クラスメソッドにおけるスクラムの光と影

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明確なコンセプト 高頻度来店者が、 近くの店舗に向かうまでの間に、レジに並ぶ ことなく注文を完了させることを可能とし、 並ぶ時間の不満をちょっとだけ解消させるこ とができる サービスとする。

近くの店舗 マップから検索は実装 キーワード(店舗名)検索は除外 不満をちょっとだけ解消 履歴から注文は実装 お気に入りから注文は除外

3つのフェーズ 1.MVP 2.MUST 3.ADDITIONAL

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MVP 実用最小限の製品 望まれる成果を実現できる最小の製品の リリース 1店舗で1商品をスマホから事前購入できる 店舗用アプリで注文も確認できる カップ貼付け用ラベルもプリンタ出力

MUST リリースに必須な機能 複数店舗 複数商品 カスタマイズ 履歴から購入 …

ADDITIONAL リリース前に整える対応 デザインフィードバック対応 エラー時の挙動統一 導線の調整 …

MVPで背骨を作りきり、 以降は毎週肉付け (機能追加)

世に出せる状態 を最初からずっ と維持し続けた

デザイン先行FIX MVP MUST ADDITIONAL

デザイン先行FIX アジャイルだから、デザインは固めない で進めま〜す!はアンチパターン 動くものを見た後にデザインを変えること は何度もあるが、フェーズ開始時には都度 (世に出せる)デザインを確定させた

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二人で一人のスクラムマスター

二人で一人のスクラムマスター 体制上のSMはわたし一人 サーヴァント的なアプローチ ムードメーカーを意識 TLのエンジニアも多くの役割を補った 開発チームの支援 賢い愚者

“賢い愚者は、嫌な質問をしたり、政治的 に危険な質問をしたりする。しかし、こう した質問によって、チームは立ち止まり、 自分たちの判断を再検討するのだ。” – James O. Coplien. 組織パターン

相互感謝溢れるふりかえり

相互感謝溢れるふりかえり KPTでもFun!だらけの ふりかえりはやれる！

圧倒的コミットメント プランニングで選択した PBIの全てを完成できな かったのは23スプリント中 3回だけ

圧倒的コミットメント 異論は認める 変更できない契約ではないか！ 確率は50%になるはずだ！ トライしてないだけだろ！ チートだ！

圧倒的コミットメント けど、達成し続けてきたから、 顧客の信頼を獲得できた! 関係者がリリース計画を信頼できた！ 開発チームは最後まで達成を目指した！ PO含む関係者も期日を強く意識した!

私の主張 守破離の守のフェーズ ではコミットメントの 達成にこだわろう！

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