Global Scrum Gathering参加報告会＆Hunter Industries社の見学報告会

SAN DIEGO April 10-12, 2017 Global Scrum Gathering Global Scrum Gathering参加報告会 & Hunter Industries社の見学報告会 ヤフー株式会社 荒瀬 中人 Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

アジャイルコーチ ヤフーサービスチーム、システム基盤チーム、関連会社で、アジャイル開発の 導入・実践サポート。 Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

global scrum gathering SanDiego とは SAN DIEGO April 10-12, 2017 Agile開発のカンファレンスです アジャイル開発に取り組んでいる人やコーチしている 世界中の人が実践についての経験や知識をプレゼン、 ワークショップ、コーチング(1on1)を通して 共有してくれる場です Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

global scrum gathering SanDiego とは SAN DIEGO April 10-12, 2017 年3回、世界各地で開催します 7/17-19 シンガポール 10/30-11/1 ダブリン (アイルランド) Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

global scrum gathering SanDiego とは FUN FACTS ABOUT THE GLOBAL SCRUM GATHERING SAN DIEGO 1046 ATTENDEES attendees from over 33 COUNTRIES 34% female attendees 302 coached at our COACHES CLINIC 72 educational sessions 5 CSTs welcomed into the community TOP SESSIONS BY ENGAGEMENT How to Reboot your Agile Team! The Holy Grail: How to Define Business Value How to have REAL "agile" conversations with managers and executives 89.5k minutes open 21.8k user contributions 4/10-12 3days 33カ国 1046人参加 女性約356人 Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

global scrum gathering SanDiego とは FUN FACTS ABOUT THE GLOBAL SCRUM GATHERING SAN DIEGO 1046 ATTENDEES attendees from over 33 COUNTRIES 34% female attendees 302 coached at our COACHES CLINIC 72 educational sessions 5 CSTs welcomed into the community TOP SESSIONS BY ENGAGEMENT How to Reboot your Agile Team! The Holy Grail: How to Define Business Value How to have REAL "agile" conversations with managers and executives 89.5k minutes open 21.8k user contributions 4/10-12 3days 33カ国 1046人参加 女性約356人 日本人5名 Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Agenda セミナー ワークショップ クリニック Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Agenda セミナー ワークショップ クリニック Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

The Shu Ha Ri of Scrum @ Scale スケールについて スケールメリット スケールの進め方 スケール事例 スケール効果 Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

The Shu Ha Ri of Scrum @ Scale ジェフ・サザーランド (Jeff Sutherland) Scrumの共同創設者の1人 元ガンの研究者、軍用戦闘機パイロット、 1980年代にScrumを創設し ヘルスケア、銀行、金融、さまざまな業界 でScrumとアジャイル開発に携わる Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

The Shu Ha Ri of Scrum @ Scale ジェフ・サザーランド (Jeff Sutherland) Scrum is a productivity superweapon - it is shockingly efficient! Rick Horgan, Sr. Editor, Crown Business Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

スケールメリット Why Scale? Agile in name only (no working product at end of sprint for hundreds of teams) More innovation (Scrum is all about innovation) Faster time to market, increased profitability Make life better for developers Blockers - mostly have nothing to do with scaling Waterfall management destabilizing teams and disrupting backlog Inability to align company and teams around prioritized backlog Architectural dependencies, legacy integration, acquisitions Antiquated engineering practices Third party waterfall outsourcing Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

スケールの進め方 Four Dimensions of Growing your 成長の4つの次元 規模 開発拠点 浸透度合い ベロシティ Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

スケールの進め方 成長の4つの次元 規模=チーム数。プロジェクトの複雑さ 開発拠点=異なる拠点の数や地理的位置 浸透度合い=アジャイルの原則が組織に浸透しているか ベロシティ=10チームが5回にわたり同じスピードでやコストを下げれてるか Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

スケールの進め方 Scrumが推進してきた変化 1.センサー - IOT 2.人工知能 3.ロボット工学 4.太陽光発電 5.エネルギーストレージ 6.3Dプリンティング 7.3Dビジュアリゼーション 8.モバイルインターネット&クラウド 9.ビッグデータ/オープンデータ 10.航空機 11.eマネー / eファイナンス Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

スケールの進め方 Scrum Transformations Are Driven by Exponential Technologies 1. Sensors - Internet of Things 2. Artificial Intelligence 3. Robotics 4. Solar PV 5. Energy Storage 6. 3D Printing 7. 3D Visualization 8. Mobile Internet & Cloud 9. Big Data / Open Data 10. Aerial Vehicles 11. eMoney / eFinance THE INTERNET OF THINGS AN EXPLOSION OF CONNECTED POSSIBILITY Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

1チームScrum Scrum Feature Team = 3 -9 Members (ideal size = 4 or 5) SM - Removes Impediments & Keeps Scrum True PO - Team KSI & Translates Vision into Backlog 3-5-3 Transcendent Goals Cross Functional -> Independent Path to Production Self-Organizing/Self-Managing Backlog Flows to Stable Teams Accountable to PO Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

5チームScrum Scaled Scrum Level 1 - 5 Teams of 5 Scrum-of-Scrums Scrum of Scrums Scales the SM Surfaces & Removes Impediments Mirrors Daily Scrum Limits Communication Pathways Achieves Communication Saturation Cross-Team Coordination Acts as Release Team Shippable increment every sprint Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

5チームScrum Meta Scrum at 1 Level Aligns, Refines, Plans Sets Priorities for MultipleTeam Mirrors Refinement and Planning Single Backlog Pulled by Line POs Epics Features Cross-Team Coordination & Alignment Systems Thinking - Oversees the Whole Level 3 PO = CPO Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

25チームScrum Scaled Scrum Level 2 - 25 Teams of 5 Scrum-of-Scrums-of Scrums Scrum of Scrums of Scrums Surfaces & Removes Impediments Mirrors Daily Scrum Limits Communication Pathways Increases Communication Saturation Cross-Team Coordination Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

25チームScrum Meta Scrum at Level 2 Aligns, Decomposes, Refines Sets Priorities for MultipleTeam Mirrors Refinement and Planning Single Backlog Pulled by Level 3 POs Features Value Streams Cross-Team Coordination & Alignment Systems Thinking - Oversees the Whole Level 2PO = CCPO Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

125チームScrum Scaled Scrum Level 3 - 125 Teams of 5 Executive Action Team EAT - Eats Impediments Removes Impediments not handled closer to the Team level Mirrors Daily Scrum Limits Communication Pathways (300 vs. 195,000) Increases Communication Saturation Cross-Team Coordination 125 People Coordinate in 60 min. Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

125チームScrum Executive Meta Scrum Aligns and Sets Strategic Priorities for the Organization Owns Organizational Vision Lead by the Level I PO Servant Leader CEO SVP Single Backlog Pulled by Level 2 PO Value Streams Initiatives Sets Organizational Priorities Inhales Technical Priorities Exhales Organizational Priorities Mirrors Refinement & Planning Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

スケールの進め方 Four Dimensions of Growing your Scrum Scale = number of coordinating teams; Complexity of projects Distribution = number of different coordinated geographic locations Saturation = Agile principles pervade the organization; Break down traditional "silos" Velocity = 10 teams going 5 times as fast is the same at 50 competitor teams and cost is 20% of the competition Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

セミナー 検証結果に基づいたスケールのメリット 組織の状態別スケールのパターン スケールの進め方 Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Agenda セミナー ワークショップ コーチズクリニック Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Build a Car with Ponch! Scrumで車作りを体験 即席チームを組みパーツ毎に分担して 実際の車を作りあげるワークショップ 学習目標: 高性能チームをいかに迅速に構築するか Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Build a Car with Ponch! ワークショップ全体像 3日間を90分枠単位で分け、各枠内で 5,6チーム形成し、優先順位付けされた パーツをチームで協力しながら組み上げる 3日後に車が完成するのがゴール Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Build a Car with Ponch! チーム(6人) Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Build a Car with Ponch! プロダクトオーナー Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Build a Car with Ponch! おおまかな流れ 1.プロダクトオーナーがパーツ(PBI)を選ぶ 2.チームにPBIを説明し作り方を話し合う 3.チームで作る 4.本体(車体フレームワーク)に接続チェックする 5.フリカエリ Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Build a Car with Ponch! 90minの成果物 フロント右サスペンション Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Build a Car with Ponch! フロント右サスペンション Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Build a Car with Ponch! フロント右サスペンシ 完成 Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Build a Car with Ponch! フリカエリ DoDを明確にするのは大事 ・早い段階で結合すると手戻りが少ない ・技術的には可能(!?) Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

ワークショップ コミュニケーションしないと単純作業者になる 単純作業もコミュニケーションコストは発生する できることを増やしていくことにより信頼を得る Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Agenda セミナー ワークショップ クリニック Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Coaches' Clinic Agileコーチによるコーチング CEC,CSTによる1on1形式のコーチング 登録コーチは18人 ※今回、CSTの方は5名カンファレンスに 参加してたがコーチングメンバーかは不明 Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

Coaches' Clinic おおまかな流れ 1.相談内容を付箋紙に書く 2.クリニック時間を指定する 3.コーチがサインナップする 4.コーチング Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

クリニック 視野・視座・視点を変え現状を把握する 質問の意図を明確にする シンプルに回答する Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

まとめ 知識 スケール提案の引き出しが増えた 経験 コミュニケーションの大事さを経験した テクニック 的確にOUTPUTするためのヒアリング方法 Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

おまけ "I Propose ..." Hand Sign Fingers Agreement? 5 I am all in. I completely agree 4 I like this idea, sounds good. 3 I will support the idea. 2 I have some concerns, but I'll go along and try it 1 I have serious reservations with this idea: question or alternative. 0 I am an absolute NO. (Exceptional, rare use) Team Decisions - Decider Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

おまけ 5:完全に同意します！ 4:その意見が好き、良さそうにみえる。 3:その意見を支持します。 2:ちょっと気になる点はあるけど、まずはやってみてもいい。 1:その意見には問題がある、質問をしたい、対案がある。 0:絶対に賛成しない。 Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

おまけ 大阪弁 5:もうかりまっか 4:よっしゃ 3:ほな 2:しやーないな 1:いてもうたれ 0:けたくそわるい Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止

おまけ ルー弁 5:コンプリートにアグリーだよ 4:その意見ラブだよ、すごいグッド 3:その意見をサポートするよ 2:ちょっとツリーになるポイントがあるけどやっちゃおうぜ 1:その意見はプロブレムだよ、クエスチョンしたいしアザー なアイデアがあるよ 0:ネバーアグリーだよいい加減にホワイト Copyright (C) 2017 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 無断引用・転載禁止