スクラム"だけ"を正しくやろうとして価値あるプロダクトになるかな？
18.6K Views
January 08, 25
スライド概要
Regional Scrum Gathering Tokyo 2025( #RSGT2025 ) での発表資料
レッドジャーニー(https://redjourney.jp/) 所属のアジャイルコーチ 元ギルドワークス 所属 様々な規模のSIerでのシステム開発を経て今に至り、約10年で40の組織、80のチームを支援している。 「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を口癖に、社内のみならず社外のチームがより良くなるお手伝いなど日々活動中。 ・認定プロフェッショナルスクラムマスター(CSP-SM) ・認定プロダクトオーナー(CSPO) ブログ：サウスポーなエンジニアの独り言
関連スライド
各ページのテキスト
Regional Scrum Gathering® Tokyo スクラム”だけ”を正しくやって 価値あるプロダクトになる？ 中村 洋(@yohhatu)
中村 洋(Yoh Nakamura) ✔ レッドジャーニー ✔ アジャイルコーチ ✔ Certi ed Scrum Professional®-ScrumMaster ✔ Certi ed Scrum Product Owner® ✔ Certi ed Agile Leadership I ✔ Certi ed LeSS Practitioner fi fi fi fi ✔ @yohhatu
はじめに
諸注意 ✔ 抽象的な話が多めです ✔ 事例は話しません
前提 ✔ スクラムに取り組んでいるけど、いまいち成 果が出ているかわからない人に向けて話をしま す
伝えたいこと
伝えたいこと スクラムのやり方にこだわりすぎず、 利用者に役立つものを提供し続ける方法を、 探し続けよう
質問
質問 ✔ スクラム、うまくやれています？
質問 ✔ 利用者に届けたものがなにを生み出したか 知っています？
質問 こんなこと言っていませんか？ ✔ 「プロダクトバックログアイテムにはなにを 書くのが正解ですか？」 ✔ 「スプリントプランニングのタスクばらしは どこまですればいいですか？」 ✔ 「スプリントレトロスペクティブはKPTでや るのが適切でしょうか？」
よく言うこと ✔ 「それで利用者に役立つものが届けられそう？」 ✔ 「それで事業を続けられそう？」
アジャイルの3つの俊敏さ
アジャイルの3つの俊敏さ ✔ 素早く、利用者に届ける ✔ 素早く、利用者から結果を得る ✔ 素早く、意思決定して次に進む
スクラムは意図的に不完全なもの
スクラムは意図的に不完全なもの ✔ 「スクラムフレームワークは意図的に不完全 が で なもの あり、スクラムの理論を実現するため に必要な部分のみ 定義されている」
スクラムは意図的に不完全なもの ✔ 不完全なものってなんなん？
スクラムは意図的に不完全なもの ✔ 「利用者にとって役立っているか？」をどう 考えるか？ ✔ 「利用者にとって役立っているか？」をどの ように計測するか？ ✔ チームの外の人たちとどのように協働する か？
スクラムは意図的に不完全なもの ✔ スクラム”だけ”で、うまくできるん？
スクラムは意図的に不完全なもの ✔ 「スクラムは実践する人たちの集合知で構築 されている。スクラムのルールは詳細な指示を 提供するものではなく、実践者の関係性や相互 作用をガイドするものである」
スクラムは意図的に不完全なもの ✔ 自分たちで見つけていくもんちゃう？
スクラムは意図的に不完全なもの ✔ スクラムの理解を深め、自分たちで必要なも のを見つける活動をし続けよう
スクラムを補完するアイデア
スクラムを補完するアイデア ✔ “どう役に立つのか？”を話す ✔ “どう役に立ったか？”を話す ✔ ”役に立つプロダクトとはなにか？”を話す
プロダクトバックログで “どう役に立つのか？”を話す
“どう役に立つのか？”を話す プロダクトバックログアイテムに 以下のようなことを追加して会話してみる ✔ 誰が、どのように嬉しいのか？ ✔ なぜ、それが嬉しいのか？ ✔ どうやって確認するのか？ ✔ どんな行動が増えているのか？
“どう役に立つのか？”を話す ✔ 価値を中心においた探索的な会話が増える ✔ どちらの方がより利用者の役に立つか？ ✔ ムダなものを作らずに済む
スプリントレビューで “どう役に立ったか？”を話す
✔ 「ス リントレ ューの目的は、ス リント で ゴ プ ダ プ ビ の成果を検査し、今後の適応を決定すること ある。 スクラムチームは、主要なステークホル ーに作業の結果を提示し、 ロ クト ール に対する進捗について話し合う。」 プ ダ “どう役に立ったか？”を話す
“どう役に立ったか？”を話す ✔ 1：利用者に使ってもらって観察する ✔ 2：利用者に届けた結果を確認する
“どう役に立ったか？”を話す ✔ 「いいですね」という言葉より雄弁な行動こ そが、実際に使ってもらう様子を観察する意義
“どう役に立ったか？”を話す ✔ 届けた結果を話すことで、少し先の未来のこ とに目を向けることができる
チームの外の人たちと ”役に立つプロダクトとは？”について話す
”役に立つプロダクトづくり”について話す ✔ ステークホルダーそれぞれの異なる視点 ✔ チームが気づかない視点を持ち込んでくれる
”役に立つプロダクトづくり”について話す ✔ 自分たちが見つけたやり方、やってみたいこ とを伝える
学び続け、取り組み続ける
学び続け、取り組み続ける ✔ 最初からうまく行かないかもしれない ✔ 学び続け、取り組み続ける
学び続け、取り組み続ける 私たちは、ソフトウェア開発の実践 あるいは実践を手助けをする活動を通じて、 よりよい開発方法を見つけだそうとしている。 We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it.
スクラムのやり方にこだわりすぎず、 利用者に役立つものを提供し続ける方法を、 探し続けよう