フィンテックCTOが語るエンジニアのキャリアを切り拓く方法

フィンテックCTOが語る エンジニアのキャリアを切り拓く⽅法 保科 智秀 技育祭2025【春】 1

⾃⼰紹介 保科 智秀（Hoshina Tomohide） ウェルスナビ株式会社 システム / 執行役員 CTO ウェルスナビでは ● 2015年10⽉⼊社（ウェルスナビ10年⽣） ● ものづくりする金融機関であり続けるために考えてます 2 @2024 WealthNavi Inc.

資産運用ロボアドバイザー 「 WealthNavi 」 3 ※ ⼀般社団法⼈⽇本投資顧問業協会「契約資産状況（最新版）（2024年9⽉末現在） 『ラップ業務』『投資⼀任業』」を基にネット専業業者を⽐較 ウエルスアドバイザー 社調べ（2024年12⽉時点） ※ 画⾯はイメージです。

アジェンダ 1. 活躍するエンジニアに求められるスキル 2. TechLeadに求められるスキル 3. プロジェクトマネージャー（ PjM）に求められるスキル 4. プロダクトマネージャー（ PdM）に求められるスキル 5. 組織マネージャーに求められるスキル 6. 最後に 4 @2024 WealthNavi Inc.

1. 活躍するエンジニアに求められるスキル 2. TechLeadに求められるスキル 3. プロジェクトマネージャー（ PjM）に求められるスキル 4. プロダクトマネージャー（ PdM）に求められるスキル 5. 組織マネージャーに求められるスキル 6. 最後に 5 @2024 WealthNavi Inc.

活躍するエンジニアに求められるスキル ④ ④組織マネジメント 組織 マネジメント ・技術や組織に関する戦略の策定と実行 ・人事（採用・評価・育成） ③ ③プロジェクトマネジメント プロジェクト マネジメント ・開発計画の策定、予実管理 ・人員・要件の調整、調達 ・プロジェクトチーム運営 ②ドメイン知識 ② ・担当する業務や事業に関する知識・理解 ドメイン知識 ①技術 ① 技術 ・開発力、Computer Scienceに関する知識 ・ネットワーク、セキュリティなどの知識・理解 6 @2024 WealthNavi Inc.

活躍するエンジニアに求められるスキル ④ ④組織マネジメント 組織 マネジメント ・技術や組織に関する戦略の策定と実行 ・人事（採用・評価・育成） ③プロジェクトマネジメント ③ ・開発計画の策定、予実管理 プロジェクト 各領域のキャッチアップに終わりはなく、 ・人員・要件の調整、調達 マネジメント ・プロジェクトチーム運営 常に学び続ける必要がある ②ドメイン知識 ② ・担当する業務や事業に関する知識・理解 ドメイン知識 ①技術 ① 技術 ・開発力、Computer Scienceに関する知識 ・ネットワーク、セキュリティなどの知識・理解 7 @2024 WealthNavi Inc.

技術とは 技術とは： ④ 組織 マネジメント ● コーディング力だけでは不十分 ○ 開発言語の特性を知る必要性 ○ 関連フレームワークの理解 ○ データベースの知識 ○ Computer Scienceの知識 ● 関連する知識の習得も重要 ○ ネットワーク ○ サイバーセキュリティ ○ ITガバナンス ○ 情報管理 ○ etc. ③ プロジェクト マネジメント ② ドメイン知識 ① 技術 8 @2024 WealthNavi Inc.

ドメイン知識とは ドメイン知識とは： ④ 組織 マネジメント ③ プロジェクト マネジメント ● 自分が開発に携わっているサービス やシステムの理解は当然 ● 業界特有のルール、業態やサービス の特性に合わせた特徴・傾向の理解 ○ 抑えるべきポイントの理解 ○ 守るべき法律、規定の理解 ○ 業界特有の「あるある」の知見 ② ドメイン知識 ① 技術 9 @2024 WealthNavi Inc.

プロジェクトマネジメントとは プロジェクトマネジメントとは： ④ 組織 マネジメント ③ ● プロジェクト成果を最大化させること が目的 ● プロジェクトが円滑に進むよう、全体 をコントロールする機能 ○ 「やらなければならないこと」の 洗い出し、計画立案 ○ 計画段階）コスト、人的リソース の検討 ○ 実行フェーズ）進捗状況の把 握、リスクの早期検知、早期対 策 ● 人・コスト・品質・納期など、 あらゆる制約条件を意識することが 必要 プロジェクト マネジメント ② ドメイン知識 ① 技術 10 @2024 WealthNavi Inc.

組織マネジメントとは 組織マネジメントとは： ④ 組織 マネジメ ント ● CTO, VPoE, EMなど、役割は分化 ● 各役割に求められる期待値は組織の サイズ、状態によって様々 ● 共通点：組織の役割を明確化 ○ 組織の目的 ■ 何をするための組織か ○ 組織の現状把握 ■ 何をしている組織か ■ 誰がいる組織か ○ 組織の将来像 ■ どうあるべきか ○ 現状と将来像の GAPをどう埋 めるか ■ 課題の把握と対策 ③ プロジェクト マネジメント ② ドメイン知識 ① 技術 11 @2024 WealthNavi Inc.

開発現場において各スキルがもたらす成果 エンジニア組織 プロジェクトA 業務ドメイン プロジェクトB 業務ドメイン プロジェクトB 組織マネジメント 組織の成果を最大化 業務ドメイン プロジェクトマネジメント プロジェクト内の成果を最大化 EN 業務ドメイン ユーザーのニーズを満たすアウト プットを創出 EN EN EN プロジェクトC EN EN EN EN EN 技術 エンジニア個人のスキルアップ ※EN：エンジニア ※実際のプロジェクトでは関係者にはエンジニア以外もいるが、便宜上エンジニアしかいない図で簡略化 企業が成功するためには４領域全てのスキルが重要 12 @2024 WealthNavi Inc.

1. 活躍するエンジニアに求められるスキル 2. TechLeadに求められるスキル 3. プロジェクトマネージャー（ PjM）に求められるスキル 4. プロダクトマネージャー（ PdM）に求められるスキル 5. 組織マネージャーに求められるスキル 6. 最後に 13 @2024 WealthNavi Inc.

Tech Lead とは テックリードは、技術な⾯でチームをリードし開発を推進する役割 ● ● ● ● コード品質の⽅針策定やコードレビューを⾏う プロジェクトの進⾏を管理し、チームメンバーの作業を調整する 他のチームや外部との連携を取り、技術的な質問や課題に対応する チーム内での技術や知識の共有を促進し、メンバーのスキル向上を⽀援する テックリードは、技術⼒だけでなく、リーダーシップやコミュニケーション能⼒も 求められるポジション 14 @2024 WealthNavi Inc.

技術に全振りしたTech Lead 技術のみを意識した場合に潜んでいるリスク ④ ● ドメインの観点を無視すると・・・ ○ 本当に欲しかったものが作られないリスク ○ 金融庁の検査で指摘されるリスク ● プロジェクトマネジメントの観点を無視すると・・・ ○ 求められる品質を担保できないリスク ○ 納期が遅延する（いつまでもリリースできない）リスク ○ 自分の開発領域は完璧だが、他開発領域との連携が 考慮されていないリスク ● 組織マネジメントの観点を無視すると・・・ ○ 開発体制が変わった際に安定的な運用ができないリスク ○ ハイスキルエンジニアが退職した場合にメンテナンスできない リスク 15 ③ ② ① @2024 WealthNavi Inc.

1. 活躍するエンジニアに求められるスキル 2. TechLeadに求められるスキル 3. プロジェクトマネージャー（ PjM）に求められるスキル 4. プロダクトマネージャー（ PdM）に求められるスキル 5. 組織マネージャーに求められるスキル 6. 最後に 16 @2024 WealthNavi Inc.

プロジェクトマネージャー（PjM）とは システム開発におけるプロジェクトマネージャー（PjM）は、プロジェクト全体の計画、 実⾏、そして完了までを管理する役割 ● ● ● ● 要件を基に、プロジェクトの⽬的、スコープ、予算、スケジュールを決定する プロジェクトが計画通りに進⾏しているかを管理し、必要に応じて調整を⾏う プロジェクトの潜在的なリスクを特定し、対策をする プロダクト開発の成果物のレビューを⾏い、品質を確保する プロジェクトマネージャーは、開発の進⾏管理だけでなく、技術⼒やリーダーシップも求 められるポジション 17 @2024 WealthNavi Inc.

プロジェクトマネジメントに全振りしたPjM プロジェクトマネジメント のみを意識した場合に潜んでいるリスク ④ ● 技術の観点を無視すると・・・ ○ 開発計画が現実的でないリスク ○ 求められているアウトプットの品質評価ができないリスク ● ドメインの観点を無視すると・・・ ○ ユーザーにとって価値あるサービスを作れないリスク ● 組織マネジメントの観点を無視すると・・・ ○ 開発計画に無理が生じるリスク ○ 適切なコストを提示できないリスク 18 ③ ② ① @2024 WealthNavi Inc.

1. 活躍するエンジニアに求められるスキル 2. TechLeadに求められるスキル 3. プロジェクトマネージャー（ PjM）に求められるスキル 4. プロダクトマネージャー（ PdM）に求められるスキル 5. 組織マネージャーに求められるスキル 6. 最後に 19 @2024 WealthNavi Inc.

プロダクトマネージャー（PdM）とは システム開発におけるプロダクトマネージャー（PdM）は、企業のプロダクトに対する責任 を持ち、その成⻑と成功を⽬指す役割 ● ● ● 事業領域に対して必要でより効果的なプロダクトを定義する その領域のドメインについて誰よりも深い知識を持ちプロダクトへ反映する プロダクトの成功のために、必要に応じて開発以外のこと（例：マーケティングや顧客 対応、営業など）も⾏う プロダクトマネージャーは、プロダクト全体を視野に⼊れ、顧客満⾜度や利益の最⼤化を⽬ 指すポジション ※エンジニア経験は必須ではないが、技術に強いとプロダクトの設計から実現のスピードが 上がる 20 @2024 WealthNavi Inc.

1. 活躍するエンジニアに求められるスキル 2. TechLeadに求められるスキル 3. プロジェクトマネージャー（ PjM）に求められるスキル 4. プロダクトマネージャー（ PdM）に求められるスキル 5. 組織マネージャーに求められるスキル 6. 最後に 21 @2024 WealthNavi Inc.

エンジニア組織のマネージャーとは エンジニア組織のマネージャーは、エンジニア組織が成果を出すための意思決定や管理、 サポートをする役割 CTO, VPoE, EMなどのポジションがあるが、組織の規模や状況によって求められる期待値 は変わる ● ● ● ● 組織、技術的な課題を率先して解消する エンジニアの採⽤、育成、評価を⾏い、チーム全体のパフォーマンスを最⼤化する 他の部⾨と協⼒してプロジェクトを進⾏し、エンジニア組織のニーズを調整する 組織の成⻑を促進し、⻑期的なビジョンを実現するための計画を⽴てる エンジニア組織のマネージャーは、組織マネジメントだけでなく、技術⼒やプロジェクト マネジメントのスキルも求められるポジション 22 @2024 WealthNavi Inc.

組織マネジメントに全振りしたマネージャー 組織マネジメント のみを意識した場合に潜んでいるリスク ④ ● 技術の観点を無視すると・・・ ○ チームとして必要な能力がわからないリスク ○ 技術的評価ができないリスク ○ 見えていること（もの）でしか判断できないリスク ● ドメインの観点を無視すると・・・ ○ メンバーのアウトプットがユーザーに使われないものになってし まうリスク ● プロジェクトマネジメントの観点を無視すると・・・ ○ 実現不可能な開発計画を信じてしまうリスク 23 ③ ② ① @2024 WealthNavi Inc.

1. 活躍するエンジニアに求められるスキルとは 2. TechLeadに求められるスキル 3. プロジェクトマネージャー（ PjM）に求められるスキル 4. プロダクトマネージャー（ PdM）に求められるスキル 5. 組織マネージャーに求められるスキル 6. 最後に 24 @2024 WealthNavi Inc.

エンジニアとして活躍しつづけるために（まとめ） ● キャリアの選択肢は多いが、 4領域（技術‧ドメイン知識‧プロジェクトマネジメント‧組織マネジメント）のスキルは 常にどの場⾯でも求められる ● 技術の習得は⼤前提。複合的に他領域もキャッチアップしつづける必要がある ① 技術 ② ドメイン 知識 ③ プロジェクト マネジメント ④ 組織 マネジメント 25 @2024 WealthNavi Inc.

ご清聴ありがとうございました 26 @2024 WealthNavi Inc.

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