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title: Shizuoka_East_Stay_Economy_Blueprintその後もう少し深堀したもの
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author: [S J](https://docswell.com/user/6145279)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: Shizuoka_East_Stay_Economy_Blueprintその後もう少し深堀したもの by S J
published: May 19, 26
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「通過型観光」から「滞在型経済」への転換
静岡県東部ロングステイ拠点化構想
コンセプト
静岡県東部14市町を一体化し、世界のデジタルノマド層をターゲットにした『1ヶ月滞在型』の経済圏を創出する。
実証事業 (POC)
『Colive Mt. Fuji East 2027』。
2027年10月開催、厳選された海外リモートワーカー・起業家40名を誘致。
経済インパクト
予算規模7,000万円に対し、初年度直接消費3,000〜4,000万円。
中長期的には不動産活用・地元企業国際化など複合的なリターンを創出。

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インバウンド市場は『滞在の質と長さ』へ移行する一方、県東部では経済機会の流出が続いている
Macro Trend (The Upward Trajectory)
Duration of Stay / Quality
観光庁の政策転換:
『量より質』へ（地方部宿泊数2泊の目標化）
偏在問題: 外国人宿泊者の70.7%が三大都市圏に集中
新市場: 2024年4月新設の『デジタルノマドビザ』（年収1000万円以上、最大180日）による長期滞在層の台頭
The Regional Bottleneck (The Leaky Funnel)
インバウンド通過客
三島駅 (Mishima Station)
経済機会の流出
静岡県東部エリア
地域単位での滞在は2-3泊が限界。
通過点にとどまり、強大な経済機会を取りこぼしている。

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『観光地としての競争』から脱却し、『生活拠点』として地域を再定義する
観光地として競う
- 行動特性 短時間で多くを消費する
- インフラ要件 ホテル中心、名所巡り
- 構造的限界 箱根・富士五湖・京都との過酷な競争。滞在2-3日で経済効果は一過性。
生活拠点として再定義する
- 行動特性 同じ場所でゆっくり暮らす
- インフラ要件 キッチン付き住居、地域住民との交流
- 圧倒的優位性 滞在は1ヶ月単位へ。生活費全般（食、住、インフラ）が地域に落ちる、持続的な経済圏。

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競合不在のブルーオーシャン：『東京の隣で、富士山を見ながら暮らす』という独自優位性
京都 軽井沢 福岡 沖縄 静岡県東部
首都圏アクセス 文化◎ 避暑◎ コンパクト◎ リゾート◎ 東京45分
生活コスト コスト△ コスト△ コスト◎ コスト◎ 生活費低
自然・世界的アイコン 富士山なし 富士山なし 富士山なし東京アクセス△ 本土アクセス△ 富士山
通年滞在の適性 夏の気候△ 冬の気候△首都圏依存 通年◎ 台風リスク△ 通年安定
「Live next to Tokyo. Wake up to Mt. Fuji.」
— 他のどの地域も同時には主張できない、圧倒的なポジショニング。

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構想の第一歩：1ヶ月間のプレミアム・コリビングプログラム
『Colive Mt. Fuji East 2027』
開催時期
2027年10月〜11月
（1ヶ月間）気候・紅葉・冠雪の最適期
参加規模
初年度40名
（3年で250名へ拡大）
想定予算帯
25〜35万円
（1人当たり / 滞在費・主要イベント込）
対象地域
欧米豪 50%
アジア 50%
年齢層
その他 30%
30〜45歳メイン 70%
職業属性
起業家 30%
リモートワーカー 30%
クリエイター 30%

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地理的分散を逆手にとった『3拠点周遊モデル』による広域経済圏の創出
拠点A：三島（都市拠点）
新幹線駅徒歩圏。コワーキング・東京日帰りのハブ。
参加者の半数以上のメインベース。
拠点B：県東部広域14市町（生活拠点）
『住むように暮らす』体験。
空き家活用、町内会連携、地元イベントへの参加。
拠点C：伊豆（リトリート拠点）
修善寺・伊豆長岡などの温泉旅館。
1週間の滞在オプション、ジオパーク・自然体験。
60+ 滞在コンテンツ
わさび農家見学、沼津港セリ参加、地元起業家ピッチなど、60以上の体験を提供。
滞在を『点』から『面』へと広げ、全域に経済効果を波及させる。

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一過性の消費にとどまらない、中長期的な地域経済エコシステムへの波及効果
グローバル・ブランディング
（「世界とつながる生活拠点」としての地域価値向上）
不動産価値の再生
空き家・遊休施設のコリビング化
1ヶ月の滞在プログラム
（直接消費 / 40名）
金融機関によるリノベーション融資機会
地元事業者の国際化
英語対応、国際決済インフラの導入
決済端末・金融サービスの導入機会
移住・二拠点居住
（地方創生・人口減少対策への直接的貢献）
関係人口の創出
（リピーター・地域支援者の獲得）

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官民連携による強固な資金計画と、地域への直接的な経済還流
初年度予算：約7,000万円
宿泊施設借り上げ：約2,000万円
コンテンツ・事務局運営費：2,500万円
プロモーション・PR：1,000万円
コワーキング・謝礼・予備費：1,500万円
財源構成とリターン
・観光庁・地方創生補助金
・県・市町分担金
・参加費収入（約1,200万円）
地元企業協賛（金融機関・交通等のパートナーシップ）
直接消費効果：3,000〜4,000万円
加えて、PR効果と関係人口創出による莫大な中長期リターン（福岡モデルからの推計）

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厳格なリスク管理と、初年度から明確なリターンを約束するKPI設計
想定リスクと回避策
ビザ制度の制約
日本のノマドビザのハードルを考慮し、プログラムは観光ビザ枠内（90日以内）で完結するよう設計。
地元コミュニティの反発
初年度は40名のスモールスタート。地元住民向け説明会と交流イベントの事前実施。
天候・自然災害
伊豆・富士山麓・三島の3拠点を活用し、屋内代替コンテンツ（書道、起業家交流等）を常備。
1年目 成功指標（KPIs）
80%以上 参加者満足度
20日以上 平均滞在日数
20件以上 海外メディア露出
50%以上 継続意向（2年目も来たい）

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2031年に向けた成長軌道と、地域金融・ステークホルダーへの参画要請
2026-2027 (Phase 1)
構想立案・POC（40名）。
仕組み構築とキーパーソン招聘。
2028-2029 (Phase 2)
リピーター獲得・ノマドサーキットへの組み込み（100名→250名）。
2030-2031 (Phase 3)
『日本でロングステイするなら富士山東』という国際ブランドの確立（400名→700名規模）。
本構想の実現に向け、静岡県東部地域局を中心とした『実行委員会』の設立準備を進めています。
地域経済を牽引する金融機関様に対し、事業推進パートナーとしての対話、およびエコシステム構築への戦略的参画をお願い申し上げます。