ミッション‧ビジョン‧バリューが浸透したチームを創るために入社直後のEMがやったこと

ミッション‧ビジョン‧バリューが浸透した チームを創るために⼊社直後のEMがやったこと 北原 幹也 2024-06-25 ビジョンを実現する開発組織⽂化の育み⽅【EM Oasis #5】 1

⾃⼰紹介 北原 幹也（Kitahara Mikiya） ウェルスナビ株式会社 フロントエンド開発モバイルアプリ開発 ディレクター 経歴 ● 2023年7⽉⼊社 ● モバイルアプリ開発チーム：チーム責任者 ● 新規事業：テックリード 入社理由 ● “働く世代に豊かさを” というミッションの実現 2 @2024 WealthNavi Inc.

アジェンダ 3 @2024 WealthNavi Inc.

アジェンダ 1. 入社直後のEMの課題 2. 入社直後のEMがやったこと 3. ミッション・ビジョン・バリューの関係 4. どうやってビジョンを達成する？ 5. まとめ 4 @2024 WealthNavi Inc.

1. ⼊社直後のEMの課題 5 @2024 WealthNavi Inc.

ウェルスナビのミッション‧ビジョン‧バリュー Mission 働く世代に豊かさを Vision 「ものづくり」する金融機関 Values 誠実に、正直に、お客様のために 助け合おう、向き合おう 一歩を重ねて、大きな前進を 6 @2024 WealthNavi Inc.

2023年7⽉⼊社直後の課題 採⽤時にある程度のカルチャーマッチ度を⾒てくれているとは思うが....... ● ミッション‧ビジョン‧バリューの理解が浅い ○ ⼊社歴がゼロ当然だが、ビジョンを浸透させることが仕事である ● すでにミッション‧ビジョン‧バリューのカルチャーを運⽤しているメンバーがいる ○ ⼊社数年のメンバー、創業初期のメンバーもいる中でどう⾏動するか ● 前職のミッション‧ビジョン‧バリューが染み付いている ○ 前職のMVVも良いものではあったが、⾃社には⾃社の良いところがある 7 @2024 WealthNavi Inc.

2. ⼊社直後のEMがやったこと 8 @2024 WealthNavi Inc.

やったこと 1. ビジョンを読み込む Vision 「ものづくり」する金融機関 私たちが⽬指すのは、新しい⾦融インフラの構築です。 それは誰もが安⼼して気軽に利⽤でき、世代を超えて使われ続けるもの。 エンジニアやデザイナーと⾦融の専⾨家が⼿を携え、いままでにないサービスを創っていきます。 ● 弊社の顧客はどんなことを求めているのか？ ● 弊社だからこそできることとは？ ● どんな背景があって⽣まれてきたのか？ ● これから求められる⾦融機関とは？ ● ⾦融機関と⾦融機関以外で何が違うのか？ ● ものづくりとは？ 9 過去の資料を漁る メンバー (社長)に聞く メンバーの行動を観察する @2024 WealthNavi Inc.

やったこと 2. ⽬標の読み合わせ - MVVとのつながりを含む ‧これまで醸成させた⽂化をキャッチアップする：実際にやってきたメンバーの声を聞く ‧お互いの考えをキャッチアップしながら、ビジョンと同じ⽅向を向いているか？を確認 ビジョン ミッション 組織⽬標 グループ⽬標 チーム⽬標 意⾒交換 ‧⽢い、厳しい ‧こんなことやっていきたい ‧要するにこういうこと？ 10 @2024 WealthNavi Inc.

やったこと 3. 開発プロセスの定義、全社への⾒える化 ‧開発プロセスを⼀度定義することで、ふりかえり、むきなおりをしやすくする ‧全社員がいつでもやっていることがわかるように。 11 @2024 WealthNavi Inc.

やったこと 4. 社内への取り組み発表 - インナーブランディング → 我々がやっていることを社内へ公開する → メンバーがやっていることに⾃信が持てる。また、社内からFBをもらって⽅向性を確認 12 @2024 WealthNavi Inc.

やったこと 1. ビジョンを読み込む 2. ⽬標の読み合わせ -MVVとのつながりを含む 3. 開発プロセスの定義、全社への⾒える化 4. 社内への取り組み発表 - インナーブランディング カルチャーを醸成するためのキーワード 透明性‧検査‧適応 なんか聞いたことありますね 13 @2024 WealthNavi Inc.

新⼊社員でも貢献できる⽅法 ‧新⼊社員がカルチャーを体現できればそれだけで組織⼒が⾼まる ‧第三者視点でカルチャーを再評価できる ‧ビジョン達成のために貢献できそうなことは伝える 既存メンバーが これまで醸成した カルチャー エンハンスされた カルチャー ビジョン ビジョン達成に近づく！ 新⼊社員の貢献 14 @2024 WealthNavi Inc.

3. ミッション‧ビジョン‧バリューの関係 15 @2024 WealthNavi Inc.

ミッション‧ビジョン‧バリューの関係 ミッション ● 組織の存在理由、使命、社会に対してなすべきこと 16 ミッション 働く世代に豊かさを @2024 WealthNavi Inc.

ミッション‧ビジョン‧バリューの関係 ミッション 組織の存在理由 バリュー 誠実に、正直に、お客様のために 助け合おう、向き合おう 一歩を重ねて、大きな前進を バリュー ● ⽬標達成するために必要だと思われる⾏動指針 17 @2024 WealthNavi Inc.

ミッション‧ビジョン‧バリューの関係 ミッション 組織の存在理由 ビジョン ビジョン 「ものづくり」する金融機関 ● ミッション実現に近づいたといえる中⻑期的な⽬標 ● どういう状態になれば ミッション を達成できるのか？という⽅向性 バリュー メンバーの行動指針 18 @2024 WealthNavi Inc.

ミッション‧ビジョン‧バリューの関係 メンバーとともに バリューを発揮して ミッションを実現を⽬指し ビジョンに近づくために⾏動する ミッション 組織の存在理由 ビジョン 中長期的な組織の状態 バリュー メンバーの行動指針 19 @2024 WealthNavi Inc.

4.どうやってビジョンを達成する？ 20 @2024 WealthNavi Inc.

やったこと (再掲) 本⽇は、⽬標設定にビジョンを盛り込む部分を簡単にご紹介します 1. ビジョンを読み込む 2. ⽬標の読み合わせ -MVVとのつながりを含む 3. 開発プロセスの定義、全社への⾒える化 4. 社内への取り組み発表 - インナーブランディング 21 @2024 WealthNavi Inc.

ビジョン は⼀⽇にして成らず ビジョン：組織の中⻑期的な状態 → 半期〜1年の組織⽬標の積み重ね → 短期的な組織⽬標は さらに細分化されて、個⼈⽬標にまで分解される 組織目標 組織目標 グループ目標 グループ目標 ビジョン 中長期的な組織の状態 チーム目標 チーム目標 個人目標 個人目標 半期目標 半期目標 22 @2024 WealthNavi Inc.

常にビジョンの達成を⽬指しているかを確認する 半期の⽬標達成の積み重ね → 半期の⽬標にもビジョンの達成を意識する 組織⽬標 グループ⽬標 ビジョン 中長期的な組織の状態 チーム⽬標 個⼈⽬標 23 @2024 WealthNavi Inc.

半期⽬標設定におけるEMの責任範囲 組織の⼤きさによって責任範囲を異なるが、以下のことが考えられる ‧チーム⽬標の設定と説明責任、メンバーとともに⽬標達成する実⾏責任を持つ ‧ユーザー、プロダクトやチームの状態からグループ⽬標決定の⽀援をする ‧チーム⽬標を浸透させて、メンバーの⽬標設定を⽀援する 組織⽬標 グループ⽬標 フィードバック、決定⽀援、達成⽀援 ビジョン 中長期的な組織の状態 チーム⽬標 個⼈⽬標 チーム⽬標の設定、説明責任、実⾏責任 ⽬標設定⽀援、達成⽀援 24 @2024 WealthNavi Inc.

EMがまずビジョンを理解し⾏動する必要がある これらのことを実施するためには、ビジョンの理解‧ビジョン達成のための⾏動が必要である ビジョンを達成に向けた⽬標‧⽬標を達成するための期待値を伝えていく 組織⽬標 グループ⽬標 ビジョンを意識する フィードバック、決定⽀援、達成⽀援 ビジョン 中長期的な組織の状態 チーム⽬標 個⼈⽬標 チーム⽬標の設定、説明責任、実⾏責任 ⽬標設定⽀援、達成⽀援 25 @2024 WealthNavi Inc.

5. まとめ 26 @2024 WealthNavi Inc.

まとめ ‧EMとしてビジョンを理解し、ビジョンを達成するためのカルチャーを浸透させる責任をもつ ‧カルチャーを浸透させるツールの⼀つとして⽬標設定がある ‧⽬標設定は、ビジョンを確認する良い機会 ● 半期⽬標がビジョン実現につながるのかをメンバーと⼀緒に考える ○ ⾃⾝が理解するのと、メンバーの認識も確認できる ○ メンバー全員がビジョンの実現を⽬指し、⾃分ごと化できる ● ビジョン達成に近づいている？を評価するには組織で働く仲間にみてもらうのが⼀番 ○ 組織で透明性を確保して、検査ができる状態を維持し、適応する能⼒を向上させる ● 第三者視点で観察しエンハンスすることで組織がビジョンに近づく⼒となる ○ ⼊社歴が浅いからこそできることがある ○ 組織をここまで成⻑させてきた現メンバーに敬意を⽰す ■ EMレベルの⽅は 1⼈の⼊社で (良くも悪くも)カルチャーを変⾰できる⼒をもつ ■ 本当にこの組織に必要な変⾰なのかを慎重に吟味する ○ ビジョン達成に向けて変⾰が必要そうであれば⾃ら変化をしたくなるように促す 27 @2024 WealthNavi Inc.

【重要な注意事項】 ● 本資料は、断定的判断を提供するものではなく、情報を提供することのみを⽬的としており、いか なる種類の商品も勧誘するものではありません。最終的な決定は、お客様⾃⾝で判断するものと し、当社はこれに⼀切関与せず、また、⼀切の責任を負いません。 ● 本資料には将来の出来事に関する予想が含まれている場合がありますが、それらは予想であり、ま た、本資料の内容の正確性、信頼性、完全性、適時性等を⼀切保証するものではありません。本資 料に基づいて被ったいかなる損害についても、当社は⼀切の責任を負いません。また、当社は、新 しい情報や将来の出来事その他の情報について、更新⼜は訂正する義務を負いません。 ● 本資料を利⽤することによりお客様に⽣じた直接的損害、間接的損害、派⽣的損害その他いかなる 損害についても、当社は⼀切の責任を負いません。 商号等：ウェルスナビ株式会社 金融商品取引業者 関東財務局長（金商） 第2884号 加入協会：日本証券業協会 一般社団法人日本投資顧問業協会 28 @2024 WealthNavi Inc.

ご清聴ありがとうございました 29 @2024 WealthNavi Inc.

Appendix.Ⅰ ウェルスナビでは複数の開発系ポジションで採⽤を強化しています。 主な採⽤中職種 ● ● ● ● ● バックエンド開発エンジニア エンジニアリングマネージャー モバイルエンジニア（Android） SRE ITサービスマネジメント 採⽤情報詳細 ● 下記URL（QRコード）よりご確認ください。 https://hrmos.co/pages/wealthnavi 採⽤に関する お問い合わせ先 ● ● 「カジュアルに話を聞いてみたい」という温度感でも構いません。 ウェルスナビ採⽤チーム（[email protected]）までご連 絡お待ちしております。 30 @2024 WealthNavi Inc.

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Appendix.Ⅱ 定期的にWealthNavi開発（技術‧組織）に関する情報を発信しています。 開発者ブログ 技術広報に関する お問い合わせ先 https://zenn.dev/p/wn_engineering ● ● ウェルスナビ技術広報チーム（[email protected]） 31 @2024 WealthNavi Inc.

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