課題と対応を一緒に共有してBacklogを全社展開していったサクセスストーリー

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November 27, 24

スライド概要

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社名:株式会社フィラディス 業種:ワイン専門商社 部署:情報システム部    主な仕事    ・ITインフラ管理    ・PJ管理    ・DX推進    ・規程細則の作成/制定     etc.

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各ページのテキスト
1.

課題と対応を一緒に共有して Backlogを全社展開していったサクセスストーリー ×

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Profile 髙木 俊輔 経歴 (たかぎしゅんすけ) 第一章 大手進学塾の情シス 新卒から十数年 株式会社フィラディス 情報システム部 ・基幹システム運用保守 ・開発ベンダーとエンドユーザーの調整役 ・内部統制(IT統制)構築 ・規程細則の作成/制定 ・DX推進 etc. 第二章 現在 ・ITインフラ管理 ・PJ管理 ・DX推進 ・規程細則の作成/制定 etc.

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Fine and Rare Distributor 「日本に成熟したワイン文化を根付かせる」 フィラディスのミッションは、“おいしいワインをお届けする”こと。 私たちはプロフェッショナルとして その“おいしい”とは何かを徹底的に追求しています。 だからこそ、 私たちのお届けするワインに「これでいい」という妥協はありません。 そしてフィラディスが最終的に目指すのは、 日本に成熟したワイン文化を根付かせること。

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Fine and Rare Distributor 「日本に成熟したワイン文化を根付かせる」 難しいと構えずに、ご自身の感性でワインを選び、 特別な時だけではなく、日常の一部として ワインを自然体で楽しんでいただけるようになること。 そして我々にとっては、上質なワインを厳選するだけでなく、 世界的には無名であっても 日本人の味覚や食事に合うという基準で選んだワインを お勧めできるようになること。 この2つが実現してはじめて、 日本独自の成熟したワイン文化が根付いたと 言えるのだと考えます。

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Backlogで成し遂げたい世界 業務改善 皆の中心 チームで管理 ・非効率な業務プロセスを で改善 ・社内外のプロジェクトを で管理 ・フィラディスの全職員が を中心

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AGENDA 01 聖地巡礼~課題めぐりの旅~ “大人数の部署” か “夜型人間” に聞け! あの部署は今 “利己的”ではなく“利他的に“ 02 03 事例紹介 ピンチはチャンス!! 作戦開始! 狙った獲物は逃がさない! 04 05 まとめ 全社展開までのロードマップ

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ピンチはチャンス!! “利己的”ではなく“利他的に“ nd 聖地巡礼~課題めぐりの旅~ “大人数の部署” か “夜型人間” に聞け! 作戦開始! 狙った獲物は逃がさない! 事例紹介 あの部署は今 まとめ 全社展開までのロードマップ

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大きなプロジェクトや 改善すべき業務(世直し) も増えてきた。 メール・チャット・口頭… んー…効率悪いな。。 悪いなっていうか、めっちゃ悪いな (ボソッ) やばい、こりゃ プロジェクトに影響するぞ…

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「プロジェクト・タスク」管理がヤバいです! “Backlog“という素晴らしいツールを ぜひ、利用させてくださいっ! 君だけが楽になるだけだよね? またアプリ増やすの? 本当に必要なの? 費用もかかるんでしょー? Σ( ̄ロ ̄lll)ガーン

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よしっ、それならいっそ 全員が使用する環境 にしてしまおうじゃないか! “利己的ではなく利他的に” みんなの仕事を“Backlog”で改善するとこからスタート。

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ピンチはチャンス!! “利己的”ではなく“利他的に“ 聖地巡礼~課題めぐりの旅~ nd “大人数の部署” か “夜型人間” に聞け! 作戦開始! 狙った獲物は逃がさない! 事例紹介 あの部署は今 まとめ 全社展開までのロードマップ

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チャットde管理 メール埋もれ 依頼いっぱい スプシの鬼 プロジェクト混乱 ブラック ボックス

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チャットde管理 メール埋もれ 依頼いっぱい スプシの鬼 プロジェクト混乱 ブラック ボックス

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ピンチはチャンス!! “利己的”ではなく“利他的に“ 聖地巡礼~課題めぐりの旅~ “大人数の部署” か “夜型人間” に聞け! 作戦開始! nd 狙った獲物は逃がさない! 事例紹介 あの部署は今 まとめ 全社展開までのロードマップ

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チャットde管理 メール埋もれ 依頼いっぱい スプシの鬼 プロジェクト混乱 ブラック ボックス

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最高じゃんっ! これからも 使いたいです~!! いつ導入 するんですか⁈ トライアル環境(百聞は一見にしかず) ・ 改善された状況を作ってあげる ・ 使い方もレクチャー ・ 業務フローも提案

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Important Point ①既存の業務プロ セスを大 きく変 更しない。 ②課題が改善された状況を体験してもらう。 ③ちょっと大変でも導入のお膳立てはしっかり。

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チャットde管理 メール埋もれ 依頼いっぱい スプシの鬼 プロジェクト混乱 ブラック ボックス

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トライアル環境を活用しまくって課題と対応を一緒に共有する。 それは、 で業務が改善されるというエビデンス。 それは、スムーズに運用が切替えられる約束。 それは、会社との信頼。 これらが積み重なると、全社展開は成し遂げられる。

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ピンチはチャンス!! “利己的”ではなく“利他的に“ 聖地巡礼~課題めぐりの旅~ “大人数の部署” か “夜型人間” に聞け! 作戦開始! 狙った獲物は逃がさない! 事例紹介 nd あの部署は今 まとめ 全社展開までのロードマップ

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事例紹介 Before ・当然、対応が漏れる ・当然、進捗が見えない 随時メール受信 ● 電話代行からのメール 1. 各自メールを確認 ・当然、リソースも見えない 業務完了⁈ 2.返信メール作成 ● FAX受信メール (チームの共有アドレスをCCに入れる) ● HP問合せメール 3.チームに担当者宣言のメールを送って (共有?して)から作業開始 AFTER ● 電話代行からのメール ● FAX受信メール ● HP問合せメール タスク自動登録 タスクに対して、 担当者や期限を設定して作業 ・進捗、遅延の見える化 ・リソースの見える化 ・情報の一元管理 業務完了

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事例紹介 AFTER アドレス「A」にメール その場回答 タスク自動登録 内容確認して「完了」 業務完了 タスク自動登録 担当者や期限を 業務完了 件名「対応済み(完了)」 電話代行 対応が必要 アドレス「B」にメール 件名「要折返し」 設定して作業

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事例紹介 現在のメール

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事例紹介 送信元 受信日 件名 本文 Backlogには、何が登録されるの?

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事例紹介 このように登録されるよ 送信元 件名 受信日

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事例紹介 件名 本文 開くとこんな感じ

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事例紹介 業務フロー(イメージ) タスクが タスクの 「自動登録」 「期限」「担当者」 される を決める タスクに着手したら状態を タスクが完了したら状態を 「処理中」 「完了」 にする にする

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ピンチはチャンス!! “利己的”ではなく“利他的に“ 聖地巡礼~課題めぐりの旅~ “大人数の部署” か “夜型人間” に聞け! 作戦開始! 狙った獲物は逃がさない! 事例紹介 あの部署は今 nd まとめ 全社展開までのロードマップ

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ROADMAP (親身に) とにかく 課題をキャッチ (何回も) トライアル環境で 対応を一緒に共有 1 3 2 Backlog で解決可能だよ!! (誘導) 課題解決できることが 証明されている⇒導入OK 5 4 6 解決感を体験 もう過去には戻れない!! (心理的安心感) 全社展開 ちゃんとトライアルと同じ プロジェクトを作ってあげる!! ⇒スムーズに運用切替

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THANKS In teamwork, we find strength, creativity, and success. True innovation blooms where teamwork thrives.