経営戦略と経済の基礎_学習ノート
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June 13, 26
スライド概要
何卒よろしくお願い申し上げます。 一流のIT研修講師を目指し、日々研鑽を続けております。 本資料は外部公開用としてご提供するものです。
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うさうさ研修工房 / 学習ノート 経営戦略と経済の基礎 ジレットモデル・ブランド価値・ポーターの3戦略・戦略キャンバスまで —— 1日の学びを「定義 → たとえ → まとめ」でつなぐ 「面白きこともなき世を面白く」 2026.06.13
今日の地図 — 6つのテーマ WHY（なぜ稼げる？選ばれる？）→ WHAT（概念）→ HOW（どう設計する？）でつなぐ 01 02 03 ミクロ／マクロ経済学 利子（金利） ジレットモデル 経済を見る2つの視点 お金の貸し借りの対価 入口は安く・継続で稼ぐ 04 05 06 ブランド価値 ポーターの3つの基本戦略 戦略キャンバス 「何故か好き」の正体 どこでどう戦うか 競争の海を見える化
ミクロ経済学とマクロ経済学 同じ経済を「虫の目」と「鳥の目」で見る ミクロ経済学 個々の登場人物の視点 家計・企業1社・1つの商品。価格はどう決まり、人はどう選ぶ か。需要と供給の世界。 たとえ マクロ経済学 経済全体を上から見る視点 国・業界をまとめて見る。GDP・物価・失業率・金利・景気。政府 や中央銀行が動かす世界。 うさうさラーメン店で考えると ミクロ＝ 「うちの1杯をいくらにする？」「お客さんは値上げでどれだけ減る？」という 1店舗の意思決定。 マクロ＝ 「街全体の景気は？」「金利が上がって外食が減らないか？」というラーメン業界・経済全体の話。
利子（金利） — お金を借りる「使用料」 ミクロの判断とマクロの景気をつなぐカギ 定義 利子＝お金を貸し借りするときの対価。 元本に対する割合が「金利（利率）」。貸し手にとっては「時間と信用の 使用料」を受け取る仕組み。 マクロとのつながり 金利が上がると ↑ 借りるコストが増える → 企業の投資・個人の消費が冷 える → 景気にブレーキ。 たとえ 金利が下がると ↓ うさうさラーメン店が開業資金100万円を借りたら、 返すときに少し上乗せして返す。この上乗せが利子。 「お金を今すぐ使えた便利さ」と「貸し手が待った時間」へのお礼。 借りやすくなる → 投資・消費が活発に → 景気を後押 し。中央銀行はこれで経済を調整する。
ジレットモデル — 本体は安く、消耗品で稼ぐ 替刃モデル：入口を広げ、継続収益で回収する ハードを安く 消耗品・サービス ← 核心 1. 本体を普及させる 2. 継続的に稼ぐ 3. ロックインを設計 カミソリ本体・プリンタなどを低価格で広く販 売。まず多くの人に使ってもらう。 専用の替刃・インクなどで、定期的に高収 益を確保。利益の本体はこちら。 本体があると自社の消耗品を使わざるを 得ない構造。他社製品は使えない。本体を 安くするほど回収設計が不可欠。 たとえ うさうさラーメン店なら：「ラーメン1杯100円」で集客し、専用の替え玉・限定トッピングで稼ぐ。 一言まとめ：入口は安く、継続で稼ぐ。安さは「損」ではなく「投資」。
ブランド価値 — 「何故か好き」の正体 和田充夫『ブランド価値共創』：製品価値を4つに分類 ［出典確認済］ 製品力 製品力 ブランド価値 ブランド価値 基本価値 便宜価値 感覚価値 観念価値 製品として成り立つ価値。時計な ら「正確に時を刻む」。 使い勝手の良さ。掃除機をコード レスにするなど便利さ。 ロゴ・パッケージで五感に訴える 魅力・楽しさ。 世界観やストーリーで購買意欲 を掻き立てる価値。 製品力（基本＋便宜） は機能の話。 ブランド価値（感覚＋観念） は機能を超えた付加価値。 機能は同じでも「何故か好き」と感じさせる源が、感覚価値・観念価値＝ブランド価値。
ポーターの 3つの基本戦略 「競争優位の源泉 × 狙う市場の幅」でポジションを決める 競争優位性 広い 1 コスト（安さ） 特異性（違い） コストリーダーシップ戦略 差別化戦略 コストリーダーシッ プ 広い市場で、とにかく安 く。量産・効率化でコス ト最安を狙う。 2 差別化 広い市場で、他にない 違いを。品質・デザイン ・ブランドで選ばれる。 タ｜ゲ｜ト の 幅 狭い 集中戦略 3 集中 狭い市場（特定の客・ 地域）に絞り、その中で 安さor違いを徹底。 ねらい：3つを中途半端に混ぜると「どっちつかず（stuck in the middle）」になり負ける。まず立ち位置を1つ選ぶ。
戦略キャンバス — 競争の海を見える化 価値曲線で「赤い海（競争）」か「青い海（未開拓）」かを判断する 赤い海 / レッド・オーシャン 価値曲線が競合とそっくり＝同じ土俵での消耗 戦。差が出ず、値下げ競争に陥りやすい既存市 場。 青い海 / ブルー・オーシャン ある要因は大胆に増やし／減らし、新しい要因 を加えて、曲線を競合とズラす。 → 競争のいない未開拓市場を自分でつくる。 ※ 数値は概念を示すイメージ図（実データではありません）
ひとつながりで見る 経済の土台 ミクロ／マクロ・金利 稼ぎ方の設計 ジレットモデル › › 選ばれる理由 ブランド価値 › どこで戦うか ポーター 3戦略・戦略キャンバス 関連リンク ブランド価値とは？ 4つの製品価値（感性 AI コラム第 5回） https://www.kansei-ai.com/post/column-brand5 マーケティングにおけるブランド価値と感性価値（資料） 感性 AIアナリティクス（サービス） https://www.kansei-ai.com/knowledge-form2 https://www.kansei-ai.com/marketingsolution-analytics 応用情報技術者試験 R5春 午後問題（ IPA） https://www.ipa.go.jp/shiken/mondai-kaiotu/ps6vr70000010d6y-att/2023r05h_ap_pm_qs.pdf 参考記事（はてなブログ） https://takehara-biz.hatenablog.com/entry/2026/05/29/104937 うさうさ研修工房 ／ 「面白きこともなき世を面白く」