20230426_シンアジャLT

芯アジャ本の心に残ったフレーズLT 組織でアジャイルを始めよう 書籍「組織を芯からアジャイルにする」から始めるアジャイルの集い 第一章～第三章 組織を芯からアジャイルにする Week Day3 （4/26 20:00〜） Takahiko HAYASHI

自己紹介 林 貴彦 某精密機械製造業 DX関連・組織アジャイル推進担当 経歴：組込エンジニア→商品企画→事業開発→価値創造支援→アジャイル推進 趣味：音楽フェス、ガジェオタ、ウォーキング、動画・マンガ …他多数 資格や特技：コーチング（プロ資格）、note毎日連続投稿1年以上！ LTは今日が初体験！（…のはず）

今日お話しすること 市谷さんの書籍「組織を芯からアジャイルする」より、 ”第一章～第三章で 心に残ったフレーズ” 3−2 組織アジャイルとは何か？ より P103 "始めるよりやめるほうを先立たせる" 分かってても、なかなかできないよね…

Startは出るけど、Stopはなかなかでない 社内研修で組織アジャイルのワークショップの講師をしています ふりかえりのワークショップはKPTで、TはStart/Stop/Continue 昨年度実施した268人分の付箋をカウント（マジでカウントしました） Start：678枚、平均 2.5枚、1枚も書けなかった人 6人 Stop：327枚、平均 1.2枚、1枚も書けなかった人 50人 Stopを出すのはやはり難しい…自分自身もなかなか出せません！

アジャイルを始めるときの課題 社内で多い、組織アジャイルが進められない理由は… ● ● ● やり方が分からない 周りをなかなか巻き込めない そもそも業務がアジャイルに合わない などありますが、よく見られる理由としては… 現業の中で新しいことをやる時間がない そんな中、またStartでカイゼンタスクを入れるなんて… じゃあ、空きを作らないとね！→Stop、つまりやめる方を先立たせる！

Stopがでないときの問いかけ例 ● 報告や共有だけの会議、一言も発言しない会議だったりしないか？ …まず、忙しい理由は会議が多い。（特に管理職やマネジャーは） じゃあ、一回出るのやめましょうか？ なんか問題があったら、また出ればいいんじゃないっすかね？ （私も過去、意図的に会議でるのをやめたりしましたよ） ● 既に意味を成してないルールや取り決めがあったりしないか？ 何故そのルールをずっとやっているか誰も理解してなかったりしませんか？ じゃあ、一回廃止しましょうか？なんか問題あったら(ry ←古い！

今後もまだまだ、組織アジャイルを普及浸透させていきます まずはふりかえりでやめることを先立たせて、時間やエネルギーを空ける そして、空いたところに新たにアジャイルの息吹を吹き込んでいきます！