の仕事はどこまでAIに置き換えられるか？ マーケティングツールとしてのメンター制度 「市場価値」という言葉の問題点 同質性を前提としたコミュニケーション 360度評価はただの茶番 採用マーケティングのテクニックあるある 40代以上がダイバーシティーへの感度が低いのは当たり前 AIに代替された人を抱え続けないといけない大企業は大変 「擬似問題」に惑わされないこと 40代以上の人と20代以下の人では「共同体」の定義が違う AI時代に「職業ピラミッドの下位層」になりたがる受験エリー トたち Beingに逃げる人、Doingに向き合う人 完璧な人事制度なんてありえない 新卒カード vs 若さカード 新卒採用という「40年リース契約」は大企業にとってリスクで しかない 20代でできた差は、一生取り返せない。 インフルエンサーとしての営業職 金融業界へ流れていく「勉強好き」で「勉強嫌い」な就活生た ち 「資格」になってる時点でアービトラージはありません 努力は「複利」で返ってくる 長生きリスクにどう備える？ 組織の自浄作用なんてなくなって当然 気づかないうちに「出世トーナメント」から漏れている人たち 人事部は社員のやる気のツボを分かっている 日本企業とゲマインシャフト・ゲゼルシャフト 大企業を見放した人はどこへ流れる？ 終身雇用制企業じゃないとできない「長期目線の」研修って存 在しなくない？ 「年功【逆】序列時代」を大企業で過ごすなんてもったいな い！ 年功序列と遅延報酬 大企業は新卒社員の「染まってない感」が大好き DeNA・サイバーエージェント・リクルートのカルチャーは憧れ る 半沢直樹は2040年に流行らない おじさんたちの生産性を高めるのは不可能
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑥note） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル メンバーシップ型雇用におけるリスキリングのインセンティブ 雇用の調整弁が新卒にしわ寄せされるのはおかしい 先生も人事部も、人生で本当に大切なことは教えてくれない 解雇規制と金銭補償 コンサルティングファームの深層的ダイバーシティー 本当に考えなきゃなのは「人的資本」より「人的負債」 ISO30414によって生み出されるブルシットジョブ リスキリングの敵は「プライド」 リスキリングに向いている人、向いていない人 リスキリングは業務時間に入る？入らない？ 会社から指示されるリスキリングなんて無視しよう！ リモートワークと言語化スキル 嫌いな上司との1on1なんてマジ勘弁 裁量労働制と終身雇用制が交わると悲劇が生まれる パーパスなんてただの念力主義 MVVより採用の方が100倍大事 新卒採用メインの会社でダイバーシティーは生まれない HRとAIの相性の悪さについての考察 穴を掘って埋めるだけの簡単なお仕事です。 「長期目線の育成」と「エゴ」は紙一重 「長期目線育成」という名の「のんびり育成」 「箱入り娘」育成と「獅子の子落とし」育成、どっちが好み？ 社会と会社の「世代間対立」 タイトル 会社があなたを捨てたのではない、誰かがあなたを捨てたの だ。 人事異動と転職、人の見る目を磨くには 石の猫は残り続ける できない理由を答えるのだけ得意な秀才たち 経営者と従業員の「認識の非対称性」 人的資本経営なんて粉飾し放題？？？ 「置かれた場所で咲きなさい」は呪いの言葉 研修事業なんて今すぐやめちゃおう！ どの理不尽さを選ぶ？ ブルシットジョブというセーフティーネットに甘えられる環境 手を動かせない人は淘汰される 縦割り組織とダンバー数 「思い通りにならない人生」を楽しむ力 「何に決めるか」よりも「どう決めるか」 年功序列なんて永遠になくならない 「気合いと根性」のトランスフォーメーション 一勝九敗か、十勝ゼロ敗か 「勝つこと」と「勝ち続けること」のトレードオフ 「会社は家族」という共同幻想 身体化されたことだけが、自分を助ける ブルシット・ジョブとケインズの予言 大改革とスケープゴート タイトル 闘争も逃走も許さない洗脳教育 リスキリングは国に頼らず自助努力でやりましょう 実力主義という神話を維持する装置として 雇用の流動性を高めるセンターピンは何か？ 『僕は仕事を選ばない。仕事が僕を選んだのだから』 天国なんてないから、自分が楽しめそうな地獄を選ぶしかない 部下を育てない自由 ベンチャーの採用サイトは信じるな 天才たちの未来予測の罠 起業家という謝れない人たち リスクを負っている人と負っていない人の埋まらない溝 「ジェネラリスト or スペシャリスト論争」の結論 『悔しければ有能になれ』は令和の時代にも通用するか？ 男性と女性はそれぞれ違う地獄に直面している 女性のロールモデルが見つからない理由 「うちの会社がダメなら他でも通用しない」って…？ 自分の好きなことを本当に貫く方法 キャリアの再現性なんて考えても無意味 コンサルは斜陽産業なのか？ スタートアップ社長の特徴 根性論が正しい時・正しくない時 Takerの匂いを嗅ぎ分ける プレスリリースで満足しちゃった人事制度改革問題 自分の「嫌い」は正しく言語化しよう！
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑥note） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル 目標とポリシーの違い テクノロジーは人と社会をどう変えるか？ 上司・部下のマッチング問題をAIでどう解くか？ 人事部という官僚組織 AIを怖がっているなら、今時点でろくな仕事をできていない証 拠 SNSは22世紀の世界史の教科書にどう書かれるか？ 「いいね」の呪縛に囚われた人の末路 「権力を持つ」という踏み絵 スタートアップとは究極の他責ビジネスなのかもしれない スタートアップの足を引っ張る『上場』という仕組み 育成と覚醒の違い 欲よりも同調圧力の方が効果アリ？ 哲学のない人たちに生殺与奪権を握られてはいけない 評価の良い会社を辞めて転職に踏み切るべきか？ 「何かを信じる」という快楽 リスクを取れなかった人の末路 職人技の大切さ 『女性に下駄を履かせるな』論者が気づいていないこと キャリアアップを目指すと、人は一度孤独になる AI時代は組織の階層構造が不要になる？？ パワハラ世代から自己責任世代への時代の転換点 トップ職人になるための道のりが180度変化した アトラクトとスクリーニングの４象限スキルマップ 人よりもAIの方がコミュニケーションコストが低い？ 『相手が人を見る目があるか？』を見抜く力 Slackのスタンプから考える世代のズレ 学校の先生に「テクノロジー時代の生き残り方」が教えられる とは思えない AI運営者の「インセンティブ」を見抜くこと AIに指図されるのはムカつく？ありがたい？ 「すぐに答えが分からない」状態の大切さ 自分がYoutubeの運営なら、AIアルゴリズムをこうつくる UXが良くなると、人は退化する？ TikTokのダンスをAIが模倣できる時代はいつ来るか 変わるべきはテクノロジーではなく人間そのもの Zoomのリモートワークさえ嫌ならメタバースなんてもっと無 理 AIが下積み時代を崩壊させる ChatGPTはPR戦略がすごい！ コンサル時代に嫌気がさした「偽物DX」の話 AIとESG投資って相性悪くない？ リモートワークと非言語情報 AIコーチが登場し、人間コーチは贅沢品になる リモートワークとセレンディピティ AIの運営企業に価値観のジャッジを任せて良いのか メタバースと心理的安全性 AIと21世紀のラダイト運動 「教科書と黒板」というUXの悪さ SaaSって何がすごいのか、結局よくわからない AIは新たな知は生み出さない 「あとから修正」がOKな仕事、NGな仕事 テレビとYoutubeと「イノベーションのジレンマ」 今後ますますレアになる「体系知」を持った人材 「知」の値段はどのように決まるのか？ メタバースのUXがYoutubeのUXを上回る日は来るか？ AIに期待したいのは「みんな、一律」な社会を変えること 「学歴」を超える指標をAIは作れるか？ ブルシットジョブはAIが来てもなくならない ChatGPTが、人の新しい可能性を創る AIのブラックボックス性にどこまで耐えられる？ 究極のUXはサイバネティクスに行き着く シンギュラリティとノストラダムス AIを少しも怖がっていない人たち 「AIなんて怖くない」は強者の論理か 気づかれないように大衆にアノテーションさせる仕組み マーケティングとしてのAI De-Centralizedの山に登るルートは複数ある AIにとってコーチャブルな人たち メタバース 大学
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑥note） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル 「子どもにChatGPTを与えるか」論争 AIに仕事を奪われる人のための「越境力」 AIに「問いのデザイン」はできない 「子供にChatGPTを与えるか」をゲームのアナロジーで考える AIに勝つための「組み合わせ」の価値創造 なくなる窓口業務、なくならない窓口業務 ChatGPTを使った英才教育プログラム！ 動画のGenerative AIができたらビジネスで使い倒したい 「ChatGPTネイティブ世代」を予想する AIが奪う身体知、AIが与える身体知 AIに代替される労働者より、AIに代替される労働者を抱え続け る経営者の方がずっと大変 いつだって、新しいテクノロジーが出てきた時はこうなる 大事なのは「あなたの仕事の【何割が】AIに奪われるか」 AIに「ダメ出し」できる人が強い時代 「AIに指図されてたまるか！」への宥和策が大事になる 初心者がプロンプトエンジニアリングしやすいUI/UX 「ホワイトボックスChatGPT」のニーズ 電子辞書は学校持ち込みOKなのに、ChatGPTはNGなの？ 情シス部門が堅物な会社が置いてけぼりをくらう時代 「ロジ業務」と「フレーム問題」 ChatGPTへの自己開示 「子ども用スマホ」ならぬ「子ども用ChatGPT」の可能性 本、ネット、ChatGPT 教科書 vs ChatGPT ChatGPTのUIを極限まで良くすると… AIと子どもの自立心論争 AIというダイバーシティーを受け入れる ほんとにAIカウンセラーに人生相談したい？ AIが不老不死のアバターをつくる未来 ChatGPTで「職場のハラスメント検知AI」を作ろう！ 労働移動するなら早い方が良い ユーザーリサーチは「AI→リアル人間」の2段階でやろう！ AI普及時代の資本論 AIは左脳的業務よりも右脳的業務を駆逐する 顔写真で犯罪率を当てるのがダメなら、何で当てるのはOKなの か？ AIには「伏線を回収する能力」がない 仮説：エンジニアという仕事は「なくならない」が「あぶれ る」のでは？ AIを使った新しい士業・エンジニア養成プログラムを考えてみ た！ AIは士業を駆逐するか MicrosoftとGoogleはとっくに職場のパワハラ・セクハラパト ロールAIを作れるはず 義手・義足はOKなのに、脳に電極を埋め込むのはNGなのか？ 片手に教科書を、片手にChatGPTを 社長AIを作ろう！ ChatGPTに代替されたギグワーカーはどこに行くの？ コロナ禍リモートワークという「強制DX」の功罪 AI登場時の反応パターン4選 ChatGPTを導入しない会社は滅びていく AI時代は「責任の取り方」の定義が変わる 革命とは何か？テクノロジー革命とは何か？ 同期コミュニケーションの呪縛を解く 「シャープペンシルは使っちゃいけません」 ポストGenerative AI世代の教育産業 ハードがソフトを規定する AIと製造者責任法（PL法） プラットフォームがコンテンツを規定する 危機管理のできないAIに政治を任せて良いのか AIに「要約」はできても「セレクト」はできない AIのジャッジへ異議申し立てする権利 人間の「ズルさ」を見抜くこと 差別のロジックの「言語化」は難しい 「映画に音は必要ない」？ 漂流するプロンプトエンジニア、使い捨てられるドメインマス ター タダ働きの心理学 法律業務とAIの相性の「良さ」「悪さ」 楽器と身体性 原始状態→独占状態→民主化状態 21世紀版タバコ・コミュニケーション
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑥note） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル ブレイン・マシン・インターフェースは人をスポイルするか 仕事のあり方・働き方のあり方 アジャイルに逃げてはいけない シンギュラリティと「土星の生命体」 プロトタイプを作れる人が強い！ メンタルを保つには、強さよりもしなやかさが大事 ChatGPTでオリジナリティは生み出せない スローガンを掲げるよりも、ブロッカーを取り除け！ 論理的思考力、メディアリテラシー、文章を読めない人たち メタバースの没入感と操作性と 「ロジカルシンキング」を振りかざす人が気づいていないこと 物語が「搾取」の装置として使われるとき 妖精配給会社とGenerative AI 直観力は観察力で磨かれる 写経のススメ B・T・Cの3目線で見るChatGPTとGenerative AIビジネス 社会人１年目で死ぬほど雑用を引き受けて、ほんとーに良かっ た！ 良いMECE、悪いMECE スマホの中はプライベート空間 Discord = 部室なのか？ AIモデルとストーリー 失敗したくないユーザーと失敗させたくないAIの強化ループ デジタルが現実世界を侵食する日 動画で学ぶ vs AIで学ぶ 受験・恋愛・キャリア・仕事術、AIに教えてもらうならどれ？ SNS時代のブラック経営 現状維持バイアス vs ギャンブラーの誤謬（エコーチャンバーの バイアス） 誰かがつくったストーリーの上で満足する人たち プロフェッショナルと倫理観 解像度の低い人が、解像度の高い人に勝ってしまうとき 外形的な基準でしか判断できない人たち ポジションを取ることでしか成長は得られない 得意技を「封印する」ことで見えてくるもの 「〜だからできない」と「〜をクリアすればできる」の違い 情報発信しないと、フィードバックも受けれません 「独学」と「エンタメ」を分けるポイント VUCAの時代の疎結合と密結合 ロジカル思考、デザイン思考、システム思考 テレビのリモコンと大企業病 ダメ上司との出会いはオーナーシップを鍛えるチャンス 自分より実力のある上司に勝つには「局地戦」しかない 「成長」という資産だけは誰にも奪えない 「疑問があっても思考停止しない力」がカギ 大企業は「人件費をタダだと思っている」のが致命的 良かれと思って害悪を働く「ルール好き」な人たち フレームワークをメタ認知する力 技術は高く見積もり、人の賢さは低く見積もる 流行に乗りすぎない「半歩遅れの仕事術」 人間は『AIに不向きなイノベーション』にフォーカスすべき 「大きなストーリーの一部」になりたい人たち AIが国民国家を崩壊に導く 一番強いのは「100試して1出す人」 AIのUIがHuman（人間）のUIを超える日 手のひらの上にのるダイバーシティーしか求めてないなら、最 初からそう言えばいいのに？ アリバイとしての仕事に、人生の貴重な時間を割きたくない コスパを度外視した仕事からの学びは大きい 誰とチームを組みたい？ 締切のある仕事、ない仕事 本当のスキルは、良い仕事をすることでしか身につかない 人から見られない仕事を用意することが成長のカギ ルールを作る力、壊す力、作り直す力 分断をどう社会実装するか？ AIインフルエンサーはいつ誕生するか 星新一の「妖精配給会社」はAI時代のメタファー AIにできない『論点を見抜く力』と『問いを立てる力』 仕事も会議も人生も、迷ったら減らしましょう PDCAはメンタルが9割 相手の２倍考えれば勝てる
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑥note） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル アンラーニングを超えた、自己革新力 スタートアップは社長で決まります 「走りながら考える」の罠 プライドをへし折られてからが勝負 30代までに修羅場を経験してないと40代以降に詰むと思う ダメ出しとの向き合い方 人間は「正体のわからないもの」に恐怖を抱く 乗るべきは「今の出世コース」より「将来の出世コース」 アイデアを作る時に必要なもの ラダーを設計する力 発信の離陸タイミング パワポを「クズ仕事」と呼ぶ人たちへ 真実を見つめる力と、覚悟を持つ力 センスのよいリフレーミングに必要なもの 野心よりも無心 自分の中に、複数の人格を持つ 他人のリフレーミングを信じるな 理論をクッション材として使う 嫉妬心のなさは、美徳ではなく欠点 結局みんな「行儀の良い後輩」が大好き こだわりが許されるレベルに到達する 過学習する力、過学習をアンラーニングする力 初期仮説のクオリティを妥協しちゃいけない 指摘を無視しつつ、指摘を活かす力 本当に大切なことは、精神論でしか語れない MVVは個々人で設定しよう！ セオリーを無視する力 「知ったかぶりをしない力」ってめっちゃ大事 Generative AIが拡げる生産性格差 権力はルールではなく、運用の余白に宿る。 マーケとPRの仲の悪さについての考察 「Amazonはパワポ禁止らしいよ」と言う人の3つのダサさ フレームワークがビジネスの足枷になる時 作り手にとっての美学と、顧客にとってのレバレッジポイント 業務委託の方とチームを作るスキルって結構大事 説明責任を考えすぎるとイノベーションは起こせない 洗脳されやすい人、洗脳されにくい人 組織に頼るか、自分で創るか。 論理よりも寝技が大事なケース 一度作って、寝かせる技術 教員の就職、給与以外のインセンティブって本当にないの？ 正論で相手を打ち負かしてしまう人へ Logic, Market, Art 「ロジカルシンキング」という魔法のマーケティングワード 稼ぐ仕組みは従業員には教えない フィードバックをもらえないと人はバカになる 大学に行く価値がなくなりつつある 今ほどプレゼン力が必要とされる時代はない 反省するスキル、スルーするスキル 「是々非々」の考えができない人とは付き合いたくないです 被害者ムーブからの脱却 自分の中に異物を取り込むこと 二項対立を超える力 Pressure Makes Diamonds 大企業の管理職に「花を持たせる」ためのブルシットジョブ 再現性 vs 唯一無二性 新規性と説明可能性のトレードオフ 1周目をやりきる人には、狂気が必要 Done is better than perfect 独立した人の特徴 顔を見れば、読書してきたかわかる 世界観で人を束ねる マウンティングしてくる人への対処法 「修羅場が人を育てる」って時代遅れ？ 「名前をつける」によるマーケティング 「誰も見てくれていない…」に気づいてあげること 自分以外の人のために戦える人は強い 批判を無視する力 「始めたい」なら「やめましょう」 「ルールを忘れる」or「ルールの板挟みになる」 再発防止策なんてしなくていい！
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑥note） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル 職場の昭和な先輩が仕掛けてくるサイレントトラップ 社会でいま何が起きているか考える 「リスキリング」という言葉の裏側の思惑 全力を出してなお負けることの尊さ 国家はテクノロジーに嫉妬する。 「AI失業」の不満感情の受け皿を予想する 人の器の大きさは経験した不幸の重さで決まる 他人の足を引っ張らないと気が済まない人たち 保険としてのリベラルアーツ 仕事で必要な２種類のセンスと、そのトレードオフの関係 「学校的価値観」から、いつ抜け出す？ AIによる職業マッチングがなぜ大切か 『人を見る目』を養う 日本版フレキシキュリティの実現可能性 アファーマティブアクションに賛成です メンタルを壊した人じゃないと辿り着けない仕事の領域 「失敗を怖がらない技術」を学校で教えられるか？ 「された差別」への敏感さ、「した差別」への鈍感さ 分からない時に、『分からない』と言えますか？ 年功序列ではなく、年功逆序列の時代がやってくる 金融業の本質は「情報の非対称性」 若者と政治の「円満離婚」プロセスを予想する 嫉妬心に鈍感な人たち 若者が優秀じゃなくなったのではなく、優秀な若者がおじさん たちをスルーしているだけ 学校で教えるべき「諦め方」、教えてはいけない「諦め方」 「選挙ってUXが悪すぎませんか？」 左と右のイデオロギー対立より、上と下の世代対立の方が深刻 歴史の意義は、渦中にいる人には分からない 義務教育で教えるべきことを「リストラ」しよう！ 「合唱コンクール」の強制はハラスメントです。 社会から「偏愛」が求められている Z世代が生きるのは「個の時代」か「リスクヘッジの時代」か 最適化 vs 同調圧力 情報不足、慢心、思い込み 国民国家の次に来る「心の拠り所」は何か 民主主義に望んでいいのは１つだけ 受験勉強を、受験ではない形で成立させる仕組み 年功序列とモラルハザード 学校が絶対に教えてくれない「レールの外れ方」 想像力のない人に想像力を持たせようとしても無駄です リスキリングと自己責任論 「負け方」をデザインする 「学校教師」という、最もリスキリング適性のない人たち 「学校別部活動」の功罪を考える 必要なのは「部活動的価値観」のアンラーニング エコーチャンバーからの抜け出し方 最適解 vs 既得権益 ハローワークの人たちにリスキリングが主導できると思えない AI/ITの時代に『地域に雇用を創出する』っておかしくない？ 女性の社会進出以上に、男性の家庭進出が遅れてる 2-30代の人は白票でも良いから選挙に行ってほしい リスキリング vs 教科書の読めない大人たち 働き方改革はするのに副業禁止っておかしくない？ 行政はなぜAIを嫌うのか 混乱を嫌う国民
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑥note） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル SNSが再構築するゲマインシャフト／ゲゼルシャフト Z世代とイニシエーション リスキリング事業がブルシットジョブになる未来しか見えない 他人の愚行権を認めようとしないお節介な人たち 基準値をどこに置くか 「人への投資」 「教育への投資」なのでは？ 万国の若者よ、団結せよ！ 古文漢文よりも契約書の読み方を教えたら？ 全てがテンプレート化する理想の社会？ 規制とインセンティブシステムに次ぐ第三の道 絶対権力は絶対に腐敗する 中高年転職ができる人、できない人の差ってなんだろう？ Z世代の目線は高い？低い？論争 「有能である」と思われたい男性、「幸せそう」と思われたい 女性 AIの進化と学部再編 社会学者のダンバー数の低さ 受験戦争がなくなっても競争はなくならない 週刊誌の仕事は「合法いじめ」の機会を提供すること 日経新聞とマーケット感覚 SDGsを『着地させられる』人材 SNS時代に、政治はますます先鋭化し、一部の人だけのものに なる 誰のためのベーシックインカムか 男女の傾向差の知識が押し付けになっていないか？ 強者男性なんてどこにも存在しない 動画の生産性がテキストの生産性を上回る日 お役所によるアナログハラスメント 戦争の記憶をAI/VR/メタバースで語り継ぐ 分業、官僚制、アイヒマン実験 もうすぐ日本にやってくる個人主義の波 問題用紙を解く側から、問題用紙を創る側へ。 ネット時代のディベート教育 なぜ私はAV新法問題に当事者意識を感じるか？ SNSと分断の時代の『想像の共同体』 リアル空間とネット空間の民度格差 『すぐに役立つものはすぐに役立たなくなる』は本当なのか？ （ 大学教育って意味あるのか？） 少子高齢化とSNSの登場がダンバー数を少なくしている 右肩下がりの時代の自己愛マーケット 複数のモノサシを使いこなせるほど、人は賢くない？ 人は「思考停止できる材料」を求めている 「ネットで人を叩く」というローリスク・ハイリターンな救済 装置 社会学はなぜ「万年野党」から抜け出せないのか？ フェアネスとダイバーシティー、どちらを選ぶか？ 「いいね！」に騙されない力／自分を変えることの難しさの正 体 なぜリベラルは影響力の輪を広げられないのか？ リスキリングの「How」を考える 国民国家が衰退する時代の助け合いを考える 国民国家は惰性のシステムなのか？ エコーチャンバーの中にいつづけちゃダメですか？ すべてのものが「推し活」化する社会 日本のリベラルはいつまでも政権を取れない 国民国家 vs 推し活 ビジネスで虐げられている人がネットと政治に逃げる 『するべきことをできない』民主主義という装置 駆け込み寺としての政治活動 嫉妬の感情と民主主義 右肩下がりの時代の『分配』と『分断』を考える 医学部入試女性差別とメリトクラシー スタートアップ界隈の人の、群れている弱さについて 右肩下がりの時代に「教育投資」の支持は得られるのか？ リモートワーク vs マニュアルが読めない大人たち 国民国家は本当に人が幸せになるための最適解なのか？ 推し活という名の『タダ働き』 上から目線がとことん通用しない時代 リベラルの思想が人の自由を制限しようとするとき 「期待する」は幼い行為 女性からの相談に乗る時のちょっとしたコツ ネットの負の感情を吐き出せるリアル空間がなさすぎるのが問 題
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑥note） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル 国民国家という紐帯はサイズが大きすぎるのか？ 偏差値マップという「地図」を求めてしまう人間の本能 21世紀の分断は本当に社会悪なのか？ 最高裁の国民審査について アファーマティブアクションの限界を考える 石丸伸二氏の大人ムーブを分析する 国を「選ぶ」という発想 若者が投票に行かない本当のボトルネックは何か？ 次世代への教育投資に立ち塞がる３つのカベ 教育投資のボトルネック 100年後の教科書で民主主義はどう取り上げられているのか？ AnywheresとSomewheresの戦い 「昭和のパワハラ」と「おじさん構文ディス」は記号を反転さ せた相似形 21世紀、分断の時代と「啓蒙主義」 日本人は日本人自身で自らを変えられるのか？ 留学で世界は広がるか？いや、結局同質的なコミュニティーが 待っている。 右肩下がりの時代の選挙マーケティングの罠 選挙と、人の認識の非対称性 「みんなの大きな政府」vs「誰かにとっての大きな政府」 スタートアップは下剋上側ではなく、既得権側になってしまっ た。 国民・国政政党・AIアルゴリズムの三者による分断の相互強化 ループ ローカルインフルエンサーが群雄割拠する戦国時代 分断の加速 or メディアの弱体化 子供にゲームを禁止したいなら、まず親がゲームをやってみよ う どっちに転んでも批判するマスメディアという人たち 哲学者に詳しくなることが哲学なのか？ 女性は『応援する人』を先に決めてしまうことを、男性は分か っていない。 子持ち様論争が生まれた本当の原因 ウチとソトを分けたがる人間の本能 社会科学はどこまで人間を理解できているのか？ 誰のための「リベラル」なのか？ 家族的な存在 vs ビジネス的な存在 ポリコレを無視できる人が強い時代に 人間は「自由」を背負えるほど強くない リベラルは突き詰めるとファシズムになる 『自由からの逃走先』としてのインフルエンサー、AI、エコー チャンバー メディアの変質が生み出した「２つの想像の共同体」 人間の本能がエコーチャンバーに立て籠ることを求めている 民主主義では採用されない「正論」が何か考える 財政的幼児虐待の深刻さ 若い人にとって「思想」なんてどうでもいい タイトル 2024年のネット選挙元年と、1789年のバスティーユ牢獄襲撃 事件 民衆の味方の左翼が、民衆から見放された理由を考える。 スタートアップはもはや既得権益サイドなのか？ 想像力を持っている子の想像力を圧殺してくれるな
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑥note） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル Youtube、本、メディアの未来予想 Youtubeは知のあり方をどう変えるか インフルエンサー戦国時代の「シン・贈与論」 Youtubeの正体は巨大な「相談マーケット」 Youtubeというサードプレイス コンテンツの在り方はメディアに規定される 本要約Youtuberと黒烏龍茶に共通する「罪悪感マーケティン グ」 自分のYoutubeを「充電所 兼 一時避難所」として使ってほし い メディアで見逃されてきた「スケールデメリット」の存在 表現のフォーマットを複数持っておくことの大切さ 読書が嫌いな人たち 顔の見えるYoutuber vs 顔の見えないChatGPT ChatGPTのインターフェースとしてのインフルエンサー 自己啓発本が今後売れなくなる理由は「プロトコル」の違いに ある Youtube、生命保険、ネットワークビジネス 慣れ親しんだインターフェースの呪縛から抜け出すこと 本を要約することで「こぼれ落ちる」もの 本とYoutubeの校閲ステップの違い 「誰かが言ったか」で選べば責任が生じない オンラインサロンは現代の教会か De-Centralizedなオンラインサロンの可能性を考える 無料のYoutubeの方が有料のUdemyよりクオリティが高い件 について ネットで無料で知が手に入る時代に、本を買う意味とは Youtubeと「車輪の再発明」 本要約Youtuberが語る、本要約Youtubeの◯つの限界点 「量が質に転化する」が通用しないインフルエンサービジネス の辛さ 本要約Youtube賛成派と反対派の間の議論のズレ 本になった時点で、その情報は遅い 幻想装置としてのトップYoutuber 本はもはや「UXの悪いメディア」になってしまった メディアが顧客の「若返り」をできない理由 企業Youtuberが上手くいかない本当の理由 本を読むだけで周りに差をつけられる素晴らしい時代！ 「正直者」のバリュー コンテンツビジネスは独裁者がいないと回らない ネットが見れば世の中を知れる、本を読めば世の中を理解でき る 「自分は終わりました宣言」への抵抗 表現の引き出しを多く持った方が良い 教育系Youtuberとメリトクラシー ニュースメディアのスケールデメリット 9割の本はYoutubeの下位互換でしかない 「Youtubeメンター」が10人登場したら日本は変わる。 インフルエンサーが「友達に見える」現象の理由 上位5%に入るための教養、上位50%に入るための教養 「時代についていく」には２種類ある メディアの中の多様性と、メディア同士の多様性 動画プラットフォーム版「イノベーションのジレンマ」の可能 性 自己啓発本が「本」であることの必然性とは？ 「本に1500円は高いんじゃないか」論争 本と動画の「書き手ハードル」「読み手ハードル」 知っていることを話す人、知らないことを考える人 「本嫌い」を作り出した犯人は誰か？ 新しいテクノロジーはいつも批判から始まる 「本の読み方」を誰がどう教えるか？ ロングテール vs ノイズの排除 重要なのはタイパではなくUX レッドオーシャンを乗り越える「物語」の力 Youtuberとしてコンフォートゾーンから抜け出すこと ビジネス系Youtuberの参入が少ない本当の理由 自分の関心事、世間の関心事 テキスト速読能力 vs 動画予知能力 15世紀の活版印刷、21世紀のYoutube 失敗したくないユーザーと失敗させたくないAIの強化ループ 中田あっちゃんの緻密なメディア戦略 良いポジション取り・悪いポジション取り SNS社会と共感性疲労 メンターの社会資本化 規模の経済→密度の経済→◯◯の経済？ インプ稼ぎでフェイクニュースを流す人たちを責められるの か？
©︎ Excel スライド 仕事術 読書 ショート note タイトル案（⑥note） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル タイトル 空間デザイナーと時間デザイナー 「正義」という武器で人を殴って楽しむSNSゲーム これまで自分が経験してきたこと Youtuberが追いかけるべきたった１つのKPI マスメディアが「マス」であることがディスアドバンテージに なる時代 【人生最大の選択】一橋の社会学部で学んだこと コミュニティが若くありつづける秘訣 動画のUI/UXを考える 「個人→権力者」へのメディアの逆回転 きめ細やかなYoutube原稿を書くということ 世間に受け入れられるレベル感の調整 ハードルの低いYoutubeをつくること ビジネス系Youtubeが上手くいかない理由 未来志向のZ世代、過去思考のジャーナリズム 人柱抽選機としてのSNS TikTokが人々のダンバー数を減らしている 『なんかアイツ嫌い』を言語化してくれるのがXのバリュー マスメディアはいつの間にネットメディアに負けていたのか？ 情報の卸売業として力を吸い上げるSNSプラットフォーム 成果を出せば、周りは手のひらを返す 人生の成功に必要な「時」を見極めるセンス 記号処理と、意味の理解と 教師の役割は、その科目を好きにさせること 音楽と自己肯定感 「実力がなければ、人権もない」 多分自分は「共同体が構成員を殺すこと」に関心がある 若い人がニュースを見なくなった本当の理由 読書は「孤独のメディア」、Youtubeは「つながりのメディ ア」 22歳の自分に伝えたいこと 女性向けのビジネスコンテンツはなぜ少なすぎるのか？ 「いいね！」で満たされる所属欲求 カードを１枚引いただけで全てを把握する力 Youtubeがオワコンになるその日まで 寿命を削らずに良いコンテンツを作れるわけがない ブルーワーカーとしてのAIエンジニア 「動画で脳が劣化する」は本当なのか？ メディアとしてのYoutubeか、掲示板としてのYoutubeか 社会人１年目の自分を救ってくれたのは「女性」だった 書籍執筆とYoutuber、PDCAサイクルの数が段違い メディアは「見たくないものを見せる」力を持てるのか？ 国民国家という存在に興味を持ったキッカケ 切り抜き時代のスピーチ対策を考える 宗教からSNSヘ、コミュニティの変遷 「iPhoneなんて使えないよ」と言っていた先輩 Youtubeの報道がテレビを超えた瞬間 冒険したい、けれど冒険したくないYoutubeユーザー Excel・PowerPointに頼っているうちはオールドコンサル 書籍業界への逆風、「切り抜き動画」 結論が先に決まったまま議論する不幸 「進化しつづけること」とはどういうことか？ スマホファーストのUX設計 Youtubeの最大の発明はコメント欄である 本を読むか、さもなくば死か。 孤独に慣れる読書、孤独が耐えられなくなるYoutube オールドメディアvsネットメディア、新時代の宗教戦争 100冊読むと、人生変わる。 Youtubeに出るなら話し方くらい磨きましょう ネットメディアは既得権益を壊せるのか？ 意見を持てない自分がコンプレックスだった いま大切な「バズらない力」 SNS時代に必要な『脱・100/0の思考術』 答えをすぐに求める人はホワイトワーカーに向いてない マスメディアの終焉と分断の時代の夜明け マスメディアはいつから既得権益サイドになったのか？ アテンションエコノミーは諸刃の剣 上司に自分の仕事を「０点」と言われてから仕事の仕方が変わ った話。 Xは21世紀のコロッセオ（闘技場）になった 文字情報と動画情報、PR案件のやりやすさが違う？ プロの条件は「誰にも見られていない時にサボらないこと」
©︎ Excel スライド 仕事術 タイトル案（⑥note） ※お気づきの点があればレビューお願いします！ タイトル タイトル 40カ国の世界旅行で得られた「アウェイ体験」 人の感情をエンタメに使うな 禍福は糾える縄の如し 人生を変えた２人の面接官 プロジェクトとプロダクトはいつも相性が悪い 人生は予定通りにいかないから美しい 達人芸を身につけるには 【九死に一生】乗っていた列車が横転しました。 ２ヶ月のアフリカ旅行は今も人生の宝物 生まれ変わる国を選べるなら、きっと日本は選ばない。 「無関心」という名の優しさ Living Well is the Best Revenge. 芸術の存在意義とは何か？ 良いコミュニティに入ることの重要性 努力できる人たちばかりではない １枚のライフチャート 仲間の外側への関心の強さはファシズムにつながるか 「内職」という名のアクティブラーニング 栃木で過ごした、人生どん底の２年間。 結果にコミットする予備校講師、メンツにこだわる学校教師 ハノイで出会ったおじさんから学んだこと 韓国という国の生きづらさ ジャカランダ咲くジンバブエで過ごした２週間。 世界でいちばん素敵な本屋さん また行きたい国、もう行かない国。 人の体が焼かれるのを、1mの距離で見たことはありますか。 インドは全てが規格外 違和感を捨てたら人生終わり 音楽室が居場所だった小学生時代 読書 ショート note
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