アジャイルな現場になっていく時の越えなければいけない3つの壁_AgileJapan2015
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April 21, 15
スライド概要
アジャイルな現場に なっていく時の 越えなければいけない 3つの壁 AgileJapan2015 C-2a 中村 洋(@yohhatu)
レッドジャーニー(https://redjourney.jp/) 所属のアジャイルコーチ 元ギルドワークス 所属 様々な規模のSIerでのシステム開発を経て今に至り、約10年で40の組織、80のチームを支援している。 「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を口癖に、社内のみならず社外のチームがより良くなるお手伝いなど日々活動中。 ・認定プロフェッショナルスクラムマスター(CSP-SM) ・認定プロダクトオーナー(CSPO) ブログ：サウスポーなエンジニアの独り言
関連スライド
各ページのテキスト
アジャイルな現場に なっていく時の 越えなければいけない 3つの壁 AgileJapan2015 C-2a 中村 洋(@yohhatu) https://www.flickr.com/photos/rishibando/4282630035
Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
自己紹介 Copyright (c) 2014 Guild Works Inc.
自己紹介 ・name：中村 洋(よう) ・blog：サウスポーなエンジニアの独り言 ・twitter：@yohhatu ! http://about.me/yohhatu
自己紹介 ・アジャイル開発 ・チームビルディング ・組織改善 ・認定スクラムマスター
http://guildworks.jp/
自分のコンテキスト https://www.flickr.com/photos/infomatique/795234368
社歴 1：2次受けの開発会社 2：(派遣的な)開発会社 3：割と堅調な開発会社 4：(元)海岸沿いのSIer 5：国産ブラウザを作っている会社 6：フリーランス 7：ギルドワークス←イマココ
JobHopper https://www.flickr.com/photos/jussiahonen/14554677228/
やっていた仕事(肩書き的なもの) 1：システムエンジニア(SE) 2：チームリーダー 3：スクラムマスター https://www.flickr.com/photos/streamishmc/4450196865/
やっていた仕事(役割的なもの) 1：ファシリテーション 2：コーチング 3：サーバント・リーダーシップ https://www.flickr.com/photos/goldjian/6080603264
スクラムマスターや 現場コーチとして 6つのクライアント
みなさんのことを教えて https://www.flickr.com/photos/mythoto/4485469282
マネジャーやリーダーの人？ チームでやっている人？ http://www.flickr.com/photos/oregondot/4132135156/
Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
導入の壁 「アジャイル開発を 導入したい」
理由の分からない導入 https://www.flickr.com/photos/robbrucker/407842334
やらされ感が発生する https://www.flickr.com/photos/hopefoote/2435351092
自分事と捉える必要がある https://www.flickr.com/photos/hatalmas/6094281702/in/photostream/
目線を上げる必要がある Copyright (c) 2014 Guild Works Inc. https://www.flickr.com/photos/gufoblu/8518390176
期待マネジメント
インセプションデッキ
特徴 ・10個のタフクエスチョン ・関係者全員で ・1デッキ60〜90分 ・1回で終わりではない(叩き台) ・作っておわりでもない ・ふりかえり、リリース後に見直す ・常に見えるように
ドラッカー風 エクササイズ https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255
ドラッカー風エクササイズ チームメンバー同士の 期待をすりあわせるために 行うチームビルディングの プラクティス。 4つのタフな質問から成り立つ。 これをメンバーで話し合う。
4つの質問 1：自分は何が得意なのか？ 2：自分はどうやって貢献する つもりか？ 3：大切に思う価値はなにか？ 4：メンバは自分にどんな成果 を期待しているのか？
何のためにやるのか？ https://www.flickr.com/photos/ramkarthik/4022566308/
課題の発見 https://www.flickr.com/photos/denverjeffrey/2561885967
軽くやってみる https://www.flickr.com/photos/pmorgan/3661681163/
Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
定着の壁 「これが正解ですか？」
教科書通りのやり方で ないといけない思い込み https://www.flickr.com/photos/lynlomasi/7956997210/
状況の見える化 https://www.flickr.com/photos/stevewall/3925965984
守破離 https://www.flickr.com/photos/mandolux/36074503
不安定を安定的に作り出す https://www.flickr.com/photos/pierreimages/10755268405
Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
拡大の壁 「何をやっている のですか？」
ボトルネックは移動する https://www.flickr.com/photos/archeon/3335289895
組織の壁 「それで儲かってる？」
組織に価値を 正しく見せる https://www.flickr.com/photos/a2gemma/1448178195
Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
導入の壁 定着の壁 拡大の壁 組織の壁
そのための自分なりの答え https://www.flickr.com/photos/ajay13/9589727813
http://guildworks.jp/
ギルドワークス流 「現場コーチ」の価値 https://www.flickr.com/photos/wolfsoul/2202358527
ギルドワークス流 「現場コーチ」の価値 自律的に動くことが できるようになる
ギルドワークス流 「現場コーチ」の価値 現場に寄り添いながら ビジネスと向き合う
ギルドワークス流 「現場コーチ」の価値 境界線を越境していく
状況に応じた現場コーチ 対象チーム、事業 を増やしていく CTOの支援や 代行請負 ターゲットチーム 企画側(プロダク トオーナー)を含 を決めて現場改善 めて改善
これらの壁を越えるために 失敗を恐れずに 越境していくことが大事 https://www.flickr.com/photos/kacey/14903219403