--- title: 世界の評価軸が変わった時代に生き残るエンジニア.pptx tags: author: [はち@ テクノロジーメディア「Newbee」](https://docswell.com/user/PassionateHachi) site: [Docswell](https://www.docswell.com/) thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/L73WDNXP75.jpg?width=480 description: 2026/08/20 ITエンジニアの転職学 ー「プロダクトエンジニアの価値が転職市場で伝わらない問題」の乗り越え方 Forkwellさんイベント https://forkwell.connpass.com/event/402129/ published: August 20, 26 canonical: https://docswell.com/s/PassionateHachi/K6NL2E-2026-08-20-202255 --- # Page. 1 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73WDNXP75.jpg) 世界の評価軸が変わった時代に 生き残るエンジニア 2026.08.20 | ITエンジニアの転職学 ー「プロダクトエンジニアの価値が転職市場で伝わらない問題」の乗り越え方 Newbee株式会社 代表取締役 蜂須賀大貴 (@PassionateHachi) 1 # Page. 2 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DKPW23JG.jpg) AIで”つくり方”がどう変わる そんな話は、もうたくさんだ 2 # Page. 3 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPKN91PE8.jpg) 今日話すこと 3 # Page. 4 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVVKMYVEQ.jpg) 作れる人は増えた。 良いものを作れる人は 増えていない。 4 # Page. 5 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GLQG91EL.jpg) AI時代に、エンジニアは どこまで越境すべきか？ しなければならないのか 5 # Page. 6 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQYKXWNJP.jpg) 蜂須賀大 貴 @PassionateHachi 株式会社IMAGICAでエンジニアとしてキャリアを開始。フリーランスPMを 経て株式会社サイカにて新規プロダクト戦略を牽引。PIVOT株式会社で はPM兼プロダクト組織の立ち上げを担う。 2025年3月、Newbee株式会社を創業。現在、テクノロジーメディア 「Newbee」の運営や映像受託制作、外部CPOとして支援する。 2026年7月22日に『勝てるプロダクト開発の教科書』（翔泳社）を発売。 6 # Page. 7 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4WP6K371.jpg) 自社メディア「 Newbee」 7 # Page. 8 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1Y9VXZ7G.jpg) お客様のフェーズに応じた提供サービスの全体像 創業期フェーズから上場企業の幅広いお客様に、 ”プロダクト開発支援”と”組織・ブランディングコンテンツ制作”の２軸でご支援 創業期 課題 アーリーフェーズ ミドルフェーズ レイターフェーズ 上場企業 創業者＋αの 小さなチーム 約10~30人 代表がPM 約30~100人 1人目PMがいる 100~2000人 PMが複数部署に 1000人規模新規事 業部署は別働隊 状況・課題 プロダクトの作り方 がわからない 顧客が増加、 PMFに向けて差別化 が必要 経営とPMの視座の 違いが露呈、ｱｸｾﾙ の踏み方に困る マルチプロダクトが 必要だが、採用がボ トルネック 新規事業部単体で の課題が生まれる 1 プロダクト • 創業者、経営層向け • PoC、MVP開発の伴走 > 体制 当社 サービス 開発支援 2 採用・ ブランディン グコンテンツ 制作 • 創業者、経営層向け • プロダクトビジョン 策定支援/ 開発実行支援 • 経営層、人事向け • 採用戦略立案支援/ 採用戦略実行支援 • 経営層、リーダー向け • PM→CPO育成支援 • CTO、PM向け • 組織戦略立案 / プロダクト戦略立案 支援 • 採用人事、広報向け • 動画コンテンツ制作受託/ オウンドメディア運用支援/ 「Newbee」ﾀｲｱｯﾌﾟｺﾝﾃﾝﾂ制作 8 # Page. 9 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWGQLN6J2.jpg) 2026年7月22日に 『勝てるプロダクト開 発の教科書』 （翔泳社）を発売 9 # Page. 10 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZLWM3RJ3.jpg) 10 # Page. 11 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6WGNX1JV.jpg) 高速につくれる時代は、 高速にゴミを生み出す 時代 でもある 11 # Page. 12 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5MV5XLJ4.jpg) 小さくつくることと、 価値のあるものを作ること は違う 12 # Page. 13 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E293NX37R.jpg) 引用元：https://twitter.com/jopas/status/515301088660959233 13 # Page. 14 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7Y41P88EM.jpg) MVPに価値を感じない プロダクトの ブラッシュアップを 顧客は待ってくれない 14 # Page. 15 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VENY25Q9J8.jpg) 15 # Page. 16 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79P1YD3E3.jpg) 作ったものを売る 売れるものを作る 16 # Page. 17 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G78D463L7D.jpg) 差別化は、 “作る技術”から “意思決定の質”へ 17 # Page. 18 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7LM69VQJR.jpg) 勝てるプロダクトは、 勝てる市場選びから始まる。 18 # Page. 19 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EMY5ZNKEW.jpg) 19 # Page. 20 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PER936D6J9.jpg) 20 # Page. 21 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XQ4M1DEX.jpg) 21 # Page. 22 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/37K9ZG2D7D.jpg) 22 # Page. 23 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ3WDN4PJ5.jpg) 23 # Page. 24 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8JDKPWQ3EG.jpg) こんなこと、 エンジニアが考える必要が なかった。 24 # Page. 25 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEPKN9LP78.jpg) 事業責任者、PMが考え、 それを理解すればよかった。 25 # Page. 26 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/27VVKMQV7Q.jpg) 実装がAIに奪われた今、 アーキテクチャ、UX、可用性、セ キュリティを考える仕事は、 自社のビジネス理解なし で 成果に繋げられるのか？ 26 # Page. 27 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5JGLQGW17L.jpg) P/LもB/Sも読めないまま、 事業目標を理解しないまま、 事業に効く技術判断 は できるのか 27 # Page. 28 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47QYKX3NEP.jpg) 28 # Page. 29 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KE4WP613J1.jpg) 営業も”プロトタイプ”を作る エンジニアも営業をする 総務も社内ツールを作る 29 # Page. 30 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L71Y9VGZJG.jpg) 30 # Page. 31 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G7WGQLK6E2.jpg) 評価されるエンジニア 評価されなくなるエンジニア 31 # Page. 32 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JZLWMZRE3.jpg) “ジョブ型”の終焉 と 総合職の復権 32 # Page. 33 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE6WGNZ1EV.jpg) 33 # Page. 34 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE5MV5WLE4.jpg) 総合職 と 専門職 34 # Page. 35 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/97293NQ3JR.jpg) 総合職 エンジニア と 専門職 エンジニア 35 # Page. 36 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DJY41PW87M.jpg) 専門職 エンジニア Security / Architecture / R&D / Domein Expert / ・・・etc. 36 # Page. 37 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7NY2599E8.jpg) 総合職 エンジニア “事業を伸ばす”と”顧客体験” を両立するための すべてをやる 37 # Page. 38 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ9P1Y2373.jpg) 私の考える必要な人数比 38 # Page. 39 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ8D465LJD.jpg) 専門職エンジニアは、 一部の専門機関に いればよいかもしれない 39 # Page. 40 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJLM69YQER.jpg) AIモデル開発企業 / 創薬企業 脆弱性診断企業 / ディフェンステック …etc. 40 # Page. 41 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47MY5ZDK7W.jpg) では、 我々はどう生きるか 41 # Page. 42 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7R93646E9.jpg) 総合職エンジニアとしての プロになれ 42 # Page. 43 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJXQ4M2D7X.jpg) 経営者視点から見た こんなエンジニアは 一緒に仕事したくない 43 # Page. 44 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3JK9ZGMDJD.jpg) 【ケース1】 PRDや仕様に対して 「これやる意味ありますか？」 「ここを詰めてからまた言って」 44 # Page. 45 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3WDNYPE5.jpg) ブロッカーでしかない人材。 提案してくれ。 君が理解してないのはビジネス 視座がないから。 その説明をこちらに求めるな 45 # Page. 46 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDKPW537G.jpg) 【ケース2】 工数見積もり・・・ 「正確に出すには情報が足りま せん」「何人がどのように使いま すか？」 46 # Page. 47 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7PKN9GPJ8.jpg) 不確実性が高い仕事をしている のに正確にできるわけがない。 条件に応じてレンジで示してく れ。いちいち聞かないで自分で 情報調べて把握してくれ 47 # Page. 48 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVVKM6VJQ.jpg) 【ケース3】 まずは、工数を積み上げて見 積もります。仕様書を書きま す。保守性を担保できるように 設計に時間をかけます。 48 # Page. 49 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGLQGN1JL.jpg) 動くモックアップを早くくれ。仕様 書では齟齬が生まれるから。高 速に作って壊すことを考えると保 守性のルールは今までとは違う から。作り変えるのも容易だから 49 # Page. 50 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQYKXQN7P.jpg) 評価されるエンジニアに なるには 50 # Page. 51 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74WP6N3E1.jpg) 顧客が必要なものの 勘所を抑えられるように 51 # Page. 52 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1Y9V5ZEG.jpg) ドキュメントでは伝わらない 高速に作れる時代だからこそ、 動くモップアップファースト 52 # Page. 53 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWGQL5672.jpg) 顧客やビジネスがわかってない と勘所は抑えられない 53 # Page. 54 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZLWMNR73.jpg) 勘所がズレたモックアップは 「この人分かってない」が 一撃でバレる 54 # Page. 55 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76WGN817V.jpg) モックアップからMVPを 定義したら、そこから リバースドキュメンティング 55 # Page. 56 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75MV59L74.jpg) 56 # Page. 57 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J293N23ER.jpg) ビジネスの成功が見えてから、 しっかり設計 / しっかり保守 できる形に作り直す 57 # Page. 58 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY41PY8JM.jpg) この時も・・・ 顧客やビジネスがわかってない と勘所は抑えられない 58 # Page. 59 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJNY25P978.jpg) では、勘所はどう身につける？ 59 # Page. 60 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9P1Y33J3.jpg) 60 # Page. 61 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8D46MLED.jpg) 61 # Page. 62 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELM693Q7R.jpg) 62 # Page. 63 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMY5ZMKJW.jpg) 2026年7月22日に 『勝てるプロダクト開 発の教科書』 （翔泳社）を発売 63 # Page. 64 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR936V679.jpg) だから「 Newbee」ではこんなコンテンツもやってます 64 # Page. 65 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXQ4MZDJX.jpg) エンジニアの前に、 ものづくりの職人だ。 職人の前に 商売人だ。 65 # Page. 66 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EK9ZG8DED.jpg) 今こそ、商売人であることと 向き合おう 66 # Page. 67 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73WDN2P75.jpg) ご清聴ありがとうございました！ 私の発信は @PassionateHachi で見られます。 感想は #ITエンジニアの転職学 で 67