製造業のプロジェクトマネジメント~ライン増設編~

製造業のプロジェクトマネジメント ~ライン増設編~ JBUG広島#11 2022/12/17 @kyokucho1989

1. 自己紹介 ・kyokucho1989 ・機械系エンジニア@製造業 ・IoTが好き ・Webサービス作りました ・広島在住 twitter: @kyokucho_1989 blog: https://matoyomi.hatenablog.com

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1. 自己紹介 lytnote (ライトノート) 目標設定+振り返りができる日報アプリ lytnote.com

続・製造業のマネジメントっぽいこと

2. なにをしているか ・弊社： 搬送機器の部品加工 ・私： 部品を加工するための装置の設計 生産ラインの増設・レイアウト変更 もろもろの進捗管理 超ド新規立ち上げ 各種炎上工事対応

2. なにをしているか ・弊社： 搬送機器の部品加工 ・私： 部品を加工するための装置の設計 生産ラインの増設・レイアウト変更 ←これを紹介！ もろもろの進捗管理 超ド新規立ち上げ 各種炎上工事対応

3.生産ラインの増設とは ・生産ライン： 「同一・同種の製品を大量に製造するために作られた、 流れ作業による組み立て工程（デジタル大辞泉）」 アヒル生産ライン 加工機械A 加工機械B

3.生産ラインの増設とは 必要な台数 > ラインの生産能力 となったときは ラインを増やして対応しなくてはいけない アヒル生産ライン 加工機械A 加工機械B アヒル生産ライン 2 加工機械A めっちゃつくるぞ！ 加工機械B

3.生産ラインの増設とは 必要な台数 > ラインの生産能力 となったときは ラインを増やして対応しなくてはいけない アヒル生産ライン 加工機械A 加工機械B アヒル生産ライン 2 加工機械A めっちゃつくるぞ！ こんな単純ではない 加工機械B

4.増設ラインの現実 アヒル生産ライン 加工機械A 60秒/個 加工機械B 120秒/個 加工機械が複数ある それぞれに生産能力がある 1個あたりの生産時間が多い機械 (※搬送時間・手作業時間は除く) = ボトルネック

4.増設ラインの現実 ボトルネック アヒル生産ライン 加工機械A 60秒/個 加工機械B 120秒/個 加工機械が複数ある それぞれに生産能力がある 1個あたりの生産時間が多い機械 (※搬送時間・手作業時間は除く) = ボトルネック

4.増設ラインの現実 アヒル生産ライン 加工機械A 60秒/個 加工機械B 120秒/個 加工機械B 120秒/個 ボトルネックの機械のみ増設させる！

これでノーベル賞は俺んもんだぜ〜！

そんなことはない

5.稼働ラインの増設するということ え、稼働しているラインを1週間も止めるの！？無理です。 土日も夜もずっと動いてるしなぁ 生産管理 え、この規模の工事を1週間でやるの！？無理です。 1ヶ月は欲しいわ。 生産技術 え、増やしたラインの作業はだれがやるの！？無理です。 人員確保してないんだけど。てかこのレイアウトも… 製造 今後の部品の生産予測から見て今のうちに工事しないとやばい 営業・上層部

終

諦めちゃだめ！

6.ヒアリング （週1ミーティング） 確かに事情はわかった。でもやっぱり厳しいなぁ。 生産管理 うーん、こうやったら工事期間は短縮できるかもなぁ。 （ありがとうございます！ 一緒に考えましょう！） 生産技術 ほんとにライン増やす意味あるの？詳細なデータある？ 製造 生産数の予測の詳細か。これを参照してください。 （月毎の予測数を確認） 営業・上層部

7.データ確認 2500 生産能力限界ギリギリライン 2000 1500 1000 500 0 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 今 これは…。生産数が落ち込む時期があるぞ。 この時期に工事を差し込めばなんとかなるかも。 自分 9月 10月 11月

8.再度すり合わせ そこまで先の数値は把握してなかった。なんとかなるかも。 生産管理 停止期間が増えるのはありがたい。工事が先になればいまのうち に準備できることは準備できるし。 生産技術 しばらくは今の状況で耐えるしかないね。稼働率上げるために協 力するよ。 製造 みんなで同意したことなら問題ないよ。 営業・上層部

なんとかなりました。

9.まとめ ・利害関係者全てに確認する ・定期的にミーティングを行うことで意見を言いやすい環 境を作っておく ・仕事とは課題解決。 工事をせずに解決できればこれ以上の成果はない。

10.おわりに みんなでうまくやっていければいいね。 というはなしでした。

ご静聴、ありがとうございました。