--- title: 四人組女子アニメにみる アジャイル成功事例 tags: #aws jawsug アジャイル author: [Yasutaka Kato](https://docswell.com/user/ma_anago) site: [Docswell](https://www.docswell.com/) thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/LELMQDK37R.jpg?width=480 description: なぜ我々は四人組女子アニメに惹かれてしまうのかをAWS導入事例と照らし合わせながら深掘りしていく、アニメ×DX（クラウド）×アジャイルをオイラーの公式のように（強引に）繋ぎ合わせた攻めたスライドです！ published: October 21, 26 canonical: https://docswell.com/s/ma_anago/57NMMN-2026-10-21-123339 --- # Page. 1 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELMQDK37R.jpg) 四人組女子アニメにみる アジャイル成功事例 Sreake事業部 ソリューション3部 加藤 泰隆 Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. # Page. 2 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMY1P2MJW.jpg) 会社紹介 会社名 株式会社スリーシェイク 設立日 2015/1/15 代表者 代表取締役社長 所在地 東京都中央区銀座8丁目21番1号 住友不動産汐留浜離宮ビル7F 吉田 拓真 Googleクラウド・AWSの両方のエンジニアリングに強みを持つ （2024年8月に国内2例目の、GoogleCloudのDevOpsスペシャライゼーションを取得） Mission: インフラをシンプルにして イノベーションが起こりやすい世界を作る Google Cloud×SRE / GenAIにおいて、スリーシェイクは国内トップパートナー Vision: 労苦〈Toil〉を無くすサービスを適正な価格で提供し続ける 従業員: 200名over 日本のSREをリードする あらゆるサービスを 連携するハブになる インフラ・アプリ・データ・セキュリティ・AI 全方位で顧客の内製化を推進する伴走支援 あらゆるSaaSをノーコードで連携する クラウド型ETL/データパイプラインSaaS 10 0 Engineer 60% 50 事業者が抱える セキュリティリスクをゼロに 「いいエンジニア」を あなたのチームに セキュリティ対策をワンストップで 実現する脆弱性診断SaaS ハイスキル人材の紹介とHR戦略支援の両輪で エンジニア組織の課題に併走 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 会社・事業部説明資料（SpeakerDeck） # Page. 3 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR9L1ML79.jpg) 自己紹介 加藤 泰隆 / Yasutaka Kato SNS / キャラクター紹介 SIer→事業会社→ITコンサルタントとして四半世紀業界を渡り歩 いてきました。SRE/CCoE/CSIRT経験があり、インフラ・セキュ リティ周りの業務をメインに担当しています。 その一方でOSSコミッターとして個人プロダクトを制作・リリー スしています。 いもいもくん（CV：かとうやすたか） どんどんフォローしておくんなまし！ Portfolio: https://lapras.com/public/7JJE0AD # Page. 4 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXQWYK6JX.jpg) いきなりですが 僕、2,3年前までアニメ絵がきらいで 1ミリも受け付けませんでした！ 内容以前に、絵柄でシャットアウト。 みるのは実写の映画とドラマだけ、という人間でした。（かつ洋画・洋ドラマ） 03 # Page. 5 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EK9V35GED.jpg) これぞMyGRATION！(造語) ところが、この2年で全面移行が完了しました BEFORE アニメ絵、生理的に無理っす！ AFTER むしろ三次元が観れないっす！ • サムネを見た瞬間に閉じる • 毎クール6,7本は観てる。過去作も観てる • 実写にこそリアリティあるっしょ？ • 三次元は生臭さを感じてみれない • なんで大人が観るの？のお気持ち • パネルと一緒に写真とるも平気 ※ 完全に個人の感想です。人間、長年生きてるとこんなに変わるもんんだねー 四人組女子アニメにみるアジャイル成功事例 04 # Page. 6 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73WMGK575.jpg) では、何が起きたのか？犯人は一人はこいつです！！ 『ガールズ＆パンツァー』 女子高生が戦車に乗って試合をする、超有名なあれ。ガルパンおじさんって言われるのが名誉ですらある 05 # Page. 7 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DK613YJG.jpg) なぜ引き込まれたのか！？ 戦車の話だと思って観ていたら全部エンジニアリングの話だった チームが小さい 判断が現場にある 毎試合ふりかえる 1輌＝3〜5名の独立した単位。全員が全 隊長は目的だけ共有し、どう達成するか 負けた原因の分析がその先の戦い、次の 部やる。まんま2ピザチームじゃね！ は各車が勝手に決めて動く。 戦術に反映される。 つまりアジャイル開発のドキュメントを、戦車で実演されている状態でした（震え 四人組女子アニメにみるアジャイル成功事例 ツヤサラ髪PoCで一時期凄い事になってました 06 # Page. 8 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPKYQ42E8.jpg) 本日の観察レンズ 「アジャイルっぽさ」を3つに分解します 01 02 03 心理的安全性 自律分散 短いフィードバック 失敗を避けるためではなく、目的を達成 指揮系統が脱落しても全体が止まらない 前回の失敗が、次の一手に反映されるま するために動ける空気があるか 。自走力の高いチーム育成方針 でのリードタイムの短さ （マジで この3つで、大洗女子学園の試合と実在の AWS 導入事例を突き合わせます。 四人組女子アニメにみるアジャイル成功事例 08 # Page. 9 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVVG5XXEQ.jpg) ここからは戦いっぷりと 実在の AWS 導入事例を並べてみます。 出典：AWS 導入事例（NTTドコモ／ライフネット生命保険／三菱UFJ銀行／全日本空輸／デンソー） 公開事例ではあるんですけど、なんか、すいません・・・ 09 # Page. 10 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GL86VREL.jpg) 「失敗しないため」をやめた瞬間、チームは動き出す ガルパン ／ プラウダ高校戦（準決勝） AWS導入事例 ／ NTTドコモ 8輌 vs 15輌、雪原で完全包囲 形式的手続きからの脱却 • 降伏勧告を受ける絶体絶命。空気は最悪だった • 失敗しないための手続きが、開発の速度を縛っていた • 生徒会長の鼓舞で士気が団結に変わる • 集中研修でマインドを「顧客体感とビジネス成長のための価 • しんがりを買って出た2輌が自車の白旗と引き換えに時間を 値創造」へ転換 稼ぎ、逆転勝利 ご存じの通り、心理的安全性は仲良し状態ではなく、目的の共有と減点主義の撤廃で作られる 出典：AWS 導入事例（NTTドコモ） 10 # Page. 11 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQY946YJP.jpg) 隊長車が落ちても、チームは止まらなかった ガルパン ／ 継続高校戦（無限軌道杯 準決勝） 開戦直後に単一障害点がいきなり脱悪 • 1km超の超長距離狙撃で、隊長車のあんこうチームがいきな り撃破される • 生徒会長が即座に司令塔を引き継ぎ、なんと1年生が率先し て前線指揮を担う AWS導入事例 ／ NTTドコモ・三菱UFJ銀行 疎結合で影響範囲を局所化 • API基盤をフロント・認可・バックに分離し、マイクロサー ビスへ再構成 • ROSA と標準化APIで各チームが独立してデプロイできる状 態に • 最後は残った1輌が即興の雪だるまデコイを作り、勝ち切る 突然のアクシデントでも事前の備えによって、指揮系統も設計も後から冗長化できる 出典：AWS 導入事例（NTTドコモ／三菱UFJ銀行） 11 # Page. 12 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4WXQ4Z71.jpg) 失敗はその場で拾って、次のスプリントで回収する ガルパン ／ 聖グロ戦 → 知波単戦 負けが、そのまま改修バックログになる • 聖グロ戦：ゼロ距離まで詰めたのに短砲身で貫けず敗北。課 題を分析し、火力と判断 • その答えがIV号戦車の長砲身化改装。負けの原因を仕様変更 で解消する • 知波単戦：昼に味方がスタックした泥濘地を覚えていて、夜 AWS導入事例 ／ ライフネット生命・ANA サイクルを縮めた分だけ学習が速い • ライフネット生命：サーバーレス化でリリースが四半期1回 から2週間1回へ • ANA：施策の実装期間が半年〜1年から約2カ月へ。2年で約 10件を連続投入 • その結果、オンラインチェックイン利用率は従来の3倍に の雨天でそこへ敵を誘導 スプリントの高速化は、そのままサイクルの短さ。試行回数を増やせる側が強い 出典：AWS 導入事例（ライフネット生命保険／全日本空輸） 12 # Page. 13 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1YNP4D7G.jpg) こじ付けではなく、全社ちゃんと数字（結果）が出ています！ 企業 やったこと 出た成果 NTTドコモ ECS on Fargate・Lambda・疎結合化 開発スピード4倍／リリース頻度4〜10倍／コスト約40% 削減 ライフネット生命 Lambda＋DynamoDB のサーバーレス化 リリース 四半期1回 → 2週間1回 三菱UFJ銀行 ROSA でコンテナ基盤をマネージド化 障害復旧 約10分／稼働 約20システムへ拡大 全日本空輸 EKS ＋ ビジネス部門とスクラム編成 施策実装 半年〜1年 → 約2カ月／利用率3倍 デンソー SageMaker ＋ Step Functions で MLOps 化 推論 3日 → 3時間／学習工数 66%削減 大洗女子学園は 8〜9輌の少数鯛で、高性能な20輌・30輌の相手に勝ち越しています！ 出典：AWS 導入事例（各社） 13 # Page. 14 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWG42X8J2.jpg) 一般化してみる これ、ガルパンだけじゃない説 四人組女子アニメには、だいたい同じ構造が流れている 役割が固定されない 失敗が笑いに変わる 得意なやつがその場でリードを取り、終わればまた横並びに戻る やらかしても詰められない。だから全員が次も手を挙げる。心理 。肩書きではなく状況が役割を決める。 的安全性の教科書みたいな挙動。 小さく試して、すぐ直す 目的だけが共有されている 壮大な計画ではなく、今週の一歩を積む話で1話が終わる。完全に 何のためにやるかは全員一致。手段は各自が勝手に決める。いわ スプリントの尺。 ゆる任務指揮。 四人組女子アニメにみるアジャイル成功事例 14 # Page. 15 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZL2D69J3.jpg) で、たぶんなんですが。我々がこのメソッドに惹かれている正体って 理想のスクラムチームを 見せられているから、 なのではないか。 心理的安全性が高く、権限が現場にあり、失敗がちゃんと学習に変わるチーム。 現実の職場で手に入れるのが一番むずかしいものが実現できている事にカタルシスを感じるのでは？ 結論： 好きなものをエンジニアリングのレンズで見ると 仕事の解像度が上がる 15 # Page. 16 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6WV12DJV.jpg) 終 制作・著作 ━━━━━ ❸ⒽⓀ