7th長崎QDG　ライトニングトークス「eラーニングの効果的な活用 ～多忙なSW技術者の学びの促進について～」

7th ⻑崎QDG ライトニングトークス eラーニングの効果的な活⽤ 〜多忙なSW技術者の学びの促進について〜 2023年9⽉15⽇ ⽯⽥倫章 株式会社デンソー © DENSO CORPORATION All Rights Reserved.

⾃⼰紹介および研修紹介 ⽯⽥倫章（いしだ みちあき） 業務：社内技術者向け研修の企画・開発・運営 ーーーーーーー 技術リーダー育成の選抜教育：ソフトウェア分野 ⽬指す⼈材像：ソフトウェア開発を主導できる技術者 期間：約10ヶ⽉（23⽇間） ⼈数：15名程度 形式：集合研修 〈技術〉 ソフトウェア⼯学 ：6⽇間 リーダー育成研修 〈実践〉 課題解決(論⽂)：9⽇間 〈哲学〉 リーダーシップ 7th⻑崎QDG ライトニングトークス / Sept. 15, 2023 © DENSO CORPORATION All Rights Reserved. ：7⽇間

eラーニングの導⼊（１） 〈哲学〉 リーダーシップ リーダーとしての⼼構え リーダーシップ論 コミュニケーション技術 ライトニングトークス ・・・・ • • • ケーススタディ、実践演習、討議中⼼ 基礎知識の不⾜ 集合研修の新規追加は⽇程的に困難 基礎知識をeラーニングで習得 社外に良質なコンテンツも多い 7th⻑崎QDG ライトニングトークス / Sept. 15, 2023 © DENSO CORPORATION All Rights Reserved.

eラーニングの導⼊（２）  前提として・・・ ⾃由に学べる環境だけ提供しても、結局は学ばないことが多い →実証済み：私（いつかやろうは、いつまでたってもやらない）  ミッション ① ⽇々業務に忙しいなかで、どうしたら学んでもらえるか ② 忙しいなかで学んでもらう以上は、どうやって効果を出すか  戦略 ① やらなければいけない環境、状況を作る ② やって良かったと思えるような成果を出す 7th⻑崎QDG ライトニングトークス / Sept. 15, 2023 © DENSO CORPORATION All Rights Reserved.

eラーニングの導⼊（３） ① 視聴タイトルと期限を提⽰（予め事務局で厳選） ② 視聴したコンテンツに関する課題レポートを出す • ⾒ないと書けない • 内省と実践に向け、徹底的に具体的な⾏動で考えさせる ③ 他⼈の課題レポートに対する相互コメントを付けさせる • 課題をやらないと他⼈に迷惑をかける ④ 事務局からのコメントを記⼊（個別に全員に対して） • ⾒られている緊張感。⾒てくれている安⼼感。 • さらなる成⻑に向けた具体的なアドバイスや助⾔、エール 7th⻑崎QDG ライトニングトークス / Sept. 15, 2023 © DENSO CORPORATION All Rights Reserved.

まとめ • 選抜教育という前提はあるが、eラーニングの促進のカギは「やらなければい けない」環境と「やって良かった」と思える環境をどう⽤意するかがポイント • 孤独感を感じやすいeラーニングであっても、学び合いは可能。 学び合いがモチベーションの維持につながると感じる 7th⻑崎QDG ライトニングトークス / Sept. 15, 2023 © DENSO CORPORATION All Rights Reserved.