コダワリ抜いた経営指針書（概要説明版）

コダワリ抜いた経営指針書(概要版) コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社

本資料の位置づけ 本書は、Codawari社の経営理念・経営方針を総括した資料である。詳細は、別途エクセル形式の 『コダワリ抜いた経営指針書（詳細版）』が存在しており、そちらを参照のこと。 コダワリの経営指針書 Mission / 経営方針 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. Vision / Value ✓ 基本方針 ✓ 人・組織の方針 ✓ コンサルティング事業の方針 ✓ 新規事業・事業投資の方針 1

Index 1. Mission/Vision/Value 2. 経営方針 2.1 基本方針 2.2 人・組織の方針 2.3 コンサルティング事業の方針 2.4 新規事業・事業投資の方針 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 2

1. Mission/Vision/Value：概要 本章では、Mission/Vision/Valueについて言及する。 コダワリ抜いた経営指針書 Mission / 経営方針 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. Vision / Value ✓ 基本方針 ✓ 人・組織の方針 ✓ コンサルティング事業の方針 ✓ 新規事業・事業投資の方針 3

1. Mission/Vision/Value：概要 本章では、CodawariのMission/Vision/Valueについて言及する。 Mission (経営理念) Vision 定義 Codawari 会社の目標/存在意義 GNHの量産にこだわる Mission実現のために 会社が目指すべきの姿 人が事業を創る会社創り Mission/Vision 実現のための行動指針 みんなでこだわる5つのC Vision Value Value ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 4

1. Mission/Vision/Value：Mission(経営理念) 経営理念に『GNHの量産』を掲げ、社員の幸福にこだわる経営をする。 社員 社員およびその家族/クライアント/ビジネスパートナーなどのステークホルダー、 ひいては日本全体の幸福の最大化にこだわり続ける。 特に、社員の幸福を第一に考え、それを重んじた意思決定をする。 < Missionに込められた代表大谷内の想い > 人生の大半を占める「仕事」というものを楽しんでほしく、その「楽しさ」こそ、仕事の源泉になる。 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 5

1. Mission/Vision/Value：Vision 事業に人が集まるのではなく、「人が事業を創る」会社を目指す。 事業 事業の運営に必要な人を集める ”事業ありきの会社”ではなく、 社員のやりたいことを起点に 様々な事業を創出し続ける “人ありきの会社”でありたい 事業 < Visionに込められた代表大谷内の想い > コンサルティング事業のみならず様々な事業を行う経営こそ、個人・組織のGNH・幸福度を向上させる。 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 6

1. Mission/Vision/Value：Value 楽しい魅力的な人になるための行動指針を「みんなでこだわる5つのC」として定義する。 これらの指針に基づき個人・会社が行動することで、GNHを量産できると考える。 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 7

(参考) MVVを達成するための成長戦略 「社員のやりたい事業ができる会社」を実現するために、収益基盤を確立し安定化させつつ、社員の 自己選択の幅を拡大する「4STEPの成長戦略」を描く。 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 8

1. Mission/Vision/Value：よくある質問 そもそもGNHって何ですか？ GNHとは「国民総幸福量(Gross National Happiness)」のことです。国民総所得(GNI)や国 内総生産(GDP)といった指標が表す金銭的な豊かさだけでなく、精神的・健康的な豊かさに重きを 置いている指標です。売上にコダワリすぎないのもこの理念を大事にしているためです。 「社員の幸福」といっても何に幸せを感じるのかは人それぞれで、ライフステージによっても変化 していくと思います。そんな 「社員の幸福」を会社としてどうやってモニタリングしていますか？ Codawariでは年に一度、価値観に関するアンケート調査を行っています。健康・家族生活・達成 感など、複数ある項目の中から社員が特に大切にしたいもの(満たされたら幸福を感じるもの)を回答 し、その結果を踏まえて社内施策を検討・展開しています。 大谷内社長は、なぜ起業したのですか？ 大手外資ファームに就職したものの、『コンサル会社自体の拡大主義にならざるを得ない状況』と、 『他人のふんどしではなく、事業の成功の生みの苦労も体験しないと一流のコンサルになれない』と思 いました。それが故に、理想のコンサル組織と、事業を多産できる環境を求めましたが、そのような環 境が無いので、「自分で作ればいいや」というテンションで29歳の時に起業しました。 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 9

Index 1. Mission/Vision/Value 2. 経営方針 2.1 基本方針 2.2 人・組織の方針 2.3 コンサルティング事業の方針 2.4 新規事業・事業投資の方針 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 10

2. 経営方針：概要 本章では、Mission/Vision/Valueの実現に向けた、より具体的な方針や価値基準を定めている。 コダワリ抜いた経営指針書 Mission GNHの量産にこだわる / 経営方針 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. Vision 人が事業を創る会社創り / Value みんなでこだわる5つのC みんなでこだわる5つのC ✓ 基本方針 ✓ 人・組織の方針 ✓ コンサルティング事業の方針 ✓ 新規事業・事業投資の方針 11

2.1 基本方針：3つの最重要スタンス 社員の幸福を実現するための3つの最重要スタンスを定義し、経営方針の根幹とする。 01 02 03 社員による 社員のための会社創り コダワリを持って仕事も プライベートも全力で楽しむ GNHを構成する 6要素の高度化に取り組む Codawariは、株主や社長のものでは なく、社員全員のものであり、協働して 創り上げ成長させていくものである。 「コダワリを持って仕事もプライベートも 常に全力で楽しんでほしい。 失敗さえも楽しむスタンスを持ち続け、 成長の糧とするべし。」 GNHの構成要素を、 自己選択の機会/明るい未来/仕事/ 環境/人間関係/健康と定義し、 各要素の高度化に取り組む。 （各要素に紐づく方針はp.13-14で説明） ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 12

2.1 基本方針：GNHを構成する6要素の高度化① 01 02 03 社員の幸福のために「自己選択の機会」を創出する会社を目指し、段階的な成長戦略や事業ポー トフォリオを描く。 GNHの構成要素 1 各要素を高度化するための方針 ✓ 自己選択の機会を創出/提供し続け、働くリアリティと楽しさを追求する 自らの意思で選択した目標や価値観に従って行動することが、 幸福になるための最重要要素と考える。 自己選択の機会 自己選択の機会と その結果得られる成功/失敗体験 ✓ 事業が人を集めるのではなく、人が事業を創る会社創り 2 社員に自己選択の機会を与えるために、 事業に必要な人を集める会社ではなく、人が事業を創ることができる会社を目指す。 未来 社員がキャリアを描くための 明るいビジョン ✓ 人が事業を創るための段階的な成長戦略 「コンサルティング事業→新規事業→他社投資→やりたい事業」という 4STEPの成長戦略を描く。 3 仕事 ✓ 利益を新規事業や他社投資に再投資し、 GNHの量産/人材の成長/収益基盤の向上に向けてチャレンジし続ける 高いモチベーションを維持できる 目標設定/組織運営 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 会社の利益は、新規事業と他社投資に再投資し、事業を多角化していく。 13

2.1 基本方針：GNHを構成する6要素の高度化② 01 02 03 GNHを量産するための土台として、働きやすい環境をつくることや、人間として魅力的で健康であるこ とに努める。 GNHの構成要素 4 各要素を高度化するための方針 ✓ 自分らしく、パフォーマンスが最大限に発揮できる環境で働く 個々のライフスタイルに合わせて、働く時間や環境を自己選択することで、 より良い成果やGNHの量産につながると考える。 環境 安心・安全に働ける環境 5 ✓ 「一緒にいたい」と思われる、楽しい魅力的な人になる 行動指針である「みんなでこだわる5つのC」を実践し、仕事やプライベートを問わず 周囲の人から「一緒にいたい」と思われる、楽しい魅力的な人を目指す。 人間関係 良好な人間関係 ✓ 幸福の基本となる"健康"について 6 健康 健康は幸福であるための大前提であるため、 社員は健康維持増進を自発的に行い、会社はその支援に邁進する。 すべての大前提である健康 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 14

(参考) 健康宣言 健康は幸福になるための大前提であることから、Codawariでは健康宣言を掲げている。 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 15

2.1 基本方針：よくある質問 幸せになるための要素が複数ある中で、「自己選択」を最も重視しているのはなぜですか？ 「仕事を楽しむ」ために欠かせない要素だからです。 創業から一貫して、「仕事を楽しんで欲しい」という強い想いがあります。会社が仕事やキャリアの選択 肢を可能な限り創出/提供することで、社員の自己選択を促し、夢や目標に向かって仕事を楽しめ るような環境を創りたいと考えています。 成長戦略の「新規事業」と「やりたい事業」は何が違うのですか？ 目的が明確に異なります。STEP2の「新規事業」は会社としての収益拡大に重きを置きますが、 STEP4の「やりたい事業」は社員がやりたい事業を実現することを第一に考え、極論収益性は重視 しません。例えば、ハイリスクローリターンな事業(サッカーチームオーナー等)や社会性の高い事業 (CSR等)も、社員の自己実現のためであれば「やりたい事業」として許容されます。 社員の健康を支えるために、会社としてどんな支援を行っていますか？ 福利厚生で社員の食生活や運動のサポートをしています。 食生活の面では、栄養満点でメニューも豊富な冷凍弁当を会社に常備しており、社員は出社時に 無料で食べることができます。運動の面では、パーソナルジム事業の設備を社員も利用できるようにし ており、希望する社員は定期的にトレーニングを受講可能です。 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 16

Index 1. Mission/Vision/Value 2. 経営方針 2.1 基本方針 2.2 人・組織の方針 2.3 コンサルティング事業の方針 2.4 新規事業・事業投資の方針 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 17

2.2 人・組織の方針 Codawariは「GNHを量産」できる人の集団であると同時に、「社員の幸福」を実現できる組織である ことを目指す。 スタンス 全員が経営者目線の視座を持つ Oneチームとなり、多種多様なコラボレーションを楽しむ 育成 社員が選択したキャリアパスを尊重し、自己実現のための 環境を提供する 評価 売上ではなく、GNHの量産への貢献や個人の成長を 基にした評価を行う 採用 スキルのみならず、「一緒に働きたいか」を重視した採用を する ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 18

2.2 人・組織の方針：よくある質問 社員は希望するキャリアパスを歩めますか？ 本人の経験・スキルと中長期での組織的な見通しで経営判断する必要があるので、希望が完全に 通るということはありません。日頃から社員の目指す方向を把握しており、それぞれの社員にあった選 択肢や成長機会を模索し、創出することに重きをおいています。（例：デリバリ稼働率を減らして、 パーシャルで新規事業の企画等） 売上目標を設定しないで、どうやって社員を評価するのですか？ 評価制度として、MBO(Management by Objectives、目標管理制度）を採用しています。年 度の初めに、1年の成果やスキル・マインド面での目標を設定し、年度の半ばと年度末に上司と共に 振り返って、成果・目標の達成度を評価の指標とします。目標は、役職ごとのロールモデルを参考に しながら設定します。 採用されているのはどんな人ですか？ 「人が好き」な方、いろんな可能性を試してみたいという「好奇心旺盛」な方、あとは仕事を楽しみなが らも自己成長やプライベートの充実なども実現したいというような「ポジティブな方」が多いです。 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 19

Index 1. Mission/Vision/Value 2. 経営方針 2.1 基本方針 2.2 人・組織の方針 2.3 コンサルティング事業の方針 2.4 新規事業・事業投資の方針 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 20

2.3 コンサルティング事業の方針：提供価値 バリューを追求する事業基盤のもと、Codawariのカルチャーや強みを活かし、コンサルティングサービス を通じてクライアントの成功と成長に寄与する。 価値を創出する仕組み 提供者 協力会社 130 社 行動指針 新規事業 （みんなでこだわる5つのC） （2.4） 3. マインド 人間的魅力 の追求 社員 30 名 提供価値 2. バリューを最大化する 案件選択/アサイン 4. 強み 血の通った コンサルティング スキル・知識 の向上 Oneチーム 痒いところにも手の届く コンサルティング クライアント ファースト パートナー 2,500 名 1. コンサルティング事業の成長戦略 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. クライアントの 成功と成長 ✓ 案件を通じて クライアントが 自走できる状態を 創出する ✓ コンサルタント抜き でも継続して 成長できる状態を ゴールとする 21

2.3 コンサルティング事業の方針：事業基盤 売上よりも質を重視する成長戦略を描き、コンサル案件(クライアント)の「魅力」に主軸を置くことをベ ースとする。 1. 成長戦略 2. 案件選択/アサイン ➢ 売上を目的とした組織拡大はせず、質を第一 にすることで、高いバリューを創出し続ける。 ➢ ステークホルダー全体の成功と成長に寄与する 案件を積極的に選択する。 特に、Codawariが最大のバリューを提供でき る条件を「魅力的なクライアント／案件」として 定義する。 ➢ 自社の売上拡大のみを目的とする提案もNG であり、社員には売上目標をあえて持たせない ことで、クライアントにとって真に必要なバリューを 適正価格で提供することを徹底する。 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. ➢ 社員の幸福を実現し、ひいてはクライアントに提 供するバリューを最大化するために、社員の自 己選択を重視した案件アサインを行う。 22

2.3 コンサルティング事業の方針：マインドと強み コンサルタント自身のスキルや人間力の向上にこだわり続けると共に、事業の立ち上げ経験や総合ファ ームの強みを活かした支援をすることで、クライアントに提供するバリューを最大化する。 3. マインド 4. 強み ➢ クライアントファーストにこだわり抜き、諦めずに 追求し続ける。 ➢ Codawariはコンサルティングファームでありなが ら事業の立上げや運営をしており、事業ならで はの難しさや泥臭さを経験している。 その経験を十分に活かし、クライアントの課題に 対してより当事者意識を持って「血の通った」支 援をする。 ➢ スキル/知識の向上をし続け、最高のバリューを 創出する。 ➢ スキル面で優秀なだけでなく、クライアントから 「一緒に働きたい」と思われるような人間的魅 力あふれるコンサルタントになる。 ➢ 社員/パートナーがOneチームとなってクライアン トの成功にコミットする。 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. ➢ クライアントの本質的な課題を発見/解決する 為に、特定領域に閉じない「痒いところにも手 の届く」コンサルティングサービスを提供する。 23

2.3 コンサルティング事業の方針：よくある質問 社員に売上目標を持たせないで、ビジネスとして成り立っているのですか？ 成り立っています。創業来、売上が右肩上がりなものの、「売上が下がっても良い」と社員にも日々 言っております。本質的にはクライアントファーストでの提案・デリバリーが大事であり、結果的に良い数 字にはなっているのだと思います。 コンサルタントのスキル/知識向上のために、会社としてどのような取り組みを行っていますか？ 内製での手厚い研修やeラーニングなどの自学制度、事例共有会などを通じて、コンサルタントのスキ ル/知識向上のサポートをしています。また少数精鋭の組織であるが故に、若手コンサルタントが案件 にアサインされた際には、上司からの手厚いフォローを受けられます。 実際、「魅力的なクライアント/案件」をどれくらい獲得できているのですか？ そんな案件なかなかないと思うのですが。。。 仰る通りそのような案件はそうそうありません。コダワリとしても長くお付き合いできるお客様か否か案件 を通して見極めております。弊社も15年と長い期間が経ち、創業来この考えを大事にしているため、 結果的に魅力的なクライアント/案件が増えている状況です。 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 24

Index 1. Mission/Vision/Value 2. 経営方針 2.1 基本方針 2.2 人・組織の方針 2.3 コンサルティング事業の方針 2.4 新規事業・事業投資の方針 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 25

2.4 新規事業・事業投資の方針 新規事業と事業投資は、GNHの量産/人材の育成/収益基盤の向上を目的とし、ワクワクと ドキドキを経験する。 GNHの量産 人材の育成 新規事業や他社投資のス テークホルダーの幸福度を増 大させることで、「GNHの量 産」に寄与する。 利益を新規事業や他社投 資に再投資することにより、 従業員に複数キャリアパスを 実現できる環境を提供する。 特に、事業を経験しないと分 かり得ない部分があり、コンサ ルタントとしての広さと深さを 養うための環境を整備したい と考える。 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 収益基盤の向上 コンサルティング事業/新規事 業で得られた収益を他社投 資し、事業を多角化すること で収益基盤を拡大/安定化 させる。 26

2.4 新規事業・事業投資の方針：よくある質問 実際にどのような新規事業を立ち上げていますか？ これまでに教育事業「こだわり塾」や人材紹介事業「Consul Career」やヘルスケア事業「こだわりジ ム」を立ち上げています。現在は、美容・健康やWEB3.0をテーマとした新規事業を構想しています。 他にもジョイントベンチャーに近い形で、会計事務所「KOSOパートナーズ」を立ち上げております。 投資先はどんな会社ですか？ 投資先は、他社投資の目的との整合性と創業者の想い・人間性を総合的に判断し、選定していま す。現在は、人的資本経営に紐づくプロダクトを手掛ける「Business Alliance」社と企業のSNSや インフルエンサーマーケティングを支援する「on the bakery」社の2社に出資し、ハンズオン型の支援 をしています。 新規事業・事業投資は誰が担当していますか？ コンサルタントは案件があるので、そこまで手が回らなそう。。。 新規事業の企画・立案は、「Avengers(アベンジャーズ)」というタスクフォースが担当しており、全員コ ンサルタントや営業と兼任しています。事業投資はフェーズによって担当が分かれており、投資先選定 後はコンサルタントが案件と掛け持ちで参画します。どちらも社員の「やりたい」という気持ちを尊重して、 アサインしています。 ©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 27