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title: 【公開】中途入社オンボーディング会
tags:  #業務設計案　オンボーディング  
author: [smile_yukiko_it](https://docswell.com/user/smile_yukiko_it)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 社内SEの方を応援する資料です。
published: April 26, 26
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# Page. 1

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W E L C O M E
O N B O A R D
中途入社
オンボーディング会
ようこそ、私たちのチームへ。
実施目的：相互理解を深め、安心して立ち上がれる環境を共につくる


# Page. 2

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本日のアジェンダ
AGENDA
0:00
0:15
0:35
0:50
1:05
歓迎・自己紹介
アイスブレイクから始めましょう
会社・チーム・役割の説明
全体像と期待役割を共有
オンボーディングプランと目標
30 / 60 / 90 日のロードマップ
チェックリスト・サポート体制
メンター・困ったときの相談先
Q&A ・対話タイム
双方向で気になることを話す
中途入社オンボーディング会
15 分
20 分
15 分
15 分
20 分
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1
歓迎のことば
Welcome Message
“
これまでのご経験は、
あなただけの強みです。
新しい環境にすぐに馴染む必要はありません。まずは安心して、
観察し、質問し、ご自身のペースで関係性を築いてください。チ
ーム全員があなたの立ち上がりを応援しています。
心理的安全性
01
わからない・困った を歓迎する文化で
す。
段階的な立ち上がり
02
30/60/90 日で無理なく業務に慣れま
す。
伴走するメンター
03
中途入社オンボーディング会
1 人で抱え込まないための専任サポー
ト。
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2
オンボーディングの全体像
30 / 60 / 90 Days Roadmap
30 日
F I R S T
60 日
M O N T H
S E C O N D
知る・つながる
●
環境・ツールの初期設定完了
●
チーム・関係部署の人を把握
●
業務の全体像を理解
中途入社オンボーディング会
90 日
M O N T H
T H I R D
やってみる
●
小さな業務を独立で完了
●
標準ドキュメントの所在を把
握
●
中間振り返りの実施
M O N T H
貢献する
●
主担当として業務を遂行
●
改善提案を 1 件以上
●
次のキャリア目標を設定
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3
教えてください — オンボーディング側からの質問
Questions for You
はじめましてのお互いを知るための質問です。話せる範囲で結構です。
1
経歴・強み
6
これまでのご経歴と、特に得意な領域を教えてください。
2
入社の動機
連絡手段の好み（チャット / メール / 口頭）はありますか？
7
今回ご入社の決め手や、期待していることは何ですか？
3
短期目標
学びたいこと
8
得意な働き方
集中しやすい時間帯や、進めやすい仕事の進め方はあります
か？
中途入社オンボーディング会
サポート希望
立ち上がり期に特に手厚くしてほしい部分はありますか？
9
この機会に伸ばしたいスキルや知識はありますか？
5
フィードバック
フィードバックは具体・直接型？まず肯定型？
最初の 3 ヶ月で達成したいことはありますか？
4
コミュニケーション
ストレスサイン
調子が悪い時に出るサインや、その時の希望は？
10
プライベート
差し支えなければ、最近ハマっていることや趣味を教えてく
ださい。
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4
会社・組織体制について
Company & Organization
ミッション
事業領域
（自社のミッションをここに記入）
（主要事業・サービスを記入）
私たちが社会に届けたい価値
現在の主力と今後の方向性
組織構成
意思決定の流れ
（部門数・人数規模を記入）
（フラット型 / 階層型 など）
あなたが所属する部署の位置づけ
提案・相談はどこに上げるか
中途入社オンボーディング会
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業務内容と期待役割
5
Your Role & Expectations
メインミッション
（ご担当いただく主要業務をここに記入）
主な責任範囲
■
（責任範囲 1 ：例 — 担当領域の品質と進捗管理）
■
（責任範囲 2 ：例 — チームへの知見共有・ドキュメント化）
■
（責任範囲 3 ：例 — 関係部署との調整・要件整理）
■
（責任範囲 4 ：例 — 改善提案と継続的なふりかえり）
中途入社オンボーディング会
期待レベルの目安
把握
〜 1 ヶ月
実行（補助あり）
独立遂行
改善・牽引
〜 2 ヶ月
〜 3 ヶ月
〜 6 ヶ月
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6
ツール・コミュニケーションルール
Tools & Communication
利用ツール
コミュニケーション
コミュニケーションのお作法
ドキュメント
◆
Slack / Teams
Notion / Confluence
営業時間内に返答／緊急は @ メンション
◆
ファイル管理
プロジェクト管理
Google Drive
Jira / Asana
返信タイミング
ステータス共有
出社・在宅・休憩はカレンダーで明示
◆
ミーティング
アジェンダ事前共有・議事は Notion に残す
ソースコード
勤怠管理
GitHub / GitLab
（自社システム名）
◆
DM よりチャンネル
属人化を避け、関係者が見える場所で
◆
不明点は早めに
30 分悩んだらメンションして相談 OK
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7
メンター・サポート体制
Mentor & Support
※ 1on1 は週 1 回 30 分から開始。慣れてきたら隔週／月次に調整します。
メンター
上長
日々の業務相談
週次 1on1
目標設定
評価面談
あなた
( 新メンバー )
人事担当
チームメンバー
労務・福利厚生
各種申請
業務協力
情報共有
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8
チェックリスト ① 初日 〜 1 週目
Day 1 – Week 1
F I R S T
W E E K
入社当日
1 週目に完了させたいこと
入退館証・社員証の受け取り
各種申請書類（保険・年金等）の提出
PC ・周辺機器のセットアップ完了
メンターと初回 1on1 （ 30 分）
メール／ Slack ／ Notion 等のアカウント有効化
週次定例ミーティングへの参加
座席・ロッカー・名札等の確認
ドキュメント類の所在確認（ Wiki ／ Drive ）
緊急連絡先・健康管理シートの提出
業務に関わる主要メンバーへ自己紹介
就業規則・行動規範の説明確認
業務マニュアル・ガイドラインの一読
セキュリティ研修の受講
社内利用ツールの基本操作習得
メンター・上長との初顔合わせ
経費精算・勤怠登録の試し打ち
ランチで部内メンバーと顔合わせ
当週のふりかえり（ KPT ）共有
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9
チェックリスト ② 〜 30 日 / 60 日 / 90 日
Milestone Checklists
〜 30 日
〜 60 日
〜 90 日
知る・つながる
やってみる
貢献する
業務全体像を自分の言葉で説明でき
る
通常業務を補助つきで遂行
主担当として業務を独立遂行
関係部署のキーパーソン把握
標準作業手順を習得
改善提案を 1 件以上実装
主要ドキュメントを一通り読了
部署横断ミーティングへ参加
他メンバーへの知見共有を実施
担当業務の小タスクを完了
簡単な改善案を 1 件提示
次の 3 ヶ月の目標設定
メンターと最低 4 回 1on1 を実施
中間面談（上長と）の実施
本人評価＋上長評価の擦り合わせ
30 日ふりかえりシート提出
知見を Notion 等にナレッジ化
オンボーディング卒業面談
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あなたから聞いてほしい質問
Questions You Might Want to Ask
「こんなこと聞いていいのかな？」と思ったらこのリストを参考に。すべて歓迎の質問です。
業務・役割
評価・キャリア
Q. 最初の 3 ヶ月で達成すべきことは？
Q. 評価のサイクルと観点は？
Q. 失敗してもよい範囲はどこまで？
Q. 昇格・昇給の目安はありますか？
Q. 判断に迷ったときの相談先は？
Q. 社内異動・キャリア相談の窓口は？
働き方・制度
チーム文化
Q. 残業・有休の取得実態は？
Q. チームで大切にしている価値観は？
Q. リモート／出社の比率と決め方は？
Q. やってはいけない地雷的なことは？
Q. 学習・資格取得の支援制度は？
Q. ランチ・歓迎会・懇親会の文化は？
中途入社オンボーディング会
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困ったときの相談先
Whom to Contact
こんな時に
相談先
連絡手段
対応時間
業務でわからないこと
メンター
Slack
随時
目標・キャリア相談
上長
1on1 / Slack
随時
勤怠・労務関連
人事担当
メール
平日 9-18 時
PC ・社内システム
情報システム部
専用フォーム
平日 10-19 時
セキュリティインシデント
情シス・上長
電話＋ Slack
24 時間
ハラスメント・体調不良
産業医・人事
メール（守秘）
平日対応
⚡ 緊急時：電話で直接連絡 → その後 Slack で状況共有してください
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T H A N K
Y O U
一緒に働けることを楽しみにしています
Welcome to the team.
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