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title: Agile Japanを「いい話でした」で終わらせない ～参加レポートを組織の次の行動へつなげる～
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author: [小島 優介](https://docswell.com/user/kojimadev)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: Agile Japan 2026 向けの発表資料です。
published: October 22, 26
canonical: https://docswell.com/s/kojimadev/K7NMPN-2026-10-22-184334
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# Page. 1

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Agile Japanを「いい話でした」で終わらせない
～参加レポートを組織の次の行動へつなげる～
2026/11/12～2026/11/13
Agile Japan 2026
弥生株式会社
エンジニアリングマネージャー(EM)
小島優介


# Page. 2

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自己紹介
名前：小島 優介 (@kojimadev)
所属：弥生株式会社(1年半前に入社)
職種：エンジニアリングマネージャー(EM)
社外活動：
「ハピネスチームビルディング」をテーマに発信
Developers Summit 2020 KANSAI ベストスピーカー賞1位
Microsoft Build 2022 スピーカー、デブサミ夏2026スピーカー
ITエンジニア向け月刊誌「Software Design」にて3年間連載
Qiita で 20,000 Contributions の記事投稿


# Page. 3

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Agenda
1. セッションの要約だけで、目的に届きますか
2. 困っていなくても、試してもらう
3. 一つ持ち帰れるところをゴールにする
4. 発表を、認知と対話の入口にする
5. おすすめのアクション
6. 熱量を伴った意思はAIで作れない
7. 最後に


# Page. 4

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セッションの要約だけで、目的に届きますか
Agile Japanに参加した目的を思い出してください
Agile Japanでの学びを、自分の組織を良くするために
使いたいと思って参加している方々が多いはず
その目的は、聴いた約20本のセッションを、
それぞれ要約した参加レポートを社内で公開すれば、
達成できるでしょうか？


# Page. 5

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要約だけでは心は動かない
20分間のセッションを聴く
要約した参加レポート
登壇者の熱量で心が動く
行動を変える力を持つ
(明日、これを試そうと思う)
このセッションではこの話が
あったという情報
行動を変える力は弱い
参加レポートは、社内のSlackで共有すれば
「勉強になりました」「いい話ですね」という反応はある
でも、読んだ人には、自分たちの仕事とどう関係するのか、
明日何をすればよいのかまでは見えにくい


# Page. 6

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQY9KQN7P.jpg)

価値はあるが目的には届かない
参加レポートには価値がある
• 参加できなかった人へ、情報を届けられる
• 自分の学びを整理できる
ただ、目的が組織を良くすることなら
セッションを公平に要約するだけでは届かない


# Page. 7

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目的を達成するために
代わりに、最も心に響いたセッションを選ぶ
そのセッションを中心に、誰に何を試してほしいかを決め、
その主張を、自分の責任で、熱量を持って届ける
少し強い言葉で言えば・・・
皆さんのエゴのために
Agile Japanを利用しましょう


# Page. 8

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1YN95ZEG.jpg)

自分の解釈を自分の責任で届ける
「エゴのために利用する」は違和感があるかも？
ここで言うエゴとは
自分が組織をどう良くしたいのか、その意志を貫くために
Agile Japanで学んだ自分の解釈を、自分の責任で届けること
本発表は、私が昨年のAgile Japan 2025のあと、
私のエゴのためにAgile Japanを利用して、何が起きたのかを紹介


# Page. 9

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Agenda
1. セッションの要約だけで、目的に届きますか
2. 困っていなくても、試してもらう
3. 一つ持ち帰れるところをゴールにする
4. 発表を、認知と対話の入口にする
5. おすすめのアクション
6. 熱量を伴った意思はAIで作れない
7. 最後に


# Page. 10

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1年前、私が社内に広げていきたいと考えたこと
1. 改善には、「問題を解消する」と「今よりもっと良くする」の
2種類がある
2. チームが継続して成長するには、問題がなくても、
もっと良くするために、やり方を変え続ける必要がある
3. そのやり方は、世の中で実績のあるプラクティスを試すのが
やりやすい
困っていなくてもより良くするために、
世の中で実績のあるプラクティスを一つ、まずは試してほしい
その考えを後押しするセッションを約20本の中から13本選んで発表


# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76WVG817V.jpg)

セッションに共通する、三つの主張
「世の中で実績のあるプラクティスを試す」に繋げるため
各セッションで、次の三つが主張されていることを社内発表する
1. 「現場が困っていない」のは、問題を観測できていないから
2. 現場は困っていないけれど、より良くするためにやり方を変えた
3. 世の中で実績のあるプラクティスを試した
「困っていないけど、それは観測できていないだけなのかも
しれないので、自分のチームで何か試してみよう」に繋がりやすい


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75MDV9L74.jpg)

具体例の紹介
以降のスライドで、実際に私が自分の目的のために
社内で発表した時のスライドの一部(3セッション分)を紹介
社内発表資料は、以下のURLで公開中
https://www.docswell.com/s/kojimadev/KMQ9GW-2026-08-13-125916


# Page. 13

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具体例
6. アジャイル初心者の成長ロードマップ (1/2)
発表者：三木 千佳さん(野村ホールディングス株式会社)
アジャイル初心者たちで、アジャイルチームを立ち上げた
アジャイルコーチが後から入ったことで様々な問題を検出して
世の中で実績のあるやり方で改善した(以下は例)
ふりかえりの改善アクションは、確実に実行される仕組みを
入れる(担当者を決めて次回のふりかえりで状況確認)
• 開発チケットの設計方針、実装方針を複数人で議論して
共有してから進める
•


# Page. 14

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具体例
6. アジャイル初心者の成長ロードマップ (2/2)
セッションのポイント：
当初、現場は自分たちのやり方に問題があると思っていなかった
(現場は問題を観測できていなかった)
しかし、アジャイルコーチから見れば、典型的な問題があった
(異なる観点を持った人は、現場が観測できない問題を検出できた)
アジャイルコーチは、世の中で実績のあるやり方を提案して
それを現場が素直に受け入れて改善した(素晴らしい)


# Page. 15

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具体例
9. 中部電力ミライズにおけるアジャイル… (1/2)
発表者：市場 愛望さん(中部電力ミライズ)とMSOL Digitalの方々
中部電力ミライズにて古いやり方でずっと開発していた
MSOL Digital が介入して、問題点を検出
世の中で実績のあるやり方で改善した
ビジョンの希薄化 → インセプションデッキの見直し
技術負債が溜まる → 技術負債解消もバックログに入れて透明化
コミュニケーション希薄化と属人化 → モブワーク・ペアワークを導入


# Page. 16

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具体例
9. 中部電力ミライズにおけるアジャイル… (2/2)
セッションのポイント：
アジャイルコンサルタントの会社が
現場が観測できていない問題点を検出
世の中で実績のある改善策を提示し
それを現場がしっかり実施することで改善された


# Page. 17

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8D14MLED.jpg)

具体例
12. 変われない組織で変わり続けることを (1/2)
発表者：壽山 雄己さん、松本 俊さん(株式会社テクノプロジェクト)
受託開発にて7年間、アジャイルを推進
ウォーターフォール前提の承認プロセスが変えられない制約の中で
できることからアジャイルのプラクティスを実践
一度決まった設計を後からFBを元に変更することを顧客と合意
何を実現するか、どの順番で実現するかを定期的に見直す場を設置
その結果、顧客のプロジェクトでアジャイル開発を採用するケースが増えた


# Page. 18

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELMQ63Q7R.jpg)

具体例
12. 変われない組織で変わり続けることを (2/2)
セッションのポイント：
会社の仕組みは、簡単に変えられない
だから、変えられるところを探して、「より良くするための改善」として
世の中で実績のあるやり方を試し続けた


# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMY15MKJW.jpg)

セッションの主張を通して「試してみよう」に繋げる
13本のセッションは、会社も状況も異なるが
次の三つが主張されていた
1. 「現場が困っていない」のは、問題を観測できていないから
2. 現場は困っていないけれど、より良くするためにやり方を変えた
3. 世の中で実績のあるプラクティスを試した
「困っていないけど、それは観測できていないだけなのかも
しれないので、自分のチームで何か試してみよう」に繋がりやすい


# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR9L3V679.jpg)

Agenda
1. セッションの要約だけで、目的に届きますか
2. 困っていなくても、試してもらう
3. 一つ持ち帰れるところをゴールにする
4. 発表を、認知と対話の入口にする
5. おすすめのアクション
6. 熱量を伴った意思はAIで作れない
7. 最後に


# Page. 21

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXQW4ZDJX.jpg)

社内発表の会議案内の工夫
「Agile Japanで学んだことを発表します」という内容で
任意参加の会議案内を出しても、自分に関係があるとは感じにくい
よって、その発表を聴いて得られるゴールを明記
「参加者全員が、明日から試してみるプラクティスを、
1件以上持ち帰ること」


# Page. 22

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現在地を認識してから参加してもらう
次の3条件をすべて満たす場合は、得るものがあまりないと明記
1. 「問題の解消」と「困っていないけれど、より良くする」の
両方を継続している
2. 後者について、世の中で実績のあるやり方を参考に、
新しい取り組みを試し続けている
3. 試して得られた知見を言語化し、発信している
逆に満たしていなければ、得られる知見が多くあることを記し、
自分たちの現在地を考えてから参加してもらうことで、
最初から、一つ持ち帰る前提で聞いてもらう


# Page. 23

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73WMD2P75.jpg)

参加するハードルを下げる表現
「最初の10分だけでも、のぞいてみてください。
おもしろくなければ途中で抜けて大丈夫です。
満足いただける発表になるように頑張ります。」


# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DK6PZ3JG.jpg)

明日試せるものを、自チームから出す
他社の事例だけでは、何を試せばよいか分からない可能性
45分の社内発表の最後の15分で
自チームで試して効果があったプラクティスを
「明日から試せる選択肢です」として3つ紹介
（同じ会社で、実際に効果のあったプラクティスなら試しやすい）
試す場合は、まず短期間だけ試して、効果があれば続けて、
いまいちなら、やめてよいと伝える


# Page. 25

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPKYNDPE8.jpg)

Agenda
1. セッションの要約だけで、目的に届きますか
2. 困っていなくても、試してもらう
3. 一つ持ち帰れるところをゴールにする
4. 発表を、認知と対話の入口にする
5. おすすめのアクション
6. 熱量を伴った意思はAIで作れない
7. 最後に


# Page. 26

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVVGK1VEQ.jpg)

発表の評価は良かったが・・・
発表時点で、私は中途入社して約半年
特別な権限はなにもなく、参加者の多くと話したこともない
それでも、発表にたくさん参加いただき評価も良好
参加者：約100人
満足度：4.7(5段階評価)
自チームで試したい旨のコメント：多数(約80%)
ただ、実際には、発表を聴いたチームですぐに何かを変えるのは難しい
各チームには、それぞれの事情、困りごと、優先順があるため


# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GL8Q21EL.jpg)

発表を、認知と対話の入口にする
発表を認知と対話の入口として活用
発表後、アンケートに回答してくださった方々に、
個別に1on1を依頼
そこで相手の困りごとを聞き、自分の考えを話し対話の機会を得る
× 誤った期待
○ 適切な期待
発表する → すぐ試してもらう
発表する → 認知と対話の入口


# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQY9KPNJP.jpg)

1on1をきっかけにチームの会議に参加
1on1で相手の困りごとやチームの状況が少し分かったら、
「もしよければ、勉強させてもらいたいので、
チームのふりかえりに参加させてもらえませんか」と相談


# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4WXPY371.jpg)

チームの良いところを見つけて言語化する
参加したふりかえりで、
そのチームの良い点を
見つけて言語化して伝える
「感謝の内容を凄く具体的に伝えるの素晴らしい」
(1時間の会議なら10件くらい見つけたい)
そのチームが自分たちの取り組みの価値を再認識できる
良い点を適切に言語化することを通して自身の学びも深まる


# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1YN96Z7G.jpg)

知見は、相手が選べる形で渡す
ふりかえりの中で助言を求められたときや
チームの人たちが困っていることが見えたときに
もし参考になればという形で、自分の持っている知見を提供する
「自分のチームでは、これを試してみて効果ありました。
チームによって合う合わないがあるので、試しに2週間くらい
やってみて、いまいちだったらやめれば良いと思います」
と伝えると、相手のチームが自分たちで選べ、提案が重くならない


# Page. 31

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入社して1年間で、相談と活用が広がった
社内の皆様が快く対話してくれたため、
会社に入社してから1年で
• 個別に相談してくれた人：20人以上
• 紹介した知見を活用してくれたチーム：10チーム以上
役職や権限がなくても、横のつながりで広げられる
横のつながりを広げる話は、Developers Summit 2026 Summerでも
発表しているため、その話の詳細は以下参照。
「一人のエンジニアから始める、横の影響力のつくり方」


# Page. 32

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Agenda
1. セッションの要約だけで、目的に届きますか
2. 困っていなくても、試してもらう
3. 一つ持ち帰れるところをゴールにする
4. 発表を、認知と対話の入口にする
5. おすすめのアクション
6. 熱量を伴った意思はAIで作れない
7. 最後に


# Page. 33

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おすすめのアクションは、この三つ
1
セッションを
選ぶ
最も心に響いた
セッションを
1つか2つ選ぶ
2
どう変えたいか
決める
誰に届けて何を
試して欲しいのか
決める
私の場合は、先に②を決めてから①を選んだが
①からやった方がたぶんやりやすい
3
熱量を持って
主張する
自分の主張を
自分の責任で
熱量を持って伝える


# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5MDVNLJ4.jpg)

Agenda
1. セッションの要約だけで、目的に届きますか
2. 困っていなくても、試してもらう
3. 一つ持ち帰れるところをゴールにする
4. 発表を、認知と対話の入口にする
5. おすすめのアクション
6. 熱量を伴った意思はAIで作れない
7. 最後に


# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3WMD2DE5.jpg)

AIで加速しても作れないこと
Agile Japan 2026のテーマは「Agile Paradox」
加速する世界と、問い直す原点
AIで、複数のセッションを、速く、きれいに、網羅的にまとめられる
よりよい仕事のやり方も、AIが選択肢を提示してくれる
でも、AIで加速しても、
組織をどう変えたいのか、そのために誰に何を試してほしいのか、
その熱量を伴った意思は、AIには作れない


# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDK6PZ27G.jpg)

熱量を伴った意思
熱量を伴った意思は
自分の現場を知っていて、その結果に責任を持つ人間にしか作れない
冒頭で言ったエゴとは、この意思のこと
AIで加速するからこそ、人にしかできないことに熱量を込める
それは、組織をよくするために、誰に、何を試してほしいかを、
熱量を持って主張すること
これが、今回のテーマへの、私の答え


# Page. 37

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7PKYNDLJ8.jpg)

Agenda
1. セッションの要約だけで、目的に届きますか
2. 困っていなくても、試してもらう
3. 一つ持ち帰れるところをゴールにする
4. 発表を、認知と対話の入口にする
5. おすすめのアクション
6. 熱量を伴った意思はAIで作れない
7. 最後に


# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVVGK16JQ.jpg)

あなたの熱量を組織へ
AIがどれだけ進化しても、現場で何を試すのかを決めて、
組織を導くのは、あなたです。
忙しい中でAgile Japanへ参加するほど、組織を良くしようとしている、
そのあなたが、熱量を持って主張するからこそ、その言葉は届きます。
場合によっては、あなたの主張は、反論されるかもしれません。
でも、それで良いのです。
反論されて、対話をすることで、新しい問題が見えれば、
今度はその問題を解消すれば良いのです。


# Page. 39

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGL8Q22JL.jpg)

全員に賛成される主張で心は動きますか
そもそも、100人全員が賛成する主張で、人の心は動くでしょうか。
全員が賛成する主張は、すでに誰かが言っていることであり、
「いい話ですね」で終わる可能性もあります。
だから全員に賛成してもらう必要はないです。
現場を知っているあなたにしか言えない主張があります。
今のやり方の、痛いところに触れる主張です。
それで一部の人の心が動けば十分ではないでしょうか。


# Page. 40

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQY9KP97P.jpg)

私の主張も賛否両論でしょう
私は、3つ条件を満たしていないチームは得られるものが多い、
と書いて会議案内を出しました。
自分たちの足りないところに触れる案内です。
それでも、約100人が来てくださいました。
今日の「カンファレンスの発表を、自分のエゴのために利用しよう」
という主張にも、反論はあるでしょう。
ぜひ、Agile Japanの場で私に教えてください。
その反論で、私の考えをさらにアップグレードしたいと思います。


# Page. 41

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74WXPXRE1.jpg)

反論を恐れずに、あなたの信じる、あなたの主張を、
熱量を持って伝えましょう！