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title: 第7回 プロジェクトマネージャ勉強会
tags:  #情報処理技術者試験 #プロジェクトマネージャ  
author: [Quatrex](https://docswell.com/user/Quatrex)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: プロマネ試験の午後Ⅰを眺める会。 みんなで語り合えば問題も楽し。
published: August 30, 26
canonical: https://docswell.com/s/Quatrex/ZN7Q9W-2026-08-30
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【2026年版・第7回】
プロジェクトマネージャ試験勉強会
午後Ⅰ品評会：令和7年 問3を読み解く
2026年8月30日（日）／ Quatrex ／ システムエンジニア友の会


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本日のお品書き
趣旨と今日のゴール
当日のアジェンダ
おさらい：午後Ⅰってどんな試験か
おさらい：午後Ⅰの解き方の型
今日の問題：令和7年 午後Ⅰ 問3
事例の状況整理（時系列・登場人物・対立構造）
品評ディスカッション（設問1〜設問3）
採点講評の落とし穴
まとめと次回予告
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趣旨と今日のゴール
第3期のスタートです
今日のゴール
4〜7月の第2期では、午後Ⅱ論文を3本書き
1問を全員で読み解き、解答の根拠が本文の
切りました
どこにあるかを共有すること
8月からは午後Ⅰ（科目B-1）対策に入ります
「午後Ⅰはこう読めばいい」の型を持ち帰る
初回は肩の力を抜いた品評会形式です
こと
初参加の方も、過去回を知らずに入れます
正解を暗記する会ではありません。たどり着
き方を盗む会です
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当日のアジェンダ（60分）
時間
内容
10:00〜10:10
おさらい：午後Ⅰの解き方の型と、今日の問題の提示
10:10〜10:55
品評ディスカッション：設問ごとに「どう解く？」をあーだこーだ
10:55〜11:00
まとめ：感想と次回予告
問題PDFはDiscordに投げます。読む時間は取らないので、事例はこのスライドで押さえます
IPAの解答例は、設問ごとに議論してから開きます
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PART A ／ 10 MIN
おさらい：午後Ⅰの解き方の型
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午後Ⅰってどんな試験か
項目
内容
試験時間
90分
形式
記述式（20〜40字程度の短答）
出題数
3問出題、2問選択（1問あたり45分）
合格基準
60点以上
CBT後の名称
科目B-1（出題範囲・出題形式・試験時間は変更なし）
午前は知識、午後Ⅰは文脈の理解、午後Ⅱは経験を問う試験
午後Ⅰだけは、一般論や自分の経験を横に置いて「国語の問題」として割り切る
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解き方の型①：時間と読む順番
時間の使い方
問題選択：5分（3問を一読して2問決める）
1問目：40分（読解15分／記述25分）
読む順番（4ステップ）
1. 概要把握：企業、システム、プロジェクトの
目的
2問目：40分
2. 課題特定：何が起きて、誰が困っているか
見直し：5分
3. 設問確認：何を答えさせたいのか
選ぶ基準は、業界の馴染み・用語の分かりやす
さ・設問の明確さ。
4. 関連づけ：根拠になりそうな段落に印をつ
ける
下線部を問う設問は、その直前と直後に答えが
埋まっている。
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解き方の型②：設問タイプ別の答え方
問われ方
答えの型
例
理由・狙いは
〜のため／〜だから
学習データの正確性を担保するため
起きる事象を名詞で（要因では
先行実施した開発作業の手戻り
何か
リスクは何か
ない）
どう工夫したか
手法の中身を具体的に
各タスクにバッファはもたせずプロジェクトバッファ
をもつ
役割・事項は
名詞句で言い切る
規制緩和を顧客の利便性向上につなげる役割
何か
字数は、修飾語を削って作る。「〜について」「〜に関して」は真っ先に消す。
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解き方の型③：やりがちな失敗
一般論で答える
要因と結果を取り違える
字数が合わない
「適切に管理する」「十分に検
「リスクは？」と聞かれて原因
25字以内なら20〜25字で
討する」。本文の固有の事情
だけを書く。毎年の講評で指
書く。短すぎる解答は要素が
を使わない答えは点になら
摘される定番の失敗。
足りていない合図。
ない。
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知らないと書けない用語
用語
中身
今日の出番
クリティカルパス
最も長い作業の連なり。ここが延びると全体が延びる
スケジュール短縮の起点
ファストトラッキング
本来は順番にやる作業を重ねて並行実施し、期間を詰める
設問3(1)
クラッシング
要員などの資源を追加投入して期間を詰める
設問3(2)
クリティカルチェーン法
各タスクのバッファを取り上げ、末尾のプロジェクトバッファに集約する
設問3(3)
合流バッファ
支流の作業がクリティカルチェーンに合流する手前に置くバッファ
第6回の午後Ⅱでも登場
コンティンジェンシー計画
リスクが顕在化したときに発動する、あらかじめ合意した代替の計画
設問3(4)
コンティンジェンシー予備
特定済みリスク用の予備費。未知のリスク用はマネジメント予備
「予備費を含む追加予算」
プロジェクトオーナー
成果とその価値に責任をもつ立場。PMより上位の意思決定者
D常務
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今日の問題：令和7年度 秋期 午後Ⅰ 問3
テーマは「プロジェクト実施中の計画変更」
出題趣旨：外部環境の変化による計画変更において、スケジュール・コスト・リスク・ステークホ
ルダ・チームのトレードオフをどう解消するか
問われているのは統合マネジメントの実践能力
設問は全8問（設問1が2問、設問2が2問、設問3が4問）
第6回の午後Ⅱ「スケジュールの管理」と地続き。バッファとクリティカルチェーンがまた出てき
ます
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# Page. 12

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PART B ／ 45 MIN
品評ディスカッション
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状況整理①：何が起きたか
時点
出来事
もともと
A社の取引管理システムが、来年4月末にハードウェアの保守期限切れ
進行中
更改に合わせて改修し来年3月末リリース。7月末の要件定義完了に向け計画どおり
本年6月末
商品取引に関わる法改正が公開。来年4月初めから施行
規制強化
本人確認の厳格化。全事業者が来年4月初めから遵守。必達
規制緩和
一部の決済方法が可能に。導入時期は事業者の判断。A社の顧客価値の創出につながる
経営層の指示
改修と規制強化は必達。規制緩和にも極力早期に対応せよ
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状況整理②：登場人物と立場
人物
立場
何を大事にしているか
B氏
システム部の課長、本プロジェク
元は業務部門。昨年度システム部へ異動。顧客価値の創出
トのPM
が分かる人
システム部長
部の方針は「QCD遵守」。現状では規制強化までが計画変
C部長
更の対象
D常務
業務部門の役員、B氏の元上司
他社に先行して規制緩和に対応し、顧客の利便性を上げ
たい
業務
発注側
顧客価値の創出。その風土を作るためにB氏をシステム部
部門
経営層
へ送り込んだ
承認者
追加予算は妥当性を評価したうえで承認する
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状況整理③：対立の構造
システム部の論理（C部長）
業務部門の論理（D常務）
部の方針は「QCD遵守」
規制緩和こそが顧客価値の創出につながる
規制強化は機能の一部制限で実現でき、追加
他社に先行し、法改正の施行時期に合わせて
予算が出ればQCDを守れる
出したい
規制緩和は今のメンバーでは対応できず、業
十分な追加予算の承認を取ればできる
務部門の協力が要る
過去にも同じ構図があり、そのときは顧客価
だから「現状では規制強化までを計画変更の
値の創出が実現できなかった
対象とすべき」
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この問題の芯と、設問の地図
B氏はどちらかを選ばなかった。プロジェクトの目標と責任分担そのものを組
み替えにいった。
設問1 組み替えるために、誰に何をしてもらうか（予算と人の確保）
設問2 目標と責任部署をどう動かすか（C部長をどう納得させるか）
設問3 組み替えた結果できた無理なスケジュールを、どう成立させるか
8つの設問は、この3段の筋にきれいに並んでいる。迷ったら「今どの段の話か」に戻る。
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# Page. 17

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設問1：法改正への対応（どう答える？）
(1) 下線①について、B氏がD常務から業務部門に実施を指示してもらいたいと考えた事項は
何か。25字以内
(2) 下線②について、B氏がD常務から動機付けしてもらいたいと考えた、顧客価値の創出に
必要となる業務部門のメンバーが果たす役割は何か。25字以内
本文のどこを見るか
(1) 過去の改修で、なぜ要件変更が受け入れられなかったか。経営層は追加予算をどういう
条件で承認すると言ったか
(2) D常務がB氏に伝えた「思い」は何だったか
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# Page. 18

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設問1：解答例と根拠
設問
IPAの解答例
本文の根拠
1(1)
規制緩和に対応する場
過去の改修では業務部門から定量的な効果の提示がなく、要件変更
合の定量的な効果算出
が通らなかった。経営層も「妥当性を評価して承認する」と言っている
規制緩和を顧客の利便
D常務の「他社に先行して規制緩和へ対応し、顧客の利便性向上を実
性向上につなげる役割
現することが顧客価値の創出に必要」
1(2)
どちらも本文の言葉をほぼそのまま組み替えている。ひねらないのがコツ。
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# Page. 19

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設問2：計画変更（どう答える？）
(1) 下線③について、本プロジェクトの目標にQCD遵守だけでなく業務部門が重視する目標
も含める必要があるとC部長に提案した狙いは何か。35字以内
(2) 下線④について、D常務がプロジェクトオーナーとなって業務部門が責任をもつことを、D
常務からC部長に説明してもらった狙いは何か。30字以内
本文のどこを見るか
(1) 業務部門が重視する目標とは何か。B氏がシステム部へ異動させられた理由は何だったか
(2) C部長が出した条件は何か。誰が言えば通るのか
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# Page. 20

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設問2：解答例と根拠
設問
IPAの解答例
本文の根拠
2(1)
顧客価値の創出を目標とする
業務部門が重視するのは顧客価値の創出。目標に入れないと
システム開発を実現すること
QCD遵守だけで判断され、過去と同じ結末になる
責任部署が業務部門であると
C部長の「業務部門が責任部署となり、その下でシステム部が
C部長に理解してもらうこと
QCDを遵守する責任分担でなければ難しい」がそのまま条件
2(2)
2(2)は、B氏本人ではなくD常務から言ってもらうところがPMの調整。
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# Page. 21

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設問3(1)(2)：リスクの特定（どう答える？）
(1) 下線⑤について、スコープSのうちスコープTの開発の影響を受けないと考えられる部分
の開発を先行して進めることに起因するリスクは何か。20字以内
(2) 下線⑥について、プロジェクトメンバーを追加することに起因するリスクは何か。25字
以内
本文のどこを見るか
(1) この進め方の一般名称は何か。「影響を受けないと考えられる」という書きぶりに注目
(2) 追加メンバーはどこから来るのか。現行システムを知っているのは誰か
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# Page. 22

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設問3(1)(2)：解答例と根拠
設問
IPAの解答例
本文の根拠
3(1)
先行実施した開発作業の手
ファストトラッキングのこと。「影響を受けないと考えられる」はB氏
戻り
の想定であり、外れれば先行分がやり直しになる
追加メンバーの知識不足に
開発メンバーは現行システムの開発担当者が中心。追加メンバーに
起因する品質不足
は現行の知識がない
3(2)
3(1)は正答率がやや低かった設問。手法の名前が出てこないと、リスクも出てこない。
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# Page. 23

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設問3(3)(4)：対応策（どう答える？）
(3) 下線⑦について、B氏はスケジュールバッファの設定方法をどのように工夫したのか。35
字以内
(4) 下線⑧について、対応策を実行してもスコープTの開発がスケジュールどおりに進まない
場合に備えてD常務と合意する、コンティンジェンシー計画とはどのようなものか。30字以内
本文のどこを見るか
(3) C部長のアドバイスは「担当者はタスクごとにバッファを多く見込みがち」。この対処法の
名前は
(4) スコープSとスコープT、遅らせられるのはどちらか。法改正の条文をもう一度読む
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# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DKP6L4JG.jpg)

設問3(3)(4)：解答例と根拠
設問
IPAの解答例
本文の根拠
3(3)
各タスクにバッファはもたせずプロ
クリティカルチェーン法。個々のバッファを取り上げ、プロ
ジェクトバッファをもつ
ジェクトの末尾に集約する
規制緩和への対応のリリース時期を
規制強化は来年4月初めから遵守必須。規制緩和は「事業
延期する
者の判断で任意の時期に導入できる」
3(4)
3(3)は正答率が低かった設問。本文の抜き書きでは点にならない。
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# Page. 25

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPKNY2VE8.jpg)

採点講評の落とし穴
設問3(1) 「影響を受けないと考えられる部分を先行して進める」がファストトラッキングだと
読み取れたか。その結果として起きる事象を書く
設問3(3) 「第三者にバッファを見積もらせる」や本文の抜き書きが散見された。問われてい
るのは設定方法の工夫であり、答えはクリティカルチェーン法
問2の設問2(3) リスクを問われているのに、「営業担当者から抵抗される」など要因だけを書
いた解答が散見された
落とし穴は毎年ほぼ同じ形をしている。手法の名前を知らないと書けない設
問が必ずある。
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# Page. 26

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVVKGDREQ.jpg)

PART C ／ 5 MIN
まとめ
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# Page. 27

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今日のまとめ
答えは本文にある。ひねらず、本文の言葉を組み替えて字数に収める
「理由」「リスク」「工夫」「役割」で、答えの形はあらかじめ決まっている
手法の名前（ファストトラッキング、クラッシング、クリティカルチェーン法）は、知らないと書け
ない
問3の芯は、QCD遵守と顧客価値創出のどちらかを選ぶことではなく、目標と責任分担を組み
替えたこと
感想を一言ずつ
45分やってみて、午後Ⅰはいけそうか。どこが一番きつかったか。
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年間計画と次回予告
期
時期
テーマ
第1期
1〜3月
プロマネマインドセット醸成
第2期
4〜7月
午後Ⅱ（科目B-2）論文対策
第3期
8〜10月
午後Ⅰ（科目B-1）対策＋午後Ⅱ強化 ← 今ここ
第4期
11〜1月
総仕上げ（科目A対策含む）
第5期
2027年2月
受験＋振り返り
次回は9月、午後Ⅰ品評会の第2弾。候補は令和6年 問1（顧客体験価値）と令和7年 問1（生成AI活用）
お疲れさまでした！
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