プロジェクト管理の4大要素

プロジェクト管理の4大要素 2021.1 森本

プロジェクト管理の4大要素 Quality （品質） Cost （コスト） Delivery （納期） Scope （範囲） 達 成 の 優 先 度 調 整 の 優 先 度 プロジェクト管理 ≒ QCDSのコントロール

プロジェクト管理のポイント ■プロジェクト開始時 各工程のQ・C・D・Sの目標を明確にする 目標例） Q ⇒ ユーザー評価、バグ数、レビュー時間、試験項目数 C ⇒ 予算、作業時間、機材数 D ⇒ リリース日、納品日、工程完了日 S ⇒ 要求仕様、保証範囲、作業範囲(WBS)

プロジェクト管理のポイント ■プロジェクト進行中 Q・C・D・Sの実績を監視し、 計画と乖離が生じた場合は対策をとる 対策例） Q ⇒ 機能削減、日程見直し、増員、追加レビュー、追加試験 C ⇒ 機能削減、日程見直し D ⇒ 機能削減、日程見直し S ⇒ 機能削減

プロジェクト管理のポイント ■プロジェクト終了時 or 工程完了時 Q・C・D・Sの観点で振り返りを実施し、 次に活かす 振り返り例） 成果（良かったこと、うまくいったこと） 課題（困ったこと、うまくいかなかったこと）と改善策

[参考] PMBOKにおけるQCDS 立ち上げ プロジェクト憲章の作成 統合 計画 プロジェクト管理計画の作成 実行 プロジェクト作業の指揮管理 プロジェクト知識の管理 監視・ コントロール プロジェクト作業の監視とコントロール 統合変更管理 スコープ管理の計画 要求事項の収集 スコープの定義 WBSの作成 スコープの妥当性確認 スコープのコントロール スケジュール ⇐ D スケジュール管理の計画 アクティビティの定義 アクティビティの順序設定 アクティビティ所要時間の見積もり スケジュールの作成 スケジュールのコントロール コスト コスト管理の計画 コストの見積もり 予算の設定 コストのコントロール スコープ ⇐S ⇐C 品質管理の計画 品質の管理 品質のコントロール 資源 資源管理の計画 アクティビティ資源の見積もり 資源の獲得 チームの育成 チームの管理 資源のコントロール コミュニケーション コミュニケーション管理の計画 コミュニケーションの管理 コミュニケーションの監視 リスク リスク管理の計画 リスクの特定 リスクの定性分析 リスクの定量分析 リスク対応の計画 リスク対応策の実行 リスクの監視 調達 調達管理の計画 調達の実行 調達のコントロール ステークホルダー ステークホルダーエンゲージメントの計 画 ステークホルダーエンゲージメントの管 理 ステークホルダーエンゲージメントの監 視 品質 ⇐Q 終結 プロジェクトやフェーズの終結 ※Project Management Instituteの資料を参考に作成

[参考] P2MにおけるQCDS ミッション プログラムマネジメント プロジェクトマネジメント プロジェクト戦略マネジメント プロジェクトファイナンスマネジメント プロジェクトシステムズマネジメント プロジェクト組織マネジメント プロジェクト目標マネジメント プロジェクト資源マネジメント リスクマネジメント 情報マネジメント 関係性マネジメント バリューマネジメント コミュニケーションマネジメント ライフサイクルマネジメント スコープマネジメント タイムマネジメント コストマネジメント アーンドバリューマネジメント 品質マネジメント 報告・変更・課題管理 引き渡し管理 ⇐ ⇐ ⇐ ⇐ ⇐ ⇐ ⇐ ⇐ (QCDS) S D C CD Q (QCDS) (QCDS) ※日本プロジェクトマネジメント協会の資料を参考に作成

END