組織変革におけるアジャイルの技
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April 14, 22
スライド概要
Red Conference 2022 April Day3 での発表資料です。
レッドジャーニー(https://redjourney.jp/) 所属のアジャイルコーチ 元ギルドワークス 所属 様々な規模のSIerでのシステム開発を経て今に至り、約10年で40の組織、80のチームを支援している。 「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を口癖に、社内のみならず社外のチームがより良くなるお手伝いなど日々活動中。 ・認定プロフェッショナルスクラムマスター(CSP-SM) ・認定プロダクトオーナー(CSPO) ブログ：サウスポーなエンジニアの独り言
関連スライド
各ページのテキスト
Red Conference 2022 April 組織変革におけるアジャイルの技 中村 洋(@yohhatu) https://unsplash.com/photos/KMn4VEeEPR8
中村 洋(Yoh Nakamura) ✔ レッドジャーニー ✔ アジャイルコーチ ✔ Advanced Certi ed ScrumMaster ✔ Certi ed ScrumMaster ✔ Certi ed Scrum Product Owner ✔ Certi ed Agile Leadership I ✔ Certi ed LeSS Practitioner fi fi fi fi fi ✔ http://about.me/yohhatu
関わった現場 41社 https://visualhunt.com/photo/8648/
関わったチーム 83チーム https://visualhunt.com/photo/35879/
コーチの事例
このセッションで話すこと https://unsplash.com/photos/mG-HdjYiPtE
このセッションで話すこと ✔ 組織変革に取り組んでいる時に出会うアンチ パターン ✔ そのアンチパターンに対してのアプローチ案 (一部)
このセッションで話さないこと https://unsplash.com/photos/BcjdbyKWquw
このセッションで話さないこと ✔ AgileやScrumに関する説明 ✔ 開発チームやプロダクトチームなどチームと のかかわり合いの話
注意点 https://visualhunt.com/photo/172801/
注意点 ✔ どこか特定の現場の話ではありません
組織変革で出会うアンチパターン https://unsplash.com/photos/zcKEj-Jq02g
組織変革で出会うアンチパターン ✔ 「DX、1つください」 ✔ 正解を見つけるまで分析し何も始められない ✔ 当事者不在で始まる ✔ 経営層などの「自分は関係ない」という発言 ✔ 理想が高すぎる ✔ できないことばかりに目が行く ✔ すぐに成果を求める
組織変革で出会うアンチパターン ✔ 「DX、1つください」 ✔ 正解を見つけるまで分析し何も始められない ✔ 当事者不在で始まる ✔ 経営層などの「自分は関係ない」という発言 ✔ 理想が高すぎる ✔ できないことばかりに目が行く ✔ すぐに成果を求める
正解を見つけるまで分析し 何も始められない https://unsplash.com/photos/1bjsASjhfkE
正解を見つけるまで分析し 何も始められない ✔ "すべて"の情報や計画が出揃うまで何も進ま ない
正解を見つけるまで分析し 何も始められない ✔ 進まない中で変化に取り組む流れが止まって しまう ✔ 計画を作りすぎると計画どおりに遂行するこ とが目的になる
正解を見つけるまで分析し 何も始められない ✔ 全体像を”ざっくり”把握する ✔ 見えないことがなにかを見えるようにする ✔ 短いイテレーションを回し、いつでも止めた り、計画を変えられるようにする
当事者不在で始まる https://unsplash.com/photos/LHem6-MRcn8
当事者不在で始まる ✔ 実際に取り組む人たちがいないところで組織 変革の計画などが作られ、始まることが決まる
当事者不在で始まる ✔ 取り組む人たちが自分事感を持つのが難しい ✔ 本来は支援するはずの経営層と取り組む人た ちとの間の関係性の構築ができない
当事者不在で始まる ✔ 当事者たちを早く巻き込む ✔ インセプションデッキなどの計画づくりを 一緒にやるなど ✔ 早めに移譲する ✔ どういうことをやるのか？などのバックロ グは当事者たちで作り、口を出さない
理想が高すぎる https://unsplash.com/photos/dNIGgfmeWHM
理想が高すぎる ✔ ありたい状態や到達地点の理想が高すぎる
理想が高すぎる ✔ 現状の把握を必要十分にしないままに検討す るとなりがち ✔ 現実離れした目標を立てることにもつなが り、実行性が乏しくなる
理想が高すぎる ✔ ”今ここ”の現状を知る活動をする ✔ 「今を少しでもよくできることはなんだろ う？」というところから始める ✔ Di を取る際に「未来からの距離ではなく、 ff 過去からの距離(進捗)」を見る
できないことばかりに目が行く https://unsplash.com/photos/IQzPXpu̲-0c
できないことばかりに目が行く ✔ やれていないこと、うまくいっていないこと ばかりに目を向ける
できないことばかりに目が行く ✔ ダメ出し的な感じになり、組織変革に対する 意欲が減ってくる ✔ (前述の)「理想が高すぎる」と組み合わさる とさらにやっかい
できないことばかりに目が行く ✔ 今やれていることを認知する。今が全部ダメ なわけではない ✔ 状況が変わっても必要なスキルは変わらない こともある
まとめ https://unsplash.com/photos/1NTFSnV-KLs
正解を見つけるまで分析し 何も始められない ✔ “すべて"の情報や計画が出揃うまで何も進ま ない ✔ 全体像を”ざっくり”把握する ✔ 見えないことがなにかを見えるようにする ✔ 短いイテレーションを回し、いつでも止めた り、計画を変えられるようにする
当事者不在で始まる ✔ 実際に取り組む人たちがいないところで組織変 革の計画などが作られ、始まることが決まる ✔ 当事者たちを早く巻き込む ✔ インセプションデッキなどの計画づくりを一 緒にやるなど ✔ 早めに移譲する ✔ どういうことをやるのか？などのバックログ は当事者たちで作り、口を出さない
理想が高すぎる ✔ ありたい状態や到達地点の理想が高すぎる ✔ ”今ここ”の現状を知る活動をする ✔ 「今を少しでもよくできることはなんだろ う？」というところから始める ✔ Di を取る際に「未来からの距離ではなく、 ff 過去からの距離(進捗)」を見る
できないことばかりに目が行く ✔ やれていないこと、うまくいっていないこと ばかりに目を向ける ✔ 今やれていることを認知する。今が全部ダメ なわけではない ✔ 状況が変わっても必要なスキルは変わらない こともある
組織変革における大切なこと https://unsplash.com/photos/oMpAz-DN-9I
組織変革における大切なこと ✔ 組織変革は長いジャーニーになる。故に”続け られること”が大事 ✔ うまくいくことにベストを尽くす。しかし、 うまくいくことを前提に置かない ✔ 難しいことだけど、楽しみながら
参考資料 https://unsplash.com/photos/2JIvboGLeho
参考資料 ff ff スライド：https://bu .ly/3HDj15a 動画：https://bu .ly/3EaCtFf
みなさんが組織を変えていく ヒントになれば幸いです https://unsplash.com/photos/AMQEB4-uG9k