稼働率100%男が、稼働率100%をやめるジャーニー

稼働率100%男が、 稼働率100%をやめるジャーニー 株式会社アイビーアイ どけんや店長 塩原弘洋

・ファミレスで鍋をふる →情室に移動→食品加 工工場の生産管理システムの構築 ・ファーストフードチェーンで、店舗管理・ＰＯＳ システムを構築 塩原弘洋 しおばらひろし @hironen https://www.facebook.c om/hironense ・富士通系のSireで、某中古本屋の物流セン ターのシステム構築を担当 ・ webメディアを複数自社運営する、株式会 社アイビーアイで、新規メディアの立ち上げ、 既存メディアの改善にシステム担当として従 事。 趣味 太鼓、阿波踊り、ゴルフ

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アジェンダ １.だれ？ 7.カイゼン2.2 内製化1人開発 チームでリリース 2.IBIとは？ 8.カイゼン3 チーム開発 3.稼働率100%の社会人人生 9.成果 4.システム開発の現場でやると・・ 10.ジャーニーでやったこと 5.カイゼン１ 月額契約に 11.効率って？ 6.カイゼン2.1 内製化1人開発 1人Xリリース 12.まとめ

IBIとは？ ニッチで世界をかえるメディアカンパニー 【事業内容】 ● メディア 団体旅行ナビ、貸切バスの達人、ハネムーン S、廃車買取の達人、ブライダルエステナビ、う る肌シェービング(女性シェービング)、ペー パードライバナビ、中古バスの達人 ● EC事業 nunocoto(布のプリント・販売） 【特長】 ● ● ● ニッチへの先見性(社員全員が企画担当者） 圧倒的な営業力（行動量）で、ニッチエージェン トに入り込む 圧倒的なコンテンツ力（行動量）で、ニッチユー ザを集客 【規模】 ● ● 社員数 ３５名（非正社員含む） 資本金 6,100万円

IBIは、 圧倒的な営業力（行動量）で、ニッチエージェントに入り込む

営業会社 ＫＰＩ：1日の１人の架電数X件 施策： ・時間毎の架電数のスケジュールを立て、計測 ・達成できなかったのはなぜか、ふりかえり ・ふりかえりで、架電テンプレートを変える 単純化して、人数を増やしても、稼働率を上げ続ける のが肝

私の社会人人生 ファミリーレストラン 徹底した、マニュアル化で、 食品加工工場の構築 社員の稼働率をいかに上げるか？ ファーストフード 物流センター構築 営業会社 必須アイテム

私の 社会人人生＝稼働率100%を目指す

システム開発の現場でやると・・・

どけん屋(システム)チームのミッション CVするものを大量に届ける １日でも早くCVするものを届ける

Ver０ 外注 予算分、安い外注先に、めいっぱい開発させ、 外注先を100％稼働させる。 KPI 1Qのリリース数

予算もらえた 次、いつでるかわからないから機能詰め込め 数カ月後 リードタイ ム長！ 受け入れ検証が沢山 バッチサイ ズ大 数カ月後 その機能やっぱりいらな かったです 作りすぎの 無駄

バッチサイズ大 リードタイム長！ 在庫過多！ 聞いたことの ある光景

予算に縛られるらからいけない

カイゼンver1 月額契約に ● 予算に関係なく、月額契約 ● 稼働率は１００％に

月毎に、各メディア、やりたい時に、やりた いだけ作業 バッチサイ ズ中 でも、 稼働率は１００％にするために、 「今月なにかありませんか？」 作りすぎの 無駄 その機能やっぱりいらなかったです

微妙！

内製化して、リードタイムをもっと短くしよう

カイゼン ver2.1 内製化 １人制で、成果も1人毎 各人の稼働率100% バッチサ イズ小 KPI:１人毎の週ごとのリリース数 残業 ロイエン タール キルヒアイ ス ミッターマ イヤー １ １ １ １ 1 １ 1 9 1 1 ● スケジューリングを 週毎に ● 能力に差による、限界で効果 作りすぎ の無駄 四角色は機能 四角内の数字は 稼働率

新たなる問題

カイゼン ver2.1 内製化 残業 ロイエン タール １ １ キルヒアイ ス 1 １ ミッターマ イヤー １ 1 9 １ 1 ● 新人は、一生レベルアップしない ● 中位の人は、残業 ● できる人に仕事集中 1 四角色は機能 四角内の数字は 稼働率 人集中

このチーム、崩壊寸前、、、

おれのやってきたことって、 実は、 まちがってる？

そういえば黒田さんが https://www.slideshare.net/i2key/xpjug

• https://www.slideshare.net/i2key/xpjug

効率とは あるプロジェクトで、Ａ (青)，B(緑),Ｃ(黄)機能を開発します。 各機能は、リリース後、それぞれ 1weekに1CVする リソース効率性・・・リソースに遊びがないこと、稼働率が100% 1Ｗ 露衣 1 １ １ 貴瑠陽 1 １ 1 舞彩 1 １ 1 ・露衣君、貴瑠陽君、舞彩君、みんな 100%可動 ・３つの機能は３週間後にリリース。４周目にコンバージョン３つ リリースまで3Ｗ 合計3CV 四角色は機能 四角内の数字は 稼働率 2 2 1 0.5 0 1 0.5 1 1 フロー効率性・・・機能リリースまでリードタイムが短い ・貴瑠陽君、１周目 50%稼働、２周目0%稼働。 ・Aが1周目にリリースし、２周目コンバージョンが１。 B２周目にリリー ス、・・・。４周目にはコンバージョンが５ リリースまで１Ｗ リリースまで2Ｗ リリースまで3Ｗ 1CV 2CV 3CV 合計5CV

ミッション変更 CVするものを大量に届ける １日でも早くCVするものを届ける

カイゼン ver2.2 内製化 １人制、成果はチーム ＫＰＩ：チームの月間リリース数 カイゼン効果 ロイエン タール １ キルヒアイ ス 1 １ ミッターマ イヤー 1 １ １ 1１ カイゼン/新技術 の勉強 1 ・チームリリース数オーバーした ら、みんな、帰ろう 不公平感 残業 1 四角色は機能 8 ・できる人は、オーバー分、チーム の改善活動か新技術の習得にあ てる 四角内の数字は 稼働率 進歩

カイゼン ver3 チーム開発 かいぜん効果 １ １ 1 １ 1 １ １ 0. 5 能力ＵＰ 0. 5 １ 四角色は機能 四角内の数字は 稼働率 9 ペアプロ 1 ● ペアプロですごい人に学ぶ 進歩

成果 月 目標 差 -10 Ver１ 月額外注 -12 -11 Ver2.１ 内製１-１ -4 -17 5 Ver2.２ 内製 １-チーム -17 4 3 -2 32 1 -17 -17 Ver３ 内製 ：チーム -18

2018 2019 11 12 1 2 -17 -17 -18 -17

でも大丈夫！ 新施策実施中 ● 日本語圏以外からのメンバーJoin！ ● テストコードの必須化 ● インフラのコンテナ化

ジャーニーのでやったてきたこと ● リモートワーカー増員 ● ドラッカー風エキササイズ ● カンバン（pivotal)の改良数回 ● どけんやのインセプションデッキ ● KPTボードの改良数回 ● コードレビュー ● docbaseの利用 ● テストコード ● ペアプロ ● 開発環境のコンテナ化 ● 星取表 ● オンプレ環境のクラウド化 ● チーム内LT

まとめ ● 稼働率100％は、ケースによっては負のスパイラルに入ることがあります ● 効率には、フロー効率とリリース効率があります、組織の状態よって、使い分けましょう ● ジャーニーは続く、チームと共に

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