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title: エンジニアに求められる “プロダクト全域”への越境  ――市場・予算・マーケ・法務まで「決める」と「任せる」を使い分ける技術
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author: [はち@ テクノロジーメディア「Newbee」](https://docswell.com/user/PassionateHachi)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 2026/7/17  Developers Summit 2026 Summer https://event.shoeisha.jp/devsumi/20260716/session/6911
published: July 17, 26
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エンジニアに求められる
“プロダクト全域”への越境
――市場・予算・マーケ・法務まで「決める」と「任せる」を使い分ける技術
2026.07.17 | Developers Summit 2026 Summer
Newbee株式会社 代表取締役
蜂須賀大貴 (@PassionateHachi)
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AIで”つくり方”がどう変わる
そんな話は、もうたくさんだ
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今日話すこと
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作れる人は増えた。
良いものを作れる人は
増えていない。
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AI時代に、エンジニアは
どこまで越境すべきか？
しなければならないのか
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蜂須賀大
貴
@PassionateHachi
株式会社IMAGICAでエンジニアとしてキャリアを開始。フリーランスPMを
経て株式会社サイカにて新規プロダクト戦略を牽引。PIVOT株式会社で
はPM兼プロダクト組織の立ち上げを担う。
2025年3月、Newbee株式会社を創業。現在、テクノロジーメディア
「Newbee」の運営や映像受託制作、外部CPOとして支援する。
2026年7月22日に『勝てるプロダクト開発の教科書』（翔泳社）を発売。
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自社メディア「 Newbee」
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お客様のフェーズに応じた提供サービスの全体像
創業期フェーズから上場企業の幅広いお客様に、
”プロダクト開発支援”と”組織・ブランディングコンテンツ制作”の２軸でご支援
創業期
課題
アーリーフェーズ
ミドルフェーズ
レイターフェーズ
上場企業
創業者＋αの
小さなチーム
約10~30人
代表がPM
約30~100人
1人目PMがいる
100~2000人
PMが複数部署に
1000人規模新規事
業部署は別働隊
状況・課題
プロダクトの作り方
がわからない
顧客が増加、
PMFに向けて差別化
が必要
経営とPMの視座の
違いが露呈、ｱｸｾﾙ
の踏み方に困る
マルチプロダクトが
必要だが、採用がボ
トルネック
新規事業部単体で
の課題が生まれる
1 プロダクト
• 創業者、経営層向け
• PoC、MVP開発の伴走
&gt;
体制
当社
サービス
開発支援
2 採用・
ブランディン
グコンテンツ
制作
• 創業者、経営層向け
• プロダクトビジョン
策定支援/
開発実行支援
• 経営層、人事向け
• 採用戦略立案支援/
採用戦略実行支援
• 経営層、リーダー向け
• PM→CPO育成支援
• CTO、PM向け
• 組織戦略立案 /
プロダクト戦略立案
支援
• 採用人事、広報向け
• 動画コンテンツ制作受託/
オウンドメディア運用支援/
「Newbee」ﾀｲｱｯﾌﾟｺﾝﾃﾝﾂ制作
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2026年7月22日に
『勝てるプロダクト開
発の教科書』
（翔泳社）を発売
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2026年7月22日に
本日
先行発
『勝てるプロダクト開
売
&amp;
このあ発の教科書』
と、サ
（翔泳社）を発売
イン会
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高速につくれる時代は、
高速にゴミを生み出す 時代
でもある
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小さくつくることと、
価値のあるものを作ること
は違う
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引用元：https://twitter.com/jopas/status/515301088660959233
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MVPに価値を感じない
プロダクトの
ブラッシュアップを
顧客は待ってくれない
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作ったものを売る
売れるものを作る
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差別化は、
“作る技術”から
“意思決定の質”へ
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勝てるプロダクトは、
勝てる市場選びから始まる。
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# Page. 25

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こんなこと、
エンジニアが考える必要が
なかった。
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事業責任者、PMが考え、
それを理解すればよかった。
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実装がAIに奪われた今、
アーキテクチャ、UX、可用性、セ
キュリティを考える仕事は、
自社のビジネス理解なし で
成果に繋げられるのか？
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P/LもB/Sも読めないまま、
事業目標を理解しないまま、
事業に効く技術判断 は
できるのか
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越境2.0
越境1.0
仕事の範囲
=
得意なことの外側も自分の仕事
仕事の範囲
=
専門領域
専門領域を前提に
外に広げる
特に得意な領域
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営業も”プロトタイプ”を作る
エンジニアも営業をする
総務も社内ツールを作る
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“ジョブ型”の終焉
と
総合職の復権
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総合職
と
専門職
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Security / Architecture / R&amp;D
/ Legal / PR / Finance
・・・etc.
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任せる：責任を持ったまま託す
丸投げ：責任ごと押し付ける
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プロンプトの投げ方と
同じでは？
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ハーネスエンジニアリングと
同じでは？
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エンジニアリングのスキルを
対AIに活かしてきた
この3年。
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対顧客、対事業に応用 する
時が来た
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エンジニアリングだけ
学んでいていい時代は
終わった。
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何から学べばいい？
情報はどこにある？
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2026年7月22日に
『勝てるプロダクト開
発の教科書』
（翔泳社）を発売
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![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6WRM4DJV.jpg)

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# Page. 50

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2026年7月22日に
本日
先行発
『勝てるプロダクト開
売
&amp;
このあ発の教科書』
と、サ
（翔泳社）を発売
イン会
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![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7PKR38NJ8.jpg)

だから「 Newbee」ではこんなコンテンツもやってます
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![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVVR4NYJQ.jpg)

エンジニアの前に、
ものづくりの職人だ。
職人の前に
商売人だ。
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今こそ、商売人であることと
向き合おう
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ご清聴ありがとうございました！
私の発信は
@PassionateHachi
で見られます。
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