「Agileはもうできている。次はAI」で、本当にいいのか？
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November 09, 26
スライド概要
2026.11.13に実施する「Agile Japan 2026」で発表した内容になります
https://2026.agilejapan.jp/
Insurtechラボで作成しているスライドです
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ニッセイ情報テクノロジー株式会社_スポンサートーク 「アジャイルはもうできている。 次はAI」で、本当にいいのか？ ― AI駆動開発で直面したParadoxと、学び続けるチームのつくり方 2026年11月13日 AgileJapan2026
目次 １．はじめに ２．AI駆動開発で見えた現実 ３．学習文化醸成にむけて #AgileJapan #AgileJapan 2
１．はじめに #AgileJapan #AgileJapan 3
自己紹介 小泉 岳人 X（Twitter）：@koitake_ ニッセイ情報テクノロジー株式会社 保険プロダクト・サービス事業部 主席スペシャリスト 趣味：コントラバス スクリーンショット・写真撮影・SNS共有 大歓迎！ #AgileJapan #AgileJapan 4
開発者、ScM、POの採用募集中です！！！ ニッセイ情報テクノロジー株式会社 ◼「保険・共済」「年金」「ヘルスケア」といった社会 保障領域のマーケットに対して、質の高いITサービス やコンサルティングなどを提供しています。私たちの 使命は、ITで“いのちを支える”産業に貢献すること。 社会や生活の基盤となるプラットフォーマーを目指し、 新たな価値の創造に取り組んでいます。 設立 1999年7月 事業内容 保険・金融に関するシステムサービス 医療・介護に関するシステムサービス ネットワークサービス、アウトソーシング、収納代行 従業員数 #AgileJapan #AgileJapan 2,735名 （2026年4月1日 等 現在） 5
開発にAIが入り、『アジャイルはもうベース。次はAI』という考えが広がった これからはAIだ。 より速く アジャイル的に進めていこう！ #AgileJapan #AgileJapan 6
アジャイル的とは？ アジャイルソフトウェア開発宣言 私が観測している内容 プロセスやツールよりも 個人と対話を 「どのモデル・Agentを使 うか」をしっかり決めよう 包括的なドキュメントよりも 動くソフトウェアを 全社展開できる AI駆動開発ガイドを作ろう 契約交渉よりも 顧客との協調を AIのノウハウ知財でたくさん 特許を取ろう 計画に従うことよりも 変化への対応を 会社で決めたAI利用率を 必ず達成しよう #AgileJapan #AgileJapan 7
アジャイル的とは？ これからはAIだ。 より速く アジャイル的に進めていこう！ このアジャイル的というキーワードは アジャイルソフトウェア開発宣言が示す価値とは、少し違いそう じゃあ、ここでいうアジャイルは何を求められているのか？ #AgileJapan #AgileJapan 8
AI駆動開発で言われるアジャイルは？ 『高速でくるくる回して、今までより速く/安くモノを作る』という期待 実装時間の短縮 要件を入れる 開発コスト削減 #AgileJapan #AgileJapan リリースまでの 期間を短く 少ない人数で作る AIで実装 より多くの機能を リリース 次の要件へ 開発工程効率化 9
速く作れる、でも学べるとは限らない AIで『作る量・速度』は一気に増える でも 作った経験から『学べる量・速度』まで 同じように増えるわけではない 個人が学ぶ チームが学ぶ • 試行錯誤を経験する • 誰かの経験を共有する • 自分の思い込みに気づく • 個人の失敗をチームの学びにする • 自分なりの判断基準が増える • 意見がぶつかり、問題の見方が変わる AIで「作れる」は増えた。でも「経験から学べる」は自然には増えない。 #AgileJapan #AgileJapan 10
２．AI駆動開発で見えた現実 #AgileJapan #AgileJapan 11
実際にAI駆動開発をやってみました アジャイル初経験メンバー を含む複数チーム開発 AI駆動開発 1年間の新規開発 生成物 バックログ (仕様) 画面イメージ (Figma) プロダクションコード ルール テストコード #AgileJapan #AgileJapan スクラム チームA スクラム チームB プラット フォーム チーム 4-6 プロト タイプ 7-9 10-12 製作 1-3 ★先行 リリース リリース 修正 12
AI駆動開発で直面した悩み Paradox：目指したかった開発とは逆に、作る速度が上がるほど、学習が置いていかれた 実際の状況 1 目指したかった開発 2 1 AIで形にする(理解負債が増える) 1 AIで形にする(理解負債が増える) 2 動くもの・実例で理解/学びが進む 2 人の理解より先に成果物が増える 3 理解負債が返済される 3 理解負債が積み上がる 4 学びをAI/ルール/設計に戻す 4 判断・責任が曖昧になりAI依存が進む 5 開発が進むほど速く・良くなる 5 後半で手戻り・停滞が増える 人とAIがともに成長する開発 #AgileJapan #AgileJapan AIに判断を預ける開発 13
AI以前と比べ、止まれなくなった AI以前 分からないと止まる 分から ない 止まる 試す 学ぶ AI時代 分からなくても進める 進む 分から ない AIに依頼 進む 気づけない 言えない 「分からない」が見えない 「分からない」をチームに 出せない チームで学ぶために 立ち止まれない • 何を確認すべきか分からない • AI説明で分かった気になる • 能力不足と思われそう • 受託側として信頼を失いそう • 納期・タスク消化を優先 • 個人の気づきをチームの学び に変える場がない 個人 #AgileJapan #AgileJapan 関係性 止まれない チーム運営 14
AI時代、アジャイルの「適応」は自然に起きない AIで学習が起きにくくなった 気づけない アジャイルの適応サイクル 検査 気づけない・言えない ↓ 検査できない 言えない 止まれない 適応 止まれない ↓ 適応できない 学習がなければ、検査・適応は回らない #AgileJapan #AgileJapan 15
でも速く・安く作れれば良くない？ 期間を短縮 3か月 1か月 学習すること自体 は目的でない #AgileJapan #AgileJapan コスト削減 1000万円 500万円 今までより速く・安く作れ ればそれで十分なのでは？ 16
生産性について 分子 価値 分母 期間やコスト #AgileJapan #AgileJapan 17
速く・安くするために学習が必要 AIの開発への導入 実装だけ速くなる 分子 ココだけ見ると、 うまくいかない レビューが詰まる 価値 未レビュー↑ 分母 期間やコスト 全体では 速くならない 手戻り・品質対応 速く・安くするにも、全体を見て学び、適応する必要がある。 #AgileJapan #AgileJapan 18
より大きな価値を生むために学習が必要 AIで「作れる」ほど、「何に価値があるか」が重要になる 分子がより重要 分子 分母 ユーザー価値 ニーズを探索する 価値 期間やコスト 事業価値 持続可能な財務状態 チーム価値 楽しく生き生きと働ける エンジニアリン グ価値 全体の流れを改善する 社会価値 より複雑な課題に向き合う 価値は最初から分からない。試して、学んで、見極め続ける。 #AgileJapan #AgileJapan 19
３．学習文化醸成にむけて #AgileJapan #AgileJapan 20
われわれが取り組んでいる学習文化の醸成の仕組み 気づけない（個人） 言えない（関係性） 止まれない（チーム運営） 問いを持てる個人を育て る 対話できるチームをつ くる 学べるチーム運営をつくる ※スキル・メタ認知・内発 的動機 ※心理的安全性・文化 （ノリ）づくり ※スクラム・モブワーク・ステー クホルダー調整 施 策 の 例 発信機会の提供 全員での1on1 合宿 組織のMVVの設定 SHとのゴール設 定のワーク 社外イベントの積 極勧奨 定期的な対面 ワークショップ 勉強会の頻度を上 げる 定期的な個人の ミッション表明 短期スプリント モブワーク勧奨 自分たちのプロダ クトを作り続ける 若手徒弟制度 社内でのOST 1人月で契約しな い #AgileJapan #AgileJapan 本日は時間の都合上2つのポイントだけ説明します 21
われわれが取り組んでいる学習文化の醸成の仕組み 気づけない（個人） 言えない（関係性） 止まれない（チーム運営） ①.発信/フィードバックをポイントにした 対話できるチームをつ 学べるチーム運営をつくる くる 学習文化の醸成 ※スキル・メタ認知・内発 ※心理的安全性・文化 ※スクラム・モブワーク・ステー 問いを持てる個人を育て る 的動機 施 策 の 例 （ノリ）づくり 発信機会の提供 全員での1on1 合宿 組織のMVVの設定 SHとのゴール設 定のワーク 社外イベントの積 極勧奨 定期的な対面 ワークショップ 勉強会の頻度を上 げる 定期的な個人の ミッション表明 短期スプリント モブワーク勧奨 自分たちのプロダ クトを作り続ける 若手徒弟制度 社内でのOST 1人月で契約しな い #AgileJapan #AgileJapan クホルダー調整 22
①.発信とフィードバックで学習文化を育てる 学びが広がる ①学ぶ機会を増やす 社内勉強会 ②発信を増やす 学びフェス • 週2〜3回、動画視聴 ＋コメント共有 社外イベント勧奨 • 参加・登壇を積極勧奨 • 3か月に1回、毎日 開催・LT・社外企画 ③対話・フィード バックを増やす 社内OST • 週次MTでOSTで共有・ 対話 リレーブログ • 3か月に1回、 リレーブログ 常に盛り上がっているわけではない。 でも、続けることで『普通』になっている #AgileJapan #AgileJapan 23
われわれが取り組んでいる学習文化の醸成の仕組み 気づけない（個人） 言えない（関係性） 止まれない（チーム運営） ②.対話をポイントとした関係性の醸成 問いを持てる個人を育て る 対話できるチームをつ くる 学べるチーム運営をつくる ※スキル・メタ認知・内発 的動機 ※心理的安全性・文化 （ノリ）づくり ※スクラム・モブワーク・ステー クホルダー調整 施 策 の 例 発信機会の提供 全員での1on1 合宿 組織のMVVの設 定 SHとのゴール設 定のワーク 社外イベントの積 極勧奨 定期的な対面 ワークショップ 勉強会の頻度を上 げる 定期的な個人の ミッション表明 短期スプリント モブワーク勧奨 自分たちのプロダ クトを作り続ける 若手徒弟制度 社内でのOST 1人月で契約しな い #AgileJapan #AgileJapan 24
②.対話をポイントとした関係性の醸成 https://www.docswell.com/s/Ins urtech-lab/58NQ2E-2026-09-12074023 1on1＝互いに対話を 学ぶ場 ※毎週 ※3か月に1回 ※3か月に1回 ①MVVを基にし て個人の目標表明 ②1on1勉強会 ⑤運営メンバー での宿泊合宿 MVV/戦略見直し ③全員1on1 (自律性・有能感・ 関係性を確認) ※3か月に1回 ④全員での対面で のワークショップ 場所を変えて 時間をかけて対話 https://www.docswell.com/s/Ins urtech-lab/Z8GXJQ-2024-04-22112949 ※年に1回 爆発的な変化ではない。 でも、対話の『文化』は少しずつ根づいている #AgileJapan #AgileJapan 25
それって時間がかかりすぎない？？ AI時代に、1on1や対話、勉強会、 発信、合宿。 それって時間がかかりすぎない？ #AgileJapan #AgileJapan 26
速く進み続けるために、時間のかかるものを育てる 速く“進み続ける”ための土台 気づけない 言えない 止まれない 個人の問題 関係性の問題 チーム運営の問題 問いを持つ力 • 経験とフィードバッ クで育てる 自己開示できる関係 • 対話を積み重ねて育 てる 安全に学べる運営 • チームとSHで継続的 に育てる どれも、明日にはできない。だから育てる 仮説/問いを持つ 対話する 自分達で 手を動かし、学ぶ つくる喜び 手を動かす 学び続けられるチームへ 学ぶ #AgileJapan #AgileJapan 土台があるから、速く進み続けられる 27
システムエンジニアの“S”を広げたい これまで これから 情報システムを つくるSE 人・業務・組織・技術など幅広い“System＝系”を エンジニアリングするSE AIで作 る力が 拡張 設計/開発/テスト/運用 様々な ステークホルダー 組織体制 運営 業務 プロセス 相互に影響し 合う”系” （システム） アーキテク チャ 文化 学習 ルール つくる喜び モノづくりの喜びを起点に、SEとして、より複雑な課題を解決していく #AgileJapan #AgileJapan 28
一緒に働いてくれる人募集中！ 「人と向き合うIT」で “いのちを支える”産業・社会に貢献し続ける ぜひ、我々のチームと一緒に働きましょう #AgileJapan #AgileJapan 29