20260111 AGI-BizLab設立に関して

AGI BizLab ビズラボ 15年の熱狂を継承し、100年の資産へ。 Presenter: 佐藤 勝彦 (AGI BizLab Director候補)

AGI BizLab 設立構想プレゼンテーション はじめに - 継承の覚悟 2025年12月6日 FINALイベントの集合写真(熱量の象徴) 【現状認識】 「クラウド」は特別な技術から、 空気のよう当たり前のインフラになりました。 八子クラウド座談会は、その歴史的使命を完遂しました。 【次なる使命】 これからの10年、我々が向き合うのは 「AGI (汎用人工知能)」です。 かつてクラウドがそうであったように、 今はまだ海とも山ともつかぬこの技術を、 ビジネスにどう実装するか。 【覚悟】 カリスマ(八子氏)に依存した運営から、 システムと役割で回る「研究所(Lab)」へと進化させます。 CLOUD (クラウド) 歴史的使命の完遂 From Cloud to AGI カリスマ依存から、システムと役割の「研究所」へ。 AGI (汎用人工知能) 次なる使命: ビジネス実装 Page 2 | Copyright © 2026 AGI BizLab

AGI BizLab設立構想 3. 八子マンデート(宿題)への回答 課題解決マトリクス: 懸念事項への構造的アプローチ 八子氏からの宿題(課題・懸念) 宿題①「組織バランスの偏り(AI一辺倒の危険性)」 懸念: 特定技術への過度な傾倒による 視野狭窄、世代間ギャップの拡大。 解決策: 世代間融合モデルの実装 宿題②「役割と責任の所在(誰がやるのか)」 懸念: 曖昧な「幹事団」による責任回避、 意思決定の遅延、特定個人への負荷集中。 解決策: 機能別責任分界 点の明確化 宿題③「会計・事務局の透明性」 懸念: 個人口座での管理による 公私混同リスク、不透明な資金フロー。 解決策: システムによる 自動化と監視 宿題④「運営負荷と持続可能性」 懸念: 属人的な運営による疲弊(Burnout)、 受動的な参加者への連絡コスト増大。 解決策: 能動的参加者への フィルタリング AGI BizLabの解(回答・解決策) 回答: 「梁山泊モデル」の採用 Driver (主役・実行) 関口・鈴木 Supporter (支援・伴走) 石井・阿部 Fusion (融合) 世代間融合による 相乗効果 AIネイティブを主役に据え、ベテランが経験知で支える相互補完体制。 回答: 「EOモデル(機能別理事制)」の導入 Director (ビジョン) Operations (全体調整・進行) Finance (財務・ガバナンス) Tech (技術・セキュリティ) JD (職務定義書) 役割ごとのJDを策定し、責任範囲と権限をシステムとして定義。 回答: 「完全分離とシステム化」 会員 (メンバー) 会費ペイ (自動決済システム) AGI BizLab専用口座 (透明性確保) 経費・謝礼支払い (透明な記録) 個人財布 (完全切り離し) 新沼氏(Finance担当) によるガバナンス監視・監査 決済の自動化と専用口座管理、第三者による監視体制を構築。 回答: 「反転学習モデル」 事前学習 能動的メンバーのみ 議論・創発 質の高い議論 資産化 コンテクスト蓄積 受動的参加者 (連絡コスト減) 事前インプットを前提とし、自走できるメンバーを中心に構成。 © 2025 AGI BizLab Establishment Project. All Rights Reserved.

コンセプトの刷新 - インプットから資産化へ Old Strategy (Input) その場限りの熱狂 個人の記憶 名刺交換 New Strategy (Asset) No Record, No Lab. (記録なきものはラボにあらず) 「Context Asset (文脈資産)」 定義: 議論の全てをAIで構造化し、 「Context Asset (文脈資産)」 としてデータベース化する。 価値: 10年分の議論データは、 AI (LLM) が学習していない 「一次情報」の塊となり、将来的に 最大のマネタイズポイントとなる。 AGI BizLab 設立構想

新組織体制 - EOモデルの実装 (Organization) 機能別サークル型組織図 Regional/Theme (拡張) 十河 元太郎 松永 典子 織田 未来 関口 紘基 Operations (全体調整) 田渕 智子 Finance (ガバナンス) 新沼 孝徳 Vision (Director) 佐藤 勝彦 Platform (基盤) 大戸 章寛 Tech (守りと攻め) 大久保 英徹 × 鈴木 祥太 Engagement/ Marketing 石井 正人 阿部 貴 井橋 哲平 これだけの多様なバックグラウンドを持つメンバーが、既にコミットを表明しています

Slide 6: 運営フォーマット - ハイブリッド戦略 (Operations) 1 Online 2 Online 3 Online 4 Real 半期総会 5 Online 7 Online 9 Online 10 Real 半期総会 11 Online 隔月開催 隔月開催 年間カレンダー サイクル図 Online (年6回) 隔月開催。90分議論+30分質疑。 Zoomブレイクアウト活用。 目的: 「データ生成」(AIに食わせるログを作る場)。 Real (年2回) 半期総会 (4月/10月)。 目的: 「熱量同期」(ログに残らない本音と信頼関係を作る場)。 根拠: 毎月開催による運営疲弊 (Burnout) を防ぎ、「質 (Quality)」を担保するための最適解は「隔月」であると結論付けました。

技術検証: Zoomブレイクアウト運用フローの確立 (Feasibility) AGI BizLab 設立構想 課題 (Problem) オンラインのブレイクアウトルームは、ホスト 一括録画ができない。 解決策 (Solution) 「人間系運用ルール」と「ツール」の組み合わ せで解決済み。 メッセージ: 机上の空論ではありません。既にテス トを行い、ワークフローは確立されています。 実証実験の証拠スクリーンショット (2025年1月3日) 検証済み運用フロー (Established Workflow) 1. ブレイクアウト開始 (自動振り分け) メインルーム (Host) 2. ブレイクアウトの 幹が録画ON (人間系ルール) ブレイクアウトルーム (Room A/B/C) 幹事 (Facilitator) 録画ボタン ※ホスト権限委譲またはローカル録画 3. 終了後、指定フォルダへ アップロード(集約) Google Drive (クラウドストレージ) 4. AIによる構造 化・資産化 (Context Asset化) AI自動要約エンジン (AGI Tool) 議論データ資産 Page 7 © 2025 AGI BizLab Preparation Committee

AGI BizLab 設立構想プレゼンテーション | 2026年1月 経済圏とガバナンス (Finance & Governance) エコシステム・フロー図 参加者 会費 AGI BizLab (ビズラボ) 謝礼 ※プロへの敬意 登壇者 投資 ツール, AI, サーバー費 システム/基盤 数値化された試算 (Business Model) 会費 月額 3,000円 (サブスクリプション/決済: 会費ペイ) ターゲット コア層 100名 月次予算規模: 約30万円 支出内訳 (案) ¥300,000 登壇謝礼 3万円/回 システム費 5万円 プール金 残余 リアル開催時の会場費・ 飲食費補填、予備費 目的 収益化 (Profit) ではなく、 「フィルタリング (本気度の担保)」と 「サステナビリティ (持続可能性)」です。 Page 8 © 2026 AGI BizLab. All Rights Reserved. Confidential

AGI BizLab 設立構想 9 新・行動指針 (10 Truths) 共感と自律を促す、新しい組織文化の礎 01 変わることを愛そう (Change) 変化を恐れず、進化を楽しむ姿勢。常にアップデートし続ける。 02 未完成を愛そう (Implementation) 完璧を目指さず、まずは実装し改善する。アジャイルな行動を重視。 03 失敗をログろう (Asset) 失敗を隠さず記録し、組織の共有資産とする。次なる成功の種。 04 境界を溶かそう (Borderless) 組織や役割の壁を越え、連携する。オープンな対話と協力を促進。 05 データで語ろう (Data-Driven) 直感だけでなく、客観的な事実とデータに基づき意思決定する。 06 まずGIVEしよう (Contribution) 見返りを求めず、先に価値を提供する。信頼の連鎖を生み出す。 07 問いを立てよう (Questioning) 正解のない時代に、本質的な問いを持ち続ける。思考を深める。 08 スピードを価値としよう (Velocity) 質の高い意思決定と行動を迅速に行う。機会を逃さない。 09 多様性を力としよう (Diversity) 異なる視点や背景を尊重し、新たな価値創造の源泉とする。 10 未来を実装しよう (Future-Oriented) 評論家ではなく、実践者であり続ける。未来を自らの手で創る。 指針変更の意図: ソフトパワーとしての機能 Before: 旧来のパラダイム 「~せよ (命令形)」 排他的・強制的・トップダウン トーン&マナーの転換 After: 新しいパラダイム 「~しよう (勧誘形)」 包摂的・自律的・カルチャーフィットの促進 排他性を排除しつつ、カルチャーフィットしない人を自然淘汰する「ソフトパワー」として機能させ、持続可能な組織文化を醸成します。 © AGI BizLab Project. All Rights Reserved.

Project Info | プロジェクト (Next Steps) ロードマップと承認のお願い (Next Steps) 3ヶ月 ロードマップ (Jan - Apr 2026) JAN (1月) FEB (2月) MAR (3月) APR (4月) 承認・合意形成 Pre-Open 準備 Online Launch (第0回) Real Kickoff (第1回) 旧理事会承認 合意形成完了 Webサイト刷新 旧コミュニティ移行アナウンス 決済システム稼働 第0回 オンライン開催 (テーマ案: AI×観光) 第1回 リアル開催 (テーマ案: AI×営業) 決議事項 (お願い) 新名称「AGI BizLab」および新体制での再始動のご承認。 旧コミュニティ資産 (Facebookグループ3,000名、Peatixリスト等) への移行アナウンスの許可。 八子様・旧理事の皆様への「名誉顧問 (Honorary Advisor)」就任のお願い。 ※実務負担はゼロです。精神的支柱としてお名前を残させてください。 © AGI BizLab Establishment Project 10

AGI BizLab 設立構想プロジェクト 2026年1月 AGI BizLab 設立構想: 想定質疑応答 (FAQ) と回答方針 主要な懸念事項への論理的回答と、体制・モデルの図解による補足 名称・ブランド / 有料化モデル 1. 名称・ブランド変更の理由 進化・継承 八子クラウド座談会 (15年の歴史・ 完了した使命) AGI BizLab (これからの10年・ 未来の当たり前) Q. なぜ「八子」を外し「AGI」へ? → A. 「クラウド」の普及完了に伴い、次の主戦場 「AGI」を掲げ、未来志向のアイデンティティ を再定義するため。 2. 有料化 (会費制) の導入 無料 (ボランティア) 有料 (月額会費制) 課題: ・ドタキャン ・聞き流し ・運営負担 フィルタリング& サステナビリティ 目的: ・本気度の担保 ・議論の質向上 ・運営経費/謝礼 の健全化 Q. なぜ有料化? A. 収益目的ではなく、参加者の熱量選別と持 続可能な運営体制構築のため。 メンバーシップ・参加基準 / 移行 3. 既存メンバーの移行方針 新コンセプトへの同意・ Opt-in (再登録) 旧コミュニティ (3,000名) AGI BizLab 新メンバー (能動層のみ) Q. 自動移行? → A. 「学習」から「実装」へコンセプトが変わる ため、同意者のみの再登録制で新陳代謝を促進。 4. 初心者の参加と基準 High 歓迎: チャレンジャー (自分を変えたい・ 手を動かしたい) 対象外: 評論家 歓迎: High Will (Will) Low スキル (Knowledge) Low Q. 初心者は参加困難? A. スキル不問。「意志 (Will)」重視。意欲あ るチャレンジャーを歓迎。 データ・ガバナンス / 運営・体制 5. データ取り扱いとリスク オンライン (公開知見) AI解析・資産化 (原則録画) ガードレール 策定・ CISO参画 エンター プライズ対応 データ規定 オフライン (懇親会等) オフレコ (ここだけの話) Q. 全録画はリスク? → A. オフレコ範囲を明確化し、現役CISO参画 による安全なデータ規定を運用。 6. 運営体制と属人化回避 Tech (Finance) Tech Ops (Marketing) (Marketing) AGI (Director 佐藤 勝彦) (Goceting) EOモデル (機能別理事制) による権限分散 Q. 佐藤氏への負担集中? A. 13名のコアメンバーによる機能別組織で役 割・責任を分散し、属人化リスクを低減。 資金管理・頻度・役割・展望 7. 資金管理の透明性 会員 (会費ペイ) 決済システム (自動入金管理) AGI BizLab口座 (佐藤個人と分離) 用途 (登壇謝礼・ システム投資等) Finance 担当理事 (新沼氏) による監視 Q. 会費管理の透明性? → A. 会費ペイ導入で自動化・分離。第三者による 監視体制でガバナンスを担保。 8. 開催頻度 (ハイブリッド) 奇数月: オンライン (議論深掘り・ データ生成) リズム形成 (Burnout回避) 偶数月: オフライン (年2回・熱量同期・ 信頼構築) Q. リアル年2回は少ない? → A. 疲弊を防ぎ、オンラインで高頻度議論、リア ルで密度を高めるハイブリッド戦略。 9. 旧理事の役割 & 10. 未来展望 名誉顧問 (Honorary Advisor) 役割: 精神的支柱・壁打ち (実務負担ゼロ) 一次情報 データベース 出版・コンサル・ 独自AIサービス 資産化 (10年後の価値) Q. 旧理事の関わり方は? → A. 名誉顧問として精神的に。 Q10. コンテクスト資産化の価値? → A. 独自の一次情報 源として、将来的な多様な価値還元の源泉となる。 Page 11 © 2026 AGI BizLab Preparation Project. All Rights Reserved.