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title: CEDEC パネルディスカッション採択までの挑戦とふりかえり
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author: [DeNA_Tech](https://docswell.com/user/DeNA_Tech)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: CEDEC Lightning 2026 2日目の LT で発表したスライドです。 https://cedec.cesa.or.jp/2026/timetable/detail/s69e878a4841ee/
published: July 24, 26
canonical: https://docswell.com/s/DeNA_Tech/Z6N1VW-CEDEC-Lightning-2026
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CEDEC パネルディスカッション
採択までの挑戦とふりかえり
2026/07/23 CEDEC Lightning 2026
※スライド37枚あるので全力で駆け抜けます
© DeNA Co., Ltd.
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パネルディスカッションで
モデレーターやりました！
CEDEC2026 07/22 13:40-14:40
学びと発信が循環する「場」はどう設計されているのか
〜運営者が語り合うLT&パネルディスカッション：
開発者コミュニティ設計の実例とリアルな課題〜
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# Page. 3

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登壇者プロフィール
白柳 隆澄
株式会社ディー・エヌ・エー
ゲームサービス事業本部開発運営統括部第一技術部
ゲーム開発SREグループ
●
●
●
●
© DeNA Co., Ltd.
グループリーダー
ゲーム業界歴18年
CEDEC過去数回登壇
CEDEC運営委員
モデレーターは初めて！
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# Page. 4

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CEDEC登壇歴（過去5回）
CEDEC
2025
Pokémon TCG Pocket の開発を支える CI/CD 環境の転換と
効果 〜 Jenkins から GitHub Actions への完全移行
CEDEC
2024
ゲーム開発にも SRE が必要だよね!?
ゲーム開発者のための SRE 組織を作った話
並行開発のマージリレー完全自働化と達成までのみちのり
CEDEC
2016
できるところから始めてみた ～
QAエンジニア活動報告・静的解析を中心に
CEDEC
2015
できるところから始めよう ～
ゲーム開発支援ツールのテスト自動化事例
© DeNA Co., Ltd.
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# Page. 5

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めっちゃ緊張した
登壇6回目だったけどやっぱり…
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# Page. 6

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めっちゃ不安だった
初めてだらけだったし…
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なぜパネルディスカッションをやろう
と思ったのか？
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# Page. 8

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やったことなかったから
CEDEC
2025
Pokémon TCG Pocket の開発を支える CI/CD 環境の転換と
効果 〜 Jenkins から GitHub Actions への完全移行
レギュラー
CEDEC
2024
ゲーム開発にも SRE が必要だよね!?
ゲーム開発者のための SRE 組織を作った話
レギュラー
並行開発のマージリレー完全自働化と達成までのみちのり
レギュラー
CEDEC
2016
できるところから始めてみた ～
QAエンジニア活動報告・静的解析を中心に
ショート
CEDEC
2015
できるところから始めよう ～
ゲーム開発支援ツールのテスト自動化事例
レギュラー
© DeNA Co., Ltd.
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# Page. 9

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やったことなかったから
CEDEC
2025
Pokémon TCG Pocket の開発を支える CI/CD 環境の転換と
効果 〜 Jenkins から GitHub Actions への完全移行
1人/配信あり
CEDEC
2024
ゲーム開発にも SRE が必要だよね!?
ゲーム開発者のための SRE 組織を作った話
1人/配信あり
複数セッション
並行開発のマージリレー完全自働化と達成までのみちのり
3人/録画
CEDEC
2016
できるところから始めてみた ～
QAエンジニア活動報告・静的解析を中心に
1人/配信なし
CEDEC
2015
できるところから始めよう ～
ゲーム開発支援ツールのテスト自動化事例
1人/配信なし
© DeNA Co., Ltd.
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# Page. 10

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XQR2KZEX.jpg)

「安定を望んでいるが、退屈なのは嫌だ」
● これが私の性質だと思っている
© DeNA Co., Ltd.
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# Page. 11

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だからやってみた！
みんなもやってみよう！！
© DeNA Co., Ltd.
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# Page. 12

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と、言ってできるものでもない
やっぱり不安…
© DeNA Co., Ltd.
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# Page. 13

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一歩が踏み出せない
● パネルディスカッション、ラウンドテーブルの講演者
すごいなぁ
● やってみたいけど…
● これはモチベーションが足りないからなのか？
© DeNA Co., Ltd.
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# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEPKRGPX78.jpg)

モチベーションとは？
● AI の回答
モチベーション（Motivation）とは、人が何かを行動に移す際の
「動機付け」や「意欲」のことです。目標に向かって行動を起こし、
それを維持・継続させるための心のエネルギーのようなものを指します。
モチベーションを理解する上で、心理学では大きく2つの種類に分けて考え
るのが一般的です。
モチベーションの2大要素
1. 内発的動機付け
2. 外発的動機付け
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モチベーションとは？
● AI の回答
多くの人が想像するのは
おそらくこちら
モチベーション（Motivation）とは、人が何かを行動に移す際の
「動機付け」や「意欲」のことです。目標に向かって行動を起こし、
それを維持・継続させるための心のエネルギーのようなものを指します。
モチベーションを理解する上で、心理学では大きく2つの種類に分けて考え
るのが一般的です。
モチベーションの2大要素
1. 内発的動機付け
2. 外発的動機付け
© DeNA Co., Ltd.
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# Page. 16

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5JGLMNRY7L.jpg)

モチベーションとは？
● AI の回答
モチベーション（Motivation）とは、人が何かを行動に移す際の
「動機付け」や「意欲」のことです。目標に向かって行動を起こし、
それを維持・継続させるための心のエネルギーのようなものを指します。
モチベーションを理解する上で、心理学では大きく2つの種類に分けて考え
るのが一般的です。
今回注目したいのは
モチベーションの2大要素
こちら
1. 内発的動機付け
2. 外発的動機付け
© DeNA Co., Ltd.
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# Page. 17

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モチベーションとは？
● 認知科学において「コンフォートゾーン（安心できる領域）」
を維持しようとする力
● 一歩踏み出そうとした足を
安定した足場へ戻そうとする
© DeNA Co., Ltd.
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# Page. 18

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モチベーションとは？
● 「安定を望んでいるが、退屈なのは嫌だ」
↑こちら側の力
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# Page. 19

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私にとっての一歩踏み出そうとする原動力
● 「安定を望んでいるが、退屈なのは嫌だ」
↑こちら側の力
© DeNA Co., Ltd.
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# Page. 20

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原動力
● 挑戦しようとする一歩踏み出そうとする力
● ただ、やりたいという
原動力だけでは少し足りない
○ パネルディスカッション、
ラウンドテーブルの講演者すごいなぁ
○ やってみたいけど…
● 足は上がるが、次の段に足がつかない
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# Page. 21

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エフィカシー
● やれる気・自己効力感
● 「なんだかできそうだ」と思える力
● 高める方法はいろいろあるが、私の場合は
とにかくやってみた経験がエフィカシーを高めている
○ C++ が書けるから他の言語もなんとかなるでしょ、みたいな
○ CEDEC 登壇したことあるしなんとかなるでしょ、という感じ
© DeNA Co., Ltd.
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# Page. 22

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エフィカシー
● 高すぎる目標はやれる気がしなくなってしまうので注意
● 少しずつで OK
© DeNA Co., Ltd.
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# Page. 23

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少しずつ自分の安心ゾーンを上げる（広げる）
● ポイントは次の段をコンフォートゾーンにすること
● 上げた片足を戻すモチベーションではなく、
残った片足を上げるモチベーションを働かせる
○ なんだできたじゃん
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# Page. 24

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CEDEC2015 の初登壇のとき
● その前から CEDEC に参加していたことで、
雰囲気や流れを知っていた（エフィカシー）
● 講演者や参加者と話をして、
どのようなことに需要がありそうかなんとなく把握していた
（エフィカシー）
● 会社としても講演歴がなく、珍しさもあって良さそう
（エフィカシー）
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# Page. 25

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2回目以降
● CEDEC2016
○ 1回やっただけじゃ本物じゃない（モチベーション）
○ 1回やったしもう1回できるだろう（エフィカシー）
● CEDEC2024
○ 2回登壇したという実績（コンフォートゾーン）
○ 8年ぶりだけど大丈夫（エフィカシー）
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# Page. 26

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記録
でも、実際どうやったの？という
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# Page. 27

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タイムライン
2025/08
CEDEC 2025 の LT が良かったのと、パネルディスカッションの課題感から
LT + パネルディスカッションの構成を思いつく
2025/09
おおよそのテーマ決定、調査、社内プレゼン資料作成
2025/10,11
社内調整
2025/12
社外の方への声掛け、連絡用 Discord 作成、登壇者確定
2026/01
講演内容の詳細調整、公募資料作成
2026/02
応募
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# Page. 28

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公募で気をつけたこと
● LT + パネルディスカッションの構成意図を伝える
○ パネルディスカッションの課題解消としての LT
○ 全体としてテーマを絞り、組み合わせの効果を強調
● CEDEC2026 テーマ「Co-Create」を取り込み
○ パネルディスカッションと親和性の高いテーマでラッキー
○ （テーマより先にネタを思いついたんだからね！）
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# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJLMR3WVER.jpg)

他に気をつけたこと
● 登壇人数
○ 過去のパネルディスカッションを調べて、最大数を確認
○ 7人は多い懸念があったが実例があったのでそのまま応募
○ 採択後に知ったが、会場都合で最大7名だったのでセーフ
● 登壇者
○ 講演者の無料チケットは3名まで
○ 人数が多いので
CEDEC運営委員の方をメンバーに入れることに決めていた
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# Page. 30

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どうやって声を掛けたか
● CEDEC運営委員のつてを最大限利用した
● また、今回のテーマが技術コミュニティだったので
過去の登壇などのつながりも活用した
● 声掛けは Slack や Discord などチャットが最初
● 大変ありがたいことに皆さん快諾していただけた、感謝！
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# Page. 31

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？
なんだかできそうな気はしますか？
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# Page. 32

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJXQR2XZ7X.jpg)

計画的偶発性理論
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# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3JK9RMWVJD.jpg)

計画的偶発性理論
● 時間がないので省略
● 準備ができている人間にしか機会は来ない - だいくしー
(@daiksy)のはてなブログ
○ ↑好きなブログ記事
● 「僕は才能っていうのは、何よりまずチャンスをつかむ握力と
失敗から学べる冷静さだと思う」（SHIROBAKO 22話）
○ ↑好きな言葉
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「SHIROBAKO」製作委員会 2015
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# Page. 34

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私の場合の計画的偶発性
● 文章力をつけるために始めた「技術ブログ」が
ここまでの道のりの礎となった
● アウトプットの習慣が
登壇を目指したときのエフィカシーになった
● 繰り返し段を登っていたことが
チャンスをつかむ力になった
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# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDKM5KW7G.jpg)

まとめ
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# Page. 36

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まとめ
● エモいワードを並べましたが……
● とりあえず
来年の CEDEC (Lightning) で
登壇してみませんか？
なんだかできそうと思っていただけたら幸いです
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# Page. 37

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