第6回 プロジェクトマネージャ勉強会

【2026年版・第6回】 プロジェクトマネージャ試験勉強会 実際に午後Ⅱを解いてみよう（第3弾・第2期総仕上げ） 2026年7月11日（土） Q U AT R E X ／ シ ス テ ム エ ン ジ ニ ア 友 の 会

本日のお品書き • 趣旨と今日のゴール • 前回（第5回）の振り返り • 主催者の前回採点結果の紹介 • 今日の問題と選定理由（再出題予想） • 出題趣旨・採点講評の事前確認 • 採点ルーブリックの予告 • 提出方法と採点＋α • 解答タイム（120分） • 感想戦 • 次回に向けて 2026/7/11 システムエンジニア友の会 2

趣旨と今日のゴール 【第2期の総仕上げ・第6回】 【今日のゴール】 • 4〜7月は『書く』フェーズです • 完璧でなくて構いません • 今日も2時間で1本書き切る日にし ましょう • まず時間内に全設問を埋めること • 過去回参加の方は前回までの フィードバックを踏まえて • 書き上げた論文は、後日Claude Codeで採点・参考論文の作成を行 いDiscordで返却 • 初参加の方も同じ仕組みでフラッ トに参加OK 2026/7/11 システムエンジニア友の会 3

当日のアジェンダ（150分） • A. 頭出し（15分）：問題提示・ルーブリック予告・提出方法 • B. 解答タイム（120分）：本番完全再現（システム概要シート→論文） • C. 感想戦（15分）：書ききっての気づきをシェア • ※ 途中の休憩は各自でお取りください • ※ 提出は当日でなくてOK（後日Discordへ） 2026/7/11 システムエンジニア友の会 4

PART A ／ 15 MIN 頭出し ── 趣旨と今日の問題 2026/7/11 システムエンジニア友の会 5

前回（第5回）の振り返り • 令和4年度 午後Ⅱ 問2（ステークホルダとのコミュニケーション）を2時間で 解いた • 新たな試みとして、出題趣旨と採点講評を事前に確認してから取り組んだ • 3名（Quatrex／Kensei／とらみ）が提出、それぞれの経験で書いた • Claude Code で5観点25点のルーブリック採点＋参考論文を個別生成→Discord で返却 • 「2回目で慣れてきた」「プロット40分で書く時間が取れる」など回数を重ね る効果を実感 • 今日はその枠組みを使って、第2期の総仕上げとして3本目を解きます 2026/7/11 システムエンジニア友の会 6

主催者の前回採点結果の紹介（参 考） • お題：令和4年度 午後Ⅱ 問2「ステークホルダとのコミュニケーション」 • 総合点：20 / 25 点（推定：B判定相当・上位） • 観点別：①PJ独自性 4 ②目標認識 5 ③判断・工夫 4 ④モニタリング 3 ⑤組織還 元4 • 【強み】QCD3軸の定量提示／相反する期待の構造化／統制点としてのステコミ活用 • 【改善】独自性の冒頭明示／計画段階の合意後の定量的な再検証 • AI採点の良いところ：観点別に『良かった点／改善ポイント／A判定へ届かせるキー フレーズ案』が返る • 今日の論文も同じ枠組みで返却します！ 2026/7/11 システムエンジニア友の会 7

今日の問題：令和3年度 午後Ⅱ 問2 • テーマ：システム開発プロジェクトにおける「スケジュールの管理」 • 承認済みのスケジュールベースラインに対し、進捗の差異を監視する • 完了期日に遅延を生じさせると判断したら、原因への「対応策」＋遅れを取 り戻す「ばん回策」を立案・実施 • 計画変更が必要ならステークホルダの承認を得る • 設問ア：PJの特徴・目標・スケジュール管理の概要（800字以内） • 設問イ：差異の状況と判断根拠／対応策とばん回策（800〜1,600字） • 設問ウ：実施状況・評価・今後の改善点（600〜1,200字） 2026/7/11 システムエンジニア友の会 8

なぜこの問題？── 午後Ⅱ 再出題可 能性ランキング • 令和3〜7の午後Ⅱ全10問を『カテゴリ頻度 × 出題間隔 × 新傾向』で評価 • ◎ リスク（令7問2）／スケジュール（令3問2）／チーム育成（令7問1） • ○ リーダーシップ（令6問2）／対立解消（令3問1）／コスト（令6問1） • ○ 事業環境の変化（令4問1） △ テーラリング（令5問1） • 第2期は SH（第5回）・終結時の評価（第4回）を実施済み • 3本目はQCD中核でまだ書いていない『スケジュール』を選定（王道・令3以来空白） • ダークホース警戒：品質（令3〜7で正面出題ゼロ、そろそろ本命） 2026/7/11 システムエンジニア友の会 9

出題趣旨・採点講評の事前確認（新 試み・継続） • 【出題趣旨】仕組みで把握した『完了期日への遅延』の差異・根拠・対応策・ばん回 策を具体的に • 【採点講評から読む落とし穴】 • 設問の複数項目を1つも落とさない（どの項目への答えか明確に） • 主題（スケジュール管理）から外れない・作業状況の説明に終始しない • 『仕組みで把握した』『完了期日への』遅延であること • EVM（PV・EV・AC／SV・SPI）は正しく理解して使う • 担当者目線でなく、PMの立場で『判断・指示・調整』を書く 2026/7/11 システムエンジニア友の会 10

採点ルーブリックの予告（共通版・ 5観点25点） • 観点1. PJの独自性とPMの立場（5点）── 立ち上げ • 観点2. 目的・目標の認識と背景（5点）── 計画 • 観点3. マネジメントの判断と工夫（5点）── QCD・SH・リスク等 • 観点4. モニタリング・コントロールの実効性（5点）── 実行・監視 • 観点5. 終結と組織への還元（5点）── 終結・組織能力 • ※ 問題によらず使い回せる共通ルーブリックです • ※ 後日、この観点で添削して返却します 2026/7/11 システムエンジニア友の会 11

提出方法と採点＋Α 【提出物（テキスト2点）】 【採点と参考論文】 • system-gaiyo_<name>.md（15項目シー ト） • Quatrex が Claude Code を使って実施 • essay_<name>.md（論文本体・フル 尺） • 採点はルーブリックの5観点で • 参考論文は各人のネタを元にフル尺で • 添削コメントとセットで後日Discord返 却 • <name> はご自身の名前（例： quatrex） • Discordにテキストでご投稿ください • 提出は後日でOKです 2026/7/11 システムエンジニア友の会 12

PART B ／ 120 MIN 解答タイム ── 本番完全再現 2026/7/11 システムエンジニア友の会 13

解答タイムの時間配分(120分) • システム概要シート（10分）：15項目を埋める • プロット作成（20分）：ここが勝負！ • 設問ア（20分）：800字 • 設問イ（45分）：1,600字 • 設問ウ（20分）：1,200字 • 見直し（5分）：設問との対応を確認 • ※ プロットで勝負は8割決まります。いきなり書き始めないこと 2026/7/11 システムエンジニア友の会 14

解答タイムのルール • 各自、自分のPCでテキスト執筆をお願いします • （メモ帳 / VSCode / Notion 等、お好みで） • Discord はミュートにしてください（集中モード） • 参考資料の参照はOKです（本番はできませんが、今日は練習なので活用） • 合図で一斉スタートします。120分経ったら、一旦キーボードを置いてくださ い 2026/7/11 システムエンジニア友の会 15

PART C ／ 15 MIN 感想戦 ── 書ききっての気づきをシェア 2026/7/11 システムエンジニア友の会 16

感想戦で話したいこと • 時間配分はどうだったか？（プロットに時間を使いすぎ？設問イで息切 れ？） • どこで手が止まったか？（題材選定？プロット？具体的な表現？） • 過去回の参考論文を踏まえて変えられたことは？ • 3本目を書いて見えてきた、自分の論文の癖や弱点 • ※ 添削と参考論文は後日Discordで返却します • ※ 第2期の総仕上げ。3本書き切ったことを称え合いましょう！ 2026/7/11 システムエンジニア友の会 17

次回（第7回・8月）に向けて • 第6回の論文と参考論文を読み比べ、ルーブリックで自己採点 • 3本分の自分の論文を並べて、改善傾向を振り返ってみてください • 第7回（8月）から第3期スタート：午後Ⅰ（科目B-1）対策＋午後Ⅱ強化 • 午後Ⅰは事例読解＋短答記述。午後Ⅱで鍛えたプロマネ視点を活かす段階 • お疲れさまでした！ 2026/7/11 システムエンジニア友の会 18