製造業のプロジェクトマネジメント~レイアウト変更編~

製造業のプロジェクトマネジメント ~レイアウト変更編~ JBUG広島#10 2022/7/9 @kyokucho1989

1. 自己紹介 ・kyokucho1989 ・機械系エンジニア@製造業 ・IoTが好き ・Webサービス作ってます ・広島在住 twitter: @kyokucho_1989 blog: https://matoyomi.hatenablog.com

• https://matoyomi.hatenablog.com

1. 自己紹介 Lyt-note (ライトノート) 目標設定+振り返りができる日報アプリ ベータ版開発中です。…

製造業のマネジメントっぽいこと

2. なにをしているか ・弊社： 搬送機器の部品加工 ・私： 部品を加工するための装置の設計 生産ラインの構築・レイアウト変更 もろもろの進捗管理

2. なにをしているか ・弊社： 搬送機器の部品加工 ・私： 部品を加工するための装置の設計 生産ラインの構築・レイアウト変更 もろもろの進捗管理 ←これを紹介！

3.生産ラインのレイアウト変更とは ・生産ライン： 「同一・同種の製品を大量に製造するために作られた、 流れ作業による組み立て工程（デジタル大辞泉）」 機械設備とかを置いていく 加工機械A お部屋のレイアウト作業みたい なもの 加工機械B 作業台

3.生産ラインのレイアウト変更とは ・生産ライン： 「同一・同種の製品を大量に製造するために作られた、 流れ作業による組み立て工程（デジタル大辞泉）」 機械設備とかを置いていく そんな生やさしいものではない 加工機械A お部屋のレイアウト作業みたい なもの 加工機械B 作業台

4.レイアウト変更の流れ なんらかの必要性が発生 （ど新規ライン/ 設備入れ替え/ 生産性向上） レイアウト検討 レイアウト決定 工事

4.レイアウト変更の流れ なんらかの必要性が発生 （ど新規ライン/ 設備入れ替え/ 生産性向上） レイアウト検討 だいたいすんなり 決まらない レイアウト決定 工事

5.なぜレイアウトがすぐ決まらないか ・正解がない ・変数多すぎ 作業性/立ち上げ工数/費用/材料搬入出性能/サイクルタイ ム/レイアウトサイズ/工事に必要な物品納期 ・立場によって最適なレイアウトが異なる つまり、優先したい変数が異なる

どうやってうまくやっていくか マネジメントしていくか

6.レイアウト変更をうまいこと進める ・いきなり会議！ をしない ・根回しというか、御用聞きを個人的に行う。1対1で。 ・本工事での利害関係者に対して一通り聞き取り調査 例：現場リーダーや物流係、社内の工事屋さん

6.レイアウト変更をうまいこと進める ・レイアウト変更案が2,3出てくるのでちょっとまとめる ・そんでもって会議 ・なんとか方向性がきまって、少しはスムーズにいく

7.御用聞き面倒くさい？ ・「それは私の仕事じゃない…」 その通り ・でも誰かがやらないといけない 弊害は結局あとあと自分に降りかかってくる ・だったら自分でちょっとやってみよう

8.それでもうまくいかないこともある 失敗はよくある （トップダウンのちゃぶ台返し/ 思わぬ伏兵…） ・完璧なレイアウトは存在しない 完璧な絶望が存在しないようにね

9.おわりに みんなでうまくやっていければいいね。 というはなしでした。

ご静聴、ありがとうございました。