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title: 5分でわかる「勝てるプロダクト開発の教科書」
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author: [はち@ テクノロジーメディア「Newbee」](https://docswell.com/user/PassionateHachi)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 5分でわかる「勝てるプロダクト開発の教科書」 by はち@ テクノロジーメディア「Newbee」
published: July 19, 26
canonical: https://docswell.com/s/PassionateHachi/Z7N9QV-2026-07-19-150523
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5分でわかる
"勝てるプロダクト開発の教科書
"
Newbee株式会社 代表取締役
蜂須賀大貴 (@PassionateHachi)
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# Page. 2

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2026年。
AIにより、プロダクト開発は、
すべての企業の
競争戦略の中心となった。
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# Page. 3

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作れる人は増えた。
良いものを作れる人は
増えていない。
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# Page. 4

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高速につくれる時代は、
高速にゴミを生み出す時代
でもある
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# Page. 5

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今こそ、
“勝てる”プロダクト開発は
すべてのビジネスリーダーの
基礎教養へ
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# Page. 6

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著者の紹介
蜂須賀大貴
@PassionateHachi
株式会社IMAGICAでエンジニアとしてキャリアを開始。フリーラン
スPMを経て株式会社サイカにて新規プロダクト戦略を牽引。PIVOT
株式会社ではPM兼プロダクト組織の立ち上げを担う。
2025年3月、Newbee株式会社を創業。現在、テクノロジーメディア
「Newbee」の運営や映像受託制作、外部CPOとして支援する。
2026年7月22日に『勝てるプロダクト開発の教科書』（翔泳社）を
発売。
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# Page. 7

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著者は何者か：自社メディア「Newbee」による最先端の知見
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# Page. 8

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著者は何者か：現役外部CPOとしての最先端かつ生の経験
創業期フェーズから上場企業の幅広いお客様に、
”プロダクト開発支援”と”組織・ブランディングコンテンツ制作”の２軸でご支援
創業期
課題
アーリーフェーズ
ミドルフェーズ
レイターフェーズ
上場企業
体制
創業者＋αの
小さなチーム
約10~30人
代表がPM
約30~100人
1人目PMがいる
100~2000人
PMが複数部署に
1000人規模新規事
業部署は別働隊
状況・課題
プロダクトの作り
方がわからない
顧客が増加、
PMFに向けて差別
化が必要
経営とPMの視座の
違いが露呈、ｱｸｾﾙ
の踏み方に困る
マルチプロダクト
が必要だが、採用
がボトルネック
新規事業部単体で
の課題が生まれる
>
1 プロダク
当社
サービス ト開発支援
2 採用・
ブランディ
ングコンテ
ンツ制作
• 創業者、経営層向け
• PoC、MVP開発の伴走
• 創業者、経営層向け
• プロダクトビジョン
策定支援/
開発実行支援
• 経営層、人事向け
• 採用戦略立案支援/
採用戦略実行支援
• 経営層、リーダー向け
• PM→CPO育成支援
• CTO、PM向け
• 組織戦略立案 /
プロダクト戦略立案
支援
• 採用人事、広報向け
• 動画コンテンツ制作受託/
オウンドメディア運用支援/
「Newbee」ﾀｲｱｯﾌﾟｺﾝﾃﾝﾂ制作
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2026年7月22日に
『勝てるプロダクト
開発の教科書』
（翔泳社）を発売
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なぜ、
この本を書いたのか
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# Page. 11

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プロダクト開発の教科書は
たくさんある。
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# Page. 12

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現場のリーダーの私には、
これだけでは足りなかった。
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# Page. 13

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事業計画は？
予算は？
作っても売れない。
マーケは？PRは？
現場のリーダーの私には、
これだけでは足りなかった。
人員計画は？
利用規約は？
採用は？
セキュリティは？
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勝てないのには理由があった
● 誰が市場を決めたのかが曖昧
● 誰が顧客理解を最後まで握っているのかが不明確
● 誰が「やらない」と決めたのかわからない
● 誰が失敗の責任を引き受けるのかが曖昧
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役職・役割ではなく
姿勢の話
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差別化は、
“作る技術”から
“意思決定の質”へ
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作ったものを売る
売れるものを作る
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責任の射程を、一本の木として捉え
る
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今こそ、
“勝てる”プロダクト開発は
すべてのビジネスリーダーの
基礎教養へ
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# Page. 26

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2026年7月22日に
『勝てるプロダクト
開発の教科書』
（翔泳社）を発売
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