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title: コーチがいなくても、仲間だけで問題はもみほぐせる 〜 智慧の車座ワークショップ
tags:  #スクラム祭り  
author: [森田和則](https://docswell.com/user/kazun99)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 2026/10/23-24 スクラム祭り2026 大阪トラックのワークショップ資料です。 口頭での説明も多く最低限の手順しか載っていませんが、公開します。 #scrumat  Scrum祭り2026セッション情報 https://confengine.com/conferences/scrummatsuri-2026/proposal/50687
published: October 27, 26
canonical: https://docswell.com/s/kazun99/5L3PL7-scrum-matsuri-2026-wisdom-circle-workshop
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# Page. 1

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コーチがいなくても、
仲間だけで問題はもみほぐせる
〜 智慧の車座ワークショップ 〜


# Page. 2

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今日の流れ
1
2
3
智慧の車座とは
ワークショップの前に
ワークショップ
2 · 智慧の車座


# Page. 3

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森田 和則
KDDIアジャイル開発センター所属 スクラムマスター
3Tree（個人事業主）
スクラム道関西 運営
スクラムフェス大阪 実行委員
・20年弱ゲーム業界にいました。IT業界3年目
・チャーハンが大好き
・子ども達と鳥が癒しです
𝕏 @kazun_0909
n
kazun99
3 · 智慧の車座


# Page. 4

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1
智慧の車座とは


# Page. 5

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考案者
加藤雅則
アクション・デザイン代表。エグゼクティブ・コーチ。
日本へのコーアクティブ・コーチング普及に尽力。『コーチング・バイブル』共訳。
仲間の智慧を借りて自分を立てなおす対話の方法「智慧の車座」を考案。
紹介されている書籍
『自分を立てなおす対話』
加藤雅則（2011）日本経済新聞出版社
「智慧の車座」を紹介した一冊
第4章（3）で紹介
『組織は変われるか』
加藤雅則（2017）英治出版
部下と語り合う「智慧の車座」
5 · 智慧の車座


# Page. 6

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智慧の車座とは
組織で働く個人が、組織の理不尽な問題を前にして
「自分を立てなおす」ための方法。
問題をほぐし、自分を立てなおす。
被害者 → 主人公
6 · 智慧の車座


# Page. 7

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車座の基本単位と役割
〜人
5
6
で1つの車座
相談者 テーマ・オーナー
悩み・問題を持ち込む人（1人）
司会進行役 ファシリテーター
手順と時間を守って場を進める人（1人）
支援メンバー
問いと智慧で相談者を支える人（残り全員）
7 · 智慧の車座


# Page. 8

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2
ワークショップの前に


# Page. 9

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コミュニケーションの氷山モデル
言葉や行動は、氷山の一角。その下には、 水面
本人も気づいていない感情や考え、
大切にしているものがある。
問いかけで、
水面の下に光を当てる。
言葉・行動
感情
考え・思い込み
価値観・願い
9 · 智慧の車座


# Page. 10

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コーチングとは
答えは相手の中にある。
問いかけによって、本人が自ら気づき、行動を選べるよう支える関わり方。
聴く
評価せず、
最後まで耳を傾ける
問う
本人の考えを引き出す
質問をする
返す
感じたことを
そのまま伝える
10 · 智慧の車座


# Page. 11

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コーチングの考え方
1
2
3
人は皆、可能性を持った存在である
その人が必要とする答えは、全てその人の中にある
その答えを見つけるには、パートナーが必要である
11 · 智慧の車座


# Page. 12

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人は皆、
可能性を持った存在である
相手を「問題を抱えた人」としてではなく、可能性を持った存在として信頼する。
12 · 智慧の車座


# Page. 13

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その人が必要とする答えは、
全てその人の中にある
教えるのでも、助言するのでもない。
問いかけによって、本人が自ら気づき、自分で行動を選べるよう支える。
13 · 智慧の車座


# Page. 14

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その答えを見つけるには、
パートナーが必要である
答えは自分の中にあっても、一人では見つけにくい。
問いかけ、耳を傾けてくれる相手がいることで、はじめて気づける。
14 · 智慧の車座


# Page. 15

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でも、都合よく
コーチがいるわけではない。
コーチ不在 → 仲間同士の車座
智慧の車座は、専門のコーチがいなくても、
職場の仲間だけで「問いかけ」を届け合える方法。
さっそく体験してみましょう。
15 · 智慧の車座


# Page. 16

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3
ワークショップ


# Page. 17

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場のルール
守秘義務
正解はひとつではない
素朴な疑問を大切に
無責任に発言する
ここだけの話でお願いします
素朴な質問が相手を救う
無数の可能性がある
他者の発言を評価しない。
自分の発言にも責任を負いすぎない
17 · 智慧の車座


# Page. 18

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7
つのステップ
1
2
3
4
セットアップ
問題提示
質問タイム
直観を伝える
分
5
分
6
分
7
2
3
15
分
3
テーマの再設定
解決策のブレスト
選択＆ふりかえり
分
2
分
7
分
3
合計 35分
18 · 智慧の車座


# Page. 19

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1
セットアップ
2分
司会進行役は、
コミュニケーションのルールと
時間配分を再確認する。
19 · 智慧の車座


# Page. 20

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2
問題提示
3分
相談者が抱えている問題を共有する。
一人称で語る。
20 · 智慧の車座


# Page. 21

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3
質問タイム
15分
支援メンバーが順番に、
問題を明確にするための質問をする。
質問は1度に1つ
2〜3ラウンドがめど
次へ：問題をほぐすコツ →
21 · 智慧の車座


# Page. 22

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問題をほぐすコツ
1
相手のキーワードに反応する
2
問題や状況より、本人に焦点をあてる 「で、あなたはどう思ってるの？」
3
私が感じた印象を返す
「それってどういう事？」
「私には〜と聴こえたけど 」
…
22 · 智慧の車座


# Page. 23

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4
直感を伝える
3分
支援メンバーは「問題の本質」を直感で伝えてみる。
「私には〜と聴こえたけど 」
…
23 · 智慧の車座


# Page. 24

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5
テーマの再設定
2分
相談者が、自分のテーマを再設定する。
24 · 智慧の車座


# Page. 25

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6
解決策のブレスト
7分
相談者
輪の外に抜け、背中越しに話を聞く。
支援メンバー
無責任かつ自由に、解決案を議論する。
25 · 智慧の車座


# Page. 26

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7
解決案の選択＆ふりかえり
3分
相談者は輪の中に戻り、
納得のいく解決案を選択し（もしくは創り出し）、
次回までの行動を約束する。
26 · 智慧の車座