組織を芯からアジャイルにする「インセプションデッキ」

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ハッシュタグ #devlove #シンアジャイル

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市⾕聡啓 Ichitani Toshihiro 組織や事業の参謀業 (株式会社レッドジャーニー) 株式会社リコー CDIO付DXエグゼクティブ特に専⾨は・仮説検証、アジャイル開発・組織アジャイル https://ichitani.com/

https://ichitani.com/

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重版出来 https://www.amazon.co.jp/dp/4798172561/

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2022.7.21 https://www.amazon.co.jp/dp/4802512384

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なんの本？

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効率化 1980年代以降の⽇本組織の呪縛標準化ルール化 “最適化” への最適化組織が勝つために必要な絶対的価値観より効率化より標準化ルール化迷わないようにするために選択肢を絞る = 標準化絞り続ければ…選択肢は1つ！もっと効率化

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最適化への最適化 “最適化” と “他にありえる可能性” の間を振り⼦のように動けるようにオルタナティブの可能性

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組織アジャイル組織の運営や思考にアジャイルを適⽤する “効率への最適化” にオルタナティブを与える Photo credit: othree on Visualhunt.com

https://visualhunt.co/a6/26ebb592

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アジャイルの「回転」仕事の結果(アウトプット)から次に何を成すべきかを学ぶ。また⾃分たちの⾏動⾃体の⾒直しを⾏う（ふりかえり）結果からの適応短い期間の中で仕事を進める。そのために必要な状況共有と適宜コミュニケーションを重ねる状況を踏まえ⽅向性の判断（かさねあわせ）短い期間での実⾏動⾃分たちを取り巻く環境と置かれている状況を⾒て、適切な⽅向性を⾒出す（むきなおり）計画作り⽅向性に基づき次の短い期間(1-2週間)でそれぞれが取り組むべきことを決める単にやること合わせではなく、それぞれの⼈の状態や関⼼の合わせも⾏う

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仮説検証型アジャイル開発 “考える"と”つくる”の連鎖選択の幅最⼤（セットベース）検証計画仮説⽴案 (モデル化) 価値探索スプリントプランニング検証（正しいものを探す）評価 MVP特定開発計画 (リリースプランニング) 選択の振れ幅最⼩（ポイントベース）スプリント開発アジャイル開発（正しくつくる）スプリントレトロスペクティブ MVP検証スプリントレビュー次の検証計画 (価値探索)へ仮説検証選択肢を⼗分に広げた後に絞るアジャイル早く構想を形にしてフィードバックを得る

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ソフトウェア開発で培われた探索と適応のすべを組織の運営に適⽤する = 「組織アジャイル」（組織をアジャイルにする）

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インセプションデッキ

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インセプションデッキ（組織アジャイル版）われわれはなぜここにるのか？チームや部署で達成したい⽬的、⽬標を挙げるエレベータわれわれはピッチやらないトレード期間をなぜここに (誰のためことオフ見極めるいるのかに何を提供リストスライダー (線表) するのか) ご近所さんを探せ WHYを明らかにする夜も眠れない問題 HOWを明らかにする・デッキ作りの⽬的はチームや部署内で相互に取り組み内容についての共通認識を醸成すること・全体は7個のアジェンダで構成されており、⼀つ⼀つを全員で作り上げていく・全員が⼀同が会して取り組む ※ドキュメントとして作りそれを回覧するといった進め⽅は取らない。認識合わせのためのインタラクティブな対話を重視する・⼀度作って終わりではなく、ふりかえり、むきなおりの際に⾒直しを⾏うエレペータピッチ（誰のために何を提供するのか）端的に何を誰向けに提供するのか特徴を要約する解決する課題や要望、対象となる顧客やユーザー、部署重要な利点、代替⼿段／差別化要因などご近所さんを探せチームや部署の外部にいる関係者の洗い出しと、チームとの関係性を図⽰化するやらないことリストチームや部署として取り組まない（別の時期に⾏うなど）と明確に決めている事柄を挙げるトレードオフスライダー品質／予算／締め切り／コストなどの基準についてどれを優先するかを明⽰する期間を⾒極める直近の１ヶ⽉〜３ヶ⽉程度の時間軸でどういう⽬標を達成したいかを可視化する夜も眠れない問題想定しているリスクを挙げる

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われわれはなぜここにいるのか「最適化に最適化した組織」に「探索」と「適応」を宿す（ ”動ける体” にする）「開発の現場」はもとより、限らず、組織のタテヨコ全体にアジャイルを⾏き渡らせる変⾰を「⼀⼈」から、「チーム・部⾨」から、始められるためのすべを

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エレベータピッチ [これまで通りのことをするには特に問題を感じないが、これまで通りではダメになりそうという予感がある]、 [DX部署や情報システム部⾨のみならず、⾮IT系の職種、つまり組織のすべての⼈] に向けて書かれた [組織を芯からアジャイルにする] は、 [アジャイルな組織論] です。これは、 [現代における実践と、これまで脈々と受け継がれてきたアジャイルの知⾒に基づいて構成しているため、現実感と信頼性] があり、これまでの組織変⾰本 (⼼意気ややるべきことファースト) と違って [ “からだの動かし⽅” に焦点をあてている]。

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注⽬するべきは What（何をやるか）以上に How（どうやるか）あれこれやることを講じる前に⾃分たち⾃⾝が「動ける体」をつくる「動ける」とは試⾏する中で⽅向性を変える判断と⾏動が取れること Photo credit: Monica's Dad on VisualHunt.com

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組織を芯からアジャイルにする26の作戦

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From-Toの From (今ココ) 「組織が変わる」の切り⼝３つの最適化の「呪縛」を捉え直す２つの変⾰を同時に組織を「⼀⼈の取り組む（両利きの⼈間」のように変⾰）⾒⽴てる組織は戦略に従い、探索と適応と最適化戦略は意図に従うを周回する「組織をアジャイルにする」の⼊り⼝に⽴つ組織アジャイルの成関⼼を共通の意図に熟度を測るよって近接させる⼼臓のようにリズムを作ることで、ために仕組みも動的⾎（関⼼）を組織に通にするわせることができる動的な動きを捉えるフラクタル・アジャイル (組織アジャイルの構造化) アジャイルの回転を再帰的に構造化する「フラクタル・アジャイル」ミドルの回転（マネジメント・アジャイル）４つの⽅針 OODAのO2（情勢への適応）を組織内で合わせる具体的経験から概念化を得る「ものわかり」ゴールの連鎖と、適応の連鎖を繋ぐ⼀⼈から、チームからアジャイルを始める⼿元から始める、⼀はじめるよりやめる⼈から始めるほうを先⽴たせるバックログでチームの「脳内」を表す同時に取り組む課題を⼀つに絞る「⼀個流し」「重ね合わせ」「ふりかえり」「むきなおり」の段階をたどる組織を変える⼒組織アジャイル適⽤ 7つの原則アジャイルCoEの組織アジャイルの経８つのバックログ験を問う５つの質問「組織にアジャイルにする」の⼿がかりスプリントの数だけ、変わるチャンスを⼿にする反復の刻みと解像度の調整（組織アジャイルの２つのかなめ）組織アジャイルで働かせる２つのちから「求⼼⼒と遠⼼⼒」 From-Toの To (向かう先) 組織アジャイルの４つの価値観

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⽬次イントロダクション第1章われわれが今いる場所はどこか 1-1 どうすれば組織を変えられるのか 1-2 組織が挑むDXの本質 1-3 組織の形態変化を阻むもの組織の芯を捉え直す問い第2章⽇本の組織を縛り続けるもの 2-1 「最適化」という名の呪縛 2-2 ⽬的を問い直す 2-3 アジャイルという福⾳ 2-4 組織はアジャイル開発の夢を⾒るか組織の芯を捉え直す問い第3章⾃分の⼿元からアジャイルにする 3-1 どこでアジャイルを始めるのか 3-2 組織アジャイルとは何か 3-3 組織アジャイルの段階的進化組織の芯を捉え直す問い第4章組織とは「組織」によってできている 4-1 最適化組織対探索適応組織 4-2 四⾯最適化、時利あらず 4-3 “⾎があつい鉄道ならば⾛りぬけてゆく汽⾞はいつか⼼臓を通るだろう" 組織の芯を捉え直す問い第5章組織を芯からアジャイルにする 5-1 組織の中でアジャイルを延ばす 5-2 組織をアジャイルの回転に巻き込む 5-3 組織の芯はどこにあるのか組織の芯を捉え直す問い付録1 組織の芯からアジャイルを宿す26の作戦付録2 組織アジャイル3つの段階の実践参考⽂献

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⽬次イントロダクション第1章われわれが今いる場所はどこか 1-1 どうすれば組織を変えられるのか 1-2 組織が挑むDXの本質 1-3 組織の形態変化を阻むもの組織の芯を捉え直す問い第2章⽇本の組織を縛り続けるもの 2-1 「最適化」という名の呪縛 2-2 ⽬的を問い直す 2-3 アジャイルという福⾳ 2-4 組織はアジャイル開発の夢を⾒るか組織の芯を捉え直す問い第3章⾃分の⼿元からアジャイルにする 3-1 どこでアジャイルを始めるのか 3-2 組織アジャイルとは何か 3-3 組織アジャイルの段階的進化組織の芯を捉え直す問い第4章組織とは「組織」によってできている 4-1 最適化組織対探索適応組織 4-2 四⾯最適化、時利あらず 4-3 “⾎があつい鉄道ならば⾛りぬけてゆく汽⾞はいつか⼼臓を通るだろう" 組織の芯を捉え直す問い第5章組織を芯からアジャイルにする 5-1 組織の中でアジャイルを延ばす 5-2 組織をアジャイルの回転に巻き込む 5-3 組織の芯はどこにあるのか組織の芯を捉え直す問い付録1 組織の芯からアジャイルを宿す26の作戦付録2 組織アジャイル3つの段階の実践参考⽂献

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本書は⼀⼈でも、チームや部署といった単位でも読んでもらいたい。特に、後者で読書会など開いて、本書で⽰す課題や乗り越える⽅策について対話して欲しい。そもそもアジャイルとは必ず正解へと導く、絶対的な⽅法論などではない。組織の置かれている今ここから、向かいたい組織の姿へと⾄るためには、本書の内容をもとに⾃分たち⾃⾝で「探索」のための取り組みようを講じていく必要がある。そこで各章の末尾に、組織で対話をするためのきっかけとして「問い」を⽤意した。

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組織の芯を捉え直す問い・⾃分たちの組織が取り巻く環境、社会に対して⽴ち遅れていると感じることは何か？・デジタル利活⽤を前提とした社会や環境に適した組織、組織活動とはどのようなものか？・あなたの組織で探索しなければならないこととは何だろうか？・新たな取り組みをはじめようとしたときに、真っ先にぶつかる組織の制約とは何か？また、それはなぜ起こると考えられるか。

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やらないことリスト「開発の話」を無理やり、組織にあてはめる「アジャイル型組織」「アジャイル組織」的な話これまでの組織変⾰系の書籍に書いてあること「神の⽬」や「神の⼿」を持つものしかできない内容⼼意気のみの精神論

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パッケージデザイン

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https://shin-agile.link/

https://shin-agile.link/

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夜も眠れない問題 “⽇本の組織が変わるかどうか” のただ⼀点組織がこれまでの認識から踏み出し、新たな探索と適応を得ていくには、皆さんの意志が必要となる。組織は変わることができるのか？その回答を、皆さんとともに本書の中で辿っていきたい。

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期間を⾒極める 2021年11-12⽉企画⽴案 22年1⽉〜3⽉とにかく書き上げる 4⽉〜５⽉「ざらざら」から「つるつる」へ（推敲とレビュー）６⽉ラストワンマイル (6/24 校了)

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すべての⼟⽇を捧げて、⼀⽇でも早く、届ける（１⽉はジャーニー本の校正と被って⼤変だった）

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ご近所さんをさがせこの本を書かせてくれた、現代の、そしてアジャイル黎明期より繋がりのある皆さん “本書にお付き合いいただいた、吉⽥泰⼰さん、草野孔希さん、脇阪善則さん、⽥中諭さん、川⼝賢太郎さん、⼭本浩道さん、⼩⽥中育⽣さん、菅原秀和さん、志村誠也さん、細⾕泰夫さんに重ねて謝意をお伝えします。また、「正しいものを正しくつくる」に引き続き、編集者の村⽥純⼀さんに伴⾛いただいたことが本書を書く上で⼒なりました。最後に、この創作を⾒守ってくれた妻純⼦に感謝します。"

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これから始まる ”ご近所さん”

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組織を芯からアジャイルにするコミュニティシン・アジャイル「アジャイル」を自分の居る場所からはじめよう。

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20年前の、10年前の、「アジャイル」から、学びを得つつ「今」の「アジャイル」をつくるつまり、シン・アジャイルの「シン」とは新であり、真。そして、伸、進、深。⼼の、そして芯からの、アジャイル。

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コミュニティも組織、だからコミュニティの運営⾃体もアジャイルにする

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シンアジャイルバックログスプリントプランニング各⽂脈でのアジャイルの勉強会など⾏政ふりかえりむきなおり 6ヶ⽉くらいのタイムボックス (+適宜リファインメント) プロダクトアジャイルアジャイル製造業アジャイルスプリントレビュースプリントレビュー = 6ヶ⽉に1回くらい⽂脈越えて全員集合（シン・アジャイルカンファレンス！）インクリメント (実践知)

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一緒にはじめましょう。 https://shin-agile.doorkeeper.jp/