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title: AIで知能が安くなったとき、人間の仕事はどうなるのか？―AIで知能が安くなるほど意志は高くなる
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author: [Jun Ikematsu](https://docswell.com/user/Jun_Ikematsu)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: AIの普及によって「知能が安価なコモディティ（日用品）」になる時代において、人間の価値の中心が「知能」から「意思・判断・責任・独自性・固有性」へとシフトする https://note.com/ikematsu/n/nbbac2403e5f3
published: July 25, 26
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# Page. 1

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AIで知能が安くなったとき、人間の仕事はどうなるの？
一そのとき本の役割はどう変わるのか？
一般ビジネスの経営者はどうすればいいか？
AIで知能が安くなるほど、意志は高くなる

# Page. 2

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AIで知能が安くなったとき、
人間の仕事はどうなるのか？
知能のコモディティ化と、
「意志」が価値を生む時代の経営論

# Page. 3

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「考える仕事」が消えるのではなく、
「考えるだけの仕事」の値段が下がる。
コスト/価値
「人間固有のアウトプット」
「考えるだけの仕事」
(調べる, 要約する, 比較する,
文章を書く, コードを書く)
時間
これまで「頭のいい人」にお金を
払っていた仕事の大部分を、
AIが高速・大量・低価格で供給
しつつある。
スタンフォード大学のAI Index
等でも示されている通り、知能の
限界費用はゼロに向かってい
る。

# Page. 4

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【安くなるもの】
・答える
・分析する
・選択肢を出す
・文章を書く
・最適化する
・知識を持つ
・推奨する
【高くなるもの】
・何を問うか
・何を重要と見るか
・何を選ぶか
・何を言うべきか
・何を目的とするか
・経験・固有文脈
・責任を取る

# Page. 5

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出版業界を「写し鏡」として未来を見る。
・なぜ出版社から考えるのか？
・出版社は「AIの利用者」でありつつ、
同時に「AIの性能向上の養分(学習デ
ータ)」を提供している存在だから。
・以前の本は「知識の倉庫」だった。
しかし、「知らないことを教えてくれ
る」機能はAIによって猛烈にコモディ
ティ化している。

# Page. 6

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テキストメディアにおける「タイパ競争」の終焉。
本
YouTube
SNS / AI
時間の単位
数時間
数分~数十分
数十秒
タイパ感
悪い
良い
非常に良い
評価されるもの
読み終えた後に
何が残るか
視聴維持・満足
即反応・滞在
勝ち筋
没入・変容・世界観
分かりやすさ・人柄
速さ・刺激・共感
300ページ読めば分かる「答え」は、AIなら30秒で出せる。本が同じ土俵で戦えば
負ける。「6時間かけてでも、この人の世界に浸りたい」という体験だけが残る。

# Page. 7

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「何を知っているか」から「どう世界を見るか」へ
書籍は「答えを伝えるもの」から、「問い」と「ものさし」をシェアするものへシフトします。
【情報を売る出版】
・買う理由:答え・手順を知る
・価値の中心:What(何が書いてある
か)
・AIとの関係:回答・要約で直接競合す
る
【世界観を売る出版】
・買う理由:その人の見方・物語に触れ
る
・価値の中心:Who/Why(誰が、なぜ
そう見るか)
・AIとの関係:要約されても原体験や文
体は同一にならない

# Page. 8

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AI時代に残る本の優位性は、時間をかける「没入感」
「300ページ読めば分かる答え」の
価値は消滅しました。答えだけなら
AIが30秒で出せるからです。
本が「タイパ(タイムパフォーマン
ス)」で競争すれば確実に負けま
す。
「6時間かけてでも、この人の世界
に浸りたい」という体験だけが生き
残ります。
SNS (30秒)
-速さ・刺激
YouTube (10分)
-分かりやすさ
本(数時間)
-没入・変容・
世界観

# Page. 9

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編集者の役割は「情報の整理」から「人間のIP化」へ
【これまでの編集者】
著者のノウハウを整理し
「読者が欲しい答え」に変える。
役割:情報を編集する人
【これからの編集者】
著者が「なぜそう考えるのか」を掘り、
著者そのものをIPとして設計する。
役割:人間をIP化する人

# Page. 10

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これは、一般の会社経営にとってどんな意味があるのか？
出版社がアップデートを迫られているように、一般企業の「経営そのもの」もAIによってシフトします。
「社員にAIを使わせよう」で思考停止してはいけません。AIそのものは、もはや競争優位ならないからです。

# Page. 11

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経営資源のパラダイムシフト
人
モノ
金
情報
知能
(Intelligence)
外部から安価に
調達するもの。
文脈
(Context)
会社固有の歴史、
顧客関係、暗黙知。
権限
(Authority)
誰が、何を、
どこまで
承認するか。

# Page. 12

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これまでこれまでの経営 VS AI時代の経営
これまでの経営
AI時代の経営
会社の前提
知能・技術を「人」として雇う
知能をAIから安価に借り、
人と組み合わせる
判断の根拠
人の経験・社内ルールに依存
AIに「会社のものさし」を与える
失敗したとき
人を指導し、業務を改善する
AIの判断と会社のルールを更新する
経営の核心
人に経営を教える
人間にもAIにも経営を教えられるか

# Page. 13

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あなたの会社の常識は、
AIの非常識です。
LLMはどれだけ進化しても、あなたの会社の内部事情は学習しない。
AIは賢くても、以下の「ローカル・ルール」を知らない:
・この顧客にはどのくらい値引きするのか?
・何を「良品・品質」と呼ぶのか?
・どこまでリスクを取るのか?
・何を「絶対にやらない」のか?
優秀な新人に部署の暗黙知を教えなけ
れば使い物にならないのと同じ。

# Page. 14

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経営者の新しい仕事は「会社のものさし」をAIに教えること
AIを勉強すること以上に、「うちの会社は何を正しいとする会社なのか」を
明確にし、設計・デザインすることが真の経営論となります。
汎用AI
会社のものさし
独自の競争力
・何を任せ、何を任せないか
・何を根拠に判断させるか
・失敗したとき、どうルールを更新するか

# Page. 15

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AIは、あなたの会社を映し出す「鏡」である。
AI導入で問われるのは、AIの性能ではない。
「会社が、自分たち自身を変えられるか」
「うちの会社は何を正しいとするのかを
明確にできるか」という鏡である。
AIに「何を任せないか」「誰が承認するか」を
設計デザインすることこそが、
これからの経営。

# Page. 16

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知能がコモディティ化した後、人間は何を問うのか？
過去
1
「知能」が
希少だった時代
ネット時代
2
インターネット時代
AI時代
3
AI時代
その先
4
「何を考えさせるべきか
を決められる人」が
一番強くなる。
過去:知っている人が強かった
ネット時代:情報を見つけられる人が強かった
AI時代:考えさせられる人が強い

# Page. 17

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最後に残る、3つの価値
知能が誰でも使えるものになったとき、仕事がなくなるわけではありません。
「知能を提供すること」が仕事だった時代が終わるだけです。
意志
人間には、何を目指すのか
という「意志」が残る
世界観
本には、何をどう見るのか
という「世界観」が残る
ものさし
会社には、何を正しいとするか
という「ものさし」が残る

# Page. 18

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知能が安くなったとき、一番強くなるのは「意志」である。
その先にあるもの。
「何を考えさせるべき
かを決められる人」
が一番強い。
AI時代
考えさせられる
人が強い。
インターネット時代
情報をみつけられる
人が強かった。
知識が希少だった時代
知っている人が
強かった。
欲望 (何を実現したいのか)
意志 (どちらへ行くのか)
ものさし (何を良しとするのか)
責任 (失敗したとき誰が責任をとるのか)